求要突出“管理”论文模板
1.1中小企业管理存在的问题:
¨
销售收入逐年增加,但利润确没有同步增加,企业的盈利并没有随着公司规模的扩大而扩大
¨
老板疲于应付公司日常事务,没有时间和精力思考公司长远发展问题
¨
出了小问题,没人汇报,出了大问题,互相推诿,老板精疲力竭
¨
出了问题如何处理没有明确的规定,或者不同制度之间的处理方式存在矛盾,使管理者感到困惑
¨
业务办理效率越来越低,经常出现同样的差错,客户满意度降低
¨
部门领导疲于应付突发事件,没时间仔细研究提高例行工作
¨
员工的能力难以适应企业快速发展的需要,很难吸引和保留优秀的员工
¨
员工的观念难以改变,缺乏学习意识和创新精神
¨
员工的积极性和主动性逐渐减弱,没有了创业初期的`激情
¨
财务管理混乱,老板对公司实际资产、权益、盈利情况心中没底
1.2问题存在的深层次原因:
¨
公司发展方向模糊不清,没有仔细考虑在主导行业利润逐渐降低的情况下,公司如何发展的问题。
¨
公司组织架构不适应企业发展和外部环境变化的需要,造成管理低效
¨
部门职能划分不合理、岗位职责不清晰、任职资格不明确
¨
规章制度不健全,执行不力
¨
规章制度不系统,为解决新问题制定新制度,新制度和旧有的其他制度之间可能有矛盾,长期下来,公司制度虽然多,但杂乱不系统
¨
业务流程没有优化,导致业务出现差错几率增加
¨
公司薪酬体系激励作用缺失,对优秀人员没有给予更高的薪酬激励
¨
公司缺乏考核体系或考核失去效用,没有激励业绩优秀者、鞭策业绩低下者
¨
缺乏对员工进行系统的培训,员工思想意识、业务能力跟不上企业的发展需要
¨
公司缺乏预算管理,经营目标不明确或者不合理
¨
公司核算体系存在缺陷,实际数字不能反映真正业绩
¨
公司信息体统建设滞后,不适应企业发展需要
-
薪酬管理岗的工作总结
总结与计划是相辅相成的,要以工作计划为依据,订计划总是在总结经验的基础上进行的。其间有一条规律:计划——实践——总结——再计划——再实践——再总结。下面是关于薪酬管理岗的工作总结,希望能给大家带来帮助。薪酬管理岗的工作总结20xx年,是培训中心站在新起点...
-
社团如何高效运行和管理主题讲座策划书
一、讲座题目:社团如何高效运行和管理二、主讲嘉宾:经管院辅导员潘守彬三、主办方:经管院社联部四、讲座时间:20xx年5月15日9点30分---11点五、讲座地点:图梯六、讲座对象:经管院社团成员七、讲座各时间段祥情安排:8:30--9:00--组织安排会场(如音饷音质掉试,预备无线话筒...
-
高校教师如何抓好课堂教学管理之我见
学习是一种个性化行为。作为教师,应当在课堂教学环境中创设一个有利于张扬学生个性的“场所”,让学生的个性在宽松、自然、愉悦的氛围中得到释放,展现生命的活力。然而长期以来,我们的课堂忽视了学生个性的发展,过多地强调知识的记忆、模仿,压抑了学生的主动性和创造...
-
职场大牛精彩总结:职场上,如何做人做事做管理
总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析,从而做出带有规律性的结论,它有助于我们寻找工作和事物发展的规律,从而掌握并运用这些规律,为此我们要做好回顾,写好总结。那么如何把总结写出新花样呢?以下是小编收集整理的职场大牛精彩总结:职场上,如何做人...