如何把打杂的角色转变成HR的角色?
如何把打杂的角色转变成HR的角色?
1.经营求稳,管理求实:角色转变先做好基础打杂工作,“打杂”是搜集情报,熟悉业务,了解各部门运营情况的关键,先以大家都不看重的小角色来融入公司
2.初期不要大批量培训,私下一对一沟通,大片一批人集中培训,破坏力是相当强大,完全没有效果3.创造合作的机会,共同完成一项工作,让和你合作的人意识到这样的工作思路更有效,目的:私下一对一沟通的方法拿来实践,给自己树立威信,同时树立这样的意识:从谈关系论资历的文化向重结果,看实际行动的文化转变
4.别急着建体系,建制度,团队文化先建立:有一些成效后,把功劳推给别人,老板给他们奖赏,让他们私下觉得“跟着你有饭吃,下次还和你合作”把大家先凝聚起来,形成一个组织团体后,再建体系,制度
5.老板可以没计划,但HR不可以,HR私下要多和老板沟通,汇报工作进展和结果,但不领功,让老板觉得你大公无私,是踏实做事的人,不一定宏大的工作才可以做,在于小事积累,但必须多反馈
6.小公司的'HR熬人耗时,太多的HR不因为能力不够,专业不强,而是不够耐心,身心有些疲倦,心态也是关键
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