公司表彰大會的講話稿

在生活中，各種講話稿頻頻出現，講話稿也稱“發言稿”，是指在講話前擬定的書面稿子。如何寫一份恰當的講話稿呢？以下是小編幫大家整理的公司表彰大會的講話稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司表彰大會的講話稿1

尊敬的各位領導及各位同志們：

大家好！20xx年新春佳節正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際，我謹代表公司，向辛勤工作的各位幹部員工表示衷心的感謝，並致以親切的問候。

下面，我代表公司經營班子向大家報告公司過去一年的工作，並對20xx年進行工作展望與安排。

一、過去一年重點工作簡要回顧

20xx年，公司在集團公司的正確領導下，在全體員工的艱苦奮戰下，公司緊緊圍繞年初確定的奮鬥目標和工作思路，以產品研發、技術創新、節能降耗爲工作重點，將公司漸進發展的速度推向了一個高潮。回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有：

1、產品生產成績斐然。20xx年完成染料產品產量萬噸，與20xx年同期產量萬噸相比，增加產量噸，增長了。

20xx年累計上繳稅金萬元，與去年同期上繳稅金萬元相比，增加稅金上繳額萬元，增長。由此可以看出，20xx年生產總量呈現出漸進遞增的運營態勢，爲公司進一步的發展奠定了良好的經濟基礎。

2、產品銷售業績突出。20xx年，公司根據市場行情的變化，及時調整了主攻方向和營銷策略，完善了營銷網絡體系。定期做好清倉查庫工作，合理適度備貨並及時發貨。公司領導每月定期到各個區域進行走訪與溝通，積極爭取市場的份額，努力擴大市場銷售量，開發印染廠由20xx年的家增加到家。

全年實現銷售收入億元，其中國內銷售收入億元，出口銷售收入萬美元摺合人民幣億元，與去年同期銷售額億元相比，增加銷售額萬元，增長了。在當前激烈的競爭環境下，能有這樣的成績，實屬不易。

3、產品研發成效顯著。公司爲了走可持續發展之路，提高公司的核心競爭力，20xx年初成立了新產品專項研發小組，完成新品種毛用染料黃、黑技術引進，消化試車工作,產品質量和應用性能達到客戶標

準要求。對它們的研製成功標誌着公司的研發能力邁上了一個嶄新的臺階。

4、技術創新成績突顯。20xx年，公司的技術創新繁星點綴，具有代表性的有：一是對橙P-25進行技改試車，產品平均強度在以前基礎上提高10%,主要原材料BCS、J酸消耗相比20xx每噸分別下降36.3公斤、30.1公斤。二是針對鍋爐車間用工多，員工工作量大，現引進安裝燃煤爐上煤、出渣一體化皮帶輸送機系統，對上煤、出渣實行自動化輸送，一舉裁減員工12名，每年可以爲公司節約費用近25萬元。三是完成二車間真空吸料及防塵油噴灑系統工程，改變了車間的現場環境，同時節省了勞動用工（年初車間上班人數114人，現上班人數90人，生產產量與年初相近），爲公司節約費用近48萬元。四是六車間原烘箱腐蝕嚴重且漏點較多，蒸汽耗用量大，現自制安裝10臺套烘箱，可以滿足20xx年小品種及毛用染料的發貨需求，爲公司節約資金近10萬元等。技術的不斷創新，提高了勞動生產率，爲公司的發展鼓足了後勁。

5、節能降耗再創佳績。節能降耗是公司的一項長期工程。20xx年經過全體員工的共同努力，節能降耗工作取得了一定的實效，節約了資金，減少了材料浪費和動能的跑、冒、滴、漏現象。20xx年針對用電量大的地方進行整改，對乾燥塔3臺鼓風機安裝了變頻器，每月節電近1.2萬度左右，全年節約近10萬元。在配電室安裝了4臺節電裝置，每月可節約4萬度電，全年節約近33萬元。

20xx年每噸產品生產用水21噸（20xx年用水26噸）與20xx年相比每噸產品生產用水節約5噸，元至12月份每噸產品節約蒸汽2噸，熱油爐運行後每噸產品用煤1噸，20xx年消耗均有所下降。

6、設備管理和安全文明生產穩步推進。20xx年公司進行了12次月度安全環保綜合檢查，共查出各類問題、隱患、不規範等共計132條，集團今年進行了12次安全環保檢查，共查出22條。20xx年比20xx年同期隱患檢查減少33條，同期下降27%，隱患整改率100%，今年無重大安全環保事故發生。

20xx年在重新完善設備管理和安全文明生產實施細則的基礎上，大力推行車間安全生產標準化管理，使公司的基礎管理向規範化、標準化邁進。

7、狠抓內部管理，審計供應工作，不斷完善原材料、煤等採購標

準、價格、合同、備貨、入庫程序與要求，強化工作責任。加強產銷銜接，以銷定產，合理制定生產銷售計劃，做到既滿足產品銷售，又防止產品積壓。

20xx年公司各項工作成績明顯，有許多好經驗和好做法值得我們認真總結。比如：公司新增3個專利產品，染料產品獲湖北名牌產品稱號，公司獲荊州市首批“十佳創新型企業”、湖北省守合同重信用企業、湖北省文明單位等榮譽稱號等等。這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這裏，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝！並致以親切的問候和深深的敬意！

20xx年，雖然我們作了一些工作，但是離我們追求卓越品質的企業目標還有很大的差距。從橫向來看，按經濟指標，公司人均工業總產值、人均利潤在同行業中尚不能領先；按裝備資源、技術工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設備、技術條件、研發設計方面與各先進公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內部存在的問題比比皆是，不容忽視。

1、產品質量仍然存在問題，如個別產品防塵性能達不到客戶要求等問題，既增加了公司的生產經營成本，又有損公司的形象。充分反映出公司員工產品質量意識淡薄，專業水平不高，質量檢驗追溯性、真實性、完整性存在缺失。

2、節能降耗和現場安全文明生產、定置管理還需進一步加強。生產車間員工節能意識、安全意識和責任心還不夠強，個別幹部不善於駕馭各類複雜問題或不具備處理應對複雜局面的能力。

3、設備管理還需強化，各類小型設備經常維修，給生產帶來了很大的不便。除了設備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用保養不夠造成的，不會操作、違章操作的現象時有發生。

4、易犯各類低級錯誤。如產品包裝錯誤、標籤貼錯等等，反映出員工責任心不強，工作不認真，存在應付差事的思想。

5、員工整體素質有待進一步提高，特別是員工的職業技能和職業素養與當前公司快速發展的形勢不相適應。凡此種種，都說明我們在管理、員工品質提升等方面還存在嚴重的缺失和不足。爲此，我們要正視困難、正視問題，不迴避矛盾，不斷改進、不斷創新才能使公司更有生機活力，才能更加成熟強盛。

二、經營形勢分析

1、國內染料行業現狀近年來，我國染料行業發展較快，生產能力過剩，競爭激烈，市場需求量減小，許多企業面臨訂單減少、利潤空間縮小、貨款回收難度加大等困難，甚至出現虧損、減產、裁員現

象。受到金融危機的影響，可以說是機遇與風險並存。

2、公司發展中的優劣勢分析

（1）、優勢因素

①、染料行業的不景氣導致原材料的價格波動，集團公司原材料有效供給，有利於公司進一步降低生產成本，擴大利潤空間；

②、20xx年客戶購貨訂單增加，爲公司的進一步發展提供了堅實的經濟基礎；

③、新產品研發、新技術應用能力逐漸推進，各項管理日益加強。

（2）、劣勢因素

①、市場競爭激烈，公司生產規模和發展速度受到限制；

②、公司的貨款資金回收難度增大；

③、部分設備陳舊，使用年限過長，裝備能力尚需加強。

根據以上的經營形勢分析，結合公司的發展現狀，這就要求我們進一步明確發展目標，進一步創新發展理念，進一步轉變發展方式，把持續改進、求真務實的思路貫穿於公司的整體工作之中。20xx年，對於我們來說是機遇與挑戰並存、動力與壓力並存，因此，我們要堅持可持續發展的企業經營戰略，提高企業經營風險的防範能力，逐步拓展市場，加快產品研發、技術創新和管理創新的步伐，加強基礎管理工作，優化生產流程，加大投資力度，實現經濟總量與經營規模平穩較快發展。

三、20xx年工作思路、奮鬥目標與工作重點

20xx年，公司的總體工作思路是：總體規劃、分步實施、重點突破、循序漸進，努力實現經營總量平穩較快發展。

整體規劃，就是要求我們高瞻遠矚，從全局、大局和長遠的角度出發，來規劃公司未來的發展方向，實現構建公司的宏偉藍圖。在未來的時間裏，我們要完成公司品質的提升，以一流的資源、一流的員工、一流的管理來實現一流的產品和卓越的品質，着力打造成爲國內染料行業的中流砥柱。

分步實施，就是將公司的整體規劃進行分割成若干個步驟，腳踏實地，一步一個腳印的將各項計劃付諸實施，最終實現公司可持續發展的目標。

重點突破，就是將公司在發展過程中遇到的重大問題進行專項調研論證，根據調研情況，制定切實可行的解決方案，組織相關人員攻關解決。

循序漸進，就是要求我們根據既定的目標，謙虛謹慎，戒驕戒躁，

求真務實，持續改進，用自己突出的工作業績來實現公司品質的提升。根據上述工作思路，20xx年公司的奮鬥目標是：

1、工業總產量：xx萬噸；

2、銷售收入：xx億元；

3、利潤總額：xx萬元；依據上述奮鬥目標，20xx年我們要重點抓好以下工作：

1、鞏固開拓市場，創造一流營銷業績。20xx年市場形勢比較嚴峻，因此我們要更加努力，抓住機遇，乘勢而上，爲公司發展源源不斷地提供市場資源支持。

一是要鞏固已有的客戶合作關係；二是要鞏固重點染廠、重點區域已經確立的良好關係，做好回訪和售後服務工作，建立長久合作機制，爲經銷的長遠戰略實施奠定堅實的基礎；三是要適時調整營銷策略和主攻方向，堅持走發展戰略之路，主動出擊，搶佔先機，努力開拓新市場，不斷向生產附加值高的產品方向發展和延伸，爲公司不斷取得一流的經營業績創造有利的物質基礎和外部條件。四是對客戶採購量小，鋪墊多，銷價也不高，要實行資產抵押，制定完善的貨款鋪墊及回收標準，確保資金及時回籠。完善考覈制度，對業務員工資結算與資金回籠掛鉤，嚴格考覈，提高業務人員風險意識。五是加強對物流環節的管理，有計劃性建設有效的駐外物資儲運倉庫，提高對客戶交貨的應變服務能力，建設完善的染料應用服務體系，對客戶提供完整的技術指導。

2、調整組織機構，加強績效考覈。我們要以“簡潔”爲原則，以“重點工作”爲對象，制定績效考覈辦法。提高生產效率，減少不必要的中間環節；確保公司各項生產經營活動都在受控的狀態下進行，儘快走上規範化、標準化的生產之路。

3、進一步加強對公司固定資產的動態管理，搞好設備修舊利廢；組織車間搞好設備培訓工作，使操作工做到應知應會。

4、大力宣傳引導，深入開展節能降耗和創新管理。節能降耗和創新管理是一項長期堅持的工作，雖然我們取得了一定的成效，但仍然有很大的開展空間。所以，20xx年，我們仍然要繼續全方位、多角度、深層次的開展節能降耗工作，各部門要制定詳實的整改項目和實施措施，持久有效的將節能降耗和創新管理工作開展下去。我們要實現20xx年工資包乾、費用包乾的目標。借鑑過去的好經驗和好做法，要從我做起，從小事做起，加強廢品廢料回收，加強水、電、氣的日常

控制和管理工作；通過規範生產現場，清理工作環境，加強設備維護保養和安全檢查的考覈考評工作，全面提升公司的基礎管理水平。

5、並舉兩個“創新”，構建科技前沿陣地。創新是公司不竭的動力之源。在20xx年，我們首先要不斷的解放思想、更新觀念，用辯證唯物的觀點來看待事物，積極發揮人的主觀能動性；其次，在瞬息萬變的市場面前，我們要不斷的調整產品結構，大力開發新型綠色、環保產品，加大產品研發和技術創新力度，爭取在20xx年新產品和新技術方面有重大突破，使公司的核心競爭力再上一個臺階；再次，通過管理創新走一條可持續、低成本和高效率的，節能環保和人與環境和諧相處的科學發展之路。

6、弘揚公司精神，打造特色企業文化。公司的發展與“團結、誠信、創新、高效”的企業精神息息相關。

20xx年，一是我們要用企業文化激活生產力和創造力，不斷探索，努力實踐，打造強勢企業文化；

二是要利用網絡、簡報、培訓、宣傳等方法，積極倡導文化管理理念，堅持開展培訓教育，提高員工職業素養；三是廣泛開展技術比武和勞動競賽，通過總結推廣各類先進典型的模範事蹟，樹新風、立標兵，用榜樣的力量激勵和引導員工奮發努力、多做貢獻，使廣大員工的思想政治素質和精神面貌發生顯著變化。

同志們：昨日的成功帶來今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌。20xx年，我們將站在一個新的起點上，羣策羣力。讓我們團結一心，加倍努力，百尺竿頭，更進一步，爲公司實現染料行業中流砥柱的宏偉藍圖而努力奮鬥！

最後，我在這裏向各位領導和同志們拜個早年祝大家新年快樂、身體健康、閤家歡樂、吉祥如意！

謝謝大家！

公司表彰大會的講話稿2

各位經理、各位同仁：

今天，我們隆重召開度總結表彰大會，樹立榜樣，弘揚先進，再鼓士氣，再創佳績。在此，我謹代表集團公司向獲得表彰的優秀團隊和優秀員工表示熱烈的祝賀！向所有付出辛勤工作的員工表示誠摯的問候！

過去的一年是新世紀以來，國內外經濟形勢最爲複雜的一年，面對市場競爭與通貨膨脹的雙重壓力，面對多種重大風險的挑戰，我們欣喜地看到，各公司積極進取，經營工作取得長足進展。

股份公司順利完成“人力資源和社會保障局網絡搬遷建設工程”；數字電視機頂盒批發零售20900臺；申報科技項目資金236萬元。

大衆移動公司“地面數字電視信號全省覆蓋工程”作好充分準備，電視信號將逐步覆蓋大同、運城、晉中等地市；與太原市教育局、晉中市教育局簽署合作協議，計劃XX年5月開播“空中課堂”節目。

星聯公司gps調度指揮系統改造與服務升級同步推進，將逐步開展“交通誘導”、“手機查車”、“與公安110聯動”等系列服務；逐步安裝視頻傳輸的gps。

泰森賽格公司與山西聯通在“gps車務通”領域全面合作，爲明年拓展全省gps市場作爲準備。

海天世紀公司房地產開發項目按計劃有序推進，聘請國內一流設計公司從方案設計、景觀設計、市場營銷、策劃等方面作了大量工作，將“海天世紀城”建設成爲物聯網智能小區。

各位經理，各位同仁，XX年是我國實現“十二五”規劃的開局之年，也是關鍵一年。XX年，各公司要聚焦主營業務方向，以創新爲驅動，廣泛與國內先進企業、科研院校進行合作、協作、聯盟，讓技術市場化，市場技術化；抓住太原市建設創新型試點城市、省網整合的契機，以三網融合及物聯網爲切入點，努力在數字電視業務、gps業務、系統集成業務、房地產業務上有一個大的發展。

各位經理，各位同仁，和諧團隊是集團公司最大的財富，XX年，希望大家能以優秀團隊和優秀員工爲榜樣，努力進取，爲實現總體經營目標而不懈努力。

最後，在XX年新年即將到來之際，衷心地祝願大家，新年快樂，身體健康，萬事如意！

公司表彰大會的講話稿3

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！我是________（部門）的___________（姓名），很榮幸代表_________年度的優秀員工在這裏發言，我今天能夠站在這裏，一是要感謝各位領導對我的栽培和厚愛，二要感謝各位同事對我工作的支持和配合！我在公司工作已有_______年，期間有過傍徨，有過退縮，慶幸的是我堅持下來了。酒店服務工作，不僅要熟練掌握服務技能，還要熱忱的工作態度，更要有很好的忍耐力。我在__________部工作，不僅每天要安排好_________工作，還要與不同的顧客打交道，_______是接待顧客的第一站，是酒店的門面，對酒店來說，經營是前提，管理是關鍵，服務是支柱。

酒店是服務性行業，主要靠接待顧客，爲顧客提供多功能的服務，使顧客感到親切、舒適、有一種“家”的感覺，顧客纔會多次光顧消費，把“財”源源不斷地送到酒店。通過這次評選優秀員工活動，我談幾點看法：服務工作是酒店不可缺少的重要工作。有些人對此存在着不正確的想法和看法。他們認爲服務工作是伺候人的事，“人家坐着我站着，人家吃着我看着，”認爲整日打掃衛生，給人端茶倒水，把服務工作，看成枯燥的重複勞動，影響了服務質量。我們必須認識到，服務是酒店工作的本質所在，在酒店從事服務工作，這只是社會分工的不同，並無高低貴賤之分。在酒店上班，一方面有了一定的收入，滿足自己的基本需要，另一方面有具備了向高層次發展的基礎。與顧客、同事打交道，積累工作經驗，培養人際關係，開拓視野，豐富知識，爲今後的發展奠定基礎，所以酒店服務工作是一份值得正視的工作。______年期間不斷有人說我“________（姓名），你怎麼還在裏面幹呀，還沒走啊”，我說：這裏老闆、經理對我都很好，和同事相處也很融洽，幹嗎要走？再說做生不如做熟。剛步入社會的我們，沒有豐富的閱歷和內涵。但有的人卻非常自滿，認爲自己很了不起，所以總是隨波逐流，工作換來換去；而我覺得正好相反，人應該抱着虛懷若谷的心態，不斷的學習，不斷的積累經驗，使自己不斷地膨脹，才行。正如歌中唱的：“不經歷風雨怎能見彩虹”。酒店員工應有強烈的責任感。

作爲一名員工，酒店的一份子，在自己的崗位上，不僅代表自己，更代表整個酒店的形象。酒店不能因爲我而受損，要通過我的優質服務，讓顧客讚美酒店。我認識到，酒店服務沒小事，一些看來不重要的事，可能對客人十分重要，可能會影響顧客對我們酒店的評價，因此，我們必須採取認真的態度，把每一件事做好。做到幹一行、專一行。要堅持在崗位上學習，研究各類顧客的特點，總結服務規律，並學習其他員工的經驗，提高服務水平。其次，要堅持在業餘時間學習，不斷學習理論豐富自己，提高業務水平。爲自己更高層次發展打下基礎。雖然在______年我的工作得到了大家的認可，榮幸地被評爲______年度“優秀員工”的榮譽稱號，面對榮譽我們不能沾沾自喜，固步自封。______年的目標等待着我們大家齊心協力的去完成，我們要凝心聚力，再接再厲，登高望遠，再攀高峯，爲酒店的全面發展和攀升目標而努力奮鬥。最後，我祝願在坐的'各位工作順利，身體健康，和家幸福！謝謝大家！

公司表彰大會的講話稿4

尊敬的鄭育龍總裁、尊敬的鄭育雙總經理、尊敬的經銷商代表、業務員代表、各位同事：

晚上好！

今晚我們在這裏隆重舉行20xx年度優秀經銷商、優秀業務員、優秀員工表彰大會，這是從XX年年以來連續第三年舉辦這個活動，這已經成爲蠟筆小新（天津）有限公司的一貫制度。今天所不同的是，我們的表彰活動規模越來越大，人員越來越齊，中國休閒食品集團總裁鄭育龍同志、蠟筆小新集團總經理鄭育雙同志在繁忙的工作中特地前來參加我們的表彰大會，優秀經銷商代表、優秀業務員代表，也從工作一線，回到公司，對他們的光臨，請允許我代表天津基地，表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝！他們的光臨是對天津基地最大的鼓舞和鞭策，再次表示感謝！

20xx年度，對天津基地來說，是不平凡的一年，基於經濟危機可能對食品行業產生的危害基地的基本判斷是，雖然我的產能和銷售量可能受到衝擊，但基於過去危機的經驗，食品行業受到的衝擊是最小的，因此我們沒有失去信心，反而認爲對我們是一個發展的機遇，我們要迎難而上，逆市發展！我們的口號是：頂住壓力，紮緊營盤，苦練內功，迎接轉機！現在看來，當時基地對國內食品行業的形勢判斷是正確的，提出的基地應對方案也是切實可行的。回顧20xx年的工作成果，我做如下幾點總結：

1、基地銷售、生產、物流、質量、採購基本順利完成任務；利潤指標按天津基地財務的核算已經基本完成。全年無重大質量事件與事故，市場無批量性質量事件發生，全年國抽無質量不達標；成本控制在給定的範圍之內；費用控制在給定範圍之內。安全生產進一步得到改善，有序工作進一步得到加強。

2、總經辦、財務、行政人事工作比較順利，配套服務意識有提升，全年無重大工作失誤。

3、內部工作氛圍比較和諧，部門協調與溝通進一步得到強化，服務意識進一步得到提高。

4、部門工作的主動性大幅度得到改善，創造性的工作熱情已開始有所體現。

5、公司內部獎懲分明的機制正在逐步完善，績效管理的雛形基本顯現。

總之，基地良好的發展勢頭開始形成併發揮了慣性作用。所有這些業績的取得，是公司總部正確領導、科學決策的前提下，全體員工共同奉獻的結果，我代表天津基地感謝公司總部的正確領導與全力支持，沒有總部給定的平臺和寬鬆的工作環境，我們要取得工作成果是不可能的。同時基地還要感謝全體經銷商、全體銷售人員，全體基地員工的主動性和創造性的工作，沒有同志們的努力，基地要完成生產、銷售指標也是不可能的。

20xx年度，我們的前進方向是什麼，改進機會在哪裏？我代表基地提出5方面的要求：

1、公司繼續努力創建一種和諧的工作氛圍：確保以量化的方式來體現公司在創建工作環境方面的思路；激勵主動性和創造性的工作思想，並將這些勇於承擔工作職責並富有創造性工作思維的同志，予以物資與精神的激勵，力求提拔這類同志到領導崗位上來。健全績效獎罰機制並落實到位，形成和諧工作氛圍的保障。

2、強化細節管理：基地現階段主要短板是細節管理上存在疏漏，這是本年度最核心的日常工作。各部門針對本部門的工作職責，擬定20xx年的細節改進的具體要求，並形成書面的材料報總經辦備案。具體而言有如下方面：

1）繼續保持質量的穩定與提升：各口必須要有具體實施方法。

2）繼續降低成本：核心是提高產出率；減少跑、冒、滴、漏現象；降低設備、設施維護頻次和維護質量；提高採購質量（包括原輔材料及日常低值易耗品的質量和使用週期）；提高生產計劃與調度的科學性和合理性，發揮人員的產值最大化，逐步降低人工成本；提高發貨與審單的質量，確保誤點、差貨、貨量多寡造成的浪費；提高福建調貨的準確性和數量控制；次、廢品管理應進入成本考覈系列，確保次廢品不造成浪費；繼續提高部門之間的溝通有效性和及時性；提高指標不明顯的部門工作效率；加強員工的在職培訓，建立良好的培訓機制和培訓有效性評價機制；加大力度培養一線操作工人的的行爲習慣和操作習慣等等。

3、產品的改進與創新：本年度一定要研發出3款左右的包裝或新品供應市場。

4、成本管理從總體把關到單品成本覈算：本年度一定要將成本管理細化，全面控制的時機及效果已經完成，單品單系列考覈要形成工作目標，對車間的考覈獎按單品的成本來覈算。

5、強化企業文化建設與後勤保障能力的提升：基地這兩方面的工作存在弱點，必須引起充分重視，本年度應該特別強化這兩方面工作，希望總經辦和行政人事部發揮創造性思維，又節約又有效地開展這些活動。

各位同事、同志們：

每一年度的先進表彰活動，我都十分感慨，因爲總有一批又一批的優秀員工走進蠟筆小新榮譽的殿堂，今晚我們又將表彰一批20xx年度的先進員工，他們是蠟筆小新的優秀代表，是我們學習的楷模，是我們行爲的標杆，希望全體員工向他們看齊！公司真誠希望每一位經銷商、每一位員工都是優秀的，在20xx年度結束的時候，有更多的優秀員工站在這裏接受喝彩。蠟筆小新應該成爲從善如流的企業，成爲員工成長的搖籃，每一個爲蠟筆小新作出貢獻的人員，都將被蠟筆小新銘記！我們要爲走上臺來的優秀經銷商代表、優秀員工代表搖旗吶喊，更要爲默默奉獻在幕後的同樣傑出的經銷商和員工熱情歡呼！我相信有許多優秀員工因名額關係，沒有站在這裏，但你們的貢獻，公司同樣不會忘記！

同志們：江山代有人才出，各領風騷數百年！艱難的20xx年已經過去，新的轉機已經向我們招手，今年基地的開局非常好！老員工回廠率87.4%，老員工帶回新員工221人，總返廠人數達到520人、返廠率152%，泉塑返廠率106.8%，管理人員返廠100%，這麼高的返廠率，表明員工對公司的支持和信任，也表明公司善待員工的一貫政策取得了成果，我們有理由相信，20xx年將是我們展示業績回報公司的一年，我們的口號是：忠於企業，勇於負責，開拓進取，大展宏圖！

我還要爲今晚表彰活動精心策劃的所有演職員們表示敬意，謝謝你們的創造性工作。並預祝頒獎典禮成功！

謝謝大家！

公司表彰大會的講話稿5

各位同事:

大家上午好!

至此春節即將到來之際,我們歡聚一堂,召開優秀員工表彰大會,我僅代表公司董事會向光臨此次會議的全體員工以及堅守在工作崗位上的同事們致以最真摯的祝福和崇高的敬意.

20xx年,全體員工歷經日日夜夜和風風雨雨,羣策羣力,克服了種種困難,取得了不錯的成績,我公司正以嶄新的姿態呈現在衆人面前.看到今天的成績,我深感大家沒有辜負公司對你們的期待,你們在平凡的崗位上不辭辛苦,展現了你們的聰明才智和創新能力,用雙手和智慧創造了一個又一個不平凡的業績,我爲你們的努力而感到自豪.

今天受表彰的優秀員工和優秀中層幹部,是全體員工中的佼佼者.我們要號召全體員工向他們學習他們顧全大局,敬業奉獻的精神,學習他們愛崗敬業,勤懇鑽研的工作態度,更要學習他們善待顧客,細緻周到的服務理念.我堅信,我們的團隊是一個團結協作的優秀團隊,我們有一批敬業奉獻的優秀員工,有了大家的努力,在新的一年裏,我公司的發展將邁向更高的臺階.

新年新氣象,俗話說一年之計在於春,希望全體員工在新的一年裏時刻以“敬業樂業、團結進取、分工協作”的團隊精神爲指導,希望你們在不同的崗位上發揮不同的作用,更希望你們在不同的崗位上都有優異的表現.請你們相信:天馬酒業美好的將來將是你們邁向成功事業的奠基石.你們纔是公司真正的主人,沒有你們就沒有公司的今天,讓我們攜起手來,展望未來、放飛理想,爲天馬酒業的明天共同努力!

最後,給各位員工及你們的家人拜個早年.祝大家春節快樂,家庭幸福,身體健康,萬事如意!謝謝大家!

公司表彰大會的講話稿6

同志們：

在“五一”國際勞動節來臨之際，集團召開表彰大會，對20xx年在全集團生產、經營、安全、技術、管理、服務等崗位成績突出的8個先進集體、17個紅旗班組、53名優秀職工、15名優秀管理者予以表彰。還對1個先進職工之家、51名工會積極分子進行表彰。在此，我謹向受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀！向全體員工緻以親切的節日慰問！

這次會議看上去是一次表彰會，實際上也是一次動員會，更是一次鼓勁會，希望受表彰的同志再接再厲，取得更大的進步，同時，也號召全體員工學先進、趕先進，爲我們新光的事業奮發向上，勇往直前，再創佳績。下面我講三個方面的工作：

弘揚先進典型，永遠保持奮發向上的積極狀態

先進模範是財富，也是企業的經典，充分發揮每一個先進典型的示範效應是我們的追求。希望受到表彰的先進集體和模範個人，在今後的工作中，要志存高遠、奮發有爲，珍惜榮譽，做引領企業改革與發展的排頭兵，做良好道德規範和社會風尚的倡導者，做科學發展的實踐者!同時，要切實增強全局意識、服務意識，爭做識大體、顧大局的表率，對任何一項工作都要滿懷激情、滿腔熱情，有求上進、講奉獻的意識，有爭上游、創一流的勁頭，有鍥而不捨、奮鬥到底的精神，永不懈怠，永不停頓，永不放鬆，一步一個腳印地把工作推向前進，不斷朝着新的更高的目標邁進。

公司表彰大會的講話稿7

各單位：

20xx年是我公司深化改革，強化管理，各項工作取得顯著成績的一年。

在這一年裏，公司廣大幹部職工團結一心，緊緊抓住經營開發和成本管理兩條主線，在上海、江蘇、湖北、重慶、四川、西安、東北等市場開拓中，克服了各種困難，以高度的主人翁責任感、忘我的工作熱情、頑強的拼搏精神，圓滿完成了各自的工作任務，爲確保公司全面完成20xx年工作目標做出了積極的貢獻。同時，也涌現出了一批先進集體和先進個人，他們以突出的工作業績，贏得了各級領導的認可和廣大員工的讚揚。爲激勵先進，弘揚正氣，公司決定對先進團隊及個人予以表彰。

希望受到表彰的先進團隊及先進個人要謙虛謹慎、發揚成績、再接再厲，爲公司的發展做出更大的貢獻。同時，公司號召各單位和全體職工向受表彰的先進團隊及先進個人學習，以他們爲榜樣，踏實工作、作風嚴謹、敢於管理、團結協作、開拓進取，爲加快公司的發展做出更大的貢獻。

謝謝！

公司表彰大會的講話稿8

各位領導，員工同志們，大家下午好！

2020年，公司上下一心、努力拼搏，克服疫情帶來的不利影響，主動尋求發展與突破。審時度勢，部署實施打造鐵軍團隊和聚焦特色價值服務的“雙輪驅動戰略”，大市場大經營工作推進踏實有力，監理服務品質穩步提升，管理與技術創新成果豐碩。廣大員工在向上文化的引領下，精神面貌奮發昂揚，各項工作取得了新成績和新進展，進一步彰顯了高新監理的硬核實力和品牌價值。

1.迎難而上，主動作爲，經營工作成效顯著

開年伊始，新冠疫情一度打亂了公司年度整體工作的規劃和部署。面對嚴峻困難與挑戰，我們及時調整經營工作策略，創新方法，深入踐行“大市場大經營”理念，各項經營指標筆掃千軍整理取得了亮眼成績。這些成績的取得，是公司經營部門和其他職能部門協同作戰、各下屬單位與項目部共同努力的結果。

公司先後完成×等地以及中國石油、中國移動的業務准入備案，並積極推動相關區域業務開展，持續跟蹤的甘肅絲路文化旅遊項目已取得階段性進展。

全年承接了×等超高層建築項目，第三污水處理廠、國際社區污水處理廠、西南郊引水工程、幸福林帶等民生工程項目，還承接了×等一批具有專業特色的項目。

經營管理水平明顯提升。重點遺留問題掛牌督辦的作用得到有效發揮，新的客戶管理體系已經構建並開始實施，業務收入統計管理愈加科學和規範，投標工作也更加精細化。

司法鑑定業務完成了陝西8個地區法院對接，司法鑑定中心目前已經正式掛牌成立並取得累累碩果。

2.“聚合價值、共同成長”，提升鐵軍戰鬥力，煥發團隊新活力

2020年，公司立足長遠發展，圍繞鐵軍團隊打造，全面策劃人才戰略，有序推進梯隊建設、薪酬體系、培訓體系等方面的改革和創新。

公司領導層以身作則，加強理論和業務學習，進一步提升修爲和境界。聚焦中層幹部管理理念更新，提升能力和視野，公司研究制定了《管理隊伍強化建設方案》，策劃組織了系列培訓研討活動。爲加速基層員工成長、成才，鞏固梯隊建設成效，公司於4月份開啓了第二期雛鷹、英才培訓，將向上文化、OKR、溝通協調、執行力等內容融入課程。

安排×等職能部門骨幹，下沉業務單位進行輪崗鍛鍊，爲後備幹部梯隊積蓄力量。×等一批青年幹部經過崗位磨礪，逐漸成熟。經過充分醞釀，公司決定從今年起實施高層領導輪值制度，首任輪值常務副總經理趙總已經正式履新。

上半年，“雲學堂”培訓平臺正式上線運行，較好地發揮了與線下培訓之間的互補作用，培訓工作更加靈活高效。招聘方面，我們努力克服疫情帶來的影響，採取了雲面試、伯樂獎等一系列措施，保障了企業基本的資源需求。結合實際和發展需要，公司還進行了員工薪酬局部調整，啓動了監理人員能力素質模型優化等工作。

3.持續提升服務品質，彰顯監理工作價值

過去的一年，公司積極貫徹“爲客戶提供卓越工程技術諮詢服務”的質量理念，以企業標準爲依託，嚴抓關鍵環節質量檢查驗收，持之以恆提升工程實體質量水平。針對個別項目發生現澆結構質量事故以及監理存在失職缺位的情況，我們對相關責任人進行了嚴肅處理，並舉一反三，及時開展全員警示教育，強化了大家的紅線意識。

在監項目安全生產形勢整體比較平穩，未發生大的涉及監理責任的安全事故。我們以“安全生產管理的監理履職規定”的貫徹執行爲主要發力點，統一認識並形成齊抓共管的良好局面。以中科院地球環境研究所、火車站北廣場綜合改造等爲代表的項目部，以及公司全體職工的安全履職能力在不斷提高。

日常內審檢查過程中，持續關注關鍵工作、關鍵環節和監理履職的主動作爲，對存在的突出問題，採取現場複覈的形式督促整改，對消極懈怠的項目部和員工個人進行批評教育、嚴肅考覈，全年先後通報處理“不合格項目部”7個。

經過9個月的連續奮戰，公司監理的10餘所新建學校於去年三季度完美收官，高新監理的鐵軍團隊展現了頑強的韌性和鋼鐵般擔當，圓滿地完成了任務，爲地方教育事業做出了應有貢獻。公司被×高新區管委會和總工會授予勞動競賽先進集體，×等同志被授予先進個人。

總體來說，公司的監理服務工作繼續保持了較高的水準，項目一線的同志們用激情和汗水展現了高新監理人的風采，向社會和建設單位交上了滿意答卷。交大創新港項目獲得魯班獎、中國安裝之星，高新國際會議中心獲得國家優質工程獎、中國安裝之星，白樺林明天北地塊等3個項目榮獲長安杯。

4.加速技術成果應用轉化，創建創新型高新技術企業

技術創新能力是企業綜合實力的重要體現。2020年，公司被認定爲“國家高新技術企業”，這是我們長期以來重視技術研發、持續加大投入的結果，充分體現了高新監理銳意向上、不斷進取的精神特質，對於企業完善技術創新體系，加速成果轉化和輸出，實現特色價值服務都具有重要的現實意義。

項目動態管理二維碼、危大工程二維碼等信息化管理方法，先後在西南郊引水工程、國際社區污水處理廠、富閻雨水管道等項目管理工作中得到應用，提高了質量控制效率和監理工作品質。

火車站北廣場改造、高新陽光裏、南山酒店等項目的BIM技術應用不斷深化，“BIM+監理”模式得到越來越多參建方的認同。

公司還在10月份策劃組織了“激活動能?飛躍價值”技術創新交流活動，系統梳理和集中展示了技術成果以及一線工作中的實際應用，生動展現了技術賦能服務、創新驅動發展的理念，調動了廣大員工學習領會新技術，進而主動實踐的積極性。

×等同志撰寫的技術論文，先後在行業核心期刊上發表，×與世紀信通公司聯合編寫的《監理企業信息化建設整體解決方案》、邱佳編寫的《監理服務標準體系的構建與實踐》分別被全國監理信息化交流會議、中國建設監理誠信與標準化建設會議採錄。

5.延展向上文化內涵，構建先進管理文化

向上文化是企業持續發展的內生動力。2020年，公司進一步夯實和完善了向上文化理論體系，賦予其更深層次的精神內涵和更加豐富的外延。各級機構和廣大職工能夠深入學習並主動踐行，結合自身實際，不斷將向上文化孵化延伸，取得了累累碩果。公司躋身×市級“職工書屋”，黨支部被授予高新區“先進”基層黨組織稱號，積極響應黨和政府號召，助力脫貧攻堅。在向上文化的影響薰陶之下，大家積極進取，精神狀態昂揚向上，27名員工通過了國家註冊監理工程師執業資格考試。

疫情防控的整個過程，充分詮釋了向上文化的先進性，驗證了鐵軍團隊的組織性和紀律性。作爲全省較早復工復產的企業單位，高新監理人不懼困難、迎難而上，嚴格落實政府疫情防控要求，在公司疫情防控領導小組的指揮下，衆志成城，確保了公司無疫情發生，有力保障了工程項目的建設進展，涌現出李焱、陳勇等一批“最美逆行人”。面對疫情，公司還主動承擔社會責任，先後三次組織捐助活動，共募集善款35694元，爲全社會的抗疫工作貢獻了高新監理力量。

經過2年的探索和實踐，公司OKR工作法應用已日趨深入，逐步形成了具有高新監理特點的管理文化。以高新首府、第十項目部爲代表的衆多項目部，不斷加深對OKR工作法效用的認知，能夠比較自如地利用這一利器來攻堅克難。各單位OKR管理工作也不同程度有所創新，推進措施形式多樣，寶雞分公司、漢中辦事處先後策劃組織了OKR人才培訓班，將OKR與人才培養，與本單位的可持續發展有機結合。三季度，公司組織開辦了首期OKR特訓營，一批合格的學員搭建起了企業OKR體系的二級梯隊，並正在發揮輻射帶動作用。

6.加強對外交流和戰略合作，不斷擴大企業品牌影響

2020年，公司多次組織參加全國性交流研討會議以及各級行業協會的其他活動，積極落實會議精神、快速適應政策變化，主動發聲，建言獻策，展現高新監理綜合實力，傳播高新監理品牌形象。

主動對接，參與陝西省建築業協會《全過程質量管理規程》、×省監理協會《監理第三方巡檢》等團體標準的編制。

6月份，公司籌辦了“搭建新鏈接?構築新生態”工程諮詢與服務領域戰略合作關係懇談會，邀請中監協、河北中原、上海同木設計等9家單位參會。與會代表圍繞行業發展、合作共贏等主題展開充分討論，在聚合資源、謀劃企業戰略層面長遠發展等方面，給我們帶來了新思路和新路徑。

春節後，公司將正式迎來建司20週年這一重要的里程碑節點。去年下半年，公司提前籌劃，廣泛徵求各方意見後編制了司慶整體策劃方案，司慶領導小組及相關部門陸續組織了演講比賽、高新監理之星評選、技術成果展示、徵文大賽等，在回顧企業發展歷程和展望美好未來的同時，進一步激發員工的歸屬感和自豪感，提升了高新監理團隊的凝聚力和筆掃千軍整理戰鬥力。

總體來說，在剛剛過去的不平凡的2020年，公司的各項工作能夠按照年初計劃部署有序推進，雖有波折和缺憾，但整體運轉態勢良好，取得了諸多成果和進步。在此，我提議，讓我們大家共同爲高新監理人點贊，爲高新監理取得的亮眼成績鼓掌。

20xx年度部分重點工作

1.市場開拓

新的一年，要全面認識“大市場大經營”理念在企業各項工作上的具體落實，不斷夯實傳統業務和基礎服務，重點從區域性、專業性、新業態等角度考量，擴大公司經營規模；繼續建設專業化、高素質的經營管理團隊，開闊思維和眼界，拓展能力和技巧，在獨立承攬方面取得佳績；積極參加政府部門、行業協會組織的交流活動，加強與同行的互動，持續擴大“朋友圈”，尋求對外投資和管理輸出的機會，創造合作共贏的機遇。

2.品質管理

20xx年，監理業務將以品質提升爲核心目標，挖掘潛力，創新思維，重點解決監理履職不到位、不作爲的問題；着力提高內審質量，深糾問題分析整改及舉一反三；以BIM技術應用、安全風險評估、二維碼信息管理實施等爲重點，加快科研成果的落地應用以及特色價值服務的全面展現，提升客戶的獲得感；認真開展體系運行中需應對的風險和機遇的管理，做好重點項目、項目關鍵環節監理服務的品質管理及重點客戶的關係維護。

3.團隊建設

加大向上文化宣導與鐵軍團隊塑造的緊密關聯，通過優秀文化引領，鍛造高新監理鐵軍團隊精神；鞏固梯隊建設成果，確保崗位輪換效果，大膽培養和任用年輕幹部，啓動實施繼任者計劃，優化組織結構的合理配置；發揮三支柱人力資源管理模式的效能，提高包括外埠機構、異地項目在內的整體資源保障能力；關心員工發展和成長，激發員工朝氣和活力。

4.技術創新

20xx年，公司將按照高新技術企業標準要求，完善技術管理制度體系，完成技術開發流程設計及技術創新管理配套，推出更多科技成果並步入預研—研發—應用的可持續發展軌道；主動適應政策導向和市場需求，形成裝配式建築、綠色建築、綠色監理等熱點建設模式下，系統的監理工作標準體系；儘快佈置監理+全過程造價+BIM融合項目的實踐和知識儲備，積累專業人才培養與管理的經驗。

5.管理優化

回顧企業剛剛走過的20年的不平凡歷程，面對新的發展形勢和新的目標任務，包括“大市場大經營”的新格局，人力資源“三支柱”的新模式，品質管理的新看點，技術創新系統性提速的新思維，我們要與時俱進，不斷突破固有的思維方式，不斷髮揚深入一線、靠前站位的工作作風，不斷更新和完善現行的制度體系，不斷豐富和發展向上的企業文化。持之以恆，堅持不懈，打好OKR工作法這張牌，有效發揮其對我們開展挑戰性、創造性工作的保駕護航作用。優化管理流程與環節，切實促進職能部門間的橫向聯繫，以及職能部門與業務單位間的縱向互動，落實管理職責，消除管理空白，提高管理效率，創建融合協同、相互激發的共生型組織，助力雙輪驅動戰略的順利實施。拓寬視野，繼續對標先進，系統籌劃管理升級和品牌升級，永葆高新監理基業長青！

公司表彰大會的講話稿9

同志們：

大家好！

一年之際在於春，公司年度總結表彰大會致辭。春天是充滿生機和活力的季節，公司決定在這充滿希望的時節召開XX年度總結表彰大會，意義重大，寓意深刻。今天的會議主要有兩項內容：一是回顧總結過去一年的各項工作，表彰在各項工作中取得顯著成績的先進個人；二是安排部署新一年的工作，開創雞年工作新局面，奪取首季開門紅。

同志們！過去的一年是挑戰與機遇並存，困難與希望同在的一年，是我公司改革發展大步前進的一年，是各項工作取得顯著成績的一年。在全體員工的共同努力下，在各位家屬默默無聞的大力支持下，在所有管理人員科學管理下，我公司產、銷首次突破億元大關，掀開了公司發展歷史上輝煌的一頁，取得了精神文明和物質文明雙豐收，工作總結《公司年度總結表彰大會致辭》。在此，我代表公司，向任勞任怨、不怕苦累，用辛勤汗水譜寫企業發展華章的全體員工緻以衷心地感謝，向那些顧全大局、默默無聞的家屬們致以誠摯的謝意。是你們用聰穎的智慧建設了企業的昨天，是你們用厚實的脊背託負起企業的今天，是你們用勤勞的雙手描繪出燦爛的明天。

同志們！新的一年任重而道遠，前進的路上還有許多意想不到的困難。企業的發展離不開你們的支持，企業的繁榮離不開你們的奉獻，衷心希望全體員工以主人翁的責任感，以顧全大局的全局觀，以勇於創新的進取精神，以精益求精的工作態度，全力投入企業的建設，爲企業的發展獻計獻策，再立新功。我們深信，有全體員工的共同努力，我公司新一年的發展目標一定能夠實現，xx公司的明天一定會更加美好，更加輝煌！

謝謝大家！

公司表彰大會的講話稿10

公司各級領導、員工代表同志們：

今天，我們在這裏隆重召開一年一度的總結表彰大會，主要是總結去年的成績，部署今年的任務，是一個十分重要的大會。首先，我代表公司董事會，向受到表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀！向一年來辛勤工作在各個崗位上的員工同志們，表示誠摯的慰問和衷心的感謝！

剛纔，艾總代表公司做了一個很好的總結，很全面，很具體，既總結了成績，又看到了不足，還制定瞭解決辦法，我完全同意這樣的安排和部署。希望大家按照艾總的要求，根據每個部門的職能，分解全年任務，落實相關工作。

下面，就企業的發展，我再強調以下三點：

一、要認清形勢，看到困難。

這是我們企業向什麼方向走的問題，一定要吃透、走穩，也是我們落實公司年度任務需要重點考慮的問題。

一是市場方面。自XX年下半年以來，鋼鐵市場一路下滑至今，今年最低的時候到了XX元每噸。與進入XX年的第一個十年相比，鋼鐵市場的繁榮景象已經不存在了。中央經濟會議明確定調，XX年的經濟發展速度會在7%左右浮動，進入“十二五”以來，這個發展速度已經成爲了新常態。再有，國家出口退稅取消以後，今年國內鋼鐵市場的供需矛盾會進一步加劇，不排除鋼鐵價格繼續下滑的可能。在過去的兩年裏，因爲市場原因，倒閉的鋼鐵企業已經很多了，就拿豐潤區來說，小型壓延企業估計倒閉的有一半以上了，按照目前的發展形勢，鋼鐵企業倒閉潮進一步加劇，鋼鐵企業的發展很不樂觀。

二是環保方面。國家和地方環保部門的文件要求越來越嚴格，近期，光下發的環保文件就多大68個，可以說是層層加碼，步步加壓。企業面臨的環保壓力越來越大，燒結、鍊鐵、鍊鋼的三位廠長應該是深有體會。過去的三年裏，我們在環保方面的基礎設施投入已達3億元。剛纔，艾總也說了，今年的環保還得投入1.9億，但不排除今年環保部門是否還有新的環保要求，是否還需要繼續增加環保投入。根據當前的鋼鐵市場形勢來看，環保資金壓力是最大的，也是堅決不能忽視的，這已經成爲了鋼鐵企業生死攸關的一件大事，也是倒逼消減鋼鐵產能的主要手段。

三是安全方面。去年企業發生了1人工亡、1人重傷、8人輕傷的生產安全事故，近幾年來首次未能完成全年安全生產目標，安全生產形勢不好。作爲公司的董事長，我個人承擔點責任，企業損失點資金，倒是沒什麼，關鍵是給個人和家庭造成的身體和心理上的傷害，是挽回不了的。大家從四面八方走到天柱，就是一家人，每一個人都是我們的親人朋友，每一個人都是我們的兄弟姐妹，誰受到了傷害，我們心理都不好受。有的人還很年輕，是家裏的頂樑柱，一旦出事，家裏的天就塌了。所以說，我們在座的管理人員，或者先進個人、員工代表，要切實發揮能量，負起責任，把安全管理當成家庭管理，不要再讓天柱這個大家庭裏的每一個人受到傷害，因爲感情債，我們付不起，也還不起。而且去年年底，國家又下發了新的《安全生產法》，對冶金企業的安全要求越來越嚴格。可以說，安全方面的壓力是雙重的，一個是內部，一個是外部，因此，我們必須徹底、堅決的做好安全工作。

二、要鼓足勇氣，戰勝困難。

伴隨着企業的發展，新的困難總會不斷的出現。以上三個方面的壓力，實際上也就我們必須面臨的實際困難。天柱鋼鐵走過了十一年的發展歷程，經歷了無數的荊棘坎坷，克服了無數的艱難困苦，一步步走到今天，我們靠的是什麼，靠的就是我們堅忍不拔的毅力和戰勝困難的勇氣。無論有多少困難，當前，我們要做的，就是樹立信心，勇往直前。

一是要打好經濟效益戰。這是我們解決問題，克服困難的前提，離開了效益，沒有了資金，我們什麼也幹不了。全體幹部職工要按照公司的要求，艾總的指示，紮紮實實，認認真真的落實好每一項工作，爭取在激烈的鋼鐵市場競爭中取得效益，有了利潤，我們也就具備瞭解決問題的前提。供應、生產、銷售，要形成一個有機整體，環環相扣，步步鏈接，不留縫隙。供應要力求物美價廉，生產要爭取銜接緊密，銷售要做到利潤最大。只有這樣，我們才能減少不必要的生產環節，避免不必要的生產浪費，取得最大經濟效益。

二是打好項目建設攻堅戰。這是企業目前面臨的最大的壓力，也是企業未來發展過程中必須解決的問題，關鍵在項目建設。去年，工信部組織的鋼鐵行業規範條件企業准入工作已經結束，接下來，環保部的環保設施建設和發改委的產能覈實就會緊跟過來，環保項目首當其衝。在這一點上，有關部門要有充分的認識，一是要分清輕重緩急，二是要增加施工力量，三是要注意時間節點，必須按照環保部門的時間要求打好環保項目建設攻堅戰，不折不扣的完成好公司下達的任務。要求6月底前完成的，必須6月底前完成；要求年底前完成的，就必須年底前完成，這是一條死命令，不容商量。

三是打好內部消耗控制戰。近幾年，鋼鐵市場不比以往，企業始終在盈虧邊緣徘徊，我們還之所以還能有口飯吃，靠的就是緊衣縮食，嚴控消耗。我們要想更好的發展，更好的生存，就必須把這個優良傳統發揚好，傳承好。各部門要學會精打細算，過緊日子，從牙縫裏邊擠出殘食，要把艾總講的，向管理要效益的六點意見落實好，堅決控制好跑冒滴漏，堅持好以舊換新，保持好能源利用，通過降低內耗，提高企業效益。大家要明白，沒有滴水彙集，就沒有汪洋大海。我們就是要積少成多，封堵所有跑冒滴漏，回收發電，照亮天柱每個角落；利用萬千報廢螺絲，減少浪費，鑄就天柱擎天大廈。

三、要凝心聚力，樹立信心。

俗話說：一把籬笆三個樁，一個好漢三個幫。天柱鋼鐵現在有6000多名幹部職工，匯聚了四方能手，聚集了八方英才，只要我們一心一意，專心致志，以廠爲家，踏實工作，就沒有克服不了的困難，就沒有跨越不了的坎坷。另一方面，經過了十一年的發展和積累，天柱鋼鐵已經具備了抗擊風險，抵禦寒冬的能力和條件。在全唐山市的冶煉企業中，我們綜合實力排在第十名左右，處於中上等水平，綜合能力並不低。只要我們樹立信心，凝心聚力，充分發揮我們的裝備優勢，充分利用我們的基礎條件，就一定能夠克服所有困難。

各級領導、同志們，勤勞可致富，慵懶可致貧。只要大家回到工作崗位後，多動腦，勤動手，緊緊依靠我們6000多名幹部職工勤勞的雙手，就一定能夠實現新的發展，創造新的輝煌。

最後，祝大家新年愉快，身體健康，萬事如意！並請轉達對家人的問候！

謝謝！　　

公司表彰大會的講話稿11

尊敬的各位同事、各位員工：

緊張而富有收穫的龍年過去了，我們已經跨入充滿希望和生機活力的蛇年。一分耕耘，一分收穫，20xx年，我們用汗水換來了豐收，我們用拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報。應該說，這一年是我們夯實基礎的一年，是我們提升自身形象的一年，更是我們穩步發展的一年。

過去的一年，我們從抓基礎建設入手，完善了各項規章制度。爲了規範公司的管理，不斷提升服務水平，我們從公司的實際出發，逐步建立和完善了公司的各項規章制度。堅持按規矩辦事，按章理事，明確管理工作中的責、權、利，使該管的事情有人管、能辦好的事情有人辦，收到了較好的效果。先後落實了完善《項目目標管理責任制》《效績考覈制度》多項制度，並注重抓落實，堅持跟蹤問訪，使各項工作有目標、有計劃、有依據、有落實。

過去的一年，我們建立了完善的內部管理機制。通過轉變項目領導者思想觀念、加強對員工思想道德的教育，提高企業內部全體人員的服務意識。通過調整企業的內部機制，增強了員工的競爭意識；通過轉變企業的經營機制，理順了工作關係。企業內部的關係理順了，員工上下服務的意識和素質提高了，服務質量有了明顯提高。我們明確每個管理崗位的職能，並將各項工作細化到每個人，發揮了各職能崗位工作的積極性和主動性，也使各級管理人員在工作實踐中不斷得到鍛鍊，業務、管理水平不斷得到提高。

過去的一年，我們通過強化管理，規範了自身的服務行爲。物業管理企業的服務內容很多，涉及的工種也很多，爲此，與客戶打交道，自身行

受人之託盡心盡責中物聯國際物業服務有限公司北京分公司

爲的規範與否，成爲客戶衡量物業管理企業服務水平高低的一個重要標準，也成爲企業管理工作中的一項重點內容。我們統一製作了各項目的形象牆，統一了制度標牌和內容，基本做到了員工服裝統一、舉止文明、態度和藹、語言親切，將“受人之託，盡心盡責”“想客戶之所想、幫客戶之所忙、急客戶之所急”，作爲物業服務的統一標準，做到既讓客戶瞭解我們的工作內容，又使客戶對我們進行監督，從而促進了我們不斷的提高服務水平，完善服務工作內容。

過去的一年裏，我們將強化安全意識作爲工作的重中之重。始終把安全生產作爲一切工作的根本，確保服務小區住戶的人身和財產安全。公司每次會議都把安全作爲重要議題，每次檢查都把安全作爲主要內容。公司非常注重普及安全服務知識和提高全體員工的安全防範技能，要求各項目每季度對全體員工進行經常性的安全生產教育，並適時舉辦安全生產知識培訓和防火安全練兵活動。國慶節前後，各項目都組織了消防演練，其中戎暉嘉園與第六幹休所聯合進行了軍地消防演練，給廣大業主留下了非常深刻的印象。同時，還建立了安全責任關聯制度，將安全生產與相關責任人的收入和責任擔保掛鉤，明確一旦出現安全事故，相關責任人應承擔的安全責任和經濟責任，確保爲小區創建安定的居住生活環境。20xx年，我公司管理的各小區沒有發生一起因公司職工瀆職引發的安全事故。

過去的一年，我們注重加強對企業人才的培養。人才是物業管理企業能夠提供優質服務的關鍵，我們在認真抓好項目負責人綜合素質提高的同時，重點抓了一線員工的培訓教育，基本形成了一支具有專業化服務水平的技術力量。實踐證明，沒有高素質的員工，就不會有滿意的業主，一線員工是直接接觸業主、併爲業主服務的人，他們的服務質量直接關係到企業的興衰成敗。爲此各項目採取在崗培訓、函授作業、定期考覈等手段，

受人之託盡心盡責

公司表彰大會的講話稿12

員工朋友們：

大家好!

今天，我們在這裏隆重集會，表彰先進，樹立榜樣，並舉行“奏和諧樂章展員工風采”主題文藝晚會，以此來歡慶公司猴年年會，豐富員工業餘文化生活，營造和諧氛圍，激發員工愛崗敬業、團結拼搏的熱情。首先，我代表公司經營班子，向辛勤工作在各自崗位的全體員工表示衷心的感謝和節日的問候!

公司首次開展了績效考覈工作，歷時一個月，採取自評與上級主管考覈評價的方式，通過對工作態度、工作業績、年度獎懲等內容的綜合評定，549名在崗的一線員工和基層管理、專業級員工中，共有66名員工脫穎而出，其中，陳xx等18位員工被授予公司“優秀員工”榮譽稱號，張xx等48位員工被授予公司“先進員工”榮譽稱號，在這裏，我代表公司經營班子，向獲獎員工表示熱烈的祝賀，向支持你們工作的家屬們表示衷心的感謝，同時，對你們在過去一年裏爲公司生產發展做出的突出貢獻致以崇高的敬意!

磷肥行業發展形勢嚴峻，但是，公司在以吳xx總經理爲核心的領導班子帶領下，全體員工兢兢業業，克服諸多困難，取得了可喜的成績：在生產方面，自2月份硫酸更換鍋爐順利開車後，硫酸、磷酸、磷銨主裝置均穩步運行。8、9月份磷酸二銨月產量突破5萬噸，9月份磷酸月產量創歷史新高，並達產達標。4月份氟硅酸鈉廠投料試生產，產品均達到優等品標準。12月29日，磷酸二銨完成年度生產50.05萬噸，提前兩天圓滿完成公司年度生產目標50萬噸任務。其中年度硫酸完成60.94萬噸，稀磷酸完成23.61萬噸。在企業管理方面，3月，公司啓動了質量、環境、職業健康安全一體化貫標工作;11月，分別以93.05分的好成績順利通過了“危險化學品安全標準化”驗收，以89分的好成績圓滿完成了清潔生產審覈。

這些成績的取得離不開全體員工的共同努力，尤其離不開今天參加表彰的優秀員工及先進員工，他們中既有愛崗敬業、無私奉獻的老員工，又有激情四射、充滿活力的後起之秀;他們中有管理創新、溝通協調的高手，又有工藝改造、技術攻關的大師;既有衝鋒在前的管理幹部，又有在平凡崗位上默默付出和奮鬥着的一線員工。雖然崗位不同，職責有別，但他們都在用自己的實際行動詮釋着對工作的無限熱忱。在這裏，我爲公司能有這些優秀的員工感到驕傲和自豪，正是由於你們優秀的表現，纔有了公司越來越好的今天。我希望所有的員工都以他們爲榜樣，向他們學習，勤奮、努力、踏實地工作，盡職盡責，在自己的崗位上做出更大的貢獻。

針對績效考覈結果及XX年績效考覈工作，我談以下幾點意見。

一是充分發揮績效考覈的導向作用。績效考覈的導向作用體現在兩個方面。一方面，公司確定的各項決策和工作部署通過績效考覈這根“指揮棒”分解到各廠、部門，落實到每一位員工、體現到工作中，讓每位員工都明確自己的職能;另一方面在公司範圍內努力形成“想幹事的有機會、會幹事能幹事的有舞臺、幹成事的有地位、不幹事的受責備”的良好氛圍，營造公開、平等、競爭、有序的環境，促進全體員工自我激勵、自我加壓、自我成長，推動員工隊伍建設。

二是結合公司一體化管理體系，科學、合理的設定績效考覈目標值，並持續改進績效評價和考覈方法，採取適宜的考覈方法，建立和完善符合公司實際的績效考覈體系，力求使考覈更爲科學、合理、公平、公正，並客觀、真實、全面地反映了工作業績，並對考覈全過程實施監督。

三是針對不同的崗位、不同部門，考覈的側重點應有所不同。對本身有任務指標、能量化考覈的工作要堅持做到量化;對沒有具體指標但非常重要的工作，有可能量化的也要儘量量化;難以量化的，則應對工作對象進行民主測評，重點考覈工作對象的滿意度，將抽象變爲具體。要堅持平時考覈與集會考覈相結合，在注重結果的同時，也要注重工作的過程、工作的規律和工作的長遠影響，增強考覈工作的客觀性、操作性。

四是大力開展優秀及先進員工事蹟宣傳活動，通過會議、局域網、“雲磷”報專刊等多種途徑，積極關注並大力宣傳先進事蹟，引導和鼓勵全體員工以優秀及先進員工爲榜樣，查找自身不足，積極整改，增強工作責任感和緊迫感，在實際工作中找準自己的目標，更好地履行職責，做出更好的成績。

各位員工，在內、外不利因素影響下，XX年仍是公司生產經營面臨困難和考驗的一年，我們將以磷銨55萬噸生產任務爲目標，以“團結務實，精益求精”爲指導思想，以“挖掘產能、降低消耗、控制成本”爲手段，認清形勢，堅定信心，進一步挖掘內部潛力，降低運營費用，努力提升公司盈利能力;希望獲得表彰的員工戒驕戒躁，繼續努力。

員工朋友們，作爲xxx中化的一名新成員，我將和大家一起，心往一處想，勁往一處使，共同創造xxx中化美好的明天。

最後，再次向獲得表彰的66位員工表示祝賀。

謝謝大家!

公司表彰大會的講話稿13

同志們：

值此“五一”、“五四”來臨之際，我們隆重集會，熱烈慶祝“五一”國際勞動節和“五四”青年節。首先，我代表公司黨委、行政、工會，向辛勤工作在公司各個崗位的全體員工表示衷心的感謝和親切的問候！向在公司生產經營發展中做出突出貢獻的勞動模範、技術標兵、崗位能手，以及在團的工作中取得顯著成績的先進團組織和優秀團幹、優秀團員、先進青年表示熱烈的祝賀，並致以崇高的敬意！

受公司黨委、行政、工會、團委表彰的勞動模範、技術標兵、崗位能手、優秀團幹、優秀團員、先進青年，他們是在公司生產經營和發展壯大中涌現出來的精英，他們是全體員工學習的楷模和榜樣。在他們身上表現出來的良好的職業道德和愛崗敬業精神，強烈的開拓意識和創新精神，飽滿的勞動熱情和無私奉獻精神；高度的主人翁責任感和艱苦奮鬥精神，集中體現了沱牌員工的精神風貌和價值追求。我們要大力宣傳他們的先進思想和模範行爲，影響和帶動廣大員工，在全公司倡導並形成學習先進、爭當先進的良好風尚。同時，希望所有受表彰的先進個人珍惜榮譽，戒驕戒躁，再接再厲，繼續發揮爲骨幹、先鋒和表率作用。

謝謝大家！

公司表彰大會的講話稿14

各位員工：

狗年即將過去，豬年的腳步聲越來越近，在這辭舊迎新之際，我代表xx公司向各位員工緻以節日的問候，向兢兢業業的每位xx人以及給予公司工作理解和支持的每位員工的家屬表示忠心的感謝並由衷的說聲――“大家辛苦了”！

剛剛過去的20xx年，在全體員工的努力工作奮力拼搏下，順利完成了全年各項任務目標，取得了較好的成績，同時管理進一步完善，員工素質水平有了相對提高，團隊的凝聚力和向心力顯著增強，公司的核心競爭力得到進一步提升，企業文化建設初見成效。目前我們公司已發展成爲全國規模最大的專業生產陶瓷酒瓶的基地，在同行業中佔有重要地位，享有很高的知名度和美譽度，xx年9月份被中國酒文化專業委員會，中外酒器協會授予“中國陶瓷酒瓶生產設計研發基地。

這些成績的取得，離不開全體員工的辛勤與努力，一年來，正是因爲有了你們的勤勤懇懇，默默無聞的付出，公司纔有了不斷的發展，因爲有了你們執着的工作熱情和精益求精的工作態度，公司纔有了今天的輝煌成就，因爲有了“你們團結奉獻的集體主義精神，才讓我們xx這個團隊具備了更強的戰鬥力。正是你們在平凡的崗位上做出了不平凡的貢獻，讓xx這顆璀璨的新星在行業中快速成長。

一年來，在工作中涌現出了很多先進個人及先進事蹟，根據20xx年度績效考覈成績，經過行政部、生產部、質檢部嚴格審覈，評選出了各車間、部門先進人員79名，公司先進人員16名，在此我代表公司向這些先進集體和先進個人表示衷心的祝賀，望全體員工在工作中以他們爲榜樣，學先進、趕先進，人人爭當先進，做xx公司的優秀員工，同時也希望先進員工再接再厲，在新的一年裏再創佳績。

各位員工，我們堅信，有我們的齊心協力、團結奮鬥，我們一定能克服各種困難，堅定不移的向着更高更遠的目標奮發前進。圓滿完成20xx年的各項任務。

最後，我在這裏給大家拜個早年，祝大家及家人春節愉快！萬事如意！身體健康！閤家歡樂！