衛生院院長講話稿

在日新月異的現代社會中，越來越多人會去使用講話稿，講話稿是人們在各種會議和一些較莊重、隆重的場合上發表帶有宣傳、指示、總結性質講話的文稿。你寫講話稿時總是無從下筆？下面是小編爲大家整理的衛生院院長講話稿，歡迎閱讀與收藏。

衛生院院長講話稿1

各位領導，各位同仁：

大家好!我來自素有“中國長壽之鄉”之稱的河南XXX，很榮幸能夠代表XXX縣第二人民醫院參加今天這個會議。作爲一名基層醫院的院長，下面就我院的一些實際情況，來談一下對危重病人管理和醫患關係的看法。

對於醫院而言，危重病人的搶救成功率是醫院管理、醫療技術和服務水平的集中反映。加強對危重病人的管理，是提高醫療服務質量、預防醫療糾紛的重要組成部分。自建院以來，我院始終把對危重病人的管理作爲一項核心工作來抓，不僅嚴格執行危重病人報告制度、三級查房制度，還對危重病人開通了綠色通道，使病人可以先入院治療再辦手續，必要時還組織全院及院外專家綜合會診，及時和患者家屬做好溝通解釋工作，這在一定程度上減少了糾紛的發生。但是，在醫療這個大領域中，醫患糾紛仍是各個醫院所面臨的最大難題。

信任缺失是轉型期中國醫患關係最顯著的特徵。病人不相信醫生，醫生不相信病人，由此出現了一系列如“病人傷害醫生，醫生拒收病人”等惡性循環現象，歸根結底，還是缺乏溝通造成的。隨着醫療事業的發展，醫生的工作強度大大增加，無暇和患者進行有效溝通，致使患者對醫生產生了諸多誤解。一旦遇到糾紛，要麼掛橫幅、設靈堂、聚衆鬧事，要麼毆打、辱罵醫生，不僅給醫院帶來了不良影響，更嚴重危害了社會公共秩序。我院在20xx年曾遇到一起醫鬧事件，由於病人家屬屢次拒絕醫生的治療建議，致使病人貽誤病情，最終搶救失敗。而病人家屬卻將所

有責任全部推給醫院，在院內設靈堂、聚衆鬧事、毆打和辱罵值班醫生，甚至強迫醫生跪在死者靈前。醫生的救死扶傷卻換來病人的不理解和惡意毆打辱罵，這讓很多醫生心寒。後來，我院醫患關係辦公室積極和患者家屬協調，並引入了第三方調解機制——社會法庭，社會法庭作爲具有公信力的第三方，在聽取雙方意見的同時，還認真閱讀了醫療事故鑑定報告，並參照相關法律法規，最終給出了一個雙方都能接受的結果。這樣的醫鬧事件告訴我們，醫患矛盾愈演愈烈，醫患互信越來越弱，醫鬧這把雙刃劍，既刺傷了醫生，又刺傷了患者。因此，我們要重建信任、消除誤解，努力推進醫療事業改革，建立具有公信力的第三方調解機制。 目前，我院在上級主管部門和地方政府的大力支持下，已在XXX縣南區經濟開發區建了新院，新院完全按照三甲醫院的建設標準，在原有40餘個臨牀科室基礎上又開設了微創治療中心、腫瘤治療中心、康復中心、血液透析、ICU、CCU等一批大型臨牀診療科室及亞健康體檢區;新購進高檔飛利浦1.5T核磁共振、飛利浦高檔64排128層螺旋CT等高端設備;引進各類優秀人才，選派進修人員外出學習深造。我院在改善硬、軟件醫療服務設施的同時，也在積極尋求對策，通過加強醫患溝通培訓、加強醫生醫德建設、完善第三方調解機制等，構建更爲和諧的新型醫患關係，爲將我院建設成爲一個醫患和諧、羣衆信任、患者滿意的新型三甲醫院而努力奮鬥!

謝謝大家!

衛生院院長講話稿2

各位領導、同志們：

根據組織安排，我到咱們鎮醫院任職主持全面工作。我深感肩上擔子的份量和責任的重大。今天與班子見面，各項工作也就全面進入了正軌。藉此機會，談幾點感性認識和一些想法，與大家結共勉，不當之處，請各位領導、班子成員指正。

作爲全市醫療機構的大鄉鎮，多年來在市衛生局中心衛生院的正確領導下 ，在歷屆領導班子打下堅實基礎上，我們醫院無論是整體外觀形象還是內部建設，無論是基礎設施改善、還是醫療水平的提高，無論是學科建設還是醫德醫風樹立，各方面都有了長足進步。近幾年來對我市來講，醫療技術，人才培養，服務水平，職工意識上有了較大提高，勿容置疑；其地位和作用，不可替代；其設施和技術，無可比擬。規功於我們局領導的指引，規功於全院職工的共同努力的結果。

醫院職能。防病治病，救死扶傷，再鑄輝煌，確保人民身體健康是我們醫院工作的天職。作爲一個特殊的單位，我認爲，我們的各項工作，都必須要抓好三好一滿意工作才能讓領導滿意，讓職工滿意，讓羣衆滿意。要實現好三好一滿意活動，需要我們全體員工真正樹立起主人翁意識，同心協力，同舟共濟。人人盡一份努力，人人做一份貢獻。作爲班長，在任職期限內，在市衛生局的堅強領導下，在衛生局的大力支持下，在同志們的密切配合下，我有決心、有信心團結帶領全體員工，爲了我們共同的目標，不遺餘力，把各項工作做好，向上級黨組織全體員工和人民羣衆交上一份合格的答卷。

通過近期的思考，我認爲，在今後的工作中，有這麼幾點需要我們，尤其是我個人，要牢牢把握好。

第一、加強學習。我在本系統單位工作多年，今天到更大的醫院任職，這對我來說，在各項工作上既是一項全新事業，更是一片嶄新的領域。許多方面需要我儘快熟悉和掌握。望全體員工多支持，從這個層面來講，這不僅僅是對我個人能力、學識水平的檢驗，更是對我事業心、責任感的一次全面檢閱。就個人而言，我願意也有信心接受局黨組織的安排任這一職位，首要的任務就是要加強學習。學習政策，學習業務，學習理論，並注得向同志們學習，向在座的各位學習，向實踐學習，切實增強思想上的前瞻性和決策上的科學性。

第二、增進團結。團結出戰鬥力，團結出影響力，團結出效益。作爲醫院的主要負責人，在班子內部，我要帶頭講團結，帶頭講大局，帶頭講和諧，以班子團結促進全員團結。

同時，要增強民主意識，發揚民主作風，推行感情與工作、制度與約束、資金與鼓勵民主監督的管理，把方方面面的積極性調動好、發揮好、保護好。整個醫院能否成爲一個團結

向上的集體，關鍵在於我們全體成員，請我們班子成員大膽支持其工作。也請各位成員之間相互協調好、配合好，共同把我們鎮衛生事業的各項工作搞好。

第三、加快醫院發展步伐。要把醫院的發展作爲第一要務，作爲自己工作的全部內容，立足把公共衛生服務市場做大做好，把臨牀學科做強，把醫療技術做精，狠抓各項措施的落實。重點在以下“四個致力於”上下功夫：一是致力於加強人才隊伍和學科建設，着力實施“人才強院”、“科技興院”戰略， 搭建人才平臺，以此留住人才、吸引人才、靠人才帶動學科建設，全力打造醫院的技術品牌，增強競爭力，促進醫院可持續發展，二是致力於創新服務模式，堅持“羣衆利益無小事”和“以病人爲中心”的服務理念，與大家一道探索和推行以服務第一爲理念的經營戰略，創新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌。三是致力於強化各項管理工作，堅持以人爲本，制度過硬加強醫療質量管理，加強醫療安全管理，加強財務收支延安精神管理，加強醫德醫風建設，加強各項制度建設，以此規範醫療服務行爲，堵塞各種漏洞，提高醫院知名度。四是致力於員工知識、智力、素質和覺悟的全面培訓和提高，做細做實做好基礎工作，充分發揮員工在醫院發展、建設、經營管理中的積極性、創造性，鍛造出一支高素質的公共衛生服務和醫療服務團隊，以此推動醫院全面進步。

第四，加強自身建設。結合新的工作實際，要着重把握好三個方面的問題：一是要密切聯繫羣衆。堅持羣衆路線的工作方法，尊重員工、關心員工，爲員工服務，發揚以院爲家，外樹形象內強素質。二是要發揚艱苦奮鬥的作風。凡事不鋪張、不張揚，勤勤懇懇工作，踏踏實實幹事，當一名稱職的醫院經營管理者。三是要樹立清廉之風。要帶頭說廉潔自律，帶頭遵章守紀，帶頭防止腐敗，時時處處維護醫院的聲譽，維護班子的形象，維護羣衆利益，以人格凝聚人心、團結大家，以共同事業維護團結，以個人良好的作風帶動和促進醫院的行風建設。請大家監督我、支持我。

多年來的工作實踐，我給自己下了這麼個信條，就是不求惹眼政績，但求無愧吾心。在新的崗位，我也不作什麼漂亮的許諾，重要的是實實在在的行動，紮紮實實的工作，造福一方。總之，我們在衛生局中心衛生院的正確領導下通過自己和在座各位的共同努力，抓住機遇開拓創新，竭忠盡智全力以赴，爲廣大人民羣衆提供更優質高效的服務，爲全鎮人民的健康提供有效保障，不辜負局黨組織的重託和大家期望，爲我們的衛生事業作出更大貢獻，用優異成績回報社會。

衛生院院長講話稿3

各位領導、各位評委、各位同事：

大家上午好!

我縣這次實行鄉鎮衛生院院長公開競聘，是轉變部門職能，提高工作效率，加快醫院發展的客觀要求，也是對每個競聘參與者多年來工作、學習的綜合檢驗和考察，今天我懷着萬分激動的心情走上演講臺，我特別感謝各級組織和各位領導給了我這次展示自己的機會，我也爲自己能在這次競聘活動中走到這一階段而感到自豪。

我叫xxx，現年34歲，醫學影像診斷與治療醫師。1998年畢業於xx衛校醫學影像專業，20xx年通過自學考試獲取了西安交通大學臨牀醫學大專學歷。畢業至今，先後工作在xxx醫院放射科、醫務科、辦公室工作。歷任放射科科長、醫務科副科長、辦公室副主任。這些年來。在上級領導的辛勤培育下，在各位同仁的大力幫助和支持下，經過個人的不斷努力，業務能力和技術水平都得到了很大提高。自己認爲可以勝任鄉鎮衛生院院長這一職位，並期望這次競聘成功，以便爲醫藥衛生事業改革做出更大的貢獻。

結合多年的工作情況，下面我從個人能力、個人素質以及我縣鄉鎮衛生院的發展現狀，談談自己在競聘鄉鎮衛生院院長這一職位中所具備的優勢：

一是熟悉國家政策，從20xx年4月起，我從醫院臨牀一線走上了醫院管理崗位，先後任醫務科副科長、辦公室副主任，接觸醫療政策性的文件多，辦理涉及醫藥衛生體制改革的事項量大，參與了xxx醫院二級甲等醫院創建工作、醫院大練兵大比武、全縣中醫藥大練兵大比武、xx市中醫藥大練兵大比武工作、負責了醫院與xx中心衛生院支援方案和縣鎮一體化管理方案、xxx醫院公立醫院改革實施方案的制訂，負責組織開展了xx社區居民健康檔案建檔與65歲以上老人體檢工作等多項涉及醫療、護理、藥事等業務和黨團行政事務。

二是組織能力相對較強。20xx年，醫院修建住院樓期間，放射科所在房屋出現險情，身爲放射科長，組織醫院青年職工搬遷放射設備到門診二樓，爲醫院節省開支近千元;20xx年初到醫務科，受領導委託組織策劃了xxx醫院首屆“5.12”護士節晚會;全面負責了20xx年全縣中醫藥適宜技術培訓活動，在縣衛生局醫政股和醫院的大力支持下取得了圓滿成功……到管理崗位後先後參與迎接上級檢查、評估30餘次。

三是掌握衛生院院情。在xx醫院一甲評審過程中，受xxx院長邀請，先後4次到醫院就醫院醫技業務開展進行了指導，並就鄉鎮衛生院發展和建設中的機遇與挑戰進行了深入探討;在對xx衛生院65歲以上老人體檢支援活動中，經過實地走訪、與xxx院長進行了深入交流。在對鄉鎮衛生院中醫藥業務培訓指導、中醫藥適宜技術培訓等活動中深入鄉鎮衛生院、村衛生室，與各級各類醫務人員進行了長談，瞭解了制約鄉鎮衛生院和村衛生室發展的深層次問題。

四是業務能力較強。參加工作後，我先後在放射科、醫務科、辦公室工作，工作得到了醫院領導和各位同仁的認可。根據縣衛生局安排，曾擔任鄉鎮衛生院放射人員培訓教員。先後爲xxx衛生院、xx中心衛生院、xx衛生院、xxx衛生院安裝拆遷放射設備4次。參加了xx市醫學影像競賽活動。

五是擁有強大的支持力量。在行政管理方面，有衛生局的大力支持和中醫醫院的關心;在業務開展方面，依託中醫醫院現有人員力量，確保聘任後衛生院工作的開展，利用自己的人脈，可以聘請從中醫醫院走出去的xxx、xxx、xxx、xxx等朋友在鄉鎮衛生院爲當地羣衆提供家門口醫療服務和諮詢。

xx中心衛生院始建於1956年，位於縣城西南方向25公里處，面臨千河，背靠南山，區內地形山勢綿延，溝壑縱橫;是一所集醫療、預防、保健爲一體的綜合性衛生院，現有醫務人員x人，其中編制7人，臨聘8人，鄉醫10人。院內設有急診科、內科、兒科、外科、中醫科等科室，醫療設備有心電圖機、x線機、B超機、心電監護儀、洗胃機、呼吸機、生化儀、血液分析儀、尿液分析儀等，轄區內有8個村衛生室，服務半徑10公里，服務人口10197人，轄區固定人口9407人 ，其中農業人口9257人，衛生院佔地6660平方米。

通過以上情況綜合分析，我個人認爲xx中心衛生院上半年虧損x元的一個重要原因是在實行藥品零差率後政府補償不到位，加之衛生院專業技術人員少，醫療業務活動不能全面開展，導致醫療收入比例過少，藥品比重過大。下一步，藥品零差率政策要向村衛生室延伸，這對衛生院的管理者形成了新的挑戰。因此，在補償不到位，業務開展不充分的情況下我覺得應該從以下幾個方面入手：

一，首先應該是思想觀念的轉變。思想的改革帶來的是服務模式的轉變，以後鄉鎮衛生院應該是主動的深入到農村，在鄉村一體化的基礎上，積極推進“醫療衛生服務進農家”活動，主動爲農民提供綜合的醫療保健、健康教育、各種諮詢於一體的適應市場運行規律的新型衛生院，變被動的事業型爲主動的服務型。

二，努力掌握現代醫院的管理辦法。醫院管理要標準化，規範化，推行醫院綜合目標管理責任制。如此，才能提高醫院的醫療質量和服務水平，這也是醫院生存和發展的的關健之一。

三，加強鄉鎮衛生院自身建設，充分發揮其在農村三級醫療衛生網的樞紐作用。

1,保證一定量的技術骨幹，穩定人才隊伍。通過各種方式，多培養至少能保證村民基本醫療需求的醫護人員。

2，根據鄉衛生院的實際情況，做好鄉衛生院醫療科室的建設，我們不提倡大而全，那麼走適合農村村民的專科建設便顯得重要。首先，急診科：要能保證村民一般急診的需要，得到及時、有效的處理;婦科：要能滿足農民基本的婦幼保健的需要;中醫科：利用中醫的手段大力發展中醫、中藥、鍼灸、理療等農民更易於接受的醫療服務，用低廉的價格，優質的服務解決農民的傷痛;輔檢科室：必須完善，至少能滿足最基本的診斷要求，減少村民爲做一個檢查而往返於城鄉之間的勞頓之苦。

3，拓展醫療業務空間，爲羣衆提供及時、安全、有效的醫療服務。可以考慮在海螺水泥廠附近建立一所綜合醫療服務能力較強的醫療機構，服務範圍與社區門診雷同，實現對當地急診及外傷患者的處?;加大爭資立項力度，在衛生院建立服務當地羣衆、規模適度、技術適宜的康復科。

四，積極配合上級衛生職能部門，深入農村，作好宣傳、預防、保健、諮詢工作。積極配合上級政府，衛生行政部門，作好農村新型合作醫療制度的實施。

我想，當我能出色完成以上各種設想的時候，我作爲一個衛生院的院長便是合格的了。我知道，我的侃侃而談和現實有很大的差距，我也知道做爲一名長期工作在縣級醫療單位的醫務人員，對鄉鎮衛生院的瞭解極其有限，“沒有調查就沒有發言權”，僅通過走馬觀花了解的情況與現實還有一定的差距。因此，我懇求各位給我一個機會，一個縮小這種差距的機會。

謝謝大家!

衛生院院長講話稿4

各位領導、同志們：

根據組織安排，我到咱們市立醫院任職主持。我深感肩上擔子的份量和責任的重大。今天與班子見面，各項也就全面進入了正軌。藉此機會，談幾點感性認識和一些想法，與大家結共勉，不當之處，請各位領導、班子成員指正。作爲全市醫療機構的龍頭，多年來，在市委、市政府的正確領導下，在歷屆領導班子打下堅實基礎上，我們醫院無論是整體外觀形象還是內部建設，無論是基礎設施改善還是醫療水平提高，無論是學科建設還是醫德醫風樹立，各方面都有了長足進步。在我市來講，其醫療和服務水平，勿容置疑；其地位和作用，不可替代；其設施和技術，無可比擬。

懸壺濟世，救死扶傷，是我們醫院的天職。作爲一個特殊的單位，我認爲，我們的各項，必須緊緊圍繞達到“三個基本網滿意”，即讓領導基本滿意，讓職工基本滿意，讓羣衆基本滿意。實現這“三個基本滿意”，需要我們領導班子和全體員工真正樹立起主人翁意識，同心協力，同舟共濟。人人盡一份努力，人人做一份貢獻。作爲班長，在任職期限內，在市委、市政府的堅強領導下，在衛生局的大力支持下，在同志們的密切配合下，我有決心、有信心團結帶領全體員工，爲了我們共同的目標，不遺餘力，把各項做好，向上級黨組織和全體員工交上一份合格的答卷。

通過最近幾天的思考，我認爲，在今後的中，有這麼幾點需要我們，尤其是我個人，要牢牢把握好。

第一、千方百計加強學習。我在黨政機關單位多年，今天到醫院任職，這對我來說，既是一項全新事業，更是一片嶄新的領域。許多方面需要我儘快熟悉和掌握。從這個層面來講，這不僅僅是對我個人能力、學識水平的檢驗，更是對我事業心、責任感的一次全面檢閱。就個人而言，我願意也有信心接受挑戰勝任這一職位，首要的任務就是要加強學習。我要靜下心來，學習政策，學

習業務，學習理論，並注得向同志們學習，向在座的各位學習，向實踐學習，切實增強思想上的前瞻性和決策上的科學性。

第二、千方百計增進團結。團結出戰鬥力，團結出影響力，團結出效益。作爲醫院的主要負責同志，在班子內部，我要帶頭講團結，帶頭講大局，帶頭講和諧，以班子團結促進全員團結。同時，要增強民主意識，發揚民主作風，推行民主決策、民主管理、民主監督，把方方面面的`積極性調動好、發揮好、保護好。整個醫院能否成爲一個團結向上的集體，關鍵在於我們班子成員，對班子成員，我要放手、放鬆，大膽支持其。也請各位成員之間相互協調好、配合好，共同把我們自己的事情辦好。

第三、千方百計加快醫院發展。要把醫院的發展作爲第一要務，作爲自己的全部內容，立足把服務市場做大，把臨牀學科做強，把醫療技術做精，狠抓各項措施的落實。重點在以下“四個致力於”上下功夫：一是致力於加強人才以伍和學科建設，着力實施“人才強院”、“科技興院”戰略，搭建人才平臺，以此留住人才、吸引人才、靠人才帶動學科建設，全力打造醫院的技術品牌，增強競爭力，促進醫院可持續發展，二是致力於創新服務模式，堅持“羣衆利益無小事”和“以病人爲中心”的服務理念，與大家一道探索和推行以服務第一爲理念的經營戰略，創新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌。三是致力於強化各項管理，堅持以人爲本，硬起手腕，加強醫療質量管理，加強醫療安全管理，加強財務收支延安精神理，加強醫德醫風建設，加強各項制度建設，以此規範醫療服務行爲，堵塞各種漏洞，提高醫院知名度。四是致力於員工知識、智力、素質和覺悟的全面培訓和提高，做細做實做好基礎，充分發揮員工在醫院發展、建設、經營管理中的積極性、創造性，鍛造出一支高素質的醫療服務團隊，以此推動醫院全面進步。

第四，千方百計加強自身建設。結合新的實際，要着重把握和解法好三個方面的問題：一是要密切聯繫羣衆。堅持羣衆路線的方法，尊重員工、關心員工，爲員工服務，全心全意依靠全體員工治院。二是要發揚艱苦奮鬥的作風。凡事不鋪張、不張揚，勤勤懇懇，踏踏實實幹事，當一名稱職的醫院經營管理者。

衛生院院長講話稿5

同志們：

經局務會議研究決定，今天下午我們召開全縣鄉鎮衛生院新任領導幹部集體談話會議。首先我代表衛生局黨委、局務會向大家表示熱烈的祝賀！幹部任前談話是一項重要的制度，目的是通過任前談話，使大家進一步統一思想認識，以良好的精神狀態和飽滿的工作熱情，進入新角色，投入新工作，取得新成績。下面，結合工作實際，我講三點意見，與大家共勉。

一、堅持德才兼備、任人爲賢，努力打造幹事創業、勇爭一流的幹部隊伍

這次我們調整幹部的原則是堅持“大穩定、小調整”和四看”原則，即看政治素質、看業務能力、看工作實績、看羣衆公認程度。在調整過程中，局班子各位領導和相關同志做了大量細緻的調查研究工作，充分體現了公平、公正、公開的原則，呈現出以下幾個特點：一是堅持任職條件。除領導幹部應具備的基本條件外，局黨委、局務會將相關要求細化爲任職的具體標準，在操作過程中嚴格按照標準組織推薦和考察，從而保證了幹部調整的統一性。二是嚴格考察程序。在調整前，陳局長帶隊組成考察組對各個鄉鎮衛生院符合任職條件的幹部進行了考察。在考察中堅持走羣衆路線，同時與各鄉鎮衛生院院長和院委會成員逐人座談面推，豐富了推薦形式，拓寬了信息來源渠道，對被考察對象的德、能、勤、績、廉進行全面瞭解和考察，保證了考察結果的客觀公正和準確。三是注重工作實績。在此次選拔幹部上，局黨委、局務會始終堅持看實績，對業績突出的同志大膽提拔任用。這次提拔任用的幹部都是實績突出的同志，對他們提拔任用，既是對他們工作成績的肯定，也體現了衛生局的用人導向：其目的是要調整出單位的和諧、系統的穩定；調整出幹部的潛力，班子的合力，發展的動力；調整出加快發展的好局面，幹事創業的好氛圍。各衛生院的主要負責同志要做好新任領導幹部的思想工作，使他們識大體，顧大局，維護衛生局和單位的工作；要勉勵他們繼續保持工作熱情和幹勁，爲羣衆、爲單位、爲衛生事業作出新的更大的貢獻。

二、迅速轉變角色、擺正位置，正確對待職務和崗位調整，始終保持昂揚向上的精神狀態

我們每個人在一生中也許會多次遇到職務和崗位的變動。能否正確對待職務和崗位調整，是對領導幹部權力觀的考驗，也是對領導幹部政治原則和思想境界的考驗。此次提拔重用的同志，應當充分認識到，自己的成長與進步，離不開個人的努力，更離不開同志們的關心，尤其離不開組織的培養。因此，要正確對待組織，正確對待羣衆，正確對待自己，始終保持良好的精神狀態。一是要正確對待個人的進步。領導幹部的成長進步，源於組織的培養和教育，源於組織的關心和信任，源於周圍同志的支持和幫助。個人的進步，首先要感謝組織，感謝同志們，而不應該把這個帳記在某一個人的身上。

尤其是這一次得到提撥重用的幹部，要保持清醒的頭腦，謙虛的心態，冷靜的看待過去，客觀估價自己，要意識到這次能得到提撥，並不是自己各方面都優秀，沒有提撥的同志就一定不優秀。二是要正確對待別人的進步。作爲領導幹部，如何對待別人的進步，也是對自己政治素質的考驗和檢驗。要認識到，同事的成長進步，同事到更重要的崗位上去工作是好事、喜事，是我們事業興旺發達的表現，應該爲同事的進步而感到高興，決不能產生嫉妒心理，甚至無中生有，隨意編造，歪曲事實，有意製造混亂。三是要正確對待組織的決定。由於在每次幹部調整中，符合提拔重用條件的幹部很多，主動要求進步的同志也很多，但崗位卻很有限。在這種情況下，儘管組織上對調整方案的擬定是非常慎重的，經過了嚴格的程序和反覆醞釀討論，但是每次幹部調整的方案都難以做到十全十美。希望每位領導幹部都要從大局出發，理解、支持、配合組織的安排，自覺服從組織的決定，理性對待自己崗位的變化，以良好的精神狀態投入新的工作。

三、堅持勤奮學習、紮實工作，以轉變工作作風爲契機，立足新崗位，樹立新形象，做出新貢獻

作爲領導幹部，我們必須珍惜時間、珍惜崗位、珍惜進步，以對事業高度負責的精神，以轉變工作作風爲契機，奮力進取，以實際行動樹立新形象，爲推動全縣衛生事業快速健康發展做出新貢獻。在這裏，我向同志們提五點要求：

（一）要政治堅定。政治堅定，是領導幹部的必備素質。我們在座的每個同志都要進一步堅定政治信念，提高政治敏銳性，增強政治鑑別力，特別要增強我們的執行力。要在思想上、政治上、行動上與衛生局保持高度一致，下大力氣提高全面正確貫徹執行上級決議、決定的能力和工作水平，真正把精力用在抓落實上，用在工作上。每一位領導要靠前指揮，確保上級的政令暢通，確保衛生局的各項決策在本單位能夠得到不折不扣的貫徹落實。要善於從政治上認識和判斷形勢，觀察和處理問題，增強前瞻性，把握主動性，把講政治的要求落實到我們所承擔的每一項工作中去。

（二）要勤奮學習。在當前深入推進醫藥衛生體制改革的形勢下,新知識、新精神、新任務、新提法這麼多,不學習

就跟不上時代步伐,領導藝術和工作水平就不會得到提高,就會缺乏幹事創業的本領和能力。我們要把今天當作自己人生的加油站，發展道路上的新起點，不斷強化自身素質。一要向書本學。許多年輕同志近幾年在提高學歷層次方面下了些功夫，但是學習的系統性還不夠，新時期如何當好領導幹部的各種知識還掌握得不多。現實要求我們必須充實時代發展所需要的新知識。要學理論、學技術、學管理，尤其需要在強化個人素養、提高業務水平上狠下功夫。一個領導幹部工作起來，光憑熱情是遠遠不夠的，也是根本不行的，必須具備新的歷史條件下所應有的理論素養。二要向實踐學。實踐是最生動、最豐富、最深刻的教科書。我們的許多同志，之所以工作能力強、工作實績突出，那是因爲他們在不同的崗位上積極實踐、大膽探索、善於積累、勇於創新，是不可多得的複合型人才。在座的每一位同志大多長期在衛生院臨牀一線工作，走上領導崗位後，要積極投身衛生事業發展主戰場，在實踐中豐富知識、積累經驗，在實踐中增長才幹、克難攻堅，在實踐中創新思路、打開局面。三要向同志學。這次調整的幹部副職較多，一個班子的“班長”、班子成員和身邊工作同志都是學習對象。特別是一些經過歷練的同志，多年來積累了許多處理複雜矛盾、解決具體問題的好經驗，這是書本中所學不到的，需要自己在學習中感悟。我們

衛生院院長講話稿6

同志們你們好：

由於國家政策原因，石院長不能繼續擔任天衢衛生院院長，經辦事處黨委、政府研究決定，由我全面負責衛生院的工作。希望大家能在以後的工作中多多支持、互相配合、同心協力、齊抓共管把我們衛生院建設成爲和諧、和睦、祥和、團結互助、友愛的團隊。今後的工作中，希望我們全體工作人員心往一處想，勁往一處使，排除私心雜念，時刻都要爲醫院着想。今天借這個機會，簡單說說我的看法。

一、形勢，天衢衛生院的工作在辦事處黨委、政府的正確領導下，在全體幹部職工的共同努力下，各項工作都很紮實，尤其是我們的公共衛生服務工作，多次受到省市各級領導、專家的好評，這些成績的取得都是大家辛辛苦苦工作、齊心協力換來的。今後，希望大家再接再厲。

二、衛生院現階段情況，前段時間我們衛生院出現了一些不和諧的情況，辦事處黨委、政府已經做了調查、研究，希望大家儘快走出心理上、工作上的陰霾，腳踏實地的做好自己的本職工作，通力合作，爲衛生院的發展與壯大貢獻自己的力量，只要我們明確了這個目標，認清了形勢，找準位置，各司其職，天衢衛生院一定能夠有一個美好的明天。

三、國家政策和發展前提

現在國家的政策正逐漸向基層轉移傾斜，每年區衛生局有公共衛生、基本藥物經費下撥，這麼好的機會我們必須抓住，因此我們要和衷共濟、將個人利益與集體利益相結合、樹立顧大局、識大體、講正氣的意識，團結起來，發揮每個人的創造才能。在工作中難免會發生些摩擦和誤會，希望大家要保持博大的胸襟，寬容一點，諒解一點，豁達一點。要能夠聽得進、容得下、想得開。有問題要先從自己本身查根源、找原因，出發點只要爲了工作，不存私心，就能做好一切，就能克服困難。

在今後的工作中，黨員和中層幹部要發揮模範帶頭作用，樹立起榜樣，做好本職工作的同時，用個人魅力影響周圍的人。以後我們的核算方案思路是“不養一個閒人，不虧一個能人”，在相對公平的前提下大力提倡“按勞分配、多勞多得”。

衛生制度改革方向是政府花錢買服務，你不踏踏實實做好每項工作就沒錢，這就要求必須做好本職工作纔是基礎。我想大部分職工還是需要工作平臺來養家餬口的，因此大家要靜下心想一想，是繼續的混日子羨慕別人，還是通過自身努力提高生活質量，讓其他人羨慕我們。每人心裏都有個標準，權衡利弊，相信大家會做出自己的選擇。

同志們，在今後的工作中，通過大家的互相配合、取長補短、團結一致，一定能把我們天衢衛生院建設的更加美好。

衛生院院長講話稿7

尊敬的各位領導、各位評委、同事們：

大家好!今天很高興參與XX鄉鎮衛生院院長原崗競聘演講，我不敢奢求什麼，只想我用誠懇的演講，明朗的工作思路，堅如磐石的工作信心讓大家認識我、支持我，我將深入反省，不斷總結，絕不辜負大家對我的殷切希望，在此我願意接受大家對我的考評和挑選。

首先，我叫XXX、今年XX歲、中共黨員、XX學歷，XX年畢業於XX醫學院，XX專業，XX職稱，工作以來，我一直秉承着做事要拼，看事要淡的信念，在工作中任勞任怨、勤奮工作，多次評爲先進工作者，今天我大膽參與XX鄉鎮衛生院院長原崗競聘，我想我除了具備這一崗位所需的素質外，我還具有以下幾點優勢：

一、我具有前任院長工作經歷，熟悉該院實際工作，可以說老馬識途，輕車路熟

我20xx年4月份擔任衛生院院長職務，在工作中我幹一行，愛一行，努力把工作做得最好，同時不斷完善自己，實現了學歷上的不斷深造，工作上的不斷突破，思維方式的辯證解放，憑藉自己紮實的理論功底和實踐經驗，醫院職工福利待遇及精神面貌得到了極大提高，院容院貌發生了翻天覆地的變化，羣衆滿意度得到了提高，我也連續多年被評爲先進工作者，這爲我未來的工作奠定了堅實的基礎。

二、我具備成熟幹練、敬業奉獻的精神

現在的我身體健康、精力旺盛、在工作中我吃苦耐勞、敬業奉獻，熱愛醫學工作，平時酷愛學習，心繫科室、情繫病人、勇於拼搏，具有強烈的事業心和責任感，在生活中我處世嚴謹，嚴於律已，寬以待人，善於團結同志，具有良好的協調能力，善於從工作中享受工作帶給自身的快樂和歡笑，在醫院不同崗位工作的這些年不僅提高了我的業務能力也培養了堅毅、頑強、任勞任怨的品質，我能把困難當成挑戰、把吃苦看做磨練，遇事不含糊、辦事不拖沓。

三、我具有虛心好學、積極進取的精神

我熱愛自己的工作，平時酷愛學習，具有虛心好學、積極進取的精神，我從一名醫療戰線上的新兵成長爲一名醫院領導，我想是什麼成就了我，是我血脈裏流淌的那股勁，是我骨子裏的那份堅持和執着，也得益於領導和同事們的關係和支持。

今天我向大家介紹我自己，誠懇的接受大家對我工作的考評。我深深地知道醫院院長這一職務，任務重，意義深遠，責任重大，若我能夠繼續擔任我將擺正位置，力爭在工作中有新的突破，做到以下幾點：

一、我將以這次竟崗爲新的工作起點，加快各科室思路轉型，促進各科室科學發展作爲工作主線，以創建“人民羣衆滿意醫院”爲契機，積極開展“醫院質量管理年”活動，

二、我將以身作則，改善就診環境，提高服務意識，方便羣衆就醫，強化科室內部管理，用制度管人，營造一個和諧愉快的科室工作氛圍，提高工作效率。以創建“平安衛生院”爲契機，教育職工時刻繃緊安全這根弦，提高醫療質量和醫療服務技術水平，建立醫療糾紛預警機制，努力把醫療糾紛消滅在萌芽中，加大科技投入，加強人才培養，進一步改善人才結構，加大醫療設備投入，提高醫技水平。

三、我將立足本職，在新醫改下實現五個轉變，由重視醫療服務向重視公共衛生服務轉變;由被動服務向主動服務轉變;由單一評價向綜合評價轉變;由追求經濟效益向追求社會效益轉變;由按人員補助向服務效果轉變，全面提高農村居民健康水平，更好的爲人民羣衆服務。想法設法留住人才，提高職工待遇。

尊進的各位領導、同志們!幾分鐘的演講，難以向各位呈獻出一個完整的我。但請相信，無論今天的競聘是否成功，在今後的漫漫征途中，我都將以堅定的信念、沉穩的步伐、堅強的意志、不斷前進，不斷追求!

謝謝大家，我的演講完畢!