企業動員大會講話

企業動員大會講話 篇1

今天召開這個“創建學習型企業”動員大會，主要目的就是爲咱們黨員隊長後勤人員輸入創建學習型企業理論知識，在座的各位同志都是我們小桂林場的骨幹，希望你們深入理解創建學習型企業的意義，努力配合場裏開展創建工作。

今天主要要講三個問題，一是什麼叫學習型企業?二是爲什麼要創建學習型企業?三是在我場如何開展創建學習型企業活動?

第一章什麼是學習型企業

今天我們坐在一起開“創建學習型企業動員大會”，首先要明白什麼是學習型企業。學習型企業這個“學習型”指的其實是一種企業治理理論，它源於“學習型組織”治理理論。學習型組織治理理論不是學習理論，而是一種最先進、最前沿的治理理論。

所謂學習型組織，是指以共同願景爲基礎，通過培養瀰漫於整個組織的學習氣氛、充分發揮員工的創造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續發展的組織。這種組織具有持續學習的能力，具有高於個人績效總和的綜合績效。

學習型組織理論放到企業裏去用，就是創建學習型企業，放到政府裏去，就是創建學習型政府，放到社區(家庭)裏去用，就是創建學習型社區(家庭)，等等。總之，不管是創建學習型政府也好，創建學習型社區也好，創建學習型黨支部、工會也好，創建學習型企業也好，都是指用這種最先進的“學習型組織理論”來治理政府、社區、企業等。

“學習型企業”的概念我覺得通俗的說呢，就是企業裏職工自身學習和團隊共同學習相結合，逐步提高職工的學習力、創新力，改變職工的思想狀況和心智模式，提煉出一個職工和企業的共同願景，爲了這個共同願景，職工不斷自覺創新，主動要去超越自己，從而使企業得到可持續發展能力，核心競爭力整體提高，在市場上獲得巨大的經濟效益，最終實現企業和職工的共同願景,並讓職工從中活出生命的意義。

這裏“共同願景”一詞我理解呢，就是企業和職工共同的目標，即職工對未來的美好願望和企業美好的前景。

我認爲身爲企業員工要知道企業是你賴以生存的平臺，你要珍惜現在的工作，自覺的爲企業服務，其實也是爲你自己努力工作，企業倒閉了，你也失業了，我不說下崗，就因爲以後根本就沒有下崗這一說了，沒有工作就失業。對於我們小桂林場來說，我們所依附的農林工貿公司只是集團公司的一個小單位，在市場經濟大潮中，到底能有多少年壽命，以後會不會被人兼併重組，誰也不敢講，不要覺得集團公司不倒閉，我們就沒事，相城礦不就破產了嘛?誰事先又能想的到。再說國家的政策總是在不停的調整着的，現在國家在扶持國有大型企業，但誰敢說以後在國外企業的衝擊下，在市場經濟的競爭中，xx礦業集團就一定不會破產倒閉?一些大型煤炭企業如汾西礦務局、阜新礦務局不都申請破產了嗎!要知道在外國一般大企業的壽命平均不超過40年，只相當人類壽命的一半。我們國家的大型企業現在還是依靠國家扶持，在國家宏觀調控下發展的。所以我們都要有危機感和使命感，說到危機感，我給大家講個故事：“把青娃放在熱水裏，它會感覺到危險而立即跳出來。但若是把青娃先放在冷水裏，再將水慢慢加熱，麻痹的青蛙就會耗盡體力，再想跳出來爲時已晚。”我們可不能變成那隻跳不出來的青蛙，要奮發有爲，超越自己、不斷創新，善待企業、善待小桂林場，就是善待你自己!

剛纔我們聽了“學習型組織理論”的概念解釋，現在我們繼續瞭解“學習型組織理論”的特徵，就是說一個學習型組織他有什麼特點呢?

①組織成員擁有一個共同的願景。組織的共同願景(sharedvision)，員工個人的願景而又高於個人的願景。它是組織中所有員工共同願望的景象，是他們的共同理想。它能使不同個性的人凝聚在一起，朝着組織共同的目標前進。

②善於不斷學習。這是學習型組織的本質特徵。所謂“善於不斷學習”，主要有四點含義：一是強調“終身學習”，二是強調“全員學習”，三是強調“全過程

學習”，四是強調“團體學習”，學習型組織通過保持學習的能力，及時剷除發展道路上的障礙，不斷突破組織成長的`極限，從而保持持續發展的態勢。

③“地方爲主”的扁平式結構。傳統的企業組織通常是金字塔式的，學習型組織的組織結構則是扁平的，即從最上面的一決策層到最下面的操作層，中間相隔層次極少。它盡最大可能將決策權向組織結構的下層移一動，讓最下層單位擁有充分的自決權，並對產生的結果負責，從而形成以“地方爲主”的扁平化組織結構。

④自主治理。“自主治理”是使組織成員能邊工作邊學習並使工作和學習緊密結合的方法。通過自主治理，可由組織成員自己發現工作中的問題，自己選定改革、進取的目標，自己進行分析、解決問題，從而增加組織快速應變、創造未來的能量。

⑤員工家庭與事業的平衡。學習型組織努力使員工豐富的家庭生活與充實的工作生活相得益彰。學習型組織對員工承諾支持每位員工充分的自我發展，而員工也以承諾對組織的發展盡心盡力作爲回報。

學習型組織有着它不同凡響的作用和意義。它的真諦在於：學習一方面是爲了保證企業的生存，使企業組織具備不斷改進的能力，提高企業組織的競爭力;另一方面學習更是爲了實現個人與工作的真正融合，使人們在工作中活出生命的意義。

企業動員大會講話 篇2

各位領導、同事：

大家好！

質量是企業的生命，關係到企業的生存和發展，建築工程是社會公共產品，維繫到國計民生，搞好工程質量是我公司應該承擔的社會責任，也是我公司賴以生存和發展的基石。藉此今天這個質量月活動的動員大會，我謹代表毛灘施工局全體幹職員工向各位領導同事彙報，我想：今天既是毛灘電站“質量月”活動的動員日，更將是我施工局質量月活動的新開端。

“以質量求生存，以信譽謀發展”已成爲我施工局生產經營管理的共識：質量是工程的生命；質量是誠信；質量是支付的前提；質量是能力的體現；質量是職業操守；質量是良心責任的`體現；質量是品牌和效益。

上月的質量會議上，很多領導對工程質量的重要性作了很全面詳細的闡述，回去之後我們召開了會議，進行了討論，一致認爲質量管理要有“如臨深淵如履薄冰”的危機感來開展工作。質量管理過程中就要抱着一種憂患意識和“勿以善小而不爲，勿以惡小而爲之”的態度抓工程質量，來推動和確保毛灘電站工程建設質量的健康持續發展。我們將從兩個方面着手展開工作。

一、更新質量觀念

“工欲善其事，必先利其器”。搞好工程建設質量建設不是一句空話，必須從每一個員工做起，提高我們的質量意識、危機意識，必須加大宣傳力度，營造良好的質量氛圍。開展質量教育和創優爭先活動，進一步提高大家的責任感，危機感和使命感，激發員工的主觀能動性和質量意識性。

二、強化質量管理

嚴格“三檢制”和施工生產過程中的管理，加大質量考覈和質量獎懲力度，堅持管人與管事相結合的原則，狠抓質量責任落實。重點抓施工組織設計、技術方案和技術措施的制定和落實，確保現場管理人員對工程建設進行全方位、全過程的監督管理，周密計劃，紮實工作，努力營造人人關心質量、重視質量、參與質量管理的濃厚氛圍。保證工程建設質量建設的順利完成。

祝“質量月”活動取得圓滿成功！謝謝大家！

企業動員大會講話 篇3

尊敬的各位領導，各位同事：

大家上午好！

身爲一名新員工，我非常榮幸能作爲代表發言。感謝各位領導的信任，感謝各位同事的支持！今天很高興能借這個講臺談談我進公司一個月以來的感受。

也許在新進員工當中，也有同事和我一樣，在春節過後，我們紛紛穿梭於求職的人羣當中，可是我們爲什麼最後相約在xx，我想這大概就是xx她的魅力所在吧。

正如對賓客而言，前臺接待是賓館形象的窗口，而在求職者的眼中，人力資源部就成了體現企業文化與素質的媒體。從曉曼專業的招聘問答和範經理溫文爾雅的談吐中，我感受到的不僅僅是他們的`個人素質，同時也領略到了xx企業的文化氛圍。接下來我被安排在房務中心實習，我深深感受到了領班劉姐的一絲不苟與細緻嚴謹。而在接手辦公室的工作時，非常感謝倪經理和範經理給了我很多幫助與指導，讓我很快融入了工作環境，感受到了集體的溫暖。我也從兩位經理身上學到了認真做事，微笑待人！

很高興在上班的第二天，我參加了每月xx號的經理會議。如果說對人事部的第一印象是我對這個企業的第一個不錯的判斷，那麼在xx總主持會議時，一首《我們是一家人》，如癡如醉的歌聲讓我完全陶醉其中，在那美妙的旋律當中，我徹底地愛上了這裏——xx。而幾天後xx總親自主持的企業文化培訓，從企業的艱辛創業、用人標準，到運籌帷幄，怎樣引領xx的未來發展方向，怎樣提升員工素質及競爭力，都無不體現老闆的求賢若渴與良苦用心！讓我在深深感受企業文化的同時，更是讓我美美享受了一頓知識盛宴。

xx總，xx賓館的董事長兼總經理，我相信很多人都用仰慕和好奇的眼光在審視他。可在我眼中，xx總他——爲人隨和、好學善思，無論工作上還是生活上都認真嚴謹、注意細節、追求完美；工作上更是經常通宵達旦。我被其深深地感染，同時也很想和同事們分享：成功是靠汗水堆積起來的！其實，我們每個人是老闆的員工，同時也是自己的老闆，所以不管我們在哪個崗位，做什麼工作，我們都應該拿出主人翁的精神，在實現自身價值的同時，也爲xx爲社會創造價值。我相信xx明天的燦爛也將是我們事業的輝煌！謝謝大家！

企業動員大會講話 篇4

尊敬的各位領導、各位同事、各位朋友：

大家好！

光陰似箭，日月如梭，自去年11月25日，鄭州綜合交通樞紐公路客運站主體站房工程開工動員會以來，北京建工集團以大局爲重，克服了施工技術難度大、交叉作業面突出等等各種困難，去年12月份相繼完成了基坑開挖、邊坡支護、外圍棄土、墊層砼澆砼及防水等大面積施工節點目標，今年三月份又順利的完成了地下室筏板基礎施工節點目標，受到了建設單位、監理單位的多次獎勵，目前地下一層封頂也大有期望，地上一層正在全面展開。

成績和榮譽得之不易，也值得珍惜，但是，我們也就應清醒的看到，我們組織管理還有待加強，某些作業面進度還存在滯後現象，任重而道遠，轉眼間，距離本工程距離20xx年7月31日主體結構封頂的完工節點目標，還有屈指可數的85天。在這稍縱即逝的短短不到三個月時刻內，我們要完成地上五個樓層(局部六層)，總面積達43215㎡的主體結構封頂的'施工任務。

時刻之緊迫、任務之繁重、困難之巨大，是我們所有的同志們可想而知的。但是，我們北京建工集團歷來有着“克服困難的勇氣、團結奮戰的士氣、敢打必勝的志氣”。爲全面確保本項目的工程工期目標任務的順利完成，這天北京建工集團有限公司河南分公司在此舉行“大幹85天勞動競賽活動”動員大會，這是一次統一思想、鼓舞士氣、昂揚向上的動員大會，也是一次凝聚向心力的大會、更是我們再接再厲，開展勞動競賽活動，掀起施工新高潮、走向施工新勝利的動員大會。做爲施工單位，我們深感任務光榮，職責重大!在此，我代表本項目的全體將士們對業主單位(建設單位)、監理單位做出如下鄭重承諾：

一、全面履行合同承諾，進一步加大人力、機械設備等資源投入，做到“搶幹晴天、善幹陰天、巧幹雨天”，羣策羣力，集思廣益，爲北京建工集團公司“大幹85天”勞動競賽活動各項節點目標的順利完成而全力以赴、竭盡全力。

二、樹立“產品即爲人品”的工程質量管理理念和“標準化施工現場、規範化施工作業”的現場管理理念，讓標準化施工成爲我們工作習慣和常態，爲鄭州綜合交通樞紐公路客運站主體站房工程質量的百年大計，盡職盡責，恪盡職守，力爭將鄭州綜合交通樞紐公路客運站主體站房工程建成“國優工程”、“魯班獎工程”。

三、進一步強化安全生產預防爲主，加強監管、落實職責的安全管理體系。強化安全職責意識和三級安全教育，縱向到底、橫向到邊，使全體參戰將士將安全職責時刻銘記在心，堅決杜絕違章作業及違章指揮，全力打造平安工地、平安工程。

四、加大對農民工工資的支付力度及監管體系，確保農民工工資按時足額發放到人頭，保障農民工合法權益得到保護。

五、落實環保職責，打造綠色工程。以最小程度的破壞和最大程度的恢復，保護沿線生態環境，力爭做到“施工不流士、完工不露土”，來時青山綠水，走時綠水青山，實現人與自然的和諧發展。

六、加強與相關各參建各方以及當地政府的有效溝通與協調，實現“與業主和諧共贏”，“與監理和諧共榮”，“與地方和諧共處”，“與員工和諧共存”，營造一個和諧健康的施工環境。

尊敬的各位領導，各位同事、各位朋友、各位參建的將士們，戰鼓已經擂動，號角已經吹響，鄭州綜合交通樞紐公路客運站主體站房工程的施工即將掀起一個新的高潮，我們將遵守北京建工集團“令行禁止、紀律嚴明”的施工紀律，強化北京建工集團“反應迅速、行動神速”的施工作風，建設北京建工集團“裝備精良、訓練有素的施工隊伍，樹立北京建工集團”協同作戰、敢打必勝“的企業信念，發揚北京建工集團”不畏艱難、連續作戰“的企業精神。我們堅信：以本次大會爲契機，深挖內部潛力，科學管理周密安排，堅持以”質量保安全，以安全促進度，禮貌施工樹形象“的工程管理理念，爲實現北京建工集團”大幹85天“勞動競賽各項節點目標而發奮奮鬥吧，雄偉壯觀的主體站房不久將矗立在我們面前，勝利屬於我們謝謝各位領導!謝謝大家

企業動員大會講話 篇5

同志們：

我們對過去幾年的工作進行了認真總結，在公司黨支部的正確領導下，公司總體工作紮實、隊伍穩定，有一個比較堅實的基礎，經過全公司上下的共同努力，我們在水網建設、市政管理和園林建設管理等工作中取得了令人矚目的成績，所有成績的取得都凝聚了公司幹部員工的辛勤汗水。儘管我們取得了較大的成績，但是也還應當看到，我們在基礎管理工作中，在機制建設、制度建設上、在各項責任制考覈上和在安全生產上，還存在着這樣或那樣的問題，這些問題的存在，暴露了公司幹部及員工在思想、作風、紀律和管理方面存在的突出問題。

爲切實強化管理，轉變作風，嚴明紀律，改進工作，進一步調動廣大幹部員工幹事創業、加快發展的積極性和創造性，公司黨委決定，從9月3日開始至12月31日結束，用這幾個月的時間，在全公司深入開展以“思想作風紀律教育整頓”爲主題的工作作風整頓活動。這次動員大會的主要任務是，認真分析公司各級幹部作風和行業作風建設中存在的突出問題，明確活動的總體要求、目標任務和方法步驟，動員全公司各部門和廣大員工迅速行動起來，紮實開展好這項活動，在全公司營造積極向上、求真務實、規範有序的工作氛圍，全方位提高公司管理水平。下面，我就開展作風整頓活動着重強調三個問題。

一、統一思想，正視問題，充分認識這次作風整頓的重大意義

工作作風體現企業的形象，關係人心向背，影響事業發展。嚴明的紀律、良好的作風始終是我們管理上水平、企業增效益的重要保證。近年來，公司上下在公司黨支部領導下，搶抓機遇，團結奮進，朝着現代公司目標邁出了堅實步伐。回顧近年公司發展歷程，我們之所以能夠在基礎較差、困難較大、矛盾較多的情況下，保持了企業健康發展的良好勢頭，其中很重要的一條，就是堅持把加強作風建設作爲推進公司發展的重要一環緊抓不放，不斷強化對幹部員工的教育和管理。特別是通過保持共產黨員先進性教育活動的開展，全公司進一步加強自身建設，強化內部管理，工作效能明顯提高，廣大幹部員工緊緊圍繞公司中心工作，忠於職守，奮發向上，爲推進公司發展做出了積極貢獻。應該充分肯定，公司幹部員工隊伍的主流是好的，工作作風建設的成效是顯著的，也涌現出了一批先進個人。正因爲如此，公司改革與發展纔有今天這樣的嶄新局面。

但是，我們也要清醒地看到，對照公司的標準、要求，對照衡量我們的工作，與經濟發展服務的任務相比，我們的工作作風和行業作風還存在一些需要解決的問題，有的甚至還相當突出。我認爲，這些問題集中表現在以下幾個方面：

一是安全意識淡薄，習慣性違章時有發生。安全生產打不了折。可是我們在日常工作中，有的人常用經驗辦事，對一些必須採取的安全措施都覺得沒關係，無所謂，不怎麼樣，習慣性違章隨處可見。還有一些人，思想麻痹，安全意識差，只會埋頭幹活，不顧自己及別人的安全。

二是艱苦創業、同舟共濟精神不夠，主人翁精神還沒有真正樹立起來。計劃經濟體制下的思維定勢、行業優越感和易於滿足、安於現狀的安逸思想不同程度存在，等、靠、要、懶、散、混、推等消極被動思想還有相當市場。有的幹部員工缺乏強烈的市場意識、競爭意識和效益意識，盲目樂觀，只想待遇，不想奉獻，在個人利益上期望值過高。大局意識不強，政治敏感性不高，突出表現爲中心意識淡薄。少數幹部不注重學習和思考，對黨的路線、方針、政策和公司的決策部署研究不夠，貫徹不力；對易於引發事故和突發事件的隱患及已出現的苗頭性問題，熟視無睹，以至把小事拖大，大事拖炸；有的員工，滿足於“差不多、過得去”的思想，內部管理存在管理職能不夠清晰、制度和標準執行不嚴、考覈監督不到位等問題，與精細化管理的要求還存在相當的差距；有些員工，對公司面臨的困難認識不夠，危機感、責任心和效益意識沒有牢固樹立，個別同志沒有擺正貢獻與索取的關係，奉獻意識、敬業精神、全局觀念、團隊精神、雷厲風行的工作作風需要進一步加強。

三是競爭意識、市場意識、效益意識不強。具體表現爲對待工作，因循守舊，不求有功，但求無過，滿足成績，不善學習；對待困難，怨天尤人，被動應付；經營環節中沒有很好地做到精打細算，使用材料不計成本覈算，在生產、檢修、維護環節中大拆大換、大手大腳、鋪張浪費的現象依然存在。有的對自己要求不高，對下級管理不嚴，雖有規章制度，但執行不堅決，監督不到位，不敢處理問題，不敢頂真碰硬，講情面、憑關係、搞變通成爲一些人工作的“潛規則”；工作中愛做老好人，處理問題原則性不強，對部門和下屬的不良傾向和問題解決不力；有的主觀武斷，一意孤行，擅作主張，工作盲目性、隨意性很大，僥倖心理、鑽空子的習慣性思維還沒有徹底根除，甚至失職瀆職，給公司利益造成損失。

四是憂患意識、責任意識、大局意識淡薄。工作中缺乏主動性和責任心，缺乏大局觀念，管理粗糙，作風浮躁，要求不高，標準不嚴，對自己缺乏正確的認識，問題已客觀存在，還振振有詞，自認爲已經做得很好了，以自我爲中心，滿不在乎。

五是奉獻意識不夠強。艱苦奮鬥的.意志日益淡忘，工作進取精神差，講索取的多，講奉獻的少，對一些比較髒、比較重、比較險、比較麻煩的事情習慣於讓外人來做、讓別人來做，自己當看客。

六是執行意識不強，執行力差。工作中執行規章制度不嚴，執行力度層層衰減；執行任務拖拖拉拉、沒有緊迫感，任務有佈置，無落實；執行過程馬馬虎虎，敷衍了事；執行結果偏離目標，推卸責任。

七是宗旨意識不強，服務不到位。突出表現爲官僚主義嚴重，羣衆觀念淡薄，服務意識不強，服務水平不高。少數人員想問題、辦事情不爲客戶着想，表現爲工作疲沓、服務懈怠；少數員工霸氣十足，盛氣凌人，工作效率低下，用慢功辦急事，用常法辦特事，門難進、臉難看、話難聽、事難辦“四難”現象和冷硬橫推的問題仍然突出。

八是紀律意識不強，作風不紮實。突出表現爲自由主義、形式主義嚴重，不守紀律，不負責任。少數個人將公司的組織紀律、工作紀律和一些最起碼的工作制度置之腦後，有令不行，有禁不止，搞“上有政策，下有對策”；個別人心態不端正，不琢磨事，只琢磨人，不僅自己不幹事，而且還對幹事的人說三道四，評頭論足；有的作風飄浮，工作只求過得去，不求過得硬，習慣於玩花拳繡腿，做表面文章，工作不深、不細、不實；有的怕苦畏難，推卸責任，迴避矛盾，缺乏撲下身子真抓實幹的恆心和毅力，敷衍了事，得過且過；有的從業不勤，追求享樂，揮霍浪費。

上述問題，雖然只發生在個別幹部員工身上，但性質嚴重，影響惡劣。深刻剖析起來，其核心是制度不健全，管理不嚴格，監督不得力；一些幹部和員工放鬆對世界觀、人生觀的改造，事業心、責任心不強，心思和精力沒有真正用在企業管理、做好本職工作上。這些問題的存在，致使一些本來可以做好的工作沒有做好，一些本來應該解決的問題久拖不決，一些本來能夠預防的事故一再發生，一些本來可以緩解的矛盾進一步激化。這種狀況影響了企業各項工作的順利開展，是加快發展的“攔路虎”，是前進道路上的“絆腳石”，如不迅速改變，就會嚴重影響公司良好的發展勢頭，就會損害我們與客戶的關係，就會破壞公司的良好形象，就會阻礙企業發展。

二、開展作風整頓活動，就是要動員公司廣大員工認真剖析問題帶來的思想危害。

認真查找問題產生的思想根源，認真尋求解決問題的辦法，正視差距，積蓄動力，始終保持不甘落後、奮力爭先的志氣，始終保持敢想敢幹、敢爲人先的氣魄，始終保持自我加壓、持之以恆的韌勁，始終保持艱苦創業、埋頭苦幹的精神，在激烈的競爭中爭取主動，在觀念的更新中實現新突破，走出一條加快公司發展的新路子。全公司一定要從全局和戰略的高度，充分認識開展作風整頓活動的極端重要性，以良好的精神狀態、紮實的工作作風，把這項活動抓緊抓好，抓出成效。

三、這次作風整頓活動的總體要求是：強化管理、整頓作風、嚴明紀律，提高素質、振奮精神、改進工作、公正廉潔、服務客戶。

主要內容是：着力解決不思進取、不到位、不作爲、不自律、不學習和宗旨觀念淡薄的問題。同時，還要着力解決少數幹部政治不敏感、作風不紮實、創新意識不強、單位管理混亂、工作不進入狀態、效率低下、業務不精、員工主人翁精神和責任心、執行力不強、服務用語、服務行爲不規範以及行業作風中存在的問題，切實通過整頓把風氣搞正，把作風搞實，按規矩辦事，提高公司的'社會影響力。主要目標是：實現幹部工作作風和效率明顯轉變，精神狀態和執行力明顯增強。

這次作風整頓活動分三個階段進行：

第一階段是統一思想，營造氛圍階段。主要任務是成立宣傳教育、成立領導小組，加強學習，提高認識。各部門要認真組織學習，這次我們強調要組織員工進行再學習，目的就是要使我們的制度真正能夠發揮其應有的作用，真正能夠貫徹到實際工作中，通過學習，充分認識開展作風整頓活動的重要性和緊迫性，並結合實際制定具體的實施方案。

第二階段是自查自糾，認真整改階段。主要任務是查擺突出問題，落實整改措施，切實加以整改。認真查擺存在的突出問題、薄弱環節和工作隱患，有針對性地制定整改措施，確保整改的各項工作到位。

第三階段是檢查驗收，建立長效機制階段，主要任務是制定和完善相關制度並認真按照《實施意見》提出的情況進行檢查驗收。公司領導小組要加強對活動的督促檢查，切實做好驗收工作，並以此爲契機，在公司建立起加強工作作風建設的長效機制。

希望幹部職工務必要按照上述要求和方法步驟，抓住關鍵、突出重點，強化整治、重在建設，標本兼治、綜合治理，切實解決在工作作風方面存在的突出問題。精心組織，狠抓落實，確保集中整頓活動取得實效。

嚴明工作紀律，轉變工作作風，維護企業利益，促進加快發展，是公司黨支部開展作風整頓活動的出發點，也是檢驗本次活動能否取得實效的根本標準。要準確把握活動的目的意義、總體要求和方法步驟，加強領導，精心組織，確保活動取得實實在在的成效。

開展工作作風整頓活動，是公司黨支部今年的一項重點工作。公司全體共產黨員和幹部員工要在作風整頓活動中當先鋒做表率。公司要積極響應公司鎮黨委的號召，進一步統一思想認識，迅速行動起來，紮紮實實地開展好這項活動，確保活動取得實實在在的效果，通過作風整頓促進公司各項工作不斷邁上新臺階。

企業動員大會講話 篇6

尊敬的領導，親愛的同事們：

大家下午好!

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。首先非常感謝去年在工程部朝乾夕惕、宵衣旰食奉獻出力量的老員工，同時更加歡迎加入的新成員。撫今追昔，在20xx年的基礎上積累經驗，總結教訓，取長補短，努力完善充實洋溢希望的20xx。

我們常說，年難留，時易損。特別是在工程上，爭分奪秒就是家常便飯。經過緊鑼密鼓的前期準備工作，蘭分工程部各個項目即將大力開工建設。這次會議，就是要動員全體建設者，堅定信念，科學管理，鼓足幹勁，爭先創優，迅速掀起施工的高潮，確保各項目工程按期完工。這就要求我們要充分認識到這次動員會的重要性、責任性和緊迫性。我們的口號是：向時間要總量，向進度要質量，向質量要效益，爲取得公司今年各項工作圓滿完成而努力奮鬥。下面，我們計劃從以下幾方面來落實各項工作任務。

一、加強管理，嚴密組織，追趕進度

不飽食以終日，不棄功於寸陰。我們的工程往往是時間短，任務重。爲確保工程的`順利進行，必須進一步加強組織管理，層層落實;要制定並落實工作目標責任制，做到責任到人，獎罰到人;進一步嚴肅施工紀律，切實做到工作目標化，目標階段化，階段具體化，具體責任化。

精心組織調配勞力，各工程要按時儘快落實所需勞力，採取有力措施確保勞力足額按期到位。切實做到“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”。日月既往，不可復追，爲追趕進度而努力!

二、嚴格控制、精心施工，確保質量

山有山的高度，水有水的綿長，萬物皆有所堅持。我們幹工程的最要堅持的便是屬於我們的工程質量。質量是企業的生命，是企業發展的根本保證。在質量上，我們要精工細作，要做到“雖由人作，宛如天開”、“建一項目，豎一豐碑。主要措施有以下幾個方面：

(1)完善自檢體系，加強質量控制。實行“全過程、全方位”控制，落實工程質量連帶追究責任制。

(2)嚴把材料關，確保工程質量。對一些採購的關鍵材料，實行材料准入制度;

(3)推行典型示範樣板，帶動工程質量不斷提高

我們的質量口號是：質量是我們的眼睛，請給眼睛裝上玻璃;質量是我們的臉皮，請給臉皮爭個光;質量是我們的心靈，請給心靈喝點雞湯。

三、文明施工，預防事故，安全首抓

安全是幸福之本，企業之本，是一個永恆的主題，是企業的生命線。對於企業來說安全意味着發展，意味着穩定，意味着效益，意味着基礎保障，意味着管理水平。安全生產事關重要，聯繫到每個職工的生命財產。所以必須加強抓好安全生產管理。採取多項有力措施：一是加強管理，措施到位，建立健全安全生產責任制，明確職責，分工負責，嚴格落實獎罰制度;二是加強安全文明培訓，提高安全意識，形成安全生產良好氛圍;三是加強檢查，整改薄弱環節，完善安全生產應急預案。通過落實安全生產責任制，實現安全生產工作目標，做到“防患於未然”。

四、重視對資料的管理，做到“資料預控”

所謂“資料預控”是指在施工前就對工程的施工過程應具備的基本資料有個整體輪廓，需要收集哪些資料做到心中有數。資料員編制“施工資料編制方案”因爲每一個工程從基礎到主體、到綠化直至竣工驗收都有其內在的規律和規定，有章可循。通過資料預控，可以做到對報審資料提前審查、保證做到資料與施工同步。

這一點至關重要，也是做好資料管理的必備條件。因爲很多人都認爲現場決定一切，資料只不過是現場的附屬物、是可以補，甚至可以寫“回憶錄”的，以至於出現工程進行了很長時間，資料還是一片空白的怪現象。更有甚者，有的工程資料是竣工後閉門造車一次性“造”出來的。要知道，施工過程資料是工程建設過程真實、全面的反映，對控制工程質量和結算有着至關重要的作用。所以說，如果資料不符合要求，工程實體質量根本就無從談起。由此，我們一定要從思想上重視對資料的管理工作，爭取做到“資料預控”。

節氣不饒苗，歲月不饒人，及時當勉勵，一日難再晨。緊張而又繁忙的開工戰役已經打響，各項任務和奮鬥目標已經明確，讓我們蘭州工程管理部的團隊共同攜起手來，克服苦難、紮實工作，認清形勢，制定措施，頑強拼搏，確保質量，加快進度，以飽滿的熱情，高度的責任感，大幹、巧幹、苦幹完成各項目標任務，讓我們蘭州分公司工程管理團隊給華北區域，給集團公司交一張滿意的答卷!

企業動員大會講話 篇7

同志們：

今天的會議馬上就要結束了。剛纔，徐書記作了題爲“力促企業增長、強推‘五大突破’，在加快新射陽建設進程中建功立業”的重要講話，指出要從認清嚴峻形勢中增強危機感，從分析有利因素中堅定必勝信心，從開展學“兩雙”活動中尋求應對之策，要求全縣上下全力以赴抓落實，一着不讓快推進，確保“五大突破”取得實實在在的成效。各鎮區、各部門要認真學習徐書記的重要講話，迅速傳達這次會議精神，統一思想認識，創新工作思路，創新工作方法，創新推進機制，確保實現一季度經濟工作開門紅，迅速開創各項工作新局面。

會上，縣委、縣政府對全縣20xx年度目標任務績效考覈先進集體和先進個人進行了表彰獎勵，兌現了財政獎勵；通報了20xx年度社會評議機關結果並部署了20xx年優化環境工作；雙山集團、星寶集團等8個單位的主要負責人作了表態發言；會上還下發了相關文件。可以說，今天的會議主題十分突出，導向十分鮮明，要求十分清楚，既是一次激勵先進、樹立典型的表彰會，也是一次克難求進、大幹當前的鼓勁會，又是一次明確任務、落實全年的動員會，對做好今年經濟工作必將產生重要的導向作用和激勵作用。下面，我就如何落實會議精神講三點意見。

一、學習先進、學習典型抓落實。

在去年經濟社會建設中，我縣各條戰線涌現出了許許多多先進集體和先進人物。今天受到表彰的單位和個人，就是其中的傑出代表。他們是全縣各行各業的骨幹和精英，是全縣經濟社會建設的'先鋒和典範，他們開拓進取、勇於創新、勤懇工作，爲我們加快新射陽建設進程作出了突出的貢獻。建設新射陽實現新跨越，是全縣百萬人民的共同使命和責任。全縣上下都要以先進集體、先進個人爲榜樣，以高度的責任心、事業心，以堅定的信心和旺盛的熱情投身到新射陽建設的各項事業中去。全縣廣大幹部羣衆要努力學習先進模範人物愛崗敬業、艱苦奮鬥的創業精神，學習他們勇於改革、爭當先鋒的進取精神，學習他們胸懷大局、高度負責的主人翁精神，在全縣範圍內形成學先進、趕先進，立足本職崗位，爭創一流業績的熱潮，動員各方面的力量，努力爲加快射陽經濟社會發展貢獻智慧和力量。近期要重點組織好學習“兩雙”活動，今天會上已經下發了專門文件，各鎮區、各部門、各單位特別是全縣廣大企業，要按照學習要求，迅速進行全面動員部署，明確學習要求，細化學習計劃，提升學習效果。

二、圍繞保增長、圍繞開門紅抓落實。

保增長是今年的首要任務，是各項工作的重中之重。要實現保增長，關鍵是上半年，尤其在一季度。一季度要奪取開門紅，每一天都很珍貴。我們一天都不能大意，一天都不能懈怠，一天都不能放鬆。各鎮區、各部門、各單位要迅速從節日的氛圍中走出來，全身心投入到工作中來。要重抓企業復工和正常運行。縣四套班子及各部門要主動深入到企業中去，摸清企業需求，幫助協調解決影響企業復工和正常運行的實際問題，促進企業多產多銷。要繼續加大銀企對接力度，鼓勵金融部門主動服務企業，加大信貸投放力度，切實幫助企業解決資金瓶頸制約，促進企業穩定增長，快速發展。各企業要深入開展學習“兩雙”活動，大力弘揚“四千四萬”精神，加大市場開拓和結構調整力度，搶佔市場、爭取訂單，爲全縣工業經濟首季開門紅作出應有貢獻。要重抓招商引資和項目推進。當前正是招商引資、項目建設的關鍵時段，必須從頭抓起、從緊抓起。要組織好招商人員大出徵活動，把節前和節日期間蒐集排查到的項目信息，儘快跟蹤落實到位，力爭一季度洽談簽約一批重大項目。要加快現有項目建設進程，督促在建項目早復工，按既定的時間節點要求加快推進。要認真組織好2月底3月初的重大項目開工活動，對展德光電、佳龍硝化棉等較爲成熟項目，進一步加強與客商溝通對接，做好開工前的各項準備，確保開工重大項目20個以上。要進一步跟蹤落實向上爭取的各類專項，鞏固成果、擴大戰果，確保已爭取到項目儘快實施，確保一季度再有一批項目獲得批准。要重抓基礎設施建設。要圍繞5月8日港口正式開工的時間節點，高效率、快節奏做好各項準備工作，加緊實施沿海集疏運體系10項工程，通港一級公路要確保11月份通車。要抓緊實施縣黨代會、人代會確定的10大類基礎設施工程，突出新城區啓動，重點實施6項交通工程和3類水利工程。相關部門、單位要迅速制定和完善重點工程實施方案，倒排工期，掛圖作戰，確保每天都有新進展，每週都有新變化，每月都有新形象。

三、細化任務、細化獎懲抓落實。

目標就是前進的方向。今年經濟工作要求已經清楚，任務已經確定，指標也已下達，各項工作能否像預期那樣取得實實在在的效果，關鍵看目標責任能否層層級級落實到位。各鎮區、各部門一定要進一步增強目標觀念，強化責任意識，迅速把目標任務分解到每一個階段、每一個時點、每一個項目、每一個人頭，一步快於一步抓推進，一環緊扣一環抓落實，逐月逐季問效，逐項逐事問責，進一步健全完善層層負責的責任體系，真正做到“人人心中有目標，人人肩上有擔子，人人身上有壓力”，確保目標分解到位、

責任落實到位、壓力傳遞到位。需要特別強調的是，這次會上下達的任務，只是各鎮區、各部門必保的底線指標，大家還必須自加壓力，立足多超，確定創一流的爭先指標，爲全縣跨越發展多作貢獻。全縣各級幹部特別是主要領導幹部要把全部心思用在想幹事上，把所有本領放在會幹事上，把具體行動落在幹成事上。今天會上，我們兌現了20xx年度部分財政獎勵資金1076萬元，去年已經兌現了重大項目服務獎、利用外資序時獎等80多萬元，農業“兩化一改”和“綠色射陽”以獎代補600萬元，我們還將兌現服務業重大項目獎、創建園區獎等6大類獎項，20xx年財政獎勵資金總額預計突破20xx萬元。今年，縣委、政府將進一步強化獎懲激勵機制，實行重獎重罰，對招商引資和項目建設繼續實行“紅黃旗”競爭考覈，動真碰硬，不打和牌。從一季度開始，每季度都要把各鎮區、相關單位目標任務的完成情況在新聞媒體上進行公示，各級幹部包括縣四套班子領導分管的重點工作進展情況也將在媒體上公告，對承擔的工作決策處置失誤、落實推進不力的，也要公開通報全縣，接受全縣百萬人民的評判和監督。

四、搭建班子、搭建平臺抓落實。

實踐證明，組織化程度越高，推動工作的動力就會越強。工作班子是否堅強有力，直接關係到今年企業保增長和“五大突破”能否取得成效。縣委、縣政府已經決定成立保企業增長和“五大突破”指揮部，並明確了指揮部成員和工作制度。縣四套班子領導要深入一線，靠前指揮，緊緊圍繞各自的分管工作、服務的企業和項目，所包的鎮區，加強實地指導，開展現場辦公，解決具體問題。各鎮區、相關部門要根據縣統一部署，圍繞縣裏經濟工作重點，迅速成立相應的工作班子，由各鎮區、相關部門主要負責人掛帥牽頭，同樣實行一名負責人、一套班子、一筆經費、一抓到底的“四個一”工作機制。縣一級的工作沒有多少宏觀的事情，抓工作就是要抓具體。各鎮區和相關部門的主要負責人，要身先士卒、靠前指揮，堅持一線調研、一線辦公，真正把工作抓具體、抓到位、抓到底，確保提前和超額完成今年各項目標任務，確保主要指標和整體工作水平在全市全縣的位次大幅前移。要通過每一個鎮區、每一塊任務的完成，來保證全縣全年各項經濟指標的實現。

同志們，一年之計在於春，只待春雷第一聲。讓我們以這次大會爲新的起點，以大表彰鼓舞人心，以大目標激勵鬥志，以大動員凝聚力量，始終保持飽滿的熱情、頑強的鬥志、務實的作風，凝心聚力，拼搏奮鬥，求真務實，埋頭苦幹，確保奪取首季開門紅，確保實現保增長和“五大突破”目標，爲加快新射陽建設步伐而努力奮鬥！

企業動員大會講話 篇8

尊敬的各位領導、親愛的同事們：

大家上午好！

我是來自xx的xx，很榮幸能站在這裏發言。在此，我要忠心的感謝xx礦各位領導一直以來對我的信任與厚愛，感謝身邊的各位同事對我的幫助與支持。謝謝大家！

人因有事業而從容，因有成就而自豪。現在的我雖談不上自豪，卻很從容。本人於20xx年初加入xx這個大家庭，驀然回首，已過去十年光陰。從弱冠之年到而立之年，是xx公司助我成長，成就了現在的我，使我能從容面對生活。之所以能從容，是因爲有xx這個堅強的後盾，心裏踏實，不需四處奔波就能照顧好我的一家老小。尤其在當下受疫情的影響，無數人在爲今年的生活感到惆悵、迷茫時，我卻能獨善其身。有這樣穩定可靠的工作，怎能不讓我感恩、珍惜、知足！

回望過去，我在技術崗位上從事八年以來，工作不算出衆，沒有取得值得炫耀的可喜成績，也沒有爲公司做出了不起的貢獻。但我熱愛技術這個崗位，喜歡做好屬於自已崗位上的工作，願意爲做好技術這份工作而努力，內心早已把這份工作當成了我往後的`事業。這或許就是我不斷學習的初衷。對於我而言，我並沒有遠大的理想報負，最大的野心就是希望能通過自身努力讓一家人過上幸福生活。

現實告訴我，當你的才華還撐不起你的野心的時候，你就應該靜下心來學習；當你的能力還駕馭不了你的目標時，就應該沉下心來，歷練；夢想，不是浮躁，而是沉澱和積累，只有拼出來的美麗，沒有等出來的輝煌。談到學習，對我來說就是看書，起初我也看不進去，只不過我也沒有別的愛好，業餘時間無所事事。爲了打發時間而又滿足我求知的慾望，開始硬着頭皮試着看書。我不渴望能一日千里，但我希望每天能進步一點，每天都有收穫。從專業書籍一點一點看起，慢慢的，學得越多，懂得越多，想得越多，領悟得就越多，就像滴水一樣，一滴水或許很快就會被大陽蒸發，但如果滴水不停的滴，就會變成一個水溝，越來越多，越來越多……

自20xx年開始，我爲自己擬定職業規劃，將自身的專業技術工作當成我一生的事業，每年都給自己訂下學習目標，由易到難，循序漸進。爲能有效的檢驗學習成果，每年就要去參加考試，年年都要過當年高三時的那種生活。終於在20xx年，通過注安考試，20xx年通過一建考試。五年下來，喜憂參半。通過的，不僅能讓我產生付出就能得到回報的成就感，還能給我帶來經濟上的實惠。沒有通過的`，也不氣餒，時刻準備着來年再戰。堅定目標，毫不動搖，始終相信有志者事競成，苦心人天不負，臥薪嚐膽，三千越甲可吞吳。

誠然，學習不單單隻爲考證，它只是一種學習方式而已。閒暇之餘，我也喜歡用微信讀書，喜歡看看歷史，名人傳記等等，同樣每看一本書都收穫頗豐。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。在我身邊還有很多的同事是我工作學習的標杆與榜樣，我要向他們看齊，向他們虛心求教。展望未來，我想不僅是在學習上不能停下腳步，工作中更要實現自我突破，圍繞突破二字，在思想上，專業技術上，管理能力上實現突破，爭取做到學以致用，不辜負領導對我的期望與厚愛！

企業動員大會講話 篇9

尊敬的各位領導、工友們：

大家好！

很榮幸有機會代表生物發酵車間在這“質量月”活動動員會上發言。20xx年質量月活動的主題是：打造經濟升級版，實現質量強國夢。目的是引導廣大一線員工積極參與質量管理，全面提升產品質量、工作質量、服務質量，以實現公司質量目標，滿足顧客的需求。

質量是一切的基礎，沒有質量，談什麼品牌、發展、競爭都是空話。尤其是對我們食品企業來說，質量更是我們企業賴以生存和發展的基石。針對目前車間生產的實際情況，進一步提升產品質量，使全面質量管理上一個新臺階，我認爲主要從兩方面抓起：

一、確保發酵不污染，穩步提高產膠率，保證給提取工段提供優質的發酵液。而影響產品質量的“人、機、料、法、環、測”六大因素裏。人一直是排在因素的最前面，因爲人在這裏是最重要、最根本的`因素，如果人的自身因素能確立的話，那麼，質量問題就會少出現或杜絕在萌芽狀態。所以要不斷的強化員工的質量意識，嚴格執行操作規程，控制好發酵溫度、ph，定期對發酵罐、過濾器空消，每一罐都要嚴格進行試壓試漏。“居安思危”，在質量管理中大家要有一種危機感，希望各位能積極參加“質量月活動”，提高質量意識。

二、要徹底解決提取工段濾餅雜質、產品透光率的問題，衆所周知，質量是員工生產出來的，不是檢驗出來的，所以一定要從問題的根源去解決。首先，凝膠罐要堅持清洗乾淨，濾布、濾板定期清洗。

其次，造粒物料不能存留時間長，可以開啓兩臺乾燥鍋進行烘乾。還有乾燥溫度不能控制的太高，90—95度比較適宜。“勿以善小而不爲，勿以惡小而爲之”，最主要的是大家要從點滴小事做起，上下崗位相互協調，把每件簡單的事情做好就是不簡單，其實，質量水平也能反映一個企業內部的協調。所以希望大家以高度的責任感和使命感，深入開展質量月活動，爲提升公司質量總體水平做出更大的貢獻。

最後祝“質量月”活動取得圓滿成功！謝謝大家！

企業動員大會講話 篇10

尊敬的各位領導、各位同事：

大家上午好！

經過前面一段時間的汗水洗禮，我們搬進了嶄新的辦公大樓，大大改變了我們的辦公環境。又在4、5月份的招投標工作中取得了可喜的成果。面對新的施工任務，也許我們會遇到困難，但是我們是市政一級總承包企業，我們是海鐵人，任何困難都不能阻擋我們前進的步伐。

值此投標工作完成，進入施工階段的關鍵時刻，公司領導在此召開大幹200天動員大會，這既是對我們前一階段施工工作進行總結的大會，又是掀起新一輪大幹熱潮，確保完成新中標項目施工任務的宣誓大會。

下面我從明確任務和接受任務這兩個方面進行表態發言：

一、明確任務：

我公司目前已中標的項目共有7項，總計造價爲：40711萬元。包括：中銀大道北延長線工程，安中路道路工程，鋪安街道路工程，緯二路道路工程，河東東街延長線、安東路電力管溝工程，張臺地方鐵路工程，空港橫一路、縱一路、Z04道路工程。

目前有意向的項目2項，爲孝義電力管道工程和條山街延長線工程。

二、接受任務

我們全體員工一定會勇於接受公司領導下發的各項任務。一定嚴格執行公司的項目管理制度，使各個項目規範化、程序化。並在保證工程安全、質量、進度的前提下，通過合同管理、成本控制、風險控制的途徑，緊緊圍繞成本目標，合理的科學的安排施工組織，用最優化的施工方案，實現項目利潤最大化。做到事前有預測、過程嚴控制、事後有結論。

最後我代表全體員工向公司領導表態：

聽了董事長的講話，使我門更深的`瞭解了興海鐵事業、促海鐵發展、富海鐵員工的企業口號。更有海鐵路橋爲我們全體員工創造了一個好的環境、搭建了一個好的平臺、營造了一個好的氛圍，給我們全體員工創造了一個可以展示自我的機會。我們全體員工一定會情相融、心相連、力相合，爲海鐵路橋又好又快的發展奉獻我們自己的力量。做到誠信海鐵、和諧海鐵、幸福海鐵的企業宗旨。

因爲困難一次次考驗了我們，也一次次磨練了我們，使我們海鐵人成爲了一支來之能戰、戰之能勝的鋼鐵隊伍；也驗證了我們海鐵人鋼鐵般的意志。有了我們這樣一支隊伍，完全有信心、有決心面對任何挑戰，取得新的更大的成績。

各位領導和同事，大幹200天需要完成的施工任務，是對我們全體參戰員工思想作風和整體素質的又一次全面檢驗，我們每一名參戰員工都會充分認識到工程任務的艱鉅性和緊迫性，鼓足幹勁，頑強拼搏，打好這一攻堅戰。我相信：有各位領導的關心支持和組織協調，有公司的正確指導，有項目部全體員工的團結協作，和不屈不撓的攻堅精神，我們一定會安全、優質、按期、高效益的完成20xx年度施工任務，爲海鐵的發展再立新功！

謝謝大家！

　　20xx年5月23日

企業動員大會講話 篇11

尊敬的各位領導，各位同事：

大家上午好!

身爲一名新員工，我非常榮幸能作爲代表發言。感謝各位領導的信任，感謝各位同事的支持!

今天很高興能借這個講臺談談我進公司一個月以來的感受。

也許在新進員工當中，也有同事和我一樣，在春節過後，我們紛紛穿梭於求職的人羣當中，可是我們爲什麼最後相約在XX，我想這大概就是XX她的魅力所在吧。

正如對賓客而言，前臺接待是賓館形象的窗口，而在求職者的眼中，人力資源部就成了體現企業文化與素質的媒體。從曉曼專業的招聘問答和範經理溫文爾雅的談吐中，我感受到的不僅僅是他們的個人素質，同時也領略到了XX企業的文化氛圍。接下來我被安排在房務中心實習，我深深感受到了領班劉姐的一絲不苟與細緻嚴謹。而在接手辦公室的工作時，非常感謝倪經理和範經理給了我很多幫助與指導，讓我很快融入了工作環境，感受到了集體的溫暖。我也從兩位經理身上學到了認真做事，微笑待人!

很高興在上班的第二天，我參加了每月XX號的經理會議。如果說對人事部的第一印象是我對這個企業的第一個不錯的判斷，那麼在X總主持會議時，一首《我們是一家人》，如癡如醉的歌聲讓我完全陶醉其中，在那美妙的旋律當中，我徹底地愛上了這裏——XX。而幾天後X總親自主持的企業文化培訓，從企業的艱辛創業、用人標準，到運籌帷幄，怎樣引領XX的.未來發展方向，怎樣提升員工素質及競爭力，都無不體現老闆的求賢若渴與良苦用心!讓我在深深感受企業文化的同時，更是讓我美美享受了一頓知識盛宴。

X總，XX賓館的董事長兼總經理，我相信很多人都用仰慕和好奇的眼光在審視他。可在我眼中，X總他——爲人隨和、好學善思，無論工作上還是生活上都認真嚴謹、注意細節、追求完美;工作上更是經常通宵達旦。我被其深深地感染，同時也很想和同事們分享：成功是靠汗水堆積起來的!其實，我們每個人是老闆的員工，同時也是自己的老闆，所以不管我們在哪個崗位，做什麼工作，我們都應該拿出主人翁的精神，在實現自身價值的同時，也爲XX爲社會創造價值。我相信XX明天的燦爛也將是我們事業的輝煌!謝謝大家!