向HR高手们求助一件事
向HR高手们求助一件事:
我在能源类央企HR部门任职,最近却遇到了一些麻烦事。由于单位工程业务拓展,作业范围已经实现国际化、全球化,越来越多的员工被派往海外工作。处于工程一线的员工成长迅速,具备国际作业能力,也是企业的骨干力量。但是由于国际市场对这部分人的薪酬待遇颇高(国内相对而言薪酬也很优厚,但是受企业性质影响,远远达不到国际薪酬水平),现在已经有部分员工出现离职、跳槽现象。这些人员大部分是作业关键岗位和咽喉岗位,是工程队伍构架的节点部分。离职的员工一定程度上会造成海外作业队伍结构松散,业务水平被稀释等等严重影响(我们的工程作业时24小时不停歇性质的作业)。如果形成风气,对工程型企业的影响可能是致命的`。这种离职、跳槽现象在之前的企业发展中是几乎没有的,当时的业务发展没有那么多的海外作业机会。现今由于发展需要,企业对国际员工进行了长期的(一到两年)和大量的国际培训、取证,国际证件和培训履历却成了员工跳槽的跳板。在国际市场上,资格证件和部分培训是员工自费去获得的,而不是像国企培训员工一样的大包大揽。上个月,两名员工提出辞职,财务给出的报告显示两名员工的赔偿金额区区几千元(仅证件价值)。我的上级领导对此很不满意,让我做出一些实际工作和制定相关规定来适当控制住员工随意的离职现象。由于之前HR部门也没有成体系的员工赔偿流程,对企业的作业影响也不方便实际计算,现在的我是一头雾水。是不是过低的赔偿金也在一定程度上对员工的离职心理压力减小了?我的思路还是从赔偿金和培训合同等方面入手,建立有效机制控制随意离职的现象。有没有人能帮帮我解决这个问题呢,如果是有小伙伴无私的帮助那就太好了!当然如果有专业的咨询公司来协助我们做这项工作,我也会向上级申请立项来做好这件事。
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HR太客气了会让候选人看轻公司么?
话说本公司也是一家牛逼哄哄的公司,但放鸽子这种事情真心难以避免;我能肯定我们的'招聘团队在细节中做得都不错。但面试到位率始终上不去。后来我们探讨了一下,有很多意见是认为我们对候选人太客气了,导致对方反而认为公司一般。没有显示出牛逼公司HR的霸气。。...
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人力资源管理求职信汇总十篇
时间就如同白驹过隙般的流逝,没想到也到了自己找工作的时间,这时是不是该好好写一封求职信了呢?但是求职信要写什么内容才是恰当的呢?下面是小编收集整理的人力资源管理求职信10篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。人力资源管理求职信篇1尊敬的领导:您好!...
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人力资源管理中的人际沟通技巧
导语:沟通是人类社会的基本生活方式,现代企业管理就是沟通,人际沟通是人力资源管理的第一技巧。一、人际沟通的含义及特点(一)“沟通”,从字面上理解原始含义就指开沟以使两水相通。[2]《左传》有“吴城邗[hán],沟通江淮”。说的是周敬王三十四年(公元前486年),吴王...
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人力资源管理规划方案
为了确保事情或工作有序有效开展,预先制定方案是必不可少的,方案的内容和形式都要围绕着主题来展开,最终达到预期的效果和意义。方案的格式和要求是什么样的呢?下面是小编整理的人力资源管理规划方案,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。1、建立流程介绍1.1...