慧眼識英才之面試淺談
親愛的卡卡們,大家好,看着每天都有很多牛人分享看法,自已也有點手癢,所以抖膽寫一下自已在工作方面的所見,所做、所聞,希望我們共同進步。能加入三,跟大家的學習,也確實增長了很多知識,雖是一種間接經驗,但其意義不可小覷。
首先,前期鋪墊。人力資源的工作是有關聯性的。因為有了前期發佈的招聘信息,所以才有得到應聘者的'迴應。雙方經過篩選,並且有初步瞭解。若有進一步意向,才有了面試這一環節。
其次,面試中的準備。這一環節就關乎到能否找到合適人選。也影響着企業後續的留和用工作。每個企業每個崗位都有不同的特點,即使不同企業的相同職位也是存在差距的。這就要求面試人員首先要專業,對本職位工作內容非常瞭解,否則,會給應聘者留下不專業的印象,而流失一個人才,要有“已所不欲,勿施於人”的心態來面對。在面試官準備充分的情況下,就要考核應聘者。首先觀察應聘者的外貌特徵(並不是説要以貌取人,但從其面相可看出一個人的性格特點,古自古就有面從心生這一説法,如果要了解更多從面相觀察人性格建議卡卡們可以有關書籍閲讀,相信對我們會有幫助)。其次,考察能力和品德。如果本單位要招的是一個管理型的崗位,就要考察應聘者是否説話流暢、有力度、行為舉止是否沉穩等。但更重要的是着重考查其品德。其實作為一個HR要有本着一個用人原則“德才兼備是首先,有德無才要選用,有才無德要慎用,無德無才要禁用。”那麼若這個人的專業知識暫時達不到企業一方的要求,但又相差未遠,而且品德高尚之人是完全可以用的。因為人總是會學習會進步,不影響大局的前提下還是可以留用的。這是一種可培養的人才。
最後是面試後的評審,通過面對面的交談,雙方的瞭解也更進了一些,但這並不能説完全瞭解,更多要通過工作和生活去考驗。如果雙方滿意,可以嚮應聘者發出邀約。要寫明報到時間、地點聯繫人、試用期限、薪資等。同時也要對其背景進行調查,為何離開原單位、有無離職證明、社會關係、有無不良記錄等,然而最主要的是要保存證據。
其實,面試説起來很簡單,實際是一個細緻的工作。要求面面具到,把所有的一切都鋪墊好,才能減少勞資糾紛,這是一個需要做預防的過程。不是HR很難體會到。
在這裏呢只是簡單舉例説明,並未做到詳盡,做為一個HR要想真的把工作做好,不僅僅需要這些,還要懂心理、法律、觀人識人的本事。是一個任重道遠的過程。謝謝大家!
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