2020最新檢查總結講話稿範文

在充滿活力，日益開放的今天，需要使用講話稿的情境愈發增多，講話稿是講話者爲了在會議或重要場合上表達自己想要講的話而事先準備好的文稿。你知道講話稿怎樣才能寫的好嗎？下面是小編收集整理的2020最新檢查總結講話稿範文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

同志們：

剛纔，xx同志對廠第60次崗位責任制及基層單位建設達標聯合大檢查進行了總結，xx同志對檢查結果進行了通報，六個專業組對專業檢查的情況進行了講評。他們的總結和講評實事求是，特別是針對存在的問題毫不留情地進行了點名批評，敢於批評和嚴格要求這很好，這對我們保持清醒的頭腦，時刻高懸安全警鐘，提高全廠對安全工作和“三基”工作的重要性的認識，紮紮實實做好我們的各項工作是十分必要的。下面我根據當前我廠的安全生產現狀講四點意見：

一、完善管理制度，修訂操作規程

從聯合大檢查期間發生的.幾起報廠事故來看，尤其是“5.17”全廠停電事故，以及“6.2”因原料帶水導致兩套加氫裝置停工事故，反映出我們在設備管理、生產管理、直接作業環節管理等方面的管理制度還存在不完善和制度落實不嚴的問題。我們要以此次聯合大檢查爲契機，進一步完善我們的各項專業管理制度和生產操作規程。請綜合管理處牽頭，以內控制度爲主線，對我們近十年來所下發的各項規章制度進行清理，該廢除要廢除，該修訂的要修訂，該增補的要增補。生產調度處牽頭，將各生產車間的操作規程重新修訂，操作規程要有可操作性，每個生產崗位都要細化到具體操作流程，不要有太多原則性的條款。以上兩項工作力爭年底彙編成冊，下發給全廠執行。

二、加強事故演練，提高事故預防應急能力

這次“5.17”全廠停電事故，給我廠造成很大的損失，我們要從這次事故中認真分析原因，吸取經驗教訓。安環處牽頭，生產調度處、機動處等部門配合，立即着手建立我廠應急事故預案。在編制事故預案時要舉一反三，不光是停電，還要考慮到停水、停汽、自然災害等各種不確定性因素。事故預案要制定成活頁形式，以便及時根據生產情況更新。同時，安環處要不定期地開展事故演練活動，提高我廠各部門之間的協調能力和應急能力。要抓好職工的生產技能培訓，教培中心、勞動人事處、工會要以迎接集團公司9月份舉行的技能競賽爲契機，抓好催化、化工、加氫精制、電工等相關工種的技能競賽，在全廠職工中掀起學習操作技能的高潮，全面提升我廠職工的生產操作水平。

三、強化“三基”工作，提高管理水平

今年以來，我廠的生產多次出現波動，這說明我們的“三基”工作還存在薄弱環節。7月份壓濾機濾布，集團公司將在我廠召開沿江企業“三基”工作座談會，我們要充分利用這個學習的機會，學習其它煉油企業在“三基”管理方面好的經驗和做法，從而提高我廠的“三基”管理水平。綜合管理處負責組織好此次座談會，並根據座談會精神拿出我廠進一步強化“三基”工作指導意見。

四、加強管理，嚴格考覈

從這幾次事故來看，我們有些單位的負責人在管理上還存在“做好人，濾布不得罪人”的觀念。我在這裏強調一下，各單位黨、政領導要嚴格管理，認真抓好本單位的安全工作和“三基”工作，嚴格落實本單位的崗位責任制。凡是因爲工作失誤而出現問題，黨委、厂部將嚴肅追究責任，首先追究單位領導的管理責任，再追究當事人的直接責任。對此次聯合大檢查中被否決的單位，我們將按照經濟責任制考覈辦法和職工獎懲條例，對責任單位和責任人進行嚴肅處理。

同志們，我們要紮紮實實地做好“三基”工作，爲我廠的安全生產保駕護航，努力降本增效，爲全面完成今年加工量目標和效益目標而努力！

謝謝大家！