解決試用期員工的穩定性問題
一新員工在試用期為何輕言放棄?
筆者發現新員工在進到一家新公司和新崗位時,往往面臨着很大的壓力,在與新上司、新團隊、新環境、新制度等各種磨合中,一旦感覺不對,工作壓力感、厭惡感和倦怠感隨之而來,即容易造成員工流失。通過分析發現,以下三因素是造成新人輕言放棄的主因:
1)新工作崗位因素:在不同企業,崗位的工作內容、運作流程、團隊協作
風格,領導管理方式上都存在着較大差異,同時工作本身的變動會對新員工固有的工作習慣和行為帶來挑戰,一旦磨合不好,感到不適,難以適應新崗位,便感吃力,內心滋生放棄念頭。
2)新工作環境因素:陌生的環境一定會給新人帶來不安全感,這點在大型企業尤其明顯。筆者甚至在珠三角等大型勞動密集型企業中曾發現:個別新員工在龐大的工廠區域迷路情形。同時陌生的管理環境更是新員工放棄的主因之一,企業如何幫助新員工適應新環境也存在着方方面面的.不足。
3)新人際關係因素:新員工進到新公司,渴望有人幫助,有人關懷,有人教導,能獲得同事友好熱情的支持。這樣新員工進來能夠最快速融入團隊。但如今有許多企業因為企業文化沒有好的倡導,人力資源沒安排好師徒幫教及新員工跟進管理,部門成員之間的人際關係冷漠,或因前任離職而遺留一些不良情緒,都造成新員工加入新公司、新部門後的孤立感,從而蒙生退意。
二企業要想穩定和留住新員工,必須做好五件事:
綜合上述的三方面因素,筆者認為,企業可以從以下五個方面加強試用期員工的引導和保留,從思想上重視新員工,從態度上關愛新員工,從技能上培養新員工,從人際上友愛新員工,為新員工營造一個成長的空間和環境,才能使得新員工招聘效果提升,新員工試用期通過率提升,真正做好新員工入職管理:
第1件事、做好新員工入職培訓工作。
對於新員工進公司後,企業必須建立規範、完整的新員工入職培訓體系,確保從員工行為禮儀,廠規廠紀,員工手冊,企業文化,產品知識,崗位操練等方面實施全面培訓教導,包括一切應知和應會以及崗位所需的基本要求。在新員工入職培訓結束後要進行全面考評,經考核合格後方可上崗。許多企業新人一進來,培訓了半天、一天就入崗,那是要不得的,既不利新人發展,同時造成公司成本浪費。
第2件事、做好新員工環境熟悉引導工作。
新員工入職後,前兩週是適應期中壓力最大的階段,如果企業人力資源和用 人部門能充分利用好這個契機開展引導工作,可以大大提高新員工穩定性。
此時新員工參加了入職培訓後,本身對企業有了一定了解,如果在人力資源部和新人直接上司帶領下,再進一步去現場適應和了解企業的整體佈局情況,宣傳推廣企業文化、價值理念、規章制度及發展遠景與規劃,增強新員工對企業的信賴度;同時可以組織新員工參觀企業各類生活設施,對新員工所必須打交道的職能部門
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