旅行社績效考核的方案
績效考核,是企業 績效管理中的一個環節,是指考核主體對照工作目標和績效標準,採用科學的考核方式,評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況,並且將評定結果反饋給員工的過程。下面小編為大家搜索整理了旅行社績效考核的方案,希望對大家有所幫助。
為確保完成集團公司的經濟指標,充分調動全體員工的工作積極性和創造性,也為我社的發展提供強有力的保證,我社擬在20xx年起試行新的績效考評制度。把員工的工資收入與個人業績掛鈎,以充分體現多勞多得,能者多得的經營理念。通過對員工的績效考評,並以此作為獎優罰劣的依據,可以鼓勵績效突出的員工,鞭策績效不良的員工,從而提高工作效率。併為員工調動、晉升、降職、淘汰提供客觀公正的依據。形成一股“千斤重擔大家挑,人人肩上有指標”的良好風氣,激發起員工良好的工作動機,鼓勵員工創造優秀績效,使員工願意在本企業努力工作。
一、允許員工入股
對於自願入股的員工,報經江西南昌經濟集團有限公司同意後,可出讓一定比例的股份給員工,即每股人民幣1000元,集團公司將按出資額1:1的比例配置相應的責任股,所配責任股僅有分紅權,沒有所有權,且不得轉讓。但集團公司配股金額不超過10萬元,按先後順序配股,配完為止。
二、個人收入和績效考評掛鈎
凡是應聘到旅行社工作的人員均為旅行社員工,其工資將由兩部分組成:基本工資+績效工資。基本工資因崗位而不同,績效工資:按照所做的業務(以資金到帳為準),扣除經營成本和必須繳納的税款之後,計提其中的30%,每季結算一次。
1、應聘員工的`個人收入組成:***元/月/人的基本工資(由旅行社統一交納社保金)+績效工資。
2、在編員工的個人收入組成:現有的檔案基本工資+績效工資。
三、考核晉升及獎勵辦法
1、應聘員工
A、聘用員工半年或年終完成**萬元毛利的,可以經過績效考評後直接晉升為部門副經理(業務副經理、外聯副經理),同時開始享受新的工資待遇,基本工資***元+崗位工資**元+電話費補貼**元。如第二年半年考核未完成**萬元毛利任務的,從考核之日開始拿普通員工的基本工資。
B、聘用員工半年或年終完成1萬元毛利的,可以經過績效考評後直接晉升為部門經理(業務經理、外聯經理),同時開始享受新的工資待遇,基本工資***元+崗位工資***元+電話費補貼***元。如第二年半年考核未完成***萬元毛利任務的,從考核之日開始拿普通員工的基本工資。
C、聘用員工和部門經理(業務經理、外聯經理)半年或年終完成**萬元毛利的,可以經過績效考評後直接晉升為業務總監,同時開始享受副總經理的工資待遇,基本工資***元+崗位工資***元+電話費補貼***元。如第二年半年考核未完成*萬元毛利任務的,從考核之日開始拿普通員工的基本工資。
D、聘用員工和部門經理(業務經理、外聯經理)半年或年終完成**萬元毛利的,可以經過績效考評後直接晉升為副總經理,同時開始享受新的工資待遇,基本工資***元+崗位工資***元+電話費補貼***元。如第二年半年考核未完成**萬元毛利任務的,從考核之日開始拿普通員工的基本工資。
E、旅行社計調人員的個人收入***元/月/人,為保證工作順利進行,努力降低成本,確保工作準確無誤並贏得時間,成績優異者給予獎勵,每人計提作業費*元/人,待團隊行程結束後計提獎勵。如因計調操作失誤給旅行社造成了經濟損失,損失費由計調全部承擔。
F、經過年終測評,聘用員工在測評結果公經濟後即日始自行解除聘用合同。
2、在編員工
在編員工的考核辦法參照聘用員工的考核辦法執行。如不能完成任務,又無正當理由(正當理由包括:因病住院一個月以上、外出經濟團累計***天以上、專職財務人員除外),經過年終測評,在編員工下崗,社保金由個人繳納。如本人又要求重新上崗的,需寫書面申請,經社辦公會討論決定。
四、為吸納社會及民間資本支持我社的發展,允許旅行社以外的自然人持有本社的股份,但所持股份集團暫不配股。對於支持與關心本旅行社業務的編外人員,按事先約定的辦法一團一議進行獎勵。
五、此方案從批准之日開始施行,試行一年。
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