細化財務管理

細化財務管理1

摘要：眾所周知，資金是一個企業賴以生存和發展的根本保證，也是保證企業能夠在激烈的市場競爭中實現更快更好的發展的重要條件，而財務管理工作的落實和發展是確保企業有足夠資金的前提和基礎，因此，在當代激烈的市場競爭中如何做好企業的財務管理工作逐漸成為了企業財務人員十分關心和重視的課題。而精細化管理是新時代的新產物，對於企業財務管理績效的提高有着十分重要的促進作用。基於此，筆者綜合相關學者的研究成果，結合自身所掌握的專業知識和技能就如何將精細化管理落實到企業的財務管理中進行了比較詳盡的分析和研究，主要包括企業財務管理工作的現狀，企業財務管理中落實精細化管理理念的必要性，將精細化管理理念落實到企業財務管理中的建議三大部分。

關鍵詞：企業；精細化管理；財務管理；現狀；落實建議

一、企業財務管理工作的現狀

就目前情況來看，雖然越來越多的企業逐漸意識到財務管理工作的重要意義，但是在實際落實過程中由於種種這客觀因素依舊存在一些問題和不足，如企業內部沒有形成良好的財務管理工作氛圍，財務管理工作職能劃分不嚴謹，財務管理工作自由性、隨意性和模式化比較嚴重等，致使一些愜意在實際經營過程中容易出現壞賬、呆賬、錯賬，賬外賬得不到有有效的處理和控制，企業流動資金減少，資金浪費等一系列問題的存在不僅大大降低了企業財務管理工作的績效，而且嚴重影響了企業的長遠發展和經濟效益的獲得。

二、在企業財務管理中落實精細化理念的必要性

現階段企業財務管理中問題的存在確實在很大程度上影響了企業財務管理工作的績效，而且造成了企業不必要的資金浪費，對於企業的長遠發展和經濟效益的獲得埋下了較大的安全隱患，所以為了有效的規避上述問題，將精細化管理理念落實到企業的財務管理工作中去就顯得尤為重要了。另外，在企業財務管理中落實精細化管理理念對於企業的發展也有着十分重要的促進作用，主要表現為以下幾點：一是“天下難事始於易，天下大事始於細”，所以精細化理念的落實有助於企業財務管理中問題和難題的解決，有助於企業的發展和進步。二是精細化理念的落實能夠讓企業的各個財務賬目和業務工作更加規範、合理、科學，能夠大大的提高企業財務管理工作的效率和效果。三是精細化管理理念的落實和應用有助於企業在整個企業內部形成精細化的工作氛圍，有助於各個部門溝通和合作力度的加強，這樣一來，不僅有利於企業財務管理工作的順利開展，對於企業其他各項工作的落實和發展都有着一定的促進作用。

三、如何將精細化管理理念落實到企業的財務管理中去

由上述分析可知，將精細化管理理念切實的落實到企業的財務管理工作中去是一項十分必要和重要的事，也是有效的緩解和規避現階段企業財務管理中存在問題的重要舉措，有利於企業的發展和經濟效益的獲得。基於此，筆者結合自身多年的財務會計工作經驗和所掌握的理論知識就如何將精細化管理理念切實的應用到企業的財務管理中去提出了以下幾點建議和意見：

1、建立正確的精細化管理目標正確的、合理的`、科學的精細化管理目標的建立是確保企業精細化管理工作得以落實和應用的前提和基礎。因此，企業首先要樹立“開源節流”的精細化財務管理目標；其次，要將精細化管理目標層層分解，落實到企業財務管理的各個環節中去，即一是要加強財務的管理職能，確保財務部門做到人人肩上有責任，確保其能夠對企業經營中各項活動進行有效的跟蹤和清晰的掌握；二是要不斷的優化企業既有的財務管理流程，加大信息技術的投入力度，落實信息化財務管理平台，確保企業經營過程中的每個生產過程、每道生產程序、每項服務和業務都能夠形成標準的財務管理體系；三是財務部門要及時的提供準確的財務信息，以財務報告的形式評價愜意的財務狀況，並且將其作為企業經營業績的重要憑證。

2、落實精細化的財務管理方法精細化財務管理方法的落實是確保企業精細化財務管理工作能夠落到實處的關鍵。因此，一方面，企業的管理層要加強對精細化財務管理理念的重視程度，以身作則，加強對相關工作人員的培養力度，鼓勵其樹立終身學習的意識，確保其能夠在實踐中不斷髮現問題，總結經驗，提出合理的精細化財務管理方案；另一方面，要加強財務信息的收集、整理和反饋的力度，形成信息數據庫，確保信息使用者能夠及時的獲得有效的信息，並且能夠為領導層決策工作的順利開展和落實提供最有利的依據和證據。

3、做好成本控制工作為了防止企業為了落實精細化財務管理理念而過分的投入相關的資金致使企業出現不必要的資金損失，在實際落實過程中做好成本控制工作就顯得尤為重要了。所以，企業的財務部門一方面要加強與其他各個部門溝通和合作的力度，確保最實用、最可行、最科學的精細化管理方案的落地，減少不必要的資金投入；另一方面，要將精細化財務管理工作與企業的戰略目標和發展目標相統一，並確保其能夠隨着企業的發展和所處生命週期的變化不斷的完善和優化，以避免企業經營過程中不必要的成本浪費，進而確保企業能夠以最低的成本贏得最多的經濟效益。

四、結語

總之，精細化管理理念在企業財務管理中的應用和落實確實能夠有效的提高企業財務管理工作的績效，對於企業的長遠發展和經濟效益的獲得都有着十分重要的促進作用。但是精細化管理理念不是一個簡單的追求流程細節化和複雜化的過程，而是一個系統的，需要將其落實到每一個部門，每一個項目，每一個細節的管理，同樣也只有這樣，才能確保企業財務管理工作績效得以穩步提高的基礎上促進企業贏得更多的經濟效益和社會效益，所以作為資深的財務會計工作者，一定要明確自身的責任和重任，在實際工作中能夠善於發現問題、分析問題、解決問題，以確保自身價值得以充分實現的基礎上促進企業實現更快更好的發展和進步。而由於本人能力有限，本文僅是筆者對精細化管理在企業財務管理應用中的探索性分析，筆者將在今後的學習和實踐工作中做進一步的研究和努力。

參考文獻

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[2]韓建偉.現代企業財務精細化管理的應用與實踐.[J].《現代經濟信息》.20xx（05）.

細化財務管理2

如今，國際經濟形勢增長放緩，國內經濟結構調整，進入中高速發展新常態，行業市場的競爭也開始變得愈發的激烈，現代企業如果想要得到更好的發展就比必須要對原有的經營和管理模式做出適當的調整，加快轉型升級步伐。而其企業的財務管理是整個管理體系中的重中之重，同時也是企業核心競爭能力提升的一項基礎保證。縱觀我國當前中小企業的管理現狀來看，仍然有非常多數量的企業仍然才沿用傳統落後的管理模式，從而大大影響了企業在新形勢環境下的發展速度。基於此，針對企業管理中的精細化財務管理進行詳細的分析，是所有企業管理人員都應當去重點思考的一項現實問題。

一、企業實施精細化財務管理的涵義

精細化財務管理是以“細”為起點，做到細緻入微，對每一崗位、每一項具體的業務，都建立起一套相應的工作流程和業務規範，在實踐中狠抓落實的一種財務管理模式。在近幾年，精細化財務管理逐漸被中小企業重視和應用。簡單一些解釋，精細化財務是一個動態化的管理過程，它的主要目的是確保企業的經濟所得可以實現最大化，並同時將企業所面臨的經濟類風險降到最低。精細化財務管理的理念就是放大所有財務管理工作中的微小細節，件工作細分成多個微小份額，利用科學化的管理技術來提高財務管理的工作效率。在實際的應用過程中，精細化財務管理更加符合新形勢對企業的發展要求，並且可以根據企業的行業特點與經營現狀來隨時進行調整。現代企業的管理者在確定企業的發展與經營目標以後，通過精細化財務管理模式就可以將用於生產和經營的成本降到最低，並將可用資源的效率提到最高。此外，精細化財務管理還要求企業中的所有事項都要擁有詳細的信息記錄，為企業積累更多經營經驗的同時，將企業的財務管理同日常生產和經營工作緊密的結合到一起，從根本上達到拓展財務管理職能的最終目的。

二、企業實行精細化財務管理的特徵

( 一) 將“三個轉變”作為管理核心

事實上，企業所有類型的經濟活動都用擁有着其獨有的財務意義，而精細化財務管理模式的核心之處就在於可以通過“三個轉變”來讓企業的財務管理水平與盈利能力均可以出現不同程度上的提高。“三個轉變”的內容如下：第一，將傳統財務管理模式中的記賬核算轉變為經營管理;其次，將傳統財務管理模式中的靜態核算轉換為動態控制;最後，將傳統財務管理的工作風格由機關型轉變為服務型。

( 二) 將拓寬領域作為管理重點

通過上文中的介紹可知，精細化財務就是將財務管理工作劃分成多個細小的部分，通過不斷分解與整合的動態管理過程來提升財務工作的整體質量。企業的管理者需要通過拓寬財務管理領域的方式來逐漸的形成企業內部的精細化財務體系，從而將精細化管理理念滲透到企業經營計劃的制定、經營決策的實施以及經營方案的調整工作中，確保企業內部的所有部門都可以將提高精益效益作為自身的發展目標。

( 三) 將科學制度作為管理手段

財務精細化管理模式通過完善監督機制的方式來細化各個崗位的工作職責，有效促進企業人人治化管理到法治化管理的過渡。

( 四) 將提高效益作為管理目標

精細化管理的主要目標即為提升企業的經濟收益，它通過不斷拓展企業財務管理工作的深度和廣度來將潛在於日常管理和經營工作當中的效益價值充分的發掘出來，讓企業的各項財務活動均可以獲得更高的附加值。

三、企業實行精細化財務管理的重要性

首先，在新形勢下，宏觀經濟環境、行業環境、法律環境、信貸條件都在發生着悄然的改變，這就需要現代企業的財務管理模式具有着一定的動態性。由於傳統財務管理理念所重視的是制度的'穩固性，從而無法很好的適應瞬息萬變的外部市場。而精細化管理模式的出現很好的解決了現代企業的這一苦惱，其不僅能夠讓財務管理工作變得更精、更細，同時還能夠在面對不同變化時及時做出相應的調整，讓企業的資源與成本均可得到最大化的應用。其次，新形式中的行業市場需要有柔性化的財務管理戰略作為支持，而精細化財務管理所具備的數據化、標準化以及流程化的特點正好滿足於柔性財務管理思想的諸多要求。企業財務考核的數據化分析能夠全面的增強分析結果的準確性，而財務管理工作的流程化分配則能夠讓成本支出變得更加靈活和高效，通過以點蓋面的方式來讓企業的財務管理水平與盈利水平出現大幅度的提升。

四、企業實行精細化財務管理的有效措施

( 一) 增強企業財務精細化的管理意識，創新管理模式

企業的管理者要對財務精細化管理模式給予更高的重視程度，積極參與到對原有財務管理模式的創新與優化的工作當中，為企業經濟效益水平的提升打下良好的基礎。與此同時，現代企業還要進一步加大對內部員工的培訓和教育力度，經常性的舉辦一些有關於精細化財務管理理念與管理技術的培訓和教育活動，爭取在最短的時間內讓所有的財務人員都可以熟練的掌握精細化財務的管理方法。除此之外，企業管理者還要不斷的深化財務管理的創新工作，結合企業當前的經營現況來建議一套適用於精細化財務模式的管理制度，確保精細化財務管理理念可以更快的融入到企業的各項生產與經營活動中。

( 二) 進一步加強企業財務分析體系建設

對於新形勢下的現代企業而言，精細化財務管理模式能夠有效提升財務信息數據的真實性與準確性。具體一些分析，企業的財務管理體系需要有大量的精準財務數據作為及基礎支持，企業的財務管理工作按照企業日常的經營業績來對當前的管理模式做出正確的評估和改進。基於此種情況，企業管理者需要去不斷的加強對財務工作人員的管理力度，確保其能夠更加準確客觀的分析財務報表中的各項數據，將企業當前真實的財務狀況呈現出來。除此之外，為了能夠讓企業的管理者可以做出正確的經營決策，財務人員還要在原有的基礎之上對企業的財務狀況進行細化分析，並結合當前的行業現狀來對財務體系做出適當的調整和優化，力爭為企業的未來發展提供出更大的動力支持。

( 三) 實行全面預算管理

全面預算管理的全面落實同樣也是提升企業財務管理水準的一項有效措施，它能夠讓現代企業的財務工作變得更加高校且準確。通過加強全面預算管理，企業領導者不僅能夠更加深入的瞭解企業經營資金的實際去向，同時還可以在第一時間對資金的不當使用做出改進和調整，從根本上降低企業所面臨的資金風險。除此之外，全面預算管理還可以讓企業的財務管理工作開展的更加具體和精細，讓企業中的各個部門都可以更加詳細的掌握企業當前的發展動向，有效提升經營資金的應用效率，杜絕資金浪費現象的再次出現。最後，伴隨着全面預算管理模式的深入落實，企業還能夠節省出更多的精力來提高投資項目設計方案的科學性和適用性，讓企業的資金不再受到不必要的佔用。

( 四) 健全企業的內控體系，提高對風險的把控水平

企業管理者可以通過完善內控制度的方式來提升企業自身的風險把控水平，為企業的健康發展提供全面的保障。在實際的精細化財務管理過程中，科學化的內部控制體系應當建立在企業經營現狀的基礎之上，在保證企業正常經營的前提下進一步加大對內部審計工作的關注力度，從企業內部的各個基層部門着手來發現風險和化解風險。

( 五) 提升企業財務人員的管理水平

在日後的管理工作當中，企業領導要進一步提升財務管理人員的整體水平，經常性的將一些先進的管理理念和管理技術引入到企業內部，利用專業知識來指導管理工作的順利開展，為精細化管理模式的落實提供更多便利條件。首先，企業領導要提高財務人員的准入條件，在對財務工作者進行招聘時，不僅要對其專業技術水平展開全面的檢驗，同時還要確保其具備超高的職業素養和道德品質;其次，企業領導要儘可能的為內部員工提供參加再教育的機會，不斷擴大財務管理人員的知識面，讓他們可以在提高工作水平的同時掌握更多的前端業務，從而更加順利的應用精細化管理技術;再次，企業領導應當在內部建立傳幫體系，讓經驗豐富且技術水平較高的財務人員對新入職的員工進行一對一培訓，通過這種“師父”帶“徒弟”的方式來縮短新員工的適應時間;最後，企業領導還要高薪聘請一些行業經營和財務管理專家來到企業當中進行現場指導，在潛移默化中向財務管理人員灌輸精細化財務管理知識，讓他們可以更好的適應接下來的緊張工作。

( 五) 提升企業提升信息化和智慧化水平，建設智慧企業

隨着互聯網、雲計算、物聯網等前沿技術不斷進步，促進經營管理的科學化、網絡化和智能化，帶動產業轉型升級，將成為企業發展的必然趨勢。當前大多數企業已經在逐步完善實施信息化管理，但是企業內部依然存在大量的設備、崗位、等資源和能力仍處於離線狀態，企業內部各環節工作信息傳達與反饋時間較長。企業通過對整個企業所有工作流程和環節實施信息化改造，不斷完善提高設備的智慧化水平，整合集成內部不同的管理系統，實現企業採購、生產、銷售、研發等各環節數據採集、共享和工作協同管理，建立企業內部大數據系統，及時的進行分析彙總，真正做到財務管理精細化，為企業經營決策提供支持。

細化財務管理3

一、建築企業財務管理精細化的必要性

當今社會市場競爭非常激烈，為了適應社會經濟的發展並使建築企業在激烈的市場競爭中處於優勢地位，建築企業應該精細化財務管理。建築企業財務管理的精細化是建築企業在財務管理過程中，以嚴密精益的管理方式進行管理。一般財務管理的精細化水平的高低影響着建築企業的決策和發展，在建築企業管理中佔據着重要地位。財務管理的精細化是針對於企業在市場中的長遠發展為目標，不斷完善企業財務管理手段和管理機制。建築企業在財務管理精細化過程中，針對每一環節進行精細化核算、監控，從而加強監督力度，確保建築企業降低成本並隨時掌握建築企業的資金動態，進而保證建築企業在激烈的市場競爭中持續、健康、全面發展。

二、建築企業財務管理的現狀

資金是建築企業發展的命脈和血液，因此在建築企業管理中，財務管理具有重要的作用。財務管理水平決定着建築企業的.管理水平，通過建築企業的財務管理水平的高低就可以判定建築企業的管理水平。目前，建築企業財務管理存在着一些問題，如賬面、資金、決策、物資以及預算等方面的管理存在着問題，這些問題的產生主要是因為建築企業人員複雜，加之企業內部沒有健全的管理機制和監督機制等企業內部原因產生了一系列問題。同時，隨着科學技術的發展，計算機網絡技術越來越普及，而建築企業在進行財務管理過程中沒有充分利用網絡科技，致使財務管理出現諸多問題。面對這些問題，建築企業必須精細化財務管理，促進建築企業健康、快速發展。

三、建築企業財務管理精細化的途徑

（一）完善財務管理機制

隨着經濟的發展，建築企業的規模也日益增大，資金成為建築企業發展的命脈。所以對建築企業的財務管理精細化非常重要。在財務管理精細化過程中，建築企業應該建立風險評估系統和成本控制體系，不斷完善企業內部的財務控制制度，從而使建築企業在各個管理方面，如人員調動、賬面控制、監督控制、物資分配以及資金管理等方面實現最優化的精細化管理。因此，完善財務管理機制不僅能夠使各方面的管理最優化、精細化，而且能夠為企業財務提供有效的、真實的數據信息，確保建築企業資金的安全性，從而促進建築企業健康發展。

（二）實行信息化的財務管理模式

在建築企業中，建築企業應該不斷引進新技術，利用信息網絡技術管理企業財務可以給建築企業財務管理精細化提供新型的管理模式。建築企業通過信息化的財務管理可以有效調配財務信息，使賬面更加清晰化、透明化，從而減少了人為因素的影響。建築企業的資金量大，但是財務管理人員的管理素質較差，致使建築企業最終在採購材料等方面出現較多問題。而採取管理的精細化能夠有效解決財務管理中出現的問題，使建築企業的財務管理中的財務數據實現信息化管理，從而促進建築企業快速發展。

（三）對財務管理人員進行精細化管理

在建築企業中，財務管理人員的管理水平直接影響着建築企業的管理水平，因此對財務管理人員的精細化管理是實現財務管理精細化的關鍵。建築企業要結合企業發展特點培養新型的財務管理人員，使企業管理人員掌握企業業務，然後通過完善的財務管理機制明確分工，使財務管理人員明確自己的工作範圍，從而實現財務管理的精細化，促進建築企業實現科學、規範的財務管理目標。

四、結語

資金是建築企業發展的命脈和血液。隨着市場經濟的發展，社會競爭越來越激烈，建築企業要想在激烈的市場競爭中佔據優勢，就必須完善財務管理機制和管理手段，實行財務管理的精細化以及財務管理人員的精細化，全面促進建築企業實現財務管理精細化，使建築企業健康、快速發展。

細化財務管理4

摘要：從十二五計劃開始，我國公路勘察設計行業獲得了一個全新的發展契機，可是，因在這一行業中企業非常多，為此，競爭是日益激烈。為能夠在諸多公路勘察設計企業中保持一定的優勢，實施精細化財務管理是一種科學有效的措施。接下來，文章站在企業籌資-投資-購產銷-內部掌控等角度對公路勘察設計財務管理狀況進行淺析，提出具體的精細化財務管理策略，望能夠對同行業有一定的參考價值。

關鍵詞：公路勘察；財務管理；精細化管理

一、目前我國公路勘察設計單位財務管理狀況分析

在國家基礎設施建設政策及經濟週期性的作用下，未來公路勘察設計行業在資金、管理、技術、品牌等方面面臨着不可預測的巨大壓力及前所未有的發展契機，兼併重組與擴張性經營將會是企業資源整合的戰略性選擇，公路勘察設計企業通過精細化資金運行的方式做大做強，促使企業的市場競爭力及企業綜合實力的增加，這是公路勘察設計單位一個未來的發展走向。

1.籌資管理

我國公路勘察設計資金來源是比較統一穩定的，這主要是由其自身的企業屬性所決定的，其中，國家原始資金投入、發行債券、銀行貸款是企業的主要籌資途徑，我國公路勘察設計單位的資本結構包含了國有股權資金與部分銀行貸款負債兩大部分，一般很少或者沒有發行債券的情況。在國字頭旗號與良好的公路勘察設計行業大環境下能夠很好的促使勘察設計單位很容易的獲得銀行貸款。可是，由於公路勘察設計單位的企業管理是站在經營業績或者企業自身職業地位及企業經濟利益的角度進行問題考慮的，為此，無論是企業資本結構的最優化、資本成本最低化、企業擴張發展的經濟環境怎樣，一般都是非常願意能夠通過銀行貸款來進行企業的擴張性經營的。

2.投資管理

最近幾年，伴隨着我國公路勘察設計行業的快速發展，一些大型的設計院併購案例時有發生，行業集中度逐漸加強，在此過程當中，各企業的主營業務逐漸從以往落後的單一勘察設計探究開始向EPC、BT等工程承包業務不斷的轉化，逐漸形成了集投資、勘察、設計、施工、運營為一體的綜合管理模式。公路勘察設計單位一般是將項目作為基本的管理與核算經營模式，項目作為成本中心、利潤中心，最終的投資方向也是將地方政府、業主單位爭取項目作為最終目的的，一些單位會按照自身企業的科研及資源優勢，投資設立專門的子公司來承接公路工程施工、公路產品的生產等。公路勘察設計單位通過對單位經營規模的拓展擴大，其核心競爭能力、抗風險能力會獲得大幅度的提高，可是，其中固有的風險性也會逐漸的浮出水面，並且投資風險具備顯著的週期性、複雜性。為此，對於公路勘察設計單位管理層來講，怎樣進行投資管理風險的科學有效掌控是一個熱點的探究性話題。

3.購產銷管理

公路勘察設計單位傳統的購產銷指的是，通過人力、材料成本的支付，向外部供應諮詢、勘察設計等方面的具體服務，以獲得一定的服務收入資金運動的具體過程，這屬於傳統的公路勘察設計企業中的主要經營業務。公路勘察設計行業中企業數是比較大的，各企業間競爭非常激烈，尤其是在一些地方性的勘察設計單位，其有地方政府作為後備力量，這對於公路勘察設計單位自行爭取業務帶來了極大的難度。最近幾年中，一些勘察設計與工程承包為一體的公路勘察設計單位在固有的基礎上不斷的增加了一些投資、採購、施工、移交等業務，新增業務的出現促使資金需求量大大增加，資金週轉期限增長，這給企業資金管理帶來了很大的風險。勘察設計與工程承包的具體業務特徵關乎着公路勘察設計單位的具體人力、材料成本的支出情況，然而，業務的具體收入則是有着很大的階段波動特徵，這就會使得一些單位的業績處於波動的狀態下。同時在將法定與任意盈餘公積金提取之後，將其用在向國家分配股利或向債務人償還債務中，需要注意的問題是，企業內部職工獎金成本的提取，對於企業最終淨利潤總額的獲得及企業職工在日常工作當中的積極能動性、企業未來的健康穩定發展都將有着非常大的影響，同時，這是造成目前我國一些國有企業出現獎金分配混亂的一個主要影響因素。勘察設計單位屬於知識密集型企業，在企業成本中，人工成本的比例是非常高的，這就會致使企業承擔非常大的生產成本，以至於企業的健康可持續經營無法正常開展，可是，工資獎金的分配太低的話還會對企業職工工作積極能動性帶來很大的傷害，使得大量人才的不斷流失，這對企業的日常經營也是極為不利的。

4.內部掌控管理

眾所周知，屬於知識密集型企業的公路勘察設計單位，其中，技術型人才、知識型人才是企業最為重要的資產，可是，在勘察設計單位中大多數管理人員學的是技術專業，其知識型人才的基本屬性使得企業在日常管理當中人治大於法治，財務管理工作也是如此。公路勘察設計單位的基本業務屬性造成企業財務工作人員遠離現場、完全不懂業務等問題的存在，以此致使財務工作人員在對單位的費用支出、收入、成本等進行有效掌控及實施企業內部管理掌控上存在非常大的難度。在工程總承包基本模式當中，勘察設計單位財務狀況會受到來自通貨膨脹、設計變更、工程量、業主資金不到位、延遲支付、分包商違約等各方面因素的影響，致使工程成本大大增加，企業支出存在非常大的風險。勘察設計單位財務內部掌控一般是因工程量大、項目管理工作人員素質水平層次不齊、工程管理不全面所造成的，致使工程事故、工程項目漏洞等時有發生，這必然會使得企業經營與財務風險大大增加。

二、公路勘察設計單位精細化財務管理具體策略

1.籌資過程中的精細化管理

公路勘察設計單位進行籌資前期，需對於具體的負債結構進行認真的統一性規劃，同時對負債資金成本進行預測與計算，在這一基本前提下最大限度上運用國有企業獨特的籌資條件，對籌資成本、籌資風險、籌資結構、資本市場情況等多方面要素做出全方面的分析，要知道，處在不同的發展階段中最終選用的籌資方式也是不一樣的，需達到企業健康發展的實際準求。伴隨着法律規章制度的逐漸完善，以及工程承包業務的不斷髮展，公路勘察設計單位需挑選科學合理的籌資形式，逐漸降低籌資結構風險，逐漸向穩定的市場化經營方向發展，同時需要針對辦理貸款的申請、執行、審批權限、對外提交的資料、考核等崗位職責與人員進行嚴格化的合理規範。

2.投資過程中的精細化管理

投資過程中的精細化管理指的是把精細化管理基本理論在具體的投資活動當中加以運用，將投資過程的完善作為基本出發點，將投資活動中的主要方面與主要節點實施科學有效的嚴格掌控，以促使投資利益的最大化加以實現。在投資過程中精細化管理的'實現可劃分為投資決策精細化、投資實施過程精細化、投資評價過程精細化管理三個部分。

3.購產銷階段的精細化管理

遵循新會計準則基本要求下，創建明確嚴格的收入、成本確認操作規範，針對工程項目收入情況按照完工百分比情況加以確定，項目成本需按照完工百分比法進行確定，收入確認精細化管理指的是財務工作人員按照具體的業務部門、工程項目部門供應的工程進度情況及可確定收款進度狀態來確認實際收入。認真精準地進行成本費用、銷售收入預算的編制，這是公路施工部門盈利的關鍵環節。財務部門需按照用工合同、人力資源部門的人員考勤情況對本月人工費進行預算，進行實際結算的時候進行預提費的衝回，以按勞分配作為基本準則，將利益分配與個人經濟效益直接聯繫在一起。與此同時，工程勘察設計單位要授予財務管理部門一定的監督權限，便於財務工作人員在有審核項目成本出現的時候在第一時間找到問題的存在，找出與計劃目標存在的差距問題，以免在整個購產銷過程中有跑、冒、滴、漏等問題的出現。

4.內部控制階段的精細化管理

公路勘察設計單位內部控制階段的精細化管理要求具體到每一個崗位、每一項業務都要創建完善的工作流程及業務規範制度，同時把財務管理拓展到單位的各方面生產經營當中，通過財務監督職能的實施，促使財務管理、服務性能得到進一步拓展，促使財務管理全方位的實現，挖掘出財務活動潛在的重要價值，促使廣大員工財務觀念能夠得到大幅度的提高。針對小客户及零星款項，計費工作人員可將其直收或有價證券，財務管理部門需把新增款項及時的進行收回，並且需做好各類計費風險的科學防禦。

三、結束語

公路勘察設計單位精細化財務管理的實施需落實到具體的行動當中，這樣才能夠達到最佳的管理成效。精細化財務管理落實後的一段時間，需對其作出客觀性的綜合性評估，具體分析所達到的管理成效，針對不完善的地方加以改進，循序漸進，不斷的完善，逐漸形成完善的、獨具創造性的精細化財務管理制度。

參考文獻：

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細化財務管理5

財務精細化管理是在科學化指導下，按照統籌兼顧的原則，把科學化管理要求落實到財務管理的各個環節，落實到管理人員的崗位職責，體現集約管理、注重效益的要求。

不可否認，隨着加強預算管理、實行國庫集中支付、政府採購等制度的實施，最終的實施和管理體現在各預算單位，並由收付中心把關，對財務核算管理工作提出了新的更高的要求。

（一）財務管理職能較弱，資金使用效率較低

財務管理主要的工作是資金支付和會計核算，管理工作涉及極少。對經費的管理僅僅滿足於事後核算，對經費的收支僅停留在核算和帳面平衡的考核。很少對資金使用效能、用途的必要性進行考核，這直接導致單位一方面經費緊缺，另一方面卻是資金的使用效率低下。然而，如果將中心僅僅作為一個記賬機構是遠遠不夠的，要着重體現在預算資金使用情況和使用結果，為預算單位完成政府和各項事業的多種職能服務上。

（二）資產管理過於鬆散

收付中心從價值上管理核算資產，使用部門從實物上管理資產，資產的價值管理與實物管理產生了一定程度的脱節，有些單位的固定資產明細賬沒有如實登記，出現家底不清、帳實不符甚至資產流失的現象，致使收付中心的賬簿與單位實物不符。使用部門只是強調財政資金規範運作，而忽略資產的'管理，特別是對固定資產的後續控制，必然導致會計信息的失真和財產物資的安全。

（三）忽視報賬隊伍建設，職能弱化

近幾年，預算單位在報賬員選拔上隨意性很大，無人過問，常常忽視專業業務水平。不少單位報帳員扮演跑腿的、傳話筒。報賬員的選拔、任免和培訓等成了財務核算管理的空白點和盲區。財政體制改革並不改變單位會計責任主體，而且隨着部門預算、國庫集中支付等財政改革政策的出台，部門財務管理的職能還需更進一步加強。單位報賬員在財務管理工作中，起着連接預算單位和財政之間的紐帶和橋樑作用，應充分發揮他們的作用，提高整體財務核算管理水平。

收付中心作為預算單位的統管部門，從02年核算中心成立至今，為規範財務核算管理，杜絕不合理開支，充分發揮財政資金的使用效益發揮了積極的作用。

細化財務管理6

當今社會的發展速度越來越快，各種新興管理方式的出現改變了傳統的管理工作模式，對於中醫院的財務管理工作來説，創新性管理意見的具體落實有助於中醫院財務管理工作適應當前的醫療體制改革。無論是醫療體制改革實行之前還是醫療體制改革實行之後，中醫院財務管理模式都存在着一定的問題，考慮到中醫院整體工作的長期開展，這些問題都需要得到重視並加以解決，精細化財務管理模式的出現為解決這些問題提供了很好的途徑。

一、當前中醫院財務管理中亟需解決的問題

( 一) 財務管理意識薄弱。對我國中醫院的財務管理進行深入的調查，可以很明顯地看出中醫院財務管理存在着管理意識嚴重缺乏的缺陷，這是由醫院的領導者在處理財務管理相關問題的時候側重點出現問題導致的。我國大多數中醫院的領導層均是由基層醫療人員慢慢提拔上來的，對於財務管理的具體模式不是特別瞭解，因而對財務管理中問題的處理一般都是比較模糊的、沒有系統處理流程的，領導不同於專業的財務管理人員，沒有經過專業的財務管理知識的系統培訓，從而簡單地認為財務管理的重點只是資金管理，這就導致了中醫院財務管理中的各種問題隨之出現，嚴重影響了中醫院財務管理工作的良性發展。若放任該問題不進行解決的話將會對中醫院的全面發展造成十分嚴重的阻礙。

( 二) 財務管理人員的專業性不強。無論是中醫院的財務管理工作還是其他對專業能力要求較高的工作，人才的整體素質是處理好各種工作的關鍵所在。為了促進社會各領域的快速發展，國家對各種專業人才的培養是十分重視的，各高校設立了眾多行業相關的專業以培養各種行業的專業性人才，但是由於財務管理專業的設立時間還比較短暫，財務管理人才的專業能力以及整體素質還有待提升，對於財務管理各種規章制度的改革一時還難以適應，因此對於中醫院財務管理工作還不能做到得心應手。不管是剛進入中醫院財務管理工作的應屆畢業生還是已經在職的財務工作人員，對於財務管理工作還處於以往的認知模式當中，難以及時轉變固有的財務管理思維模式，針對這個問題需要對從事中醫院財務管理工作的人員進行一定程度上的專業技能培訓，以幫助財務管理工作人員及時適應新財務管理制度帶來的改變。

( 三) 財務管理體系構架還未完整。社會的不斷髮展導致中醫院財務管理方式也隨之發生了巨大的變化，如果還是依靠傳統的財務管理模式來管理現在的中醫院財務，肯定會引起很多不必要的麻煩。當前中醫院財務管理的轉變主要是資金的來源及資金的利用與以往都存在着一定程度上的.不同，社會經濟水平的提高為中醫院發展提供了充足的經濟來源，國家對於中醫院的財政撥款已經不再是中醫院的主要經濟來源。現在大多數中醫院財務管理體系還在沿襲陳舊的管理模式，並未建立適應當今社會經濟發展形勢的全新財務管理體系，即使少數中醫院意識到這個問題並且作出了一定的改變，但是由於管理經驗的缺乏導致財務管理體系的建立並不完整。

二、提升中醫院財務管理精細化水平的措施

( 一) 解決財務管理精細化意識薄弱的問題。中醫院領導層次的決策直接影響着財務管理工作的具體實施，財務管理意識是否正確關係着財務管理工作的發展趨勢以及發展速度。為了提升中醫院財務精細化水平，領導層次對於財務管理工作的態度是決定性因素，在中醫院財務管理精細化工作的實行過程中醫院領導需要起到帶頭作用，從根源上解決中醫院財務管理精細化意識薄弱的問題，同時這也需要中醫院全體財務管理人員的全力配合才能保證該工作的順利進行，建立起正確並且完善的中醫院財務管理精細化體系。

( 二) 提高財務管理人員的整體素質。通過對中醫院財務管理中出現的問題進行分析，可以看出人才是中醫院財務管理精細化提升最重要的因素之一。因此，一個好的財務管理團隊對於中醫院的整體發展都是很有益處的。可以通過兩個方面來提升中醫院財務管理工作人員的整體素質與專業能力: 一方面是通過建立一整套集考核與獎勵於一體的規章制度，對工作人員的日常工作進行考核評價，根據考核的綜合結果對錶現良好的工作人員進行不同程度的獎勵，以此來充分調動中醫院財務管理人員的工作積極性; 另一方面是不斷吸納更高水平的專業財務管理人才，通過高水平財務管理人才拉動中醫院財務管理人員的整體水平提升。通過這兩種方式可以保證實行中醫院財務管理精細化管理模式的時候有着充足的人才儲備作為後盾，這樣能夠不斷提升中醫院財務管理精細化水平。

( 三) 建立適用於中醫院的財務管理體系。提升中醫院財務管理精細化水平的基礎就是人才的吸納以及領導的大力支持，人才是處理財務管理工作的執行人員，領導是財務管理工作的決策人員，兩者之間需要一個適用於中醫院財務管理的管理體系來作為紐帶。只有這樣才能充分發揮人才的作用與領導的帶頭作用，為有效提高中醫院財務管理精細化水平分別作出應有的貢獻。針對中醫院財務管理方面的問題，提出行之有效的方法解決這些問題，其中建立完整的財務管理體系是十分有必要的，大多數中醫院未建立適用於中醫院財務管理的完整體系，不利於財務管理人員與領導之間形成良好的溝通狀態，領導層次下達的相關指示不能得到有效貫徹，嚴重阻礙財務管理精細化水平的快速提升，財務管理工作原本就是龐大而臃腫的，執行力的強弱直接影響工作人員的工作效率與工作質量，因此，適用於中醫院的財務管理體系對於提升中醫院財務管理精細化水平有着很重要的實際意義。

細化財務管理7

一、精細化財務管理概述

(一)精細化財冬管理的涵義

精細化財務管理是指以企業經濟效益最大化為財務管理目標，根據企業財務管理中客觀環境、管理對象和管理目標的變化，建立一套細緻人微的工作流程和業務規範，將財務管理延伸到企業各個生產領域，充分發揮財務管理的各項職能，挖掘財務活動的潛在價值，為強化風險控制而不斷完善和改進財務管理手段與方法的管理過程。精細化財務管理由多個子系統構成，其中最為主要的是財務管理思想和財務管理目標。精細化財務管理思想以精細化為基礎，對財務相關工作進行精密、嚴格管理，優化配置各項財務資源，提高風險預警能力和抵抗能力，為企業科學決策提供有力依據;精細化財務管理目標要求財務管理目標與企業戰略發展目標保持一致性，實現企業財務部門內部各層以及人員管理的規範化、標準化、制度化

(二)精細化財務管理的特徵

精細化財務管理特徵主要表現在以下六個方面:一是系統化，是指在精細化管理思想的指導下，對企業財務管理系統進行再造，細分財務管理目標、財務管理職責和財務管理手段，將財務管理的各個細節構成統一的整體，形成系統化運作模式。二是規範化，是指以財務管理系統化為基礎，根據再造的財務管理流程制定和落實每一項財務管理規定，為實現財務管理標準化、規範化提供有力的制度保障。三是流程化，是指對財務管理流程進行細分，加強各個財務管理環節、各個崗位的緊密聯繫，形成協調運作的管理體系。四是數據化，是指一切財務管理工作的開展必須要有數據為依據，通過科學分析數據，提高財務管理工作質量，如在崗位分工、績效考核、收支管理等方面均要做到以數據説話。五是標準化，是指對財務管理提出更高層次的`要求，實現財務管理‘質”的飛越，通過標準化管理杜絕財務工作中存在的疏漏，提高財務管理工作質量。六是信息化，是指財務管理要依靠計算機網絡平台，運用先進的技術手段，提高財務管理工作效率，實現財務信息的快速傳遞和高度共享

(三)精細化財冬管理的作用

精細化財務管理的作用主要體現在以下三個方面:其一，為企業決策提供可靠依據。精細化財務管理滲透於企業生產經營的每一環節中，有利於確保財務數據的真實性和及時性，為企業做出投資、融資決策提供有力依據。其二，降低資金風險。精細化財務管理將資金管理作為重點，實現對資金的優化配置，避免出現資金閒置或資金短缺問題。同時，精細化財務管理能夠實時瞭解資金動向，減少生產中不必要的投人，為做出正確的生產決策奠定基礎。其三，提高企業管理效率。財務管理是企業管理的核心內容.對財務工作實施精細化管理，能夠重新梳理財務工作流程，強化各個財務工作崗位的責任意識，調動起員工參與企業管理的積極性，堵塞財務管理漏洞，進而提高企業管理效益

二、企業實行精細化財務管理的途徑

(一)實行全面財冬預算，強化財冬控制

精細化財務管理應當以全面財務預算為前提，根據企業目標利潤和市場價格，對企業總預算成本進行規劃，再將總預算目標分解到企業各個部門中，約束各個預算單位的財務活動行為。企業要推動‘大財務”戰略的實施，通過嚴格執行財務預算和考核財務預算執行結果，及時糾正財務工作中的偏差，確保財務管理目標和企業生產經營目標的實現。在具體操作中，全面財務預算應遵循‘控制總量、分解到項、突出重點”的原則強化預算控制，將項目考核指標層層分解，落實到具體的部門和責任人，並對各個部門和責任人進行考核。各部門要建立健全‘購、存、領、耗”的管理制度，強化預算控制意識，杜絕出現浪費和舞弊現象。如，行政辦公部門的辦公費支出細化到每一位職工，制定各辦公室、各項費用的支出限額，按照‘限額支報、超支不補”的原則對費用支出進行剛性約束;對市場部門的費用支出採取‘以收定支”的方法，實行彈性預算管理，既調動起市場營銷人員工作的積極性，又確保費用支出得以有效控制

(二)強化資金管理，實現資金安全與增值

資金是企業運行的命脈，所以必須將資金管理作為精細化財務管理的重要內容，以尋求合理降低成本、增加經濟效益的最佳路徑。首先，在現金管理方面，根據企業經營特點和風險控制能力，合理選擇結算中心、收支兩條線、內部銀行等資金管理模式，確保資金運行得以有效控制，降低資金沉澱成本。為實現閒置現金收益最大化，可以對現金進行短期投資，審慎選擇定期存款、股票、國債、基金等理財工具。如果企業有國際貿易業務，那麼企業還應當充分運用國際貿易結算及融資工具，擴大外匯增值收益。其次，在營運資金管理方面，加強資金風險控制，加快資金週轉，並將採購、存貨、銷售環節的資金運營作為管理重點。具體做法如下:控制採購成本，加強採購資金付款進度控制，結算清楚各項票款;加強應收賬款管理，做好賬齡分析，及時催收賬款，加快資金回籠速度，避免或減少壞賬損失:合理確定最佳庫存量，減少庫存成本，防止形成庫存積壓。再次，在融資管理方面，綜合考慮企業經營規模、長短期資金需求、銀行授信、擴股能力等因素，合理選擇債權融資和股權融資方式，充分發揮財務槓桿效應，有效降低融資成本。如，對於短期融資而言，應當利用銀行授信充分享有優惠費率、減少保證金、隨借隨還等優惠融資政策

(三)落實財冬管理績效考核，強化財冬管理約束力

企業精細化財務管理應在財務分析與財務考核中貫徹精細化管理理念，建立精細化財務分析體系，對財務活動成果進行定量和定性分析。企業應改進和完善杜邦分析體系，綜合運用財務指標和非財務指標深人分析企業經營業績。同時，遵循‘分類考核，科學計數”的原則，建立財務管理績效考核評價體系，將考核貫穿於財務活動的全過程中，兼顧事會考核與事後考核。此外，根據考核結果，對相關責任人實施獎懲，併合理安排下年度財務管理工作，利用財務管理績效考核不斷提高財務管理工作水平

(四)加快財冬信息化管理系統建設，實現管理手段精細化

企業應當建立起符合自身實際發展狀況的財務信息管理系統，明確管理系統的功能和職責，制定相應的管理規章制度，實現財務管理現代化、高效化、標準化。在實際操作中，企業財務信息管理系統應結合ERP系統的運用，重組財務工作流程，構建扁平化的財務管理層級，實現信息網絡化、業務模塊化、數據一體化的財務管理格局，動態監控生產經營活動的全過程。在財務信息化管理中，要高效率採集、整理、彙總、分析財務數據和其他業務數據，為企業決策提供可靠依據。同時，利用財務信息管理系統，還可以加快企業對市場變化的反應速度，構建高效物流運行體系，實現對各類信息的集成化管理，持續提高財務管理工作效率

三、結束語

總而言之，實行精細化財務管理是企業提高財務管理工作質量和效率的有效途徑。企業應當結合自身經營情況，構建精細化財務管理體系，全面落實財務預算控制，將資金管理作為財務管理的重中之重，嚴格控制各項費用支出，保證資金安全與增值。同時，企業還要細化分解財務管理目標，強化責任主體的財務管理意識，健全財務管理績效考核制度，確保財務管理總目標的實現，從而穩步提升企業經濟效益

細化財務管理8

一、精細化財務管理的概念

該概念最初出現了西方資本主義國家,是關於企業管理的基本思想,在1950年,亞洲日本就出現了精細化管理的概念與理論。精細化管理按照常規的標準化管理模式採用系統、深入的管理與經營理念,上述思維理念與模式也就是要求企業生產、經營、管理等活動不斷科學化、標準化,同時優化企業生產流程。換言之在最小資源成本的前提下,不斷降低企業目標的成本費用。現階段精細化管理理念在很多企業中得到廣泛應用,是當前非常先進與成功的管理模式,對於企業的可持續發展具有重要的意義。

二、精細化財務管理的特徵

(一)財務職能的轉變

即財務職能由記賬算賬型轉變為經營管理型；財務工作由先前的全部事後管理型轉變為事件全過程、全方位、全頻率的事前、事中控制及少量的事後總結型；財務管理工作從高層管理型轉變為全體員工參與型。通過“三個轉變”，可以提高廣大員工的生產、管理、節約積極性，從先前的被動管理到現在的主動管理，並且可以增加對財務管理的重視比重，同時，具有突破性意義的是事後管理向事前、事中管理的轉變，可以真正對風險進行預測，並認真對生產過程進行控制，從而規避風險，避免不必要的損失、增加企業效益。

(二)拓寬財務管理領域

通過分析、細化及整合財務管理內容，對不斷深化企業管理質量和財務管理水平有着極其重要的影響。企業內部的“大財務”戰略即為財務精細化管理的重要方針，是指通過拓寬財務管理領域，制定出以“計劃-分析-決策-實施-控制-調整-優化”為準則的財務精細化管理工作流程，真正將財務管理融入到企業生產經營活動中，並且將企業中的各部門緊密團結、同心協力為企業創效益，提高員工整體凝聚力。

(三)以增加企業效益為目標

企業的生存與發展歸根到底還是體現於企業效益上，財務精細化管理的目標是通過不斷地拓展財務管理工作的橫縱範圍，深刻挖掘企業生產經營活動的潛在價值，並且追求財務管理對企業經營活動的帶來的高附加值，着重樹立“大財務”觀念，將精細化財務管理滲透到企業生產經營活動的每個細節，最大限度地為企業創造經濟價值。

三、企業實施精細化財務管理的.具體措施

(一)不斷推行精細量化預算管理理念，實時建立大預算管理平台

財務精細化管理，應將預算的精細化作為首位。針對預算設置編制、考核、控制、評價以及審計監督等崗位，並對企業中涉及的各類業務的預算進行統一規範管理。在預算編制過程中，設置專崗專員，指導各項目預算的編制，細化項目預算指標，將各項目細化後的預算彙總得出具體的預算指標，並經過預算管理委員會等機構審核後進行逐級下達。各單位根據公司下達的各項指標，進行逐級分散下達，通過公司、部門、下屬單位、科室、最終落實到個人這樣一個層級過程，形成全公司專人專崗、專項專責的指標落實模式。從而保證單列指標的相關工作到位。在考核和控制環節中，建立了相應的監察和考核機制，從基本支出的細化和項目編制、以及編制過程中本級財務批覆預算的到位率均配有科學的標準以及公司以往月度計劃作為依據，以此為依據制定各下屬部門的耗費標準，在耗費標準內限額控制，提高資源的使用效率。實行動態的預算管理，在預算執行過程中，根據預算考核指標的執行情況，及時進行反饋，總結原因，找出解決問題的辦法，實時優化調整。

(二)加強目標作業成本管理，落實精細化成本費用管理

通過加強目標作業成本管理，在財務管理中注重“標杆的力量”。加強財務職能管理部門與作業部門的溝通，深入瞭解作業流程，充分調研市場，確立作業部門內部作業的耗費標杆，並據此重視產品研發與設計，改善作業流程達到目標成本。同時，在核算成本費用過程中，以最小顆粒作為核算單元，將成本落實到部門、科室、個人，強化成本責任意識。對於公共消耗的、需要分攤的成本費用，按照“誰受益誰承擔”的原則，合理確定各收益單元之間的比例，進行合理分配。

(三)完善財務管理制度，建立健全精細化財務管理制度體系

目前，我國有許多企業都在運用精細化財務管理，但是其管理成效並不是特別顯著。尚未建立健全精細化財務管理制度體系是精細化財務管理成效不顯著的重要原因。完善財務管理制度，通過制定相應的成本費用精細化核算管理制度、細化預算考核指標制度、細化預算編制制度等一系列制度，搭建精細化財務管理制度平台，從制度上和流程上保障精細化財務管理的實施，落實成本責任制，輔以預算考核指標，引導企業做好精細化管理。健全的制度體系有助於管理的科學化、合理化、規範化和有效化，流程化的管理，有助於企業各個部門分工明確，通力協作，促進精細化財務管理的實現。由此觀之，完善財務管理制度，建立健全精細化財務管理制度體系，搭建良好的企業內部環境是企業實現精細化財務管理必要條件。

(四)健全企業的內控體系，保證及時管控風險

建立和實施一套統一、高質量的企業內部控制規範體系，有助於提升企業內部管理水平和風險防範能力，是企業健康成長的內部保證，是實現精細化財務管理的先決條件。科學的內部控制體系以企業內部情況為始點，結合企業實際情況，合理保證企業經營管理合法合規，並藉助內部評價、內部審計加大對企業管理的監管、督促，從企業內部的視角去有效地發現風險，防範風險，化解風險。

(五)提高財務管理人員水平

提高財務管理人員水平，運用財務專業知識去指導業務，加大財務對業務支撐力度，保證企業精細化財務管理落實在業務的各個方面。提高人員的素質，加強財務管理隊伍的建設，主要措施如下：嚴格准入條件，在企業招聘選拔和任用財務人員時，除了要求財務專業知識和技能之外，財務人員的職業道德和品德也是企業應該關注的重要方面。強化內外部培訓。創造財務人員內部培訓機會，拓寬財務管理人員的知識面，普及前端業務知識，使其能更好的運用財務知識，去指導業務部門的精細化管理。當然也可以在企業內部實行傳幫帶，讓有經驗的資深財務人員，對新入的財務員工進行內部培訓，在更短時間內能勝任財務管理工作。與此同時，積極組織從事財務管理工作的員工進行外部培訓，更新現有財務管理知識，與時俱進，學習科學的精細化財務管理理念，從而提升企業的精細化財務管理水平。

四、結束語

精細化財務管理有助於企業的健康發展，但目前企業在實施精細化財務管理中仍有一些需要解決的問題，企業必須要及時的發現這些問題且要正視問題的存在，對此做出相應的解決措施，從而提升企業精細化財務管理水平，增強企業的綜合競爭力，使企業的發展朝着健康的方向上升！

細化財務管理9

1事業單位財務管理存在的問題

1.1監督機制不健全

一些事業單位在發展過程中出現了監督機制不健全的情況，而且，很多的事業單位在發展過程中沒有相應的內部監督體制來進行制約和監督。事業單位的領導在管理過程中對內部控制系統的建設沒有進行重視，內部控制制度出現了不完善的情況。在內部控制中，內部審計是重要的組成部分，一些事業單位在發展過程中設置了相應的崗位，但是卻安排一些不懂財務和審計知識的人員來進行擔任，對內部審計監督質量產生了很大的影響。

1.2會計基礎工作比較薄弱

一些事業單位在進行會計基礎工作時，對原始憑證的審核沒有進行重視，導致其在審核方面出現了不認真的情況，在原始憑證內容書寫方面經常存在養不全的情況，例如，很多的憑證中數量和單價沒有寫全，或者是經手人以及領導審批缺失。會計記賬憑證摘要填寫的過於簡單，會導致經濟業務的具體情況和內容出現不清的問題，還有些單位在設置賬簿的時候出現了沒有總賬的情況，在對賬簿進行使用時出現了很多的問題。很多的企業在賬簿選擇方面也存在養問題，沒有使用財政部統一印製的賬簿，將很多的賬簿進行了混用，這樣在登記方面非常容易出現錯誤，也存在養很多的不規範情況。事業單位在財務報告內容方面也出現了不完整的情況，在報表中沒有進行財務狀況説明和報表附註，只有報表，這樣在使用過程中也會出現很多的問題，在會計基礎方面還是比較薄弱。

1.3預算編制不夠精確，預算執行不夠規範

一些事業單位對預算編制方面不夠重視，儘管國家對事業單位的預算編制有具體的要求，要按照事業單位的發展計劃來編制年度財務收支計劃，一些單位在編制預算時對年度計劃沒有進行客觀的分析，只是進行了簡單的增量預算，這樣會出現更多的問題。事業單位編制的預算和其發展規模以及速度出現了不適應的情況，很多的企業對資金的收入和支出沒有進行規範化管理，在對一些具體業務進行處理時出現了很多的問題，導致資金使用方面出現了很多的不確定性。事業單位在發展過程中對專項資金的使用範圍要進行明確，同時，對業務經費的使用用途和數目也要進行明確，不能只是依靠預算編制部門核算來進行確定，這樣對預算編制的準確性有很大的影響。

1.4固定資產管理薄弱

一直以來，事業單位在管理方面固定資產管理都是非常薄弱的環節，資產使用效率非常低，導致很多的資產出現了閒置浪費的情況，在處置方面也存在養不規範的現象，資產流失比較嚴重。一些事業單位在發展過程中存在養對自身資產數量不清的情況，出現了賬實不符的情況，一些實際己經報廢或者是沒有使用價值的資產存在着長期掛賬未處理的問題。事業單位在發展過程中存在養很多的賬外資產沒有入賬的情況，資產處置方面也比較隨意。很多的單位物資和工程項目沒有通過政府的採購和招投標，導致其在採購方面出現了不透明的情況，國有資產容易出現侵吞現象，導致國有資產出現了大量流失的情況。

1.5缺乏財務管理意識，財務人員素質有待提高

很多的事業單位領導人員對財務管理工作不夠重視，因此，在財務管理意識方面經常會出現很多的問題，導致財務管理的監督控制功能沒有得到充分地發揮。有些領導人員對財務管理方面的政策和規定沒有相應的瞭解，不會對會計信息進行分析，因此，在經營運作過程中經常會出現經濟決策不止確的情況。一些財務管理人員認為財務工作只是簡單的算賬，對財務管理工作的重視程度不足，沒有將事業單位財務管理工作和業務管理工作進行聯繫，因此，導致財務管理工作存在養停留在表而的情況，不利於事業單位財務管理工作的深層次發展。

2如何加強事業單位的財務管理

2.1完善事業單位的`監督機制

為了更好地完善事業單位的內部監督控制機制，事業單位的領導人員要對內部審計機構的設置和財務人員的配備進行重視，使事業單位潛在危險能夠及時被發現，同時，在管理方面也能不斷的提升水平。

國家對事業單位的會計法規體系要進行不斷地完善，使事業單位在監督工作方面做到有依可據，同時，要將事業單位的監督內容進行更加具體的要求，建立量化的財務監督模式，在財務指標方面也要具有可操作性。

2.2加強事業單位會計基礎工作

加強事業單位的會計基礎工作，應該設立稽核崗位和人員，同時，對各種憑證都要進行核查，在責任方面進行明確，核查人員在工作中要做到非常認真。在對票據進行管理時，對空白的票據要進行很好地保管，對收款以及審核工作要進行分開，同時，在票據填寫方面也要非常規範，保證填寫內容的真實性，避免出現票據丟失的情況。

2.3加強預算管理，推行全而預算管理

在預算管理方面，單位要根據自身的特點對預算控制制度進行不斷的完善，同時，在執行標準方面也要進行不斷的要求。在預算管理方面，對預算的方法要進行改革，對部門的預算進行細化，在對預算資金使用有效性進行判斷時，可以利用預算績效來進行衡量。在預算管理中，對預算的執行情況也要進行考核，在對其進行衡量時不僅要在預算控制和糾偏的基礎上，對下一年的預算編制條件也要進行參考，對預算的執行結果進行必要的總結。事業單位要對各項收入都要進行統一的核算和管理，各項收費都要按照國家的相關規定來進行執行，對收入分配製度要進行健全，為經濟社會的建設提供保障。

2.4加強對固定資產的管理

事業單位應嚴格執行國家有關政策，遵守單位內部資產管理制度，對單位固定資產進行及時盤查定期清查，通過帳務清理做到帳帳相符、帳表相符，確保單位帳務的完整性和真實性。加強對固定資產的管理，應加強固定資產的機構管理，在錢物分離、分級負責、責任到人等原則的基礎上，進一步明確各部門的職責。加強對固定資產的管理，還應加強對固定資產的日常管理。

3結束語

事業單位在發展過程中受到市場環境影響較大，因此，其在發展過程中要不斷的進行改革，這樣才能更好地適應時代發展。事業單位的財務管理工作要實現科學化和精細化發展，保證事業單位在不斷髮展過程中能夠獲得更好地發展。

細化財務管理10

一、業財融合對精細化財務管理模式的意義

首先，精細化財務管理有利於企業實現業財融合，提升競爭力。在企業不斷髮展的過程中，實施業財融合的發展模式主要就是為了提升發展質量，而精細化財務管理不僅能夠提升企業對財務的管控效果，還能夠使企業認識到自身在發展過程中存在的不足，促使其站在財務的角度上，對業務進行綜合性的調整，從而提升發展質量及效率，增強核心競爭力。精細化管理模式可以對企業的財務情況進行精準的管控，保障企業財務管理有效性和真實性，為業財有效融合奠定良好基礎。其次，當前各企業正處於升級轉型的關鍵期，要想實現長效穩定發展，就要充分發揮業財融合的優勢，推動財務管理模式不斷創新發展，以此提升業務調整的科學性和客觀性。企業在發展過程中，需要結合市場環境的變化情況，不斷對業務進行調整，在業財融合背景下，其需要根據財務數據，制訂出具有針對性的調整方案，而精細化財務管理能夠為企業做決策，調整業務提供更加準確、客觀的數據，企業以此為基礎制訂業務計劃，能夠有效防範財務風險，實現健康發展。最後，企業財務管理涉及內容十分廣泛，其中涵蓋了預算、審計及成本管理等，想要提升這些工作的質量，就要建立精細化的管理模式。在精細化財務管理機制下，財務人員可以進一步優化工作內容，不斷提升財務管理質量。比如，在開展預算管理工作時，傳統的預算管理模式，主要就是對各個部門的業務計劃和財務狀況進行簡單的瞭解後，制訂相應的預算管理計劃，但受內外部等多種因素的影響，這種管理模式，不僅會影響財務數據的客觀性和完整性，還會降低預算管理計劃的有效性。但在業財融合下的精細化財務管理模式中，可以明確劃分各個部門在財務預算中所需承擔的責任和義務，這樣業務人員在開展工作時，就會認識到財務數據的重要性，為避免財務數據出現缺失，給自身工作造成不良影響，業務人員會主動將完整有效的財務數據上交至財務部門。財務人員結合真實有效的財務數據，制訂出可行性較強的預算計劃，為各部門進一步開展工作提供可靠的支撐。財務數據的完整度直接關係到預算的精準性，因此，精細化的財務管理是提升財務預算精準性的關鍵，當預算的精準性得到有效提升後，財務管理工作的分析功能也會得到充分的發揮，企業可以結合財務預算的實際變化情況，制訂出科學合理的發展計劃。

二、業財融合下精細化財務管理存在的問題

（一）管理機制不完善

在業財融合背景下，企業想要在財務工作中全面貫徹落實精細化管理理念，就要構建出完備的管理機制，但在構建精細化財務管理模式的過程中，企業還面臨諸多挑戰。部分財務管理人員受傳統管理理念影響較深，未能正確認識精細化管理對財務工作創新發展的重要性，還在沿用傳統的單一管理機制開展工作，這種落後的管理模式，不僅給業財的進一步融合造成了阻礙，還給企業的長效發展造成了不良影響。企業想要推進業財融合，就要建立精細化財務管理模式，部分企業在推動業財融合的過程中，未對現有財務管理模式進行轉型升級，導致部分業務無法正常開展，因此，企業應深刻認識到精細化管理對業財融合的重要意義，不斷更新管理理念，創新管理模式。

（二）管理意識薄弱

部分企業對財務管理工作的認知不足，未能形成正確的財務管理意識，導致精細化財務管理模式無法有效貫徹到實際工作中，使財務管理工作失去了價值，未能給企業的發展起到良好的推動作用。

（三）人員能力不足

信息技術的發展，給企業的業財融合提供了新的發展方向，這就要求財務人員要具備較強的綜合能力，能夠將信息化技術與財務工作進行有機結合。但當前企業中的大部分財務管理人員，都屬於單一型管理人才，這給精細化財務管理的順利開展，造成了嚴重的阻礙。從目前情況來看，財務管理人員能力不足是導致企業業財無法實現有效融合的關鍵原因。

（四）管理手段落後

業財融合需要有先進的管理手段，對各部門的業務進行科學的分析和管控，及時發現業務計劃中存在的不足，進行有針對性的風險防範。當前，部分企業未能結合自身實際發展情況，及時更新財務管理手段，導致財務管理缺乏實時性，無法將業務數據和財務信息進行精準同步，致使信息不及時，無法為企業做決策提供有力的數據支持，未能實現業財融合。

（五）缺乏績效考核

部分企業推進業財融合的過程中，應用了精細化的財務管理模式，取得了顯著的成效，有效降低了財務風險的發生概率，但企業所設定的戰略目標卻未能實現，這主要是因為財務管理缺乏績效考核，無法通過業績指標來衡量管理人員對精細化管理的實際完成情況，使得精細化管理的推行效果不佳。

三、業財融合下精細化財務管理模式的創新路徑

（一）健全管理機制

企業應將業財融合的發展理念與財務管理模式進行有機結合，對財務管理機制進行全面的創新升級，促使財務管理工作更具專業性和科學性。首先，企業要對業務進行合理的劃分，將可以進行業財融合的業務進行系統的規劃，並依據業務性質將其進行總結和分類，然後再結合業務的具體類別，為其制定相應的管理機制。為提升業務計劃與財務管理的適配度，在構建管理體系時，應時刻秉持“精細化”的原則，細化管理條例。精細化管理指的是在整體上實施統一的管理體制，然後對相關管理體系進行細節化的調整，確保其能夠為財務工作的順利開展提供保障。因此，企業在制定管理機制時，應結合精細化管理的內容及特徵，合理構建管理體系。其次，明確劃分崗位職責。現階段，部分企業已經構建了相應的精細化管理模式，但由於管理人員認識不足，導致精細化管理流於表面，未能給業財融合帶來實質性的作用。因此，企業應提升精細化管理機制在實際工作中的執行效力，確保其能夠發揮出應有的價值。企業管理者應結合管理人員的現實情況，合理劃分其崗位職責，管理人員明確其所承擔的義務，應嚴格按照精細化管理機制開展工作，一旦發現有人員未能將精細化管理應用到實際工作中，應對其進行問責，並給予其一定的處罰，以此約束其工作行為，充分發揮精細化管理的價值，推動業財高效融合。最後，企業還應建立健全獎懲機制。財務管理人員參與工作的積極性直接關係到財務精細化管理開展的效果，因此，企業應通過科學有效的獎懲機制，提升員工積極性，促使其主動參與到財務管理工作中。針對部分工作積極性高，表現好，對業財融合有突出貢獻的員工，應給予其精神層面的鼓勵和物質層面的獎勵，促使更多管理人員積極主動地開展精細化財務管理工作。對部分工作態度不端正，存在懶工、怠工情況的.人員，應進行思想教育，並採取一定的處罰措施，避免財務管理人員之間出現互相推諉、不作為的情況，以此為精細化財務管理模式的順利實施創造良好條件。

（二）強化管理意識

現代化的財務管理意識是企業實現業財融合的重要前提條件。企業管理者應率先轉變管理意識，提升財務精細化管理的重視程度，發揮榜樣引領作用，促使管理人員樹立正確的管理觀念，推進業財有效融合。企業管理者在制訂發展計劃和方案時，應將先進的管理理念與業務計劃進行深度融合，將現代化管理模式應用到業務開展的實際過程中，為業財的進一步融合提供堅實的制度保障。財務管理人員要主動革新管理理念，打破傳統的管理模式，不斷學習新的管理知識，將精細化管理模式充分運用到工作過程中，為業務部門開展工作提供行之有效的方案，同時為企業領導做決策提供真實客觀的數據。當前，精細化管理模式之所以在財務工作中未能得到有效運用的主要原因就在於管理人員對精細化管理觀念認識不足，因此企業領導應開展與精細化管理有關的主題會議，會議的主要內容應緊緊圍繞財務精細化管理模式的特點、內容、性質及意義展開，讓全體員工都能夠認識到精細化管理與業財融合之間的關係，從而提升強化業財融合效果。

（三）提升人員能力

管理人員的綜合能力直接關係到財務精細化管理模式的實施質量和效果，因此企業應加大對財務管理人員的培訓力度，結合其實際情況，為其制訂科學合理的培訓方案，促使單一型財務管理人員向複合型人才轉變。在培訓財務管理人員的過程中，應重點培訓其對專業知識和信息化技術的應用能力。許多企業為滿足市場需求，創設了以信息化管理系統為主導的精細化財務管理模式，但由於部分管理人員對信息化技術的應用能力不足，導致信息化管理系統未能發揮出應有的價值，因此在培訓員工時，應着重培訓其對信息技術的掌握和應用，以滿足企業對複合型管理人才的需求。與此同時，企業還應建立完備的考核機制。完成對財務管理人員的培訓工作後，還需通過合理的考核機制，檢驗培訓成果，對其綜合能力進行系統的考核，針對部分考核不達標的員工應展開二次培訓，培訓成績合格後才允許開展工作。為提升管理人員參與培訓的主觀能動性，企業可以將考核成績與薪資待遇及評獎評先等進行掛鈎，這意味着綜合能力越強的人員薪資待遇就會越好，在這樣的前提條件下，開展培訓工作，能夠大幅度提升培訓質量和效率，促使財務管理人員的綜合能力進一步增強。除此之外，企業還需結合現實情況，不斷引進高端複合型管理人才加入到財務管理團隊中，以此提升財務工作的整體管理水平。財務管理人員的綜合素養對企業實現業財融合起決定性作用，因此企業在發展的過程中，應結合市場實際需求，對員工開展有針對性的培訓，確保全體員工的專業能力，都能夠滿足市場多元化需求，以此為企業的轉型升級注入動力。

（四）更新管理手段

傳統的財務管理模式是阻礙業財有效融合的重要原因，因此企業應對原有管理機制進行創新和改造，不斷引進現代化的管理手段。在信息化時代，企業要順應時展趨勢，將信息化技術與精細化管理模式進行有機結合，為管理人員開展工作提供便利，推動企業走向現代化的發展道路。企業可藉助信息化技術，將精細化業務管理模式深度滲透到各項業務的各個環節中。業務部門在開發客户和服務客户的過程中，需要企業投入大量的經費支撐其工作有序開展，部分業務人員在開展工作的過程中，未能合理支配和使用經費導致預算超支，嚴重阻礙了後續工作的順利開展。因此，企業在實際運營過程中，應加大對財務管理的信息化建設，充分利用信息技術，不斷更新管理手段。當前，許多企業都在實施財務共享的管理模式，這種管理模式是精細化管理不斷髮展的成果，其主要運行方式是將企業的全部數據都上傳到共享平台上，供業務人員和財務管理人員統一參考和應用。業務部門可以將客户的信息及服務客户所需經費一同共享給財務人員，財務人員在接收到相關信息後，應展開嚴格的審核，確保其預算在合理範圍內，若發現業務人員所需預算存在不合理情況，應及時進行溝通和協調，確保財務預算具有合理性。

（五）加強績效考核

企業要建立健全績效考核機制，將績效考核全面貫徹落實到業財工作各個環節中，促使業務部門和財務部門積極主動地開展精細化管理。經實踐證明，將績效考核與全面預算掛鈎，能夠有效提升精細化管理模式的實施質量。預算的完成情況直接關係到業務和財務部門有關領導晉升，因此只有將績效考核與預算緊密結合到一起，才能夠提升相關領導對精細化管理的重視，促使其在開展工作時，更加重視相關工作的細節，實現真正意義上的精細化管理。

四、業財融合下精細化財務管理模式的具體實施措施

（一）預算

業財融合的經營模式有利於企業內部實現精細化的財務管理。全面預算是財務管理工作的重點內容之一，其對財務管理工作的整體開展效果起關鍵性作用，因此，在開展全面預算管理工作時也應注重精細化管理。全面預算主要包括預算計劃的制訂、實施及評估等幾方面的內容。在管理全面預算的過程中，應組織企業內部的全體員工，都加入到預算的實施中，以此提升全面預算管理的有效性。一般情況下，財務部門的管理人員會組織和引領，其他業務部門的員工，共同開展全面預算的管理工作，在此過程中，財務人員應與管理人員構建科學的協同機制，進行溝通協作，搭建起交流的橋樑。總體而言，在制訂預算計劃時，需要財務人員與業務人員共同深入到預算計劃的制定環節中，針對相應的業務情況，制訂出合理的預算計劃並確保其能夠順利實施到實際工作中。在實施預算計劃時，業財人員應對其具體實施情況進行全方位的監督和管理，一旦發現預算計劃存在不合理的地方，應立即進行溝通，並對其存在的問題進行改正。在評估預算管理工作時，應結合預算計劃的最終實施效果，展開綜合性的評價，確保評價結果具有參考價值。

（二）成本

業財融合有助於企業開展精細化的成本管理，企業成本管理涵蓋的內容十分廣泛，其中包括採購、生產及售賣等環節。通常情況下，企業會把成本分析、核算及控制等一系列管理內容綜合到一起，制訂出有效的成本控制方案，並對成本管理的各個環節進行實時監管。因此，財務管理人員需要對業務人員開展工作的具體流程，進行全方位的監督和管理，以此提升成本管理的精細化程度。

（三）投資

企業想要實現可持續健康發展，就要對相關項目進行合理的投資和運營，並且，其運營效果與企業戰略性目標的實現有直接關係。在做投資決策前，企業有關人員應結合相關項目的實際情況，對其投資效益展開客觀性的評估，在評估的過程中，財務人員應根據企業當前的財務情況，以及該項目在行業中的發展情況，進行綜合性的評價，並形成相關評價報告，為企業管理者做決策提供可靠的數據支撐。

五、結束語

業財融合對企業的長期發展起着至關重要的作用。企業想要進一步推進業財融合，就要在財務工作中全面實施精細化的管理模式，將財務與業務進行有機融合，給業務部門開展工作提供依據，推動業財實現早日一體化。

細化財務管理11

一、新時期運輸企業財務管理精細化的重要作用

在邁入21 世紀之後，市場化得到快速發展，運輸企業逐漸發展成為了推動社會快速發展的重要載體，與此同時，運輸企業財務管理活動也得到了變化，因為運輸企業與其它企業相比較有着明顯的差異，所以財務管理的內容比較複雜，在新時期，積極提高運輸企業財務管理精細化管理水平已經成為了現階段十分重要的內容。除此之外，從我國運輸企業財務管理的整體發展趨勢分析，仍舊受到諸多因素的影響，各類問題層出不窮，嚴重降低了運輸企業財務管理的能力，甚至在潛移默化中對運輸企業的工作發展造成影響。因此在新時期運輸企業財務管理實施精細化管理，可以將所存在的缺陷加以改正，能夠將運輸企業與時代相互接軌，形成全員參與的管理氣氛。當然還可以制定完善的績效考核機制，能夠提高運輸企業工作人員的熱情，幫助運輸企業能夠完成長遠的發展目標，推動運輸企業的創新可持續發展。

二、現階段運輸企業財務精細化管理所存在的問題

1. 運輸企業在投資與融資精細化管理存在問題。從全局出發分析，有非常多的運輸企業在開辦初期因為購買車輛會投入大量的資金，但是因為運輸貨源與客源比較小，所以賬務賬單的實收資本並不多，這樣一來則會導致負債經營的發生。根據筆者的調查與分析，有諸多的運輸企業在資金沒有到位的時候便會倉促運行，甚至還會用銀行的融資對資金進行使用上的調配，這種情況則會形成還沒有賺錢便產生利息，導致財務精細化管理會發生隱患。某些民營運輸企業，採取了分光吃光的政策，這種資金管理模式缺乏科學性，無法真正將精細化管理落實到實處。

2. 運輸企業財務管控存在問題。目前，大多數運輸企業在財務管控上並不規範，且財務精細化管理控制比較片面，沒有從全體角度出發，其中最具代表性的便是財務人員精細化管理意識欠缺，且沒有根據運輸企業的實際發展情況，也沒有按照財務管理的相關規定，對車輛維修以及費用等進行記錄，沒有對運輸企業中所存在的財務風險紀要明確與記錄。這種發展背景下會導致精細化管理概念比較模糊，沒有真正含在市場的發展角度對運輸企業的財務進行管理控制，無法進一步落實各項監督與管理政策，無法真正將運輸企業財務精細化管理的作用發揮出來。

3. 運輸企業市場經營存在問題。新時期，為從根本上提高運輸企業的市場份額，不斷佔有更多的貨源，我國大多數運輸企業在發展中過分追求高額利潤，沒有結合實際的情況，對財務結構進行配置，導致盲目融資現象的發生，這樣則會降低償還債務的能力。另外，運輸企業在外部環境是不斷變化的、不可控的，在運輸宏觀政策的影響下，各種不可預測因素層出不窮，對運輸企業的財務管理造成影響。甚至會導致資金週轉不足，各種不良債務出現，呆賬、壞賬等份額不斷提升，運輸企業財務精細化管理則受到制約。

三、新時期我國運輸企業財務精細化管理的發展對策

正如上文所言，在運輸企業的創新發展中，財務精細化管理佔據了重要的地位，且從現實角度分析，財務精細化管理能夠實現識別、預測、測量以及分析，在新時期，需要加強認識，並採取有效的結局對策，不斷提高財務精細化管理，提高運輸企業財務管理工作的創新可持續發展。

1. 提高運輸企業融資科學性。一般而言，在運輸企業的發展中，為從根本上保證資金的安全性，很多情況下是在資金週轉比較佳的時候會拓展運輸份額。另外，開闢運輸路線的時候，通過前期的調研工作，強化精細化管理意識的同時，獲得良好的經濟效益。值得注意的一點是在項目拓展的過程中往往會對運輸企業的財務狀況造成影響，因此，在項目拓展之前首要任務便是要進行精細化管理工作的預設，從全局出發，對影響財務精細化管理的各種因素加以分析，將財務成果與預期收益之間的誤差進行計算。另外，在當前的發展趨勢下，還需要對運輸企業所面臨的市場經濟環境加以分析，結合運輸企業內部財務狀況進行分析與管理，實現財務的精細化管理控制，在財務分配上以及應收賬款上需要保證且合理性，減少呆賬的發生。還要根據運輸企業當前的資金使用期限對借款進行限制，採取有效的融資手段，保證資金結構的合理性與科學性。

2. 加強運輸企業財務管理體制的構建。其一需要將財務團隊的作用充分發揮出來，要根據實際的發展情況制定有效的財務管理運行機制。在發展過程中需要採取制度的方式保證財務精細化管理的完善性，還需要制定有效的財務管理機構，制定符合時代發展要求的財務管理系統。還需要進一步制定運輸企業內控制度，要採取監督與管理制度，保證每一項資金都能夠落實到各個環節之中，其中在籌資以及投資過程中如果出現問題，那麼則需要加強分析，及時處理，從根本上避免重大財務問題的發生。其二，需要在實際發展趨勢中完善運輸企業的'財務預警機制，根據筆者調查，有非常多的運輸企業中財務預警系統可有可無，並沒有真正發揮其作用與價值，因此，需要保證運輸企業財務預警機制的獨立性，還要定期召開會議，實現對運輸企業財務狀況的監督與管理，如果發生重大問題則需要及時預警，採取有效的措施，這樣才能真正將精細化管理的作用發揮出來，才能將經濟損失降到最低。

3. 不斷提高整體經營水平。首先需要加強對財務的控制。在運輸企業的發展過程中，需要針對財務精細化管理採取多種管理模式，在完善與改善中保證運輸企業利益不會受到影響，當然還需要將各個部門的積極性進行調動，使其能夠主動參與到財務管理之中，這樣便可以構建完善的運輸企業財務關係，保證運輸企業能夠制定精細化財務管理模式。從另外一點分析，為進一步加強對內部審計的監督與管理，還需要對會計部門進行規範，保證財務部門的優化發展，實現會計工作的規範性與獨立性。其次，需要優化經營，從多個方面提高資金的運營效率。運輸企業與其它有且有着明顯的差異，多數運輸企業的管理模式已經不適應社會的發展，因此，運輸企業需要不斷突破，不段的改善機制、規範、監督、運輸服務質量，才能減少經濟損失。運輸企業在發展進程中還需要對財務管理進行重新定位，要對融資結構不斷調整。筆者建議，可以對運輸企業當前資金最佳配置加以核算，從根本上實現資本結構的優化處理。另外，我國運輸企業需要不斷提高銷售額度，實現對現金流的補充，從根本上保證資金機構的科學性與完善性。

四、結語

綜上所述，在我國市場經濟的不斷髮展下，我國運輸企業面臨機遇與挑戰，與此同時運輸企業的競爭演變的十分激烈，在此發展趨勢下運輸企業財務管理工作演變的十分重要，因為受到相關因素的影響，我國運輸企業財務管理比較粗放，需要採取精細化管理模式，如此才能真正推動我國運輸企業財務管理工作的有序發展。

細化財務管理12

一、讓全體員工都樹立起精細化成本管理的觀念

企業成本精細化的管理從小的方面來説可以看作為一種新型的管理理念,要想將這種管理方式在企業之中推廣開來就必須對之前的粗獷性的管理模式進行轉變,樹立起全面的節約思想,可以在公司內部開展大範圍的節約活動,對生產活動中的各項費用進行適當壓縮,使降低成本增加效益的目標得以實現,號召企業全體員工應該從小事做起,形成企業全體的成本文化管理,相關的領導幹部要起到帶頭作用,任何事情都要從精細化管理的角度來執行。

二、要在企業的內部對成本進行精細化管理和核算

企業進行精細化管理最重要的一個方面就是對成本進行有效控制,精細化管理就能夠將成本的控制達到一個最佳狀態,主要就是因為通過精細化管理可以對產品的品質進行提高,使生產的流程得到優化,對財務進行精細化成本管理就是要細化財務管理的考核和管理目標,使財務的成本得到有效降低,重要的宗旨就是追求效率,杜絕浪費。對成本進行控制關鍵點就是要將成本的控制指標嚴格地一級級地落實下去,對內部的成本考核機制進行重點完善,建立起對應的考核制度,將內部核算和預算管理制度進行有機結合,建立相應的成本核算激勵機制,在企業成本支出的管理上做到更加科學和精細。

三、對成本的目標進行細化,將責任具體落實到部門

對成本進行控制和管理的前提就是要對成本核算的指標進行細分,對於成本管理的控制點要進行合理確定。按照將成本進行細分的原則,使成本的指標能夠進行單獨核算,將具體費用的指標和生產經營的指標單位直接體現出來,通過對基層部門、輔助生產的部門、對後勤進行支持的部門、管理部門四個部門來對費用進行核算,使核算的管理制度得到進一步完善,對管理單位以及操作人員的成本控制進行完善,形成一個比較完善的成本管理體系。

四、對企業內部的監管要進一步加強,對預算管理進行全面深化

在企業內部應該實行全面的內部控制制度,要加強內部監控,找出內部控制制度的缺陷,將企業一年全部的預算費用,通過層層落實,到達各個工程部以及項目部,在每個月初都要做好預算,到了月底的時候要對執行情況進行嚴格檢查。要建立起相應費用支出的預警機制,通過考核大會對支出的費用情況進行通報,對於超額支出的情況應該進行嚴格控制和杜絕。企業財務的預算編制工作也是開展企業財務精細化管理工作的基礎,為整個企業經濟的運行起到帶頭作用。建立起完整的審批、預算編制、調整、執行、考核、分析等一系列的精細化管理制度,可以使形式化預算工作的形成得到有效避免,使全面的預算管理執行得到有效地保證,使企業的精細化管理成為可能。要想做好財務的預算編制工作就必須擬定好資金籌集以及使用方法。財務的.預算編制工作可以把企業的日常開支和在未來的發展中所用到的成本費用和資金,還有可能獲取的收入有效地聯繫在一起,還可以為企業提供真實的開支和數據,為企業在運行的全過程提供了控制依據和執行標準。所以説企業做好財務的預算和編制工作,並且建立出與之相適應的標準,可以有效地控制企業財務風險的發生。

綜上所述,在企業的內部管理上應該對實施全面預算工作的重要性進行充分認識,使管理的隊伍具備較高的管理水平和素質。根據企業生產經營的實際情況,在成本上實行精細化管理,真正使員工們提高財務管理的認識,形成全體參加的局面,對財務的管理機制進行大力創新,採取具有變革性質的措施和發展思路,對在深層次的問題的矛盾進行及時解決,儘量以最小的成本獲得最大的價值,為企業獲得更大的經濟利益。

細化財務管理13

關於精細化管理，在長期的社會發展中早已有所萌芽，主要是伴隨着市場經濟發展水平的不斷提高而出現的，我國的許多高校在市場經濟發展的體制下，正逐漸走向自主辦學的發展軌道。在自主辦學的過程中，高校為保證辦學的質量和水平，必須要有強大的財政支持，如此就對高校的財務管理有了高標準要求，為了保證高校無論是在融資、各項建設支出等方面能有條不紊的進行，高校的財務管理必須要更為精細化。高校精細化財務管理作為高校精細化管理的一個重要方面，不僅對高校財務管理的穩妥發展有着主要的影響，對高校整體的發展更有着重要影響。

一、高校精細化財務管理概述

(一)高校精細化財務管理的概念

提起高校精細化財務管理，不得不首先提到精細化管理，精細化管理是一種以優化資源佔有率、降低管理成本為主的管理方式，它更重要的是一種管理理念，要求在精準、細緻化的管理下，使得資源利用最大化，儘可能不造成資源浪費，通過精確細緻的合理分工，使得管理的效率得到最大的提升。高校精細化財務管理是高校在整體的學校財務管理中，採用精細化管理的指導思想，對高校財務管理中的各項業務流程加以規範，更好的促進財務管理的效率提升，實現高校內部財務管理向着更高水平發展。

(二)高校精細化財務管理的特徵

高校精細化財務管理主要具備三個特徵 ：專業化、系統化、數據信息化。專業化特徵主要表現在財務管理的各方面都以專業標準衡量，財務管理相關的人才要求要具備專業化的知識和技能，財務管理的相關制度要求更加專業化 ;系統化特徵主要是在精細化管理理念和方法的引導下，高校財務管理系統變得更加嚴謹，整體的業務活動都按照系統化標準進行，無論是財務內部控制、會計核算還是績效考核都依照系統化標準進行，使得財務管理的各項任務都能責任到個人，任何一方出現問題都能夠立即顯現，並得到處理 ;數據信息化特徵是依託互聯網絡技術，高校財務管理不再拘泥於傳統辦公形式，開始完全依託網絡進行辦公，無論是賬款收支，還是報賬、審核等等各項財務工作都直接在網上完成，更大程度保障財務管理效率提升的同時，也使得財務管理的科學度得到保障。

二、高校精細化財務管理的主要內容

(一)崗責體系精細化

按照財務精細化管理的要求，高校必須完善財務崗位的設置，制定完備的職位説明書、工作標準和崗位考核辦法。高校財務部門應設置財務負責人崗、預算管理崗、基建管理崗、財務稽核崗、經費會計崗、經費出納崗、收費管理崗等崗位。在人員配備上，可以一人多崗，也可以多人一崗，但不相容崗位必須分離，有效規避財務管理風險。另外，還應從機制上保證權責一致，促進責任落實，做到分工明確、各司其職、協調配合。

(二)規章制度精細化

財務規章制度精細化要求必須要全面梳理當前學校財務管理的體系，對與財務管理相關的各類規章制度、規範細則等進行全面細分，明確哪一項財務活動需要遵守哪一個法規條例或規範，從而明確各財務工作人員的工作職責，為其制定相應的工作規範要求，使得各項財務活動在運作上都有規範可依。

(三)預算管理精細化

財務預算編制是高校總體財務工作的重要組成部分，為更好的保障學校各個部門各項工作的順利發展，進行科學的財務預算編制是極為必要的。預算編制以“零”為起點觀察和分析所有經濟業務活動，不考慮過去的支出水平，動員全員參與預算編制，細化預算科目，精化定額和費用開支標準。財務預算執行的精細化使得具體的預算執行程序更為嚴格，強化了執行的力度，保證了預算編制、執行的切實有效性。

(四)經費管理精細化

對於高校來説，在高校發展建設中各個項目都必須要有項目經費，一般而言對項目經費如果缺乏管理，就容易造成項目經費超支或緊缺等問題。而對各項經費的`精細化管理，一定程度上就極大的避免了經費超支或緊缺問題的發生。通過精細化管理加強了對項目經費的合理控制，經費指標更為細緻化，從而保證了實際經費運用的有效性。

(五)績效考核精細化

財務績效考核精細化主要針對當前高校財務管理建立績效考核體系，並將各項績效考核指標進行細緻劃分，更大的保證績效考核的全面有效，並且考核標準會依據當前高校總體發展情況進行嚴格的制定，務必確保各項考核指標科學合理，真正能夠用於財務績效考核。

三、高校精細化財務管理的實行途徑

(一)宣傳和落實精細化財務管理理念及基礎工作

高校實行精細化財務管理，首先必須要宣傳和落實精細化財務管理理念，必須在高校內部由上到下改變傳統的財務管理理念，要確定以精細化管理思想為指導的財務管理理念，真正樹立精細化財務管理意識，制定相關的精細化財務管理的目標與工作方法，切實督促財務管理人員在日常工作中積極進行精細化管理的貫徹實施。為保障高校精細化財務管理的順利實行，還必須要做好全面的基礎保障工作，學校的財務管理部門必須要成立有關精細化財務管理的機構，為更好的督促精細化財務管理工作的進行做好保障 ;要在全校上下加強對精細化財務管理的宣傳，通過集體的智慧力量確定好精細化財務管理的實行方式，調動起整體的有效力量保障精細化財務管理的順利實行。

(二)培養和提高財務人員的工作素質

培養和提高財務人員的工作素質，是高校精細化財務管理實行的必要途徑之一。這主要是因為財務人員工作素質的高低直接影響精細化財務管理實行的質量。正如任何一項舉措的實施都離不開優秀人力資源的支持，各大高校為保證精細化財務管理的順利實行，也離不開專業高素質人才的支持。因此必須要對財務人員建立相關的考核機制，定期組織財務人員進行培訓和考核，致力於對財務人員工作技能和工作信息化水平的培訓，將整體的財務人員隊伍始終保持在高、精、尖水準，確保財務管理相關人員工作素質的整體穩步提升。

(三)強化財務預算和核算的精細化管理

為保證高校精細化財務管理的順利實行，高校必須要積極強化對財務預算、財務核算的精細化管理。首先要摒棄傳統的財務預算編制方法，要真正規範財務預算編制程序，做好財務預算重點考核，儘可能的保證預算質量，將預算下放到各個部門，規範預算的流程。聯繫高校整體的發展規劃，通過對高校內部各項發展規劃的詳細分析與探討，制定出合理的財務預算，保證預算體系具備高效細緻化的特點 ;其次對於財務核算來説，作為高校精細化財務管理的一個重要方面，財務核算精細化必須要利用現代科技依託財務軟件提高核算水平，對財務會計核算的各個流程進行全面優化，優化流程主要包括對高校財務所設置的賬户、在填制高校會計憑證以及審核和傳遞信息、編制財務報表等方面的優化，並且要確保會計信息核算的正確性，保證核算信息能夠及時提交。

(四)增設高校財務信息化管理綜合平台

增設高校財務信息化管理綜合平台，一方面能夠提高財務管理各項活動的工作效率，另一方面能夠加速構建高校現代化的財務管理模式。高校財務信息化管理綜合平台的設立，能夠使高校財務管理的精細化水平變得更高，使得財務管理中的預算編制及執行、核算以及包括信息查詢、統計等等在內的各項活動都能在極短的時間內完成，大大提高了財務系統運作效率 ;也能夠保證財務管理的信息透明公開、實現資源共享。增設高校財務信息化管理綜合平台，最為主要的是要實現數據信息的有效共享，能夠促進各類財務信息數據的統計、彙總及分析的便捷性 ;實現年終財務決算效率的提高，減少工作人員不必要的工作時間浪費 ;更為全面的保障高校在各項資金管理中風險的降低。增設高校財務信息化管理綜合平台，需要高校內部儘快制定出財務信息化管理綜合平台的設立方案，並且要投入一定的資金和人才，保證綜合平台設立方面的硬件設施和人力資源的儘快到位。

(五)完善精細化財務管理績效評估體系

完善精細化財務管理績效評估體系，目的是為高校精細化財務管理建立一個監督機制，也是為了能夠調動起相關人員對精細化財務管理的積極性。通過確立和完善績效評估體系，能夠及時地對當前精細化財務管理實施的情況進行了解，並能通過及時查找到精細化財務管理實施過程中出現的問題，積極對問題進行改正來保證精細化財務管理實行的有效性。高校精細化財務管理績效評估體系的完善，一方面必須要得到高校全體工作人員、尤其是財務管理人員的重視，更要得到高校上下的一貫支持，因為精細化財務管理績效評估體系的建立需要高校全體上下各個部門的相互監督與配合。此外，完善精細化財務管理績效評估體系，還需要藉助互聯網技術，鞏固該體系建立的全面性與有效性。

四、總結

總之，高校精細化財務管理的發展，無論是對推動高校財務改革，促進高校財務管理水平提高，還是對高校節約型和諧校園的建設發展等等都有着極大的重要意義。從財務規章制度、財務預算編制、執行以及經費管理、績效考核等方面進行精細化管理，能夠真正促使高校財務管理切實為高校整體發展做出貢獻。此外，高校精細化財務管理的全面實行，還能夠更大程度上保障高校整體精細化管理的發展，為我國高等學校教育水平、辦學質量和辦學規模的更好提升都有着重要意義。

細化財務管理14

摘要:隨着社會經濟的快速發展和社會分工的更加細緻化，以及人們對經濟效益的更加看重，企業對精細化管理模式也就越來越重視，精細化管理是一種管理理念。企業開展精細化管理，可以提高管理效率和質量。在企業的財務管理工作中，採用精細化管理，可以使企業的經濟活動更加活躍，降低企業的經濟成本，保證企業的資金安全，獲取更大的經濟效益。本文主要對企業財務管理工作採用精細化管理進行分析。

關鍵詞:精細化管理;財務管理運用

一、引言

企業是社會經濟發展的重要元素，企業發展好壞情況，直接影響到我國社會經濟的發展、社會就業情況、國家税收收入等，所以企業發展好壞與國家經濟發展息息相關。而企業的財務管理工作是企業管理的重中之重，其發展狀況與企業發展直接相關聯。目前國內許多企業財務管理工作狀況不是很好，受內外界因素的影響，還存在着許多問題，企業複雜很難收到了嚴重的影響。隨着企業體制改革的不斷深入，以及社會分工的精細化，企業必須採用精細化管理，以適應企業現代化管理要求。

二、企業財務管理採用精細化管理的意義

財務管理，是為了在一定的整體目標下，合理利用資金，獲取更好的經濟效益的管理活動。企業進行財務管理工作，是為了更好的進行經濟活動，降低企業資金使用風險，確保企業資金安全，也是企業進行經濟活動的重要憑據。但是，企業目前進行的財務管理工作還存在着許多的問題，例如財務監督不到位，責任處分不清晰等，企業使用資金風險比較高。企業在高風險使用資金的時候，一旦遭遇資金風波，資金鍊便會出現比較嚴重的問題，企業可能面臨倒閉或者破產等情況。

三、企業財務管理工作精細化管理運用

(一)精細化的管理制度

健全、科學的管理制度可以使企業在財務管理工作中，提高工作效率和工作質量。企業進行精細化財務管理工作，必須對企業財務管理的權限和職責進行重新的劃分，制定科學完善的財務管理制度，來約束財務管理工作人員的行為。對涉及財務管理的每個部門都要安排專門的財務人員進行管理，全面採取落實崗位職責，使每個部門之間互相監督制約，共同進步和發展。在制定發放福利的工作激勵制度時，要嚴格控制成本，制定相應的部門監督約束制度，每個部門之間互相做好崗位職責監督工作，對不相容的崗位更要相互監督和制約，每項工作都至少安排兩個人完成，利用部門之間的約束監督制度，使財務管理可以全程監督財務管理工作，提高管理效率和質量，達到精細化管理的效果和質量。

(二)財務管理信息化

隨着信息技術的快速發展，網絡信息技術應用更加廣泛，對企業的財務管理工作也提出了更高的要求，現代化企業財務管理已經不再採取傳統的財務管理模式了，必須要有新的財務管理模式與之相匹配。網絡技術的快速發展，企業在生產經營過程中，產生的`數據信息量也是愈來愈大，如果企業不採用新的財務管理方法進行管理，那麼財務管理工作的質量將無從保證。信息化是當今時代發展的必然要求，在企業的財務管理工作中，企業必須廣泛應用信息技術，根據企業自身發展的實際情況，建立科學有效的信息管理制度，對企業的財務信息實施集中分類處理，一方面提高工作效率，另一方面保證信息處理的及時有效和高質量。進而為企業獲取更高的經濟利潤，促進企業的健康持續發展。

(三)加強財務管理

面對激烈的市場競爭，企業必須開展財務精細化管理，提高企業的經濟效益，以高額的經濟效益保障企業在市場競爭中處於有利位置。在精細化財務管理工作中，企業必須做好財務管理工作，有針對性的進行財務監督，並加大財務管理範圍。另外，要做好財務監督工作，做到有章可循、有法可依，確保企業資金的安全運轉，提高企業資金的流通效率和質量，提高經濟效益，爭取企業利潤的最大化。

四、結束語

精細化管理是財務管理過程中一種先進的、科學的管理理念，它是在傳統財務管理模式基礎上的一種革新和改進，是現代企業發展比較適用的一種財務管理模式。在企業的財務管理過程中，開展精細化管理，有利於明確財務責任主體，將崗位責任和負責人相聯繫落到實處，可以提高企業資金的安全性，降低企業財務管理風險，提高企業的財務管理質量，為企業獲取更好的經濟效益做好鋪墊，促進企業健康可持續發展。

參考文獻：

[1]王彬.淺論精細化管理在企業財務管理中的應用[J].現代企業教育，20xx（07）：202

[2]楊春陽.試論精細化管理在企業財務管理中的應用[J].20xx(03)：113102

細化財務管理15

1、財務精細化管理內涵

財務管理的精細化就要藉助優質手段令管控內容持續深化、管理領域不斷延伸,進而令財務管理滲透至電信企業運營生產的各個層面,全面提升企業總體發展水平。財務管理的精細化需要針對各個工作崗位、各項具體業務創建適應性工作流程與實踐規範,令財務工作滲透至各個經營發展領域,通過財務監管職能的科學

履行,形成零死角管理,挖掘財務實踐活動內涵的核心價值。精細化財務管理具體涵蓋手段及內容的全面細化。其中內容體現為財務管控合理轉變成全面分析形式,體現管理控制的深入細緻及科學針對性,通過基礎信息數據的全面剖析,明確企業複雜經營管理活動的核心本質。管理手段精細化則為財務管控應基於信息技術手段確保管理的科學推進。其主體目標為令企業管理經營成本有效下降,令其經濟收益全面提升。財務管理的精細化體現了戰略化思想,由微觀層面注重長遠利益目標的實現,從內向型管理信息體系逐步向外向型發展轉變,注重電信企業發展提升同環境變更的同步一致性,進而實現優化效益目標。同時財務管理精細化需要基於企業價值管控核心思想,在履行必要職能的基礎上,涵蓋運營階段中各項層級環節的統籌管控,其基於價值核心創建聯盟體系,並將提升顧客價值視為管控導向,實現共享利益科學目標。

2、電信企業實施精細化財務管理的科學必要性

電信企業財務管理對其資金運作決策、管控規劃極為重要,是企業科學發展的核心關鍵。精細化財務管理可輔助運營單位創建優質內部經濟系統環境,促進各單位協同工作。因此我們應樹立細化、細緻的工作態度,為企業發展經營供給必要的完整詳實財務數據,令其成為企業發展管理的價值參考。同時精細化電信企業財務管理還可通過制定明確的財務管理目標,降低財務風險可能,強化電信企業風險管控水平,令其投入成本合理有效,資源配置全面優化,並拓展服務管控範疇,實現持續、優質、健康的全面發展。另外,電信企業精細化財務管理,可令財務工作人員明確生產管理工藝流程,令企業經營管控體系更加清晰梳理,並確保電信企業整體發展目標的良好實現。

3、電信企業開展精細化財務管理有效途徑

3、1促進觀念更新,科學開展集中財務管理

電信企業為提升財務管理水平,應秉承大財務理念,將財務工作滲透至各個實踐環節之中,參照實際狀況令財務管理工作內容更加細化,通過有效分解而後實施良好整合,基於科學管控體制做好協調配合。同時應賦予電信企業財務單位規劃、資金管控、財務管理、法律規範等各項職能,由管理範疇、工作內容及實踐手段入手,實施精細化管控。應確保令財務管理工作深入至電信單位各個經營生產發展領域,為其提供準確詳實的財務數據信息,促進財務管理同業務管理經營的一致協同發展。另外,精細化財務管理需要財務工作人員投入更多精力至數據研究分析之中,進而為預算及成本管理做足充分的準備。為實現這一目標,電信企業應強化財務工作信息化硬件設備物資的投入,完善財務系統軟件平台的實踐工作培訓,基於模塊實現企業整體信息化工作模式,創建流程管控與決策支持財務工作體系,保障資訊信息的科學、完善、真實、獨立,促進財務工作流程同實踐業務的有效對接。另外,為鞏固電信企業精細化財務管理,我們應樹立集中管控思想,基於企業戰略轉型目標,加快財務工作體制發展更新、全面改革,在進行財務一本帳實踐階段中,強化集中財務管控力度。應科學履行與完善省級對市級部門的.兩條線收支管控,令電信企業資金分成收入經費、成本以及建設項目工程費用等管理形式。另外電信企業成本經費與建設項目資金應實現預算撥付,做好總量統籌管控,實現一體化的電信企業財務工作進程。電信企業應借鑑他類行業優質現代化管控體制,實施集團財務控制管理制度的全面優化,做好各級地市的有效職能分配。在基於電信企業自身發展狀況的同時,應做好穩紮穩打、實事求是開展集中財務管控,可令市級單位總體核算職能科學上劃,會計核算工作應一致由核算中心實施,並依據費用種類做好核算優質分工,各類同種類費用應做到統一入賬,並實現合理的政策制定、科學的執行以及培訓管理的有效集中。可藉助影像體系、郵政寄遞等良好方式做好憑證上傳及高效審核管理,進而進一步優化電信企業財務信息整體質量水平。

3、2開展實時財務管控,強化資金管理

電信企業要想獲取長足進步,應準確及時獲取財務信息研究分析結論。基於電信行業快速轉變發展環境,令各類豐富多變的拆分、重組、上市愈演愈烈,令長期在壟斷髮展環境下建設的電信行業面臨着激烈的市場發展競爭與投資方對盈利發展的廣泛期許下 形成的巨大發展壓力。電信單位一般面向具備海量級的客户羣提供服務,其產品種類豐富多樣、收費形式變化萬千,採集數據工作較為複雜且相對滯後。同時還應全面考量其資費套餐捆綁等因素影響。基於市場激烈競爭發展,電信單位持續推出新型服務業務以及名目繁多各類優惠促銷活動、豐富資費套餐擴充市? ⑽引客户，令其整體計費管理服務、?

收款項管控與收益評價管理變得更為複雜。不僅需要電信單位全面引入現代化信息管控體系開展高效財務管理,同時應樹立實時管控理念,開展精細化資金管理。即完善貨幣資金、存貨經費以及應收各類預付款項資金的管控。應基於現金龍頭完善資金管理,科學利用現代銀行體系平台,利用網絡銀行、電話銀行及短信平台,保證電信企業科學管控各項資金,不僅應協調各類資金應用的科學有序,還應促進資金沉澱相關成本的良好節約。另外應科學選擇電信企業理財工具,令閒置資金體現最大化應用效益目標。對於短期現金應用投放,應選擇風險管理收益由低到高的有效理財手段工具,涵蓋活期與協議存款以及國債、投資股票及基金收益等。再者應合理利用貿易結算手段與融資工具,科學選擇衍生金融產品,提升外匯增值相關收益。電信企業還應有效開展運營資金優質管控,降低風險影響,通過優質籌資促進融資成本的有效下降。

3、3財務人員應以身作則,開展精細化管理

為優化精細化財務管理,電信企業財務工作人員應強化現代化管控技能與方式的學習,電信單位應更新傳統用人、管理制度層面的弊端,促進財務單位實施深層次優化改造。另外應促進財務組織系統優化完善,基於財務、出納以及會計管理崗位之上,設置電算化、財務分析、編制預算等工作崗位。對於電信企業財務管理,應優化調控崗位管理方式,令縱橫交錯矩陣管理系統深入至業務單元之中,採用精細化管控、核算、分析,保證財務管理各項精細化要求的全面落實。再者,應促進電信企業理清財務工作體系,優化管控界面的梳理,明確實踐流程,細化各業務層面的管控方法制定與管理細則編制,並將精細化財務管理落實到位。再者,電信單位應全面宣傳財務精細化管理必要性,由思想層面強化員工提升精細化意識、優化綜合素質,營造精細化管控環境,進而通過績效管控、獎懲考核管理,提升財務精細化管控水平。

4、結語

總之,電信企業開展精細化財務管理極為重要,我們只有樹立精細化管控理念、明晰工作內涵及科學必要性,更新觀念、推進集中財務管控、開展實時財務工作、強化資金管理,才能真正提升財務工作水平,實現綜合效益目標並朝着健康、優質方向持續發展。