裁員方案參考
一、目的:精簡員工隊伍,提高工作效率。
二、基本原則:各部門各單位一律按現有人數20%的指標減員;
三、減員對象:
1、工作效率低下者;
2、工作屢出差錯者;
3、在上半年有過2次曠工者;
4、經常遲到、不服從上級工作安排、不遵守公司規定者;
5、工作量不飽和、經常利用工作時間做與工作無關的事情者;
6、與本部門領導有裙帶關係且表現較差者;
7、經研究有其它具體事件不再適合繼續留任者。
四、運作指引:
1、各部門按現在的工作情況,重新進行本部門組織架構設計,做到因事設崗,杜絕因人設崗,嚴格定員從緊;
2、各部門重新對本部門人員進行崗位重組、工作分析、職務説明,量化工作量、力求在崗人員的工作量飽和;
3、8月10日召開工作分析説明會,聽取各部門負責人對部屬人員的工作量報告,向公司人事行政部提交本部門應減人員名單;
4、應減人員由本部門直屬主管進行首次溝通,溝通的過程應做到對事不對人;
五、補償政策:
1、經濟補償金:按在公司工作的年限,每滿1年支付1個月工資;6個月以上不滿1年的,按1年計算;不滿6個月的.,支付半個月工資的經濟補償。
2、提前通知金:公司要求被裁減並立即辦理手續離職的,公司予以支付其一個月工資。
(注:支付標準中的月工資是指員工之前十二個月的平均工資)
六、離職手續辦理:
1、人事行政部負責主持減員工作、做好離職人員談話,辦理合同解除證明,簽訂離職補償協議。
2、用人部門負責協助做好離職人員的談話思想工作,做好離職人員的工作交接、包括材料物資、設施設備的交接等。
3、財務部門負責核算離職人員工資和經濟補償及發放工作。
(操作流程:各部門重新設計本部門組織架構——>崗位重組——>職務説明——>提交減員名單——>人事部出具解除勞動合同通知——>離職談話——>補償協議——>財務核算——>結束。)
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大型國企裁員成本核算的開題報告格式
題目:關鍵詞:正文一、引言(是你提出你研究問題的基礎)1、理論背景2、現實背景二、文獻綜述(與你相關的話題的研究成果)三、研究過程1、整個研究流程的大致介紹2、問卷的數據分析(或採訪結果的介紹)(請告知你打算採用的收集數據的形式和對象)3、研究結果四、討論(對研究...
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