公司週年慶典講話稿範文900字

如果把一個企業比喻成一個人，在成長和壯大的過程中，必然伴隨着難以計數的風雨坎坷；輝煌成就的背後，總有不爲人知的艱辛和挫折。XXX能夠在兩年之內從嬰兒迅速成長爲強壯的青年，箇中甘苦，相信每一個美家堂人都有着深刻的親身體會。不忘曾經的傷痛，才能更酣暢地領悟成功的喜悅。而最值得銘記的是，在這“痛並快樂着”的過程中，每一個XXXX人始終共同進退，分擔挫折，分享成功。

如果XXXX是水，就是容納百川奔騰的汪洋；如果XXXX是土，就是繁衍萬物鍾靈的大地。

“海涸之以滴水竭，地荒之以一木枯。”失去“人”，“企”就變成了“止”。所以，XXX是每一個XXXX人的XXXX。這纔是“以人爲本”企業理念的最生動表現。從默默無聞的新生企業，成長爲躋身全市家裝品牌知名度三甲行列的明星企業，這條路上滿布着無數美家堂人堅實的腳印。業界不絕喝彩，市場高度讚譽，美家堂獲得了極大認可。然欣喜於斯，亦憂心於斯。XXX的路還很長，只有戰勝自己，方能取得最終的.勝利，沒有踏實勇敢的開創精神，我們只能固守在井底，卻永遠無法領略更高遠的風景。因此，我對XXX的每一個人，包括我自己，提出了更高的要求：站起來，走出去；站得高一些，走得快一些。

放眼成都家裝市場現狀，幾大品牌企業各持所，已成割據；對原材料的依賴性帶來材料成本的居高不下，成了各大企業的發展瓶頸，無法實現家裝行業的理想利潤峯值。那麼，只要XXXX率先走出了這個迷谷，完美地捕捉這第一隻螃蟹，就將具備更大的發展空間和潛力，從而創造出刷新目前行業水平的利潤價值和品牌價值。成爲成都市家裝市場的領頭羊，便只爭朝夕。

是時候提出XXXX的新戰略目標了。建立全國連鎖的大型裝飾材料生產、代理品牌上市公司。在這個戰略目標系統中，首先要實現的是對原材料的自主性生產，再通過逐步建立起西南區域市場的批發、代理、零售渠道網絡，進而在全國範圍內建立連鎖店，逐漸發展成爲集生產、批發、零售、代理和裝飾於一體的大型品牌家裝材料基地，實現全國連鎖經營和上市的戰略目標。

此刻的美家堂，將是一個創造行業價值新巔峯的企業，是令每一個美家堂人自豪於業界、取信於市場的名字，是真正笑到最後的勝者。贏得這場戰役需要多長的時間。答案其實不在我心中，而在每一個美家堂人手中。

沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路。最美的風景，總是在前方。

而這一路，是風是雨，我們同路。