职场人中不成熟的六大表现
一、专业不精
专业不精,业务不熟,是职场人不成熟的最大问题。有这样一些职场人,也许学历并不低,工作年限也不短,虽然没有多少差错,但也没有什么突出业绩,多少年也没有什么大的建树,都是因为专业不精所导致。也有一些职场人,对自己的职业定位不清晰,经常做一些跨行业的跳槽,导致专业积累不够,在专业上不能形成自己的竞争优势。还有一些职场新人,对专业修炼的意义认识肤浅,在一个专业上做个三年两年,就觉得有了较真的本钱,这样的人也很难取得大的发展。
二、不能自律
不能自律体现在两个方面,一个是工作范围内的,一个是生活范围内的。在工作方面,对一些管理者来说,认为制度是对别人的,自己并不受约束;要求别人上班必须穿工装,自己却***;要求普通员工不能迟到,自己却不能遵守;更严重的,就是手脚不太干净,利用自己的权力,做损公肥私的事情。在私人生活方面,控制不住个人的一些不良嗜好,譬如说打牌、赌博之类,也许自己认为这是个人的业余爱好,是小事,但时间久了就会影响个人在团队中的形象。在这个方面,还是要听听任正非的评价:必须坚决杜绝这些消磨个人意志的行为。
三、消极抱怨
消极和抱怨,都是非常坏的情绪表现,不仅会影响个人,也会影响团队,职场人应该努力克服这个毛病。消极的人,有两种情况,一种是一辈子都消极,一种是短期由积极变消极。对一辈子都消极的.人,是人生观的问题。对那些由积极变消极的人,或许自己觉得能力超强,自我感觉良好,但得不到重用,于是变得消极起来,需要及时进行自我调整。抱怨的问题,大多来自消极的情绪,抱怨上下左右所有的人和事,这也不行,那也不对。消极和抱怨,都是无能者的表现,一时的抱怨是可以理解的,但经常抱怨就是个人的性格缺陷。
四、自以为是
自以为是更多的体现在管理者身上。自以为是的人,有几种情况:一是思想比较懒惰,不能与时俱进,不能主动学习新的知识,做管理更多的是凭资格和资历,以权压人;二是处事过于简单,不能做到系统思考,解决了一个问题会带来更多的问题,工作不能做到封闭;三是固执己见,听不进别人任何意见,也不能结合企业实际制定方案,总是按个人既有经验处理问题。自以为是不仅对职场人自己不利,还将会导致团队作用难以发挥。
五、立即要回报
对一些职场新人来讲,必须高度重视这个问题。道理很简单,没有付出,怎么可能有回报?付出了就立即要回报,这样的职场人肯定得不到上司的喜欢,也不会受到企业的欢迎。立即要回报的人,往往是个斤斤计较的人,缺乏清晰的职业规划,没有长远的发展定位,所以眼睛总盯着现实中的点滴利益,忘记了往更高层次奋斗的目标。小不忍则乱大谋,不积溪流难以成江河,职场新人更需要考虑的,就是利用好职场这个平台,提高自己的职业能力。能力具备了,不仅会有回报,并且这个回报是长久的。
六、被情绪左右
情绪不仅会影响自己,更会影响一个团队,职场人必须学会管理自己的情绪。情绪有暴烈和温柔之分,有积极和消极之分。一个职场人,一个管理者,适当的“暴烈”是应该的,是管理的一种手段,可以树立个人权威,但如果经常“暴烈”,就说明这个人在情绪管理上存在问题。大家一定都有这样的感受,都喜欢和积极的人在一起,而不愿意和消极的人在一起,因为积极的人能够带来正能量,带来好心情,而消极的人带来的是负能量,是坏心情。被情绪左右的人,表现为工作上的忽冷忽热,和人际关系上的时好时坏,这会导致企业和同事对你基本信任的丧失。
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