整理領導講話稿的技巧
新官上任往往情緒高漲、幹勁十足,但工作要分清輕重緩急,循序漸進,切忌貪一時之功、圖一時之名。
思想轉變要快,發號施令從緩。新官上任,要從零做起,“加滿油、充足電”,縮短“磨合期”,多聽聽別人的意見,多瞭解不同的`聲音,及時掌握基本情況,儘快從一名“門外漢”變成“局中人”。不能爲了彰顯自己的能力才幹,腳跟未站穩、情況未摸透,就過於草率地發號施令。
環境適應要快,決策部署從緩。新任領導幹部面對新的環境、新的工作,要多掌握第一手資料,多摸實情、查實底、求實效,既要“瞻前”,也要“顧後”,切不可不聯繫實際,生搬硬套借用外地經驗做法;也不能決策憑經驗、工作憑感覺,換一屆領導班子換一套思想,別出心裁地搞一些華而不實的改革創新。
團隊融合要快,人事安排從緩。新任領導幹部,要多與下屬溝通、交流,多瞭解他們的思想動態變化,及時排查和化解矛盾。不可急於進行人事安排,導致由於瞭解不深、誤判或錯用幹部,給事業造成損失。
工作深入要快,標新立異從緩。新任領導幹部要多做打基礎的工作,只要符合發展要求、符合羣衆意願,就要堅持一張藍圖繪到底、一屆接着一屆幹,保持工作的連續性。切忌因人員調整使一些連貫性、長期性的工作斷檔卡殼,“新人”不管“舊賬”,也不可把目標定得脫離實際,給工作帶來被動。
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