HR如何管理恃才傲物求职者
遇到恃才傲物的员工,HR怎么办?
技术能力是不可多得的人才,可是公然顶撞HR,但是领导看不到,觉得技术不错,要留用,HR怎么办,在以后的工作中HR和他怎么相处,
问道网友朱珍回答:
企业拥有高技能人才固然重要,甚至可以说是可遇不可求,然而在这些高技能人才往往会出现“技能强势,在管理上相对比较对管理,因为他们有资本且其中不乏独具个性的人。对于你所讲的这种情况,适时给予提醒或警示,但最根本的还是制度,在公平的制度下人人平等,就算你技术再强,也有制度来约束你的行为,这种制度可以是有形的,如白纸黑字规定下来的,也可以是无形的,是企业文化,部门风气等等;同时也要跟人搞好关系,既然是企业中可贵人才,包容很重要。
问道网友吕成军回答:
有时候我们总是要有能屈能伸的性格,有时候我们还学会面对复杂工作环境时有一种很坦然的心态,这叫做EQ,我们日常工作就是在不断地提高自己的EQ,提高自己对人对事对环境的处理能力。
工作中我们做HR的是不能由自己的性格来处理问题的,我们要学会做“公司的变革先锋、领导的战略伙伴、专业的人力资源管理理论、员工的主心骨”这些事情,这才是我们的毕生追求。
这个世界少了谁都一样继续前进,没有谁是非常优秀的,也没有谁是必不可少的`。今天他顶撞了你,你忍就是了(因为这是HR必备的抗压能力,同时你也可以笑着对他说:我们做事要以工作为先),明天他顶撞了他自己或他的领导,那时他再死了,我们偷乐一次就是。
问道网友张曦回答:
“技术能力不可多得”,技术岗位员工最核心的能力就是技术能力,他已经具备了,这就是他对公司的价值,也是他在市场上的价值。人无完人,他的非核心能力可能不完善,例如与人沟通、遵循制度等等。
相对于技术岗位,HR就需要具备很强的沟通能力与协调能力,如何留住不同特点的人才,这是关键。
由于问题中提及的“公然顶撞HR”,信息不够丰富,暂时还难以客观判断孰是孰非,所以还需要当事人客观分析情况,确是不可调和的矛盾,还是能换位思考、有所回旋的情况?
问道网友HR-李易尘回答:
不可能因为一个人而废了公司的制度和用人标准
我的观点:
1.遇到这类的人,先沟通,能改则用,不能改宁可干掉,决不姑息,万一影响到企业的整理运营,后果不堪设想;
2.我通常用人的标准,第一,人品,第二,态度,第三,技术;
3.如果这个人人品一般,态度很端正可用,但是人品不好的坚决不用,技术不好可以培养,培养不出来的可以调岗,但是人品不好的,决不用!
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