财务人员的薪酬如何设计解析
财务人员在企业里面的角色定位比较特殊,一方面他们是企业的防火墙,要坚持财务原则、财务守则,为企业做好财务风险防控,这是一个偏专业型的定位,接下来小编为你带来财务人员的薪酬如何设计解析,希望对你有帮助。
另一方面他们又是其它部门的`服务员,要为其它部门做好费用报销、相关财务信息提供等服务,服务的对象包括销售部、客服部等所有内部部门。
有不少企业,财务部的人员态度都非常高傲,费用报销单填错了,直接扔回去,“重填,不然就不报销”,这就是搞错了定位。
我们一定要明白,这个社会是一个服务的社会,如果你不好好服务你的客户,将有其它人乐于代劳。所以,对于财务人员而言,企业往往一方面希望他们做好服务,另一方面又希望他们能长期稳定。而由于财务岗多数为平路型岗位或下山型岗位,晋升通路有限,就是说一个出纳最终要想升为总经理,这个可能性不是没有,但确实比较低,所以只能在绩效薪酬设定时予以考虑,因此往往将财务人员的绩效工资划分为级差较大的三级,让财务人员纵然不能得到职位的晋升,亦可以得到薪酬的提升。
财务人员的薪酬组成
财务人员的薪酬可分为三个部分:底薪、补助、绩效工资。其中绩效工资又分为三级,从低到高为一级、二级、三级。
其中,底薪+补助+一级绩效工资就等于我们由岗位价值评估出来的财务人员薪酬,也就是通过第二章算出来的出纳、会计、财务主管、财务经理、财务总监的薪酬。
各部分所占的比例为:
固定工资(即底薪+补贴),按下山型岗位比例分配,一般占财务人员总薪酬的85%。其中底薪占固定工资的12%(可在10%-15%范围内进行调整),特殊城市补贴占88%;补贴可以包括特殊城市补助、商业保密费、其它形式。
绩效工资按下山型岗位比例,占财务人员总薪酬的15%。
财务人员的绩效工资分级
财务人员的绩效工资可以设定一简单对应关系,即上一层岗位的第二级绩效工资对应下一层岗位的第三级绩效工资,如会计的二级工资对应出纳的三级工资,主管的二级工资对应会计的三级工资,如下表所示:
实际计算时,一般以会计做为基准岗。
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