醫院院長競聘演講稿
我們醫院發展到今天,又到了一個新的關鍵時刻,面臨着種種潛在危機。例如:債務負擔過重。新大樓投入使用後,我們將承受相當大的債務壓力,這將嚴重影響醫院的後續發展和職工的收入。激烈的市場競爭使我院面臨嚴峻的生存壓力;與兄弟醫院比較,我院應對這種競爭的學科實力卻相當薄弱。我們該怎麼辦?如果有機會爲大家服務,我將竭盡全力,緊密依靠各位主任、教授、護士長和幹部,緊密依靠全院職工,同舟共濟,共度難關,重點做好以下四個方面的工作。
一、營造民主、廉潔、人性化的工作環境堅持廉潔行政、平等待人、公正處事,主動接受羣衆監督。
要充分尊重職工意見,完善職工代表大會制度,建立院領導定期向職工代表述職的制度,堅持民主決策,實行院務公開,不搞家長制,絕不搞一言堂。
要培養一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。
二、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎上,制定一套公平合理的分配政策。
要充分調動廣大職工的積極性,使全院職工和離退休人員的收入逐年穩步增長。
恢復教學假和公休假制度,對節假日值班的職工依法發放補貼。
完善職工公共福利,提高水、電、氣補貼,關心職工子女的教育和就業問題。
三、堅決壓縮不必要的行政開支我們的錢是怎麼來的,是醫生們一張張處方開出來的,是他們一天天在手術檯上站出來的,是護士們一針一針打出來的,是她們挺着大肚子上夜班熬出來的,也是全院行政、後勤管理人員和一線工人辛辛苦苦幹出來的!三院的所有收入都是全體職工的血汗錢。所以,我們必須堅決制止大吃大喝,大幅度削減招待費用,取消我院駐北京辦事處,壓縮各類會議開支;二期工程建設要以實用爲原則,不搞豪華裝修,將節約下來的資金用於學科建設和改善職工待遇。
四、學科發展突出重點,兼顧全局在加強重點學科建設的同時,扶助弱勢科室,創造學科發展和人才成長的良好氛圍,形成互爲依託的強勢學科羣和百花齊放、百家爭鳴的局面。我相信,有了好的氣候和土壤,我們的學科就能給點雨露就發芽,給點陽光就燦爛。
我們要面向市場,瞄準學科發展前沿,加強與國內外強勢學科的聯繫,建立緊密的實質性合作,組建3~4個具有國內一流水平、多學科合作的.醫療中心,形成新的學科增長點。
每年選派部分醫療骨幹出國學習,參與國內外交流和競爭。
爲各級各類業務人員提供各種形式的學習和進修機會,幫助他們解決工作中遇到的困難,使他們儘快成長。
要重視護理工作,改善護士工作和學習條件,提高服務水平。
我是同大家一道摸爬滾打13年的老職工,在這裏,我度過了人生的黃金歲月,三院的發展凝聚着我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣,對她有一種骨肉親情般的感情。
我也碰到不少困難,也曾有一走了之的念頭,但終究割捨不下這塊熱土,割捨不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們!
三院是全院職工的家。我深深地明白三院的職工需要什麼,我今天來競聘,就是爲了與大家一道實現我們共同的目標。
最後,我套用《國際歌》的歌詞作爲我演講的結束語:從來就沒有什麼救世主,要創造三院人的幸福,全靠我們自己!
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