財務管理論文合集15篇

在各領域中，大家都跟論文打過交道吧，通過論文寫作可以培養我們獨立思考和創新的能力。相信很多朋友都對寫論文感到非常苦惱吧，以下是小編幫大家整理的財務管理論文，僅供參考，大家一起來看看吧。

財務管理論文1

通過一學年的努力學習，從最初對財務管理的的迷茫和求知慾望逐漸的瞭解這門專業。在本學期的會計原理課程中楊序琴老師細心教導，她那流利的教學讓我們深深地迷上財務這門專業，當然還有今年學習的統計學、西方經濟學也引領我們進入金融市場，讓我們初步的瞭解到這門專業的基礎知識，同時也激發了我們的興趣愛好。為了今後能後更好的學習這門專業，通過調查整理分析得到本專業學習的相關要求。

一：專業概述

財務管理專業培養具備財務管理及相關金融、會計、法律等方面的知識和能力，具備會計手工核算能力、會計信息系統軟件應用能力、資金籌集能力、財務可行性評價能力、財務報表分析能力、税務籌劃能力，具備突出的財富管理的金融專業技能，能為公司和個人財務決策提供方向性指導及具體方法。能在工商、金融企業、事業單位及政府部門從事財務、理財管理的應用型專門人才。

　二：專業設置

●主要學科：經濟學、工商管理、會計學

●主要課程：管理學、微觀經濟學、宏觀經濟學、統計學、中級財務會計學、初級財務管理、經濟學、中級財務會計、市場營銷學、證券投資與期貨、高級財務管理、成本管理、公司財務案例分析、國際財務管理、商業銀行經營管理、審計學、項目評估、税法等。

●專業要求

（1） 專業基本能力要求

（2） ①財務會計核算能力：掌握憑證填制、登記賬簿、編制報表等基本

技能：

②財務管理基本能力：熟悉企業管理的一般流程和財務管理的基本理論，掌握財務管理的原理與基本方法：

③經營管理的基本能力：熟悉統計分析基本理論，掌握管理學、組織行為學、市場營銷學、成本管理學的原理與基本方法。

（3） 專業核心能力要求

① 會計實務處理能力：掌握會計信息的生成過程、會計電算化軟件操作，能對企事業單位、不同行業會計實務進行處理；

② 證券投資分析能力“熟悉經濟運行的宏微觀環境，掌握投資的基

本理論，掌握證券投資的理論和應用技巧；

③ 項目評估分析能力：熟悉並掌握企業投資評估、項目評估和審計理論和方法的應用；

④ 公司理財能力：熟悉並掌握企業內部控制和公司治理、企業戰略與風險管理的基本理論；

⑤ 金融管理能力：熟悉並掌握經融市場的運作與對金融產品分析等能力：提高金融企業的財務分析。

●素質要求

具有較高的政治理論素養、高度的民族自豪感和社會責任感，具有較強的創新意識和良好的身體心理素質，具備良好的專業品質和與主要面向工作崗位相適應的踏實敬業、吃苦難勞、團結協作的職業素養。

●培養目標

掌握企業會計信息系統與設計的基本原理、電算化會計軟件初始化的設置、總賬系統、報表系統以及工資核算、固定資產核算等業務和算子系統的操作方法；理解會計信息系統的數據流程、模塊構建，會計電算化對系統手工會計方式的影響；瞭解企業實際會計電算化的管理要求與制度規範購銷存業核算子系統、基本商品化會計軟件的數據整理與加工。 專業業務培養目標：本專業學生主要學習財務、金融管理方面的基本理論和基本知識，受到財務、金融管理方法和技巧方面的基本訓練，具有分析和解決財務。金融問題的基本能力。

專業意在培養具備管理、經濟、法律和理財、金融等發麪的知識和能力，能在工商，金融企業、事業單位及政府部門從事財務、金融管理以及教學、科研方面工作的工商管理學科高級專門人才。

●培養要求

熟悉國家有關政策、法律、法規；有較深厚的管理學科理論基礎和較紮實的財務管理基礎，具有從事本專業業務工作的能力和適應相關專業業務工作的基本能力與素質，並具有獨立獲取知識、提出問題、分析問題和解決問題的能力及創新精神。本專業畢業生應獲得以下幾方面的知識和能力：

１．掌握管理學、經濟學和財務與金融的基本理論和基本知識；

２．掌握財務、金融管理的定性和定量的分析方法；

３．具有較強的語言表達、人際溝通、信息獲取以及分析和解決財務、金融管理實際問題的基本能力；

４．熟悉我國有關財務、金融管理的方針、政策和法規；

５．掌握選修模塊課程中要求的基本技能並具備實際工作能力；

６．掌握財務管理相關課程教學方法，並具備職業技術教育基本能力； ７．掌握文獻檢索、資料查詢的基本方法，具有一定的科學研究和實際工作能力。

●培養途徑及手段

（一） 培養途徑

採取理論教學和實踐教學（包括認識實習、專業調查、專業模擬實踐、畢業實習等）相結合的方式，同時積極開拓第二課堂，通過閲讀推薦書目，完成讀書筆記，參加學術講座，發表學術論文等活動，實現培養目標。

（二） 教學方法

堅持教師講授與學生自學相結合，課堂着重講授重點和難點內容，在傳統的講授法之外，積極探索案例教學法、討論教學法、科研教學法、啟發式教學法和實踐教學法等多種教學法。

學制、最低畢業分學位與授予學位

1. 學制

標準學制：四年。實行彈性學習年限，三至七年。

2. 最低畢業學分

學生修滿165＋7＋5學分准予畢業。

3. 授予學位

符合學士學位授予條件的，授予管理學士學位。

出路

（1） 國考

（2） 考研

（3） 會計

（4） 出國

●財務管理專業前景分析

財務管理專業就業前景分析盤算好家底，才能打牢掙錢的基礎，財務管理就是這樣一個企業命脈的所在。中國經濟的迅速發展使財務管理專業內部，還催生出了一些新興的分支。

現在一方面是市場需要會計人才，而另一方面會計人員現有水平又參差不平。當前企業會計隊伍的現狀，有許多隻持會計從業資格證的初級人員，匆匆就上崗了，他們有許多人，有的分錄不會做、有的科目不會設置、有的月末結帳缺乏知識、這些都不在少數啊，學有成就是首要的。在大學階段儘量掌握更多的財務會計知識，將來一定會有用武之地。我國的經濟還在不斷向前發展，不用擔心就業前景，就目前情況財務會計就業情況也是最好的行業之一。

目前作為將進入大二的我們來説，主要任務還是在努力學習並掌握專業知識，做到落實並靈活運用，將學到的知識用於實踐。作為財務專業的學生不僅僅目標只限於會計從業資格證，應該要做到更精更好。這樣才能在社會的高層站住腳。

就目前而言，許多待遇較好的企事業單位在會計這方面的要求都是持有初級會計證書以上的會計人員，也要求工作經驗至少2—3年以上，這對於剛畢業的大學生來説，很多都有了限制，所以就要求我們利用寒暑假期間去企事業單位實習做一名小企業的小會計，充實自己讓自己，讓自己在接下來重點學習哪方面的技能有了一個很好的指引。

財務管理論文2

《 高校多校區財務管理體系制度分析 》

摘要：近年來，受我國的教育改革政策號召，高校也面臨着大規模的改革。為滿足教學規模的需求，高校發展採取建立新校區、擴展學校規模等形式，形成多校區格局，從而奠定財務管理體系的獨特性。本文圍繞高校多校區財務管理體系制度的建立、優化與完善進行研究，提出了幾點建議。

關鍵詞：高校;多校區;財務管理體系制度

近年來，在我國中長期教育改革和發展規劃政策的號召下，尤其是國家現階段中長期教育規劃的指導下，高校進行大規模的教育改革，擴大辦學規模，進行可持續性合併以及擴建，推動自身的發展。為此，部分高校也逐漸形成了多校區的現狀。高校的辦學規模擴大，校區增多，也奠定了高校財務管理體系的獨特性。為了適應多校區的發展模式，對財務管理模式進行創新與改革是高校現階段十分迫切的工作。為此，本文對高校多校區建立、優化與完善財務管理體系制度進行研究和探討，對其具體的措施進行了分析。

一、高校多校區財務管理概述

在多校區的模式下，高校財務管理與單一校區的財務管理存在一定的差異性。因為高校多校區的辦學環境較之前相比發生了變化，辦學的規模不斷擴大，學校內、外部的經濟關係逐漸延伸，內部的辦學層次更加豐富，也為全面財務管理帶來了更高的要求，更加凸顯特殊性、多重性和複雜性。在多校區的模式下，高校務必對各個校區資源進行利用，擴展渠道，進而提升高校的辦學效率，加強全面財務管理。

二、現階段基於多校區模式下高校財務管理狀況

(一)教育效益觀念不足

現階段，大部分的高校是非經營性事業單位，主要資金來源主要是財政撥款，銀行貸款有所限制，資金使用不足，資源管理與配置方面缺乏一定的合理性;會計核算仍然沿用實收實付制，教育成本效益觀念方面不足，注重社會效益，不着重體現經濟效益。以上種種現象，對高校的發展之路有一定的制約。

(二)預算收支缺乏可比性

現階段，由於多校區的分散，高校中的資金渠道也逐漸凸顯多元化，在財務管理中，財務預算口徑缺乏可比性和一致性。這樣容易導致財務預算與執行相脱離，財務收支核算的口徑也存在差異性，缺乏合理性，對預算的執行缺乏有效的制約條例。

(三)財務人員專業素質需提高，缺乏執行力

現階段高校中的一些財務人員缺乏專業的技術水平，財務管理觀念缺乏更新，對於新觀念、新技術掌握不及時。為此，高校財務人員務必要致力於財務人員的專業素質提升工作，全面加強財務管理人員的專業素質[3]。除此之外，在多校區的模式下，因為高校資金投入分散，在管理體系建立方面缺乏完善，為此導致高校的財務管理缺乏執行力。為此，高校中的財務管理部門要突出財務管理的作用，為高校中的資金管理提供支持。

三、優化高校多校區財務管理體系制度的幾點建議

(一)建立健全財務管理體系制度，加強財務管理監督力度

高校中的財務管理機構必須建立健全財務管理體系以及組織架構，重視二級財務管理的作用，確定高校各個校區的財務管理層，全面優化高校的財務管理制度[4]。加大財務部門的監督與管理力度，對各個校區的財務狀況進行實時監督與管理，保證財務監管的獨立。對於各個校區的財務分設點，要對其財務狀況進行監管，定期瞭解各校區的財務狀況，及時的檢查核對資金和財務報表。高校中的財務管理要注重創新，全面突破傳統財務管理的限制，由傳統形式的核算型財務管理逐漸轉變為財務預測、監督與控制，為此，財務管理部門要遵循財務核算、財務監督分離原則，將財務管理部門中的人員設置、工作職責進行合理劃分，體現財務管理的科學性，以此全面突出高校財務管理的作用。

(二)優化創新財務管理預算制度，實行全面預算管理

在多校區的辦學模式下，為了保證高校預算管理制度的有效性與合理性，健全優化預算管理制度十分重要，高校中的財務運行中所面臨的資金流向比較大，不僅包含了來自政府的撥款，同時也包含了學校的事業收入等資金，其一要保證日常運行的正常性，其二要維持資金調控的有效性，所以，在此基礎上重視預算管理，完善預算管理制度是當前階段的主要工作。

1.提升預算管理在高校財務管理中的作用。預算管理工作的涉及面比較寬泛，尤其是在高校辦學的各個方面。進行高校財務預算編制的同時，需要對各級預算部門人員貫徹積極參與的觀念，激發預算部門人員的工作積極性，使預算部門人員能夠實現協調配合，參與到預算工作當中[5]。設置預算參與制度，以此實行零基預算，全面實現參與性預算，可以有效的促使高校中的相關部門領導參與到預算工作當中，進而提升預算工作指標的可行性、科學性。

2.預算管理科學化，在高校中實行全面預算。在多校區的模式下，高校為了加強宏觀調控水平，務必要遵循高校財務的相關制度，在學校內實行全面預算，建立大收入與大支出的預算觀念，對高校中的預算進行管理，要求高校內要區分可控財力與不可控財力，將全面收支管理納入預算工作中，體現預算的全面性。

3.運用零基預算的方法進行預算。所謂零基預算主要是預算人員基於現在、放眼未來，積極創新預算觀念，體現預算的展望性特點，以此不斷適應財政政策。具有多校區發展的高校要結合自身的發展實力，實施零基預算，對資金支出進行全面管理。

(三)提升學費管理水平，提高教育成本使用效率

在多校區的辦學模式下，高校普遍面臨教育經費緊張的現象，為此，高校中的財務管理部門需要提高教育成本使用效率，提升學費管理水平[6]。一方面，對高校中的學費進行有效的管理，提升高校學費的管理水平，提高交易事業收入資金的運轉效率。另一方面，學校要提升資金使用效率，對學費進行合理的規劃，使學校中的資金都能夠合理的運用到辦學中。

(四)提升財務人員的專業素質

高校要重視財務人員專業技術的培養，培養專業道德素質，不僅要熟練的掌握財務管理的基礎知識，同時也要熟知相關財經法紀、財務制度，善於運用信息技術，以及掌握高校財務狀況，建立高水平的財務管理隊伍。

四、結束語

綜上所述，受教育改革的影響，高校為了推動自身的發展，開始逐漸推行多校區的辦學模式，然而這一模式下，便對高校中的財務管理帶來了一定的要求，為此，文章中對於高校多校區財務管理體系制度，首先分析了多校區財務管理的特徵與原則，圍繞其發展現狀，從預算管理、賬務管理、學費管理、人員管理等方面對其措施進行了闡述、建議。希望通過文章中的分析，探討加強高校財務管理水平，進而促進高校管理體系的完善和優化的方法。

參考文獻：

[1]馬紅紅，蔡雪芍.高校多校區財務管理實踐與思考[J].華南理工大學學報(社會科學版)，20xx，03:132-135.

[2]魏欣，樑倩.關於高校多校區財務管理機制設置模式[J].時代金融，20xx，32:305-308.

[3]黃黎.加強多校區高校財務管理的思考[J].商業會計，20xx，12:50-51.

[4]陽萍.多校區高校財務管理研究[J].生產力研究，20xx，05:200-201.

[5]黃麟.強化多校區高校財務管理的思考[J].湖北經濟學院學報(人文社會科學版)，20xx，11:79-80.

[6]勞富順.高校多校區運作下財務管理的探討[J].會計之友，20xx，09:54.

財務管理論文3

摘要:海外EPC工程承包模式具有跨地域、跨文化、建設週期長、資金風險高等特徵，我國公司的海外工程項目管理往往忽視管理過程中財務管理的重要性。隨着國際化步伐的加快，我國海外工程承包業務將會越來越多，在總結原有工程項目管理的基礎上，需要不斷的將現代財務管理理論引入到海外EPC項目的財務風險控制中，優化工程承包企業財務管理手段，提高工程管理水平。本文以J項目公司作為研究對象，研究了海外EPC工程總承包模式下的財務管理，分別從EPC項目成本控制、費用控制、全面預算與決算管理、税務籌劃等方面，分析了海外工程項目財務管理現狀，並在此基礎上，針對問題提出了相應的財務優化建議，為公司其他海外工程項目提供借鑑。

關鍵詞:EPC;海外工程項目;財務管理

隨着經濟全球化向縱深發展，國際上大型工程項目的EPC總承包模式比例越來越高，對於基礎設施建設等大規模投資的工程項目都釆用EPC總承包模式運作。海外EPC工程項目財務管理貫穿整個項目運行週期，包括項目評估、項目簽約、項目施工、項目完工、工程質保期間。海外EPC工程項目的特點決定了總承包商在通過EPC項目獲取高額利潤的同時，也面臨着巨大的財務風險。本文重點分析在海外EPC項目運作過程中海外子公司產生的財務風險，並針對產生的財務風險提出解決建議，以此來提高公司運作海外EPC項目的管理水平。

一、J項目公司財務管理現狀

J項目公司是在柬埔寨當地設立的項目公司。J項目公司僅僅負責整個EPC項目土建和安裝工作，因此J項目公司的財務是依據柬埔寨當地的財政政策和税收政策，進行財務核算，記錄柬埔寨項目在當地發生的經濟業務，每月按時完成納税申報並繳納税款。本文將從以下幾個方面分析J項目公司財務管理過程中出現的問題。

(一)成本控制

J項目公司負責項目的土建和安裝部分分別對外分包。土建部分分包給柬埔寨當地公司-R公司；機器安裝部分分包給F公司。因此，J項目公司的成本，主要就是分包商的成本。土建分包商R公司是柬埔寨當地公司，施工人員也都是柬埔寨當地工人。由於當地工人的工作積極性差，因此在和R公司簽訂分包合同時，特別附加了對工程期限的要求，並要求對方開出保函。機器設備的安裝是由國內公司在柬埔寨當地成立的子公司-F公司來負責的。F公司的施工人員均是國內派去工人，由於對柬埔寨當地的財税政策不瞭解，導致對費用預計不足，造成工程報價過低。F公司不斷與我單位協商成本費用事宜，而我單位在與F公司簽訂分包合同時，對於F公司發生的税費項目説明過於含糊，給F公司提供了與我單位議價的理由。最終導致項目公司承擔了部分F公司施工人員的往來機票、簽證等費用，增加了項目公司成本支出。

(二)費用控制

J項目公司費用相對固定，重點是避免發生不必要支出。項目組人員相對經濟法律意識淡薄，經常造成一些不必要的損失。針對公司現有項目組人員財務經濟知識缺乏的現狀，應加強相關人員的培訓工作。並且給每一位項目組人員，發放外海子公司基本情況卡，上面標明海外子公司基本信息（名稱、地址、税號等），使每一位海外業務人員在當地採購，需要對方開具收據發票憑證時，均能準確提供本單位信息。

(三)全面預算與決算管理

J項目公司的全面預算主要有以下四部分預算組成：第一部分是工程進度預算。在J項目公司與業主簽訂分包合同時，與業主共同協商確定了項目進度計劃，項目公司每月根據實際工程進度情況，出具項目進度報告並上報總公司項目組。第二部分是收付款預算。業主對J項目公司付款按照“預付款-工程進度款-質保金”模式付款。開工前支付工程總額15%的預付款；施工期間，業主按工程進度支付進度款，進度款=工程進度*合同總額*75%；完工後一年支付質保金，質保金佔合同總額的10%。J項目公司對分包商付款，基本是按照工程進度付款。J項目公司整體的工程預算毛利率在10%左右，根據這樣的收付款計劃安排，就會造成在工程前期，J項目公司擁有大量的閒置資金，而隨着工程進度的增加，J項目公司就會出現資金短缺現象。第三部分是費用預算。每個月月末，要求J項目公司上報下個月的費用支出計劃，由總公司項目管理部等部門審核，項目公司在費用額度內實際列支。柬埔寨當地大多數單位和個人是無法開具正式發票的，多數情況只有簡單的手寫收據，針對這樣的情況，要求項目經理審核每一張收據。第四部分是盈利預算。柬埔寨項目作為海外子公司，需要按照柬埔寨當地的税收規定，進行納税。為了保證企業利益的最大化，減少不必要的税金支出，就需要平衡各個財政年度項目公司的利潤情況，最大限度少支付企業所得税。項目決算管理更多的是財務決算，每月的財務報表、年度決算等，但項目決算並未與項目預算結合起來，未能體現財務決算所應具備的監督職能。如前文所述，業主付款計劃表未按實際情況編制，僅僅流於形式，財務每月根本無法對收款情況進行考核。建立全面預算制度的同時，一定要認真貫徹執行項目決算制度，以項目決算來考核EPC項目預算執行情況，從中總結經驗教訓，為日後進一步提高工程管理水平提出借鑑。

(四)税務籌劃

海外工程項目税務籌劃是指工程承包商在按照當地税法規定，對工程項目涉及納税的事項進行事先籌劃，從而實現合理避税，實現企業價值最大化。税務籌劃同樣貫穿海外EPC項目全週期，特別是在項目初期一定要進行税務籌劃，在招投標階段首先要了解項目所在地的税務規定、項目具體要求及其對税負的影響等，只有在通過以上了解分析的基礎上，才可以計算出税收籌劃的空間，調整海外EPC項目投標價款。問題一，由於J項目公司和業主談判中處於弱勢地位，在業主支付15%工程預付款時，J項目公司不但開出收據，同時要開出正式發票，這意味着，J項目公司當月產生了較大的銷項税額，但項目初期，只有土建分包商可以為我單位開具發票，並且按照正常的付款進度，項目公司取得的進項税額要遠遠小於銷項税額，下月將面臨要支付大額增值税的風險。問題二，購買商品及接受勞務未明確劃分清楚接受服務部分，而導致多繳納代扣税。柬埔寨當地税務機關規定，在無法取得增值税發票的前提下，若一張收據上，假如沒有明確劃分清楚，購買商品和接受勞務部分，需要全額計提代扣税。由於柬埔寨税法規定，代扣税是不允許所得税前扣除的，屬於所得税調增事項，因此應儘量避免代扣税的產生。因此在選擇供應商時，對於價格的比較，還要考慮税金的因素。問題三，人工成本。柬埔寨當地收入水平相比國內要低很多，個人所得税起徵點相比國內也要低很多。一般工作人員在柬埔寨每月工資收入為900美元，個人所得税為65美元，再加上每月的餐費補助300美元左右，最後個人承擔的所得税基本佔個人收入的10%。假如一年內在柬埔寨境內天數不滿180天的，個人所得税是按20%計徵。另外，辦理在柬埔寨辦理工作人員的簽證，不但要交納15%的代扣税，還要交納20%的福利税。J項目公司的翻譯人員，是從國內委派人員，三個月更換一次，頻換的更換進一步增加了J項目公司的税金支出。

二、財務管理優化建議

(一)項目評估階段

從海外EPC項目財務管理的角度來看，只有合理的項目評估分析才能讓公司準確地估計潛在項目成本，從而準備具有競爭力及盈利的投標。前期的項目評估很大程度上決定了整個工程項目的成敗，很多失敗的海外EPC工程項目都是因為過於注重項目取得後的成本控制和風險管理，而忽視了更重要的前期項目評估。為了防止項目財務風險的發生，前期項目評估分析時應考慮以下幾個方面：施工現場氣候、當地人文情況等前期調查；對當地財政及税務政策的分析，合理安排國內外投入比例，降低整體税費支出，在保證利潤的情況下，以更有競爭力的價格投標；對項目發包方的信用分析及付款條款分析，確保我方有穩定的現金流，不影響整體施工進度；對海外EPC工程項目的分包商分析，同等條件下，優先選擇內部控制制度完善的企業。與分包商協商，充分共享項目施工地的税收政策，與分包商作為利益共同體，以整個供應鏈參與投標競爭。

(二)合同簽約階段

公司在海外EPC總承包合同簽約階段，由於公司處於相對弱勢地位，海外EPC合同商務部分的財務結算條款的設置往往對公司不利。由於承包商談判議價能力較低，公司相關部門為了EPC合同的訂立或者取得預收款，往往接受一些相對苟刻的條件，使公司面臨較大的財務風險，為了防止以上被動局面的出現，相關財務工作人員參與合同的簽署就顯得尤為重要。總承包商在與分包商簽訂合同需要特別注意以下兩個方面：加強分包商合同管理，明確各級分包商工程任務及期限；細化分包商各項費用支出歸屬明細，在合同中鎖定成本支出總額。另外，對於接受勞務或服務型的支出，應特別注意對方是否能提供正規發票，在合同中單獨註明。

(三)建立全面預算管理、落實決算監督

儘管目前公司對海外EPC工程項目運行各階段建立了費用控制制度，但針對每個海外EPC工程項目的全面預算管理制度並未建立起來。在工程施工前期，根據工程進度計劃，編制資金使用計劃和原材料、輔助材料採購計劃；每月根據實際工程進度，不斷修正資金使用計劃。按照全面預算的編制原則和編制順序，公司項目管理部需編制以下具體預算：收入預算、成本及付款總預算、税費預算、盈利預算、資金收支預算。項目公司財務人員在編制上述各項預算時要注意以下幾點：一是預算的可操作性，要將各項預算數據分解到月；二是預算的確性和時效性，由於各項預算編制完成後實際情況不是一成不變的，預算編制人員要根據項目實際實施情況進行滾動調整；三是落實財務決算的監督職能，專項考核現場項目組預算執行情況，特別是對施工進度、費用超標、收款不及時等情況重點關注；四是建立定期的預決算分析制度，總結經驗教訓，提高項目管理水平。

(四)優化人工成本核算方式

J項目公司現有核算人工成本模式是把工資和餐費補助分開核算。按照《財政部、外交部關於印發<臨時出國人員費用開支標準和管理辦法>的通知》標準，一般人員30美元/天的補助；參考當地物價水平，餐費10美元/天。企業所負擔的税費為125美元。建議公司項目管理部門把餐補併入工資一起發放，則計算的個人所得税為105美元。每人每月人工成本支出減少20美元。為柬埔寨現場項目組人員辦理的簽證費，假如一起併入工資核算，將會帶來更大的節税效果。以一年期工作簽證為例，J項目公司一般是找中介機構代辦，簽證費用290美元。現在的核算方式，J項目公司按接受勞務核算，如上表所示，需要分別繳納代扣税和福利税，並且繳納的43.5美元的代扣税是不允許所得税前扣除的，也就是説還存在8.7美元的所得税風險。若是把簽證費用計入個人工資核算，僅僅只需要承擔29美元的個人所得税。

(五)建立信息化財務及文控管理平台

J項目公司在柬埔寨施工現場沒有設置常駐會計人員，僅安排一名工程預算人員兼職出納，負責日常現金的支付及票據收集等工作。J項目公司的會計人員一般在國內，根據現場掃描的電子單據負責會計記賬。由於會計人員與原始單據是相互分離的，因此需要建立一整套財務信息化制度，來提高日常的財務核算工作。建立適應本公司管理需求和符合國際化要求財務ERP財務管理系統。在保證信息安全的情況下，實現海外登陸系統查詢；海外子公司配備掃描儀，對所有文檔實現電子化備份。需要國內外項目組人員審批文件，記錄相關人員審批過程；所有單據應當及時保存電子記錄。四、結束語海外EPC工程項目相比國內項目面臨更高的項目風險，若是忽視項目的財務管理，將會使許多海外EPC項目面臨較高的財務風險。本文以J項目公司為研究對象，分別從成本控制、費用控制、全面預算與決算管理、税務籌劃等角度出發對海外EPC模式下財務管理的優化策略作了一定的研究，提出一些建議。將財務管理引入到項目管理中，一方面可以為項目決策提供數據支持；另一方面可以識別項目風險、保證EPC項目正常運行，提高EPC項目的內部控制水平，保證資金的高效率運轉及資金安全。因此需要加大對海外EPC工程項目管理過程中財務管理的重視程度，從而有效提高公司海外EPC項目的運作能力。

參考文獻:

[1]王伍仁工程總承包管理[M].中國建築工業出版社,20xx

[2]杜劍鋒.國際承包工程項目財務管理工作探析[J].財會學習,20xx

[3]蔣蓉蓉.海外石油項目風險管理研究[D].中國石油大學,20xx

[4]郝燕南.M公司海外環保工程項目的風險管理研究[D].內蒙古大學,20xx

[5]胡小敏.海外工程項目財務管理的現狀及對策淺析[J].管理學家,20xx

[6]黃強.國際工程財務風險評估與控制[D].北京交通大學,20xx

[7]趙新.海外工程項目財務風險的控制與防範分析[J].財經界,20xx

[8]喬斌.企業海外財務管理的優化與重構[D].西南財經大學,20xx

[9]任鼕鼕.文化差異對國際工程項目的財務風險影響研究[D].河北經貿大學,20xx

[10]王東.海外EPC總承包項目風險管理研究[D].華南理工大學,20xx

財務管理論文4

一、醫院財務管理的綜合性問題

1.缺乏具有專業素養的財務人員

財務管理是一項繁瑣的、高難度的工作，需要具有專業素養的財務人員進行科學的、專業化的操作。少數醫院由於管理不規範，聘用的財務人員並不專業。即便是一些專業的財務人員，由於外出學習機會少，相應的技能和知識得不到更新，從而造成了財務人員客觀上的“不專業”。提升醫院財務管理水平，強化財務工作在醫院管理體系中的重要性，首先要提升財務人員的綜合素質，而綜合素質的提升不僅包括專業知識修養，還應包括思想品德修養。如今，醫院之間的競爭日趨白熱化，而人才的競爭是其中最為重要的因素之一。在醫院急劇變革的趨勢下，只有擁有較高綜合素質的財務人員才能正確應對工作中發生的各種難題，保證醫院財務管理工作的正常運行。

2.醫院的內部制度建設不完善

醫院有其特殊性，在制度建設方面，要求也更為嚴格。然而，當下一些醫院並沒有建立完善的內部制度，從而導致各部門之間分工錯亂，嚴重影響了醫院工作的正常開展。醫院不完善的內部制度對財務管理造成的消極影響也是顯而易見的，庫存不合理、私設小金庫等是其具體表現。因此，加強醫院內部制度建設刻不容緩。

二、解決醫院財務管理問題的方法

1.提升財務人員的綜合素養

當今社會，各行各業的競爭歸根到底是人才的競爭。因此，提升醫院的整體競爭力，就要重視人才的引進和培養。任何一家醫院都不乏專業的醫務人員，但大多醫院的財務人員數量和質量都要相對遜色。為解決這個難題，醫院應逐步建立起相應的且越來越成熟的人才培養機制。比如定期對財務人員進行專業知識培訓，加大對財務人員專業知識的考核力度，並將其納入員工整體考核中。另外，除對財務人員進行專業知識的培訓及考核外，還應對其進行思想品德方面的培養，引導其樹立正確的價值觀、人生觀。

2.加強醫院內部制度建設

完善醫院內部制度建設，首先要明確進行內部建設的重要意義。醫院管理流程多，涉及的部門和人員也較為繁雜，以健全的制度引導醫院各項工作有條不紊地進行，便是加強內部制度建設的'題中之義。完善內部制度建設，應建立相應的監督體系。財務管理向來敏感，如果缺乏嚴格監督，極易造成不可挽回的後果。另外，完善內部制度建設，還應建立公平、公正的獎罰機制。在工作中實施獎罰措施有利於提升員工的參與感，最大程度地發揮每一個人的主觀能動性。醫院內部制度建設的最終目的便是要通過科學嚴謹的規章制度規範每一個人的行為，增強醫院財務管理的工作效率和透明度，更好地促進醫院的健康發展。

三、總結

財務管理在醫院管理工作中的重要性不言而喻，要做好醫院財務管理工作還需要我們不斷探索、創新和嘗試。新形勢下，財務管理水平的高低決定着一個醫院整體競爭力的高低。伴隨着醫療衞生體制改革的不斷深入，財務管理逐漸成為考核醫院綜合實力的關鍵因素。在醫院未來的發展中，我們需繼續完善財務管理的制度建設，並結合自身情況，有效防範各種財務風險，努力為人們提供更貼心和更人性化的醫療服務。

財務管理論文5

一、高速公路運營企業財務管理存在的問題

(一)領導對財務管理工作的重要性認識不足

從目前來看，有些高速公路運營企業領導對財務管理工作的重要性認識不足。財務管理工作是高速公路運營企業實現精細化、科學化管理的重要基礎。但是很多高速公路運營企業領導還沒有對財務管理工作的重要性予以充分認識，對財務管理工作缺乏應有的重視、支持和關心，認為業務工作才是其重點工作，財務管理工作可有可無；同時，還片面理解財務管理人員的職責，財務管理職責淡化，部分財務管理人員的日常工作往往僅限於記賬、算賬、報賬。

(二)財務支出管理、資產管理不規範

一是財務人員對報銷票據審核不嚴，有的報銷票據不規範，有收據入賬現象，二是公款接待的隨意性較大，三是車輛管理制度混亂，浪費情況嚴重。四是固定資產管理不完善，固定資產購入時也沒有嚴格執行申報審批和登記制度。

(三)忽視財務人才的職業發展

沒有樹立“人才資源是第一資源”的理念，缺乏科學的選拔任用機制。財務人員待遇較低，升遷機遇有限，很難讓優秀財務人才脱穎而出。同時，很多高速公路運營企業還缺乏務實的考核評價機制，它們對於財務人員的考核往往憑印象、重經驗，缺乏針對性的定量測評和定性分析，使約束缺乏剛性，激勵缺乏力度，考核缺乏效果，導致財務人員無心工作、流失嚴重。

二、新形式下加強高速公路運營企業財務管理

(一)強化現代理念，轉變思想認識

高速公路運營企業要強化現代理念，轉變思想認識。一是要對財務管理工作的重要性予以充分認識。規範財務管理，有利於提高高速公路運營企業經濟效益,確保高速公路運營企業會計信息質量,促進高速公路運營企業的穩定和發展。高速公路運營企業領導要進一步理解財務管理工作的重要性，牢固樹立起“經濟越發展，財務越重要”的意識，努力營造“重視財務管理工作、支持財務管理工作、關心財務管理工作”的良好氛圍。二要對財務職能作用的重要性予以充分認識。要注重會計監督及會計核算職能，切實做好報賬、算賬、記賬三項工作，認真把握報告、計算、確認、記錄、計量五個環節，努力做到事後監督、事中監督、事前監督三個相互結合。

(二)逐步推進財務支出管理走向規範化、制度化的軌道

一是高速公路運營企業的經費開支要嚴格按照預算及國家有關規定執行。本着節約原則，合理開支，嚴格控制。做到精打細算，量入為出，最大限度地降低公務成本。二是經費開支與結存情況，由高速公路運營企業辦公室定期向單位領導彙報收支情況，每年由指定科室進行一次全面的內部審計，並在單位大會上向職工通報全年開支情況。三是堅持一支筆審計報銷制度，所有報銷憑證必須由本人簽字、會計審核、辦公室主任、分管領導逐級簽字後方可報銷。四是建立並完善了相關內部管理制度，如：辦公用品申請、審核、購買、登記及發放制度，差旅費報銷等管理制度。

(三)加強資產管理

一是固定資產購入嚴格執行申報審批和登記制度。購入固定資產從實際工作需要，由科室提出申請，通過核實確需購置的資產，嚴格按照程序申報審批。二是細化資產管理環節。對全局每項固定資產都建立了實物卡片和電子檔案，並按科室、使用人建立台帳，做到帳、物、卡相符。並每年進行資產盤點。三是資產報廢嚴格按有關制度執行。固定資產報廢核銷都及時經過財政部門審批並做帳務處理。

(四)重視財務人才的職業發展

在競爭日益激烈的市場經濟中，高速公路運營企業實現可持續發展的重要資源之一是財務人才。建設高素質的財務隊伍，是加強高速公路運營企業財務管理、財務公開和會計核算的關鍵。高速公路運營企業領導要努力推進開拓型、務實型、學習型、專家型、研究型財務人才隊伍建設，儘快使財務人才隊伍由低層次向高層次轉變，由單一型向複合型轉變。同時，要強化激勵措施，進一步保障財務隊伍穩定。一要堅持激勵與約束相結合。按照以人為本的原則，掌握財務人員的思想動態、工作情況和實際問題，建立業務量、風險度與待遇相對稱的激勵機制，適度提高財務人員經濟和政治待遇；對忠於職守、堅持原則、做出顯著成績的財務人員，要給予必要的物質獎勵和精神鼓勵，增強財務人員的榮譽感；對玩忽職守、違規違紀、造成一定後果的財務人員，要依照規定嚴肅查處，增強威懾力。二要堅持培養和使用相結合。建立高速公路運營企業財務人員管理信息系統及財務人才庫電子網絡檔案系統，完善財務人員的基礎資料，實行信息共享，動態管理；建立識人、選人、用人、育人的有效機制，把有素質、有能力、有理論、有技能、有經驗、有幹勁的財務人員調整充實到重要的會計崗位；樹立“人才培養優先”的理念，遵循財務人才成長規律，做到在使用中培養，在培養中使用，對於那些優秀人才要大力提拔。三要堅持責權利相結合。建立健全財務人員崗位責任制，明確會計職務，承擔相應責任，賦予與職務和責任相等的權力，並享有相應的利益，做到有職就有責，有責就有權，責權利相結合，採取針對性的定量測評和定性分析，以提高會計工作質量和管理效率。

財務管理論文6

[摘要]隨着我國社會經濟的不斷髮展，不管是企業還是居民對電力的需求量都有增無減，這無形中極大地促進了我國電力企業的發展。為了進一步促進我國電力企業發展，提升我國電力企業的市場競爭力，我國政府加快了電力行業的改革力度。伴隨着電力行業改革的不斷深入，尤其是現代企業制度在電力企業中的不斷確立，使得電網企業迫切建立現代化的財務體系，但是由於多方面因素的制約，我國很多電網企業都難以達到這個要求，這就制約了我國電網企業的發展。文章就電網企業的財務管理進行了一些淺顯的探討，並提出一些有建設性的改進意見。

[關鍵詞]電網企業;財務管理;風險預警

1 引 言

由於我國社會經濟的飛速發展，對電力的需求不斷增加，這就使得電網企業在我國社會經濟發展中的重要性日漸突出。由於歷史等因素的影響，我國很多電網企業的管理方式還是遵循着計劃經濟時期的管理模式，這使得我國電網企業難以適應社會主義市場經濟的發展，阻礙了企業的進一步發展。為此，我國政府加快了對電力企業的改革力度，希望可以幫助我國電力企業更好地適應市場經濟發展的需求。財務管理部門作為企業的核心部門之一，我國電力企業要想適應社會主義市場經濟的發展趨勢，就必須要重視財務管理，對企業財務管理進行創新與改革，使其可以為我國電網企業發展做出更大的貢獻。但是就目前實際情況而言，我國電網企業由於體制、觀念等因素的制約，企業在財務管理方面還存在着諸多的問題與不足。因此，加強對電網企業財務管理方面的研究就顯得尤為重要與迫切了。

2 電網企業財務管理髮展趨勢

2.1 外界監督力度不斷提升

電力行業是我國國民經濟的支柱產業，其發展不僅僅關係到電力行業的利益，更關係到廣大人民羣眾的切身利益。因此，為了更好地促進電網企業的發展，在電力體制不斷深化的新形勢下，社會對電網企業的監督力量也不斷提升。其主要體現在兩個方面：一是消費者對電網企業的監督意識不斷增強。隨着電力改革的不斷深化，廣大消費者為了可以獲得更好的電力服務，對電網企業也提出了更高的要求，這無形中就會增加廣大消費者對電力企業的監督力度，使其可以提供更好的電力服務;二是國家對電網企業的監督不斷成熟。在我國，電網企業基本都是國有企業，其財務狀況不僅關係到電力企業的發展，更關係到國有資產的安全。因此，除財政部、國家發改委、審計署、國税局等部門對電網企業進行監管以外，我國政府還設置了電監會與國資會對其進行監督，以便可以全面強化對電網企業的監管。

2.2 我國財務管理法律不斷完善

目前，我黨正在大力倡導建設法治社會。財務管理作為企業一項極為重要的管理活動，其正常開展也離不開法律法規的支持。為了進一步規範我國企業的財務管理活動，我國政府在20xx年頒佈《企業財務通則》以後，又在20xx年頒佈了新的準則《企業會計準則》。這兩部有關企業財務管理法律法規的頒佈對我國企業的財務管理活動提出了更高的要求，使得我國電網企業的財務管理面臨着新的形勢與挑戰。此外，為了確保我國企業的財務管理體制能適應我國社會主義市場經濟的發展，我國先後出台了諸如《公司法》《企業所得税》等多部法律法規，這些法律法規的出台都提升了財務管理在企業發展中的重要性，也對企業財務管理活動提出了更加嚴格的要求。

2.3 對財務管理人員的素質要求不斷提高

隨着現代企業制度的不斷確立，財務管理在企業發展中的地位也日漸突出。要想做好財務管理工作，企業就必須要有一支高素質的財務管理人才隊伍。尤其是在我國，伴隨着我國社會主義市場經濟的飛速發展，與財務管理有關的各項政策也不斷完善，這就無形中對電網企業的財務管理工作者提出了更多更高的要求，不僅要求其具有紮實的財會知識，更需要其具有一定的金融、法律、税務、經濟等多方面的知識與技能。此外，財務管理工作者還需要進一步明確自身定位，不能將自身僅僅侷限為一名純粹的財務工作者。這些既是現階段我國電網企業的財務管理工作面臨的挑戰，也是其未來發展的趨勢。

3 我國電網企業財務管理創新途徑分析

3.1 創新電網企業財務管理觀念

對於我國電網企業而言，建立現代化的財務體系勢在必行。但是要想構建適合企業發展需要的現代化財務體系，首先就需要電網企業創新企業財務管理管理。只有樹立正確的財務管理理念，才能更好地幫助我國電網企業構建現代化的財務體系。現階段，我國電網企業可以從幾個方面來對財務管理理念進行創新：一是樹立人本化的財務管理理念。21世紀是知識經濟時代，在各行各業中，人始終都是最重要的資源。所以，在我國電網企業的財務管理過程中，要始終將對員工的激勵與約束放在重點位置上，以便可以建立與我國電網企業發展相適應的人本化財務運行體系;二是樹立知識化財務管理觀念。隨着社會經濟的發展，電網企業財務管理活動面臨的問題日趨複雜多變，同時加上電網企業多為技術密集型與資金密集型企業，樹立知識化的財務管理觀念是電網企業財務管理創新的必然方向;三是樹立信息化的財務管理觀念。隨着信息技術的飛速發展，其在各行各業中都得到了極為廣泛的運用。信息技術的運用，不僅可以提高企業管理活動的質量，更可以提高企業管理活動的效率。因此，我國電網企業要構建信息化的財務管理系統，實現企業財務管理活動的全面信息化。

3.2 進行風險預警與控制，實現風險管理創新

風險具有客觀性。在一個企業發展過程中，企業勢必會遇到各種各樣的風險。尤其是經濟全球化不斷深入的今天，企業面臨的風險不僅數量增多，而且變得更加複雜多變。如果企業不能合理有效地控制企業發展過程中遇到的風險，勢必會嚴重製約企業的健康、快速、穩定發展。最近幾年，由於我國社會經濟的發展，對電力需求不斷增加，使得我國電網企業進入了一個快速發展的時期。雖然我國電網企業發展迅速，但是電網企業在發展過程中遇到的各種風險，尤其是財務風險在不斷增加。因此，我國電網企業要想取得進一步發展，建立完善的風險預警與控制機制就顯得尤為重要了。具體而言：一是提高對財務風險的認識。現階段我國電網企業發展勢頭良好，但是不能因此就忽視風險的存在，而是要切實提高對財務風險的認識，積極主動地做好風險預警與控制工作，將其視為財務管理的重要工作之一;二是建立風險識別體系。風險具有多樣性與隱藏性，這就需要電網企業建立風險識別系統，可以更好地識別各種風險;三是建設風險控制系統，以便企業可以及時採取各種措施來化解風險。

3.3 財務工作人員能力創新

對於電網企業來説，電網企業財務工作人員的綜合素質的高低直接影響了企業現代化財務體系的構建與執行。因此，現階段，我國電網企業要重視財務工作人員能力的創新，使其可以更好地適應電網企業未來發展需求。在20xx年，新的會計準則頒佈以後，對財務人員的素質提出了更多更高的要求。所以，我國電網企業應該加強對企業財務管理人員能力的創新。具體而言：一是要加強對電網企業財務管理人員的業務培訓，使其可以嚴格執行財務與經濟法規，靈活貫徹和運用會計準則，具有較高的職業判斷能力和經濟預測和投資決策能力，從而可以為企業的戰略管理和資本運營提供較高的財務諮詢建議;二是做好財務人員的選拔機制，使企業優秀的財務管理人員可以脱穎而出，從而可以不斷調整與優化企業財務隊伍結構，使企業財務隊伍始終保持活力，同時也有助於財務管理隊伍更好地滿足企業未來發展需求。

參考文獻：

[1]李慶豔.實施財務集約化管理對電網企業經營管理帶來的影響[J].財經界：學術版，20xx(2)：116-117.

[2]樑國棟，王楠.電網企業財務管理流程優化思路與方法研究[J].商業會計，20xx(11)：75-76.

[3]周磊.電網企業基建財務管理模式改革探索[J].東方企業文化，20xx(15)：281.

[4]葉霞.現階段電網企業的財務管理創新[J].現代經濟信息，20xx(21)：239-244.

財務管理論文7

摘要：對於公益組織財務管理的研究，它是我國現代公共管理中的一個新興領域，也是其經營管理體系中很重要的一部分。然而目前，我國公益組織財務管理存在很多問題。如何完善原有的財務管理體系具有非常重要的意義。通過研究，在對公益組織財務管理相關理論進行初步闡述的基礎上，借鑑企業財務管理的方法，找出提升我國公益組織財務管理能力的對策，最後來完善公益組織的財務管理機制，使得公益組織能夠更好的發展。

關鍵詞：公益組織；賬務管理；路徑

１公益組織的界定

我們通常把不以盈利為目的的資源提供組織稱為公益組織，剩餘資產沒有明確的所有權，承擔着委託經濟責任的組織。公益組織的目的不是如同企業一樣為獲取利潤，他們提供的服務都是為了一些公共目的，是為社會公眾服務的，一個公益組織在一定範圍的社會服務，即在完成一個特定的社會使命，不是為了自己的生存。在當今市場經濟的社會，公益組織需要長期發展下去，為社會大眾服務，就必須有足夠的資金來支持其發展，而如何有效的使用資金就必須有一個完善的財務管理機制。

２公益組織財務管理存在的問題及分析

２.１法律制度體系和財務管理制度不健全

２.１.１法律制度體系不健全

非營利性公共法律系統還存在着缺陷，而不是一套完整的民間公益組織管理法律、法規，而是間插於其他法律、法規中，而且許多都沒有相關法律制度的約束。

２.１.２財務管理制度不規範，財會基礎工作薄弱

對於公益組織來説，雖然有很多人蔘與，但缺少專職人員，臨時招募的社會志願者缺乏專業的培訓，缺少專業準備，就會導致以下的財務不規範問題。

２.２缺乏資金和資金利用效率低

２.２.１缺乏資金

對於很多公益組織資金的來源渠道單一，主要來源於各種會費、捐贈和政府支持，社會支持等等。但政府資金由於我國經濟結構的分佈還不很成熟，因此，政府在公益組織等方面投資有很大的限制性。

２.２.２資金利用效率低

公益組織認為只要能保證正常業務活動的組織開展，不去關心資金的使用，更加不會讓資金得到最優化的使用，從而造成寶貴的資源的巨大的浪費。

２.３外部監督不力

對於公益性非營利組織它即不屬於政府部門，也不屬於企業，不受人們的重視，導致多部門監管與社會監管並存實際上造成無監管局面。

３提升我國公益組織財務管理能力的路徑

３.１建立健全的法律體系和財務管理制度

３.１.１完善相關法律體系

政府相關的法律必須對公益組織作出有效的限制和約束。從這個角度來説我們可以從兩個方面來進行工作。第一，建立針對公益組織的法律法規。這是約束該類組織行為的有效依據，通過約束使公益組織健康快速發展。第二，要求公益組織建立組織規範。當前許多公益組織的形式都是類似的，比如各類的學術基金會，希望工程，在開展公益活動的過程中產生的財務管理問題也是類似的，因此，政府可以作為監管機構建立相應的財務管理規範和標準。

３.１.２加強資產管理制度

（１）建立資產管理研究組。為該管理小組配備專業的人員，對於固定資產建立管理卡片並進行有序編號，固定資產要設立明細分類賬進行核算，購入的固定資產需要加強管理。

（２）集中採購大型的固定資產。在購進大型固定資產時，需要專門人員進行登記和驗收。

（３）對固定資產進行財產清查。公益組織必須每年對其所有賬目和資產進行盤點和對賬，看看是否賬目符合，數量和存放地點是否正確，對於存在的賬實不符，應及時查明原因，及時處理。

３.１.３加強收支管理制度

（１）收入管理。收入應該都包括在財務會計中，和其他經營活動的單位和個人的所有款項，需要開具發票，並且登記入賬，不能隨意挪用。

（２）費用支出審批。對於任何的資金流出，資金人必須要填寫“支出申請表”，由領導審批後交付財務人員，財務人員根據相關憑證後才能付錢。

（３）往來款項的管理。定期核實賬目中應收、應付、預收、預付款項賬實是否相符。對於不符的應及時查明原因，予以更正。

３.１.４提高資金使用效率

公益組織資金來源渠道單一，加強資金的使用效率就顯得尤為重要，因此必須對資金的使用進行預算控制，簡化程序，節約成本，提高資金的使用效率。

３.２規範公益組織的融資和投資管理

３.２.１加強公益組織的融資管理

（１）多元化的融資方式。傳統模式和現代模式一起使用，吸引公眾參與融資的過程中，不僅使用銷售義演，廣告，媒體，街道，會議，捐贈等傳統方法，需要更多的融資合作，合資，專業網絡融資方式等如現代化的方法大大提高其籌集資金的能力。

（２）科學分析融資成本。公益組織對融資決策應該結合自身的特點和科學預測合理的確定融資規模，努力避免和控制財務風險。

（３）選擇最優的融資方案。融資決策，需要確保業務工作開展順利、健康，並確保資金的適度，儘量少佔和浪費寶貴的社會資本。

３.２.２加強公益組織的投資管理

公益組織需要對投資項目的可行性進行認真的分析，必須科學的進行投資決策。由於公益組織的最終目標是完成社會使命，在投資活動中，他們將資金的安全放在第一位。不管是對內還是對外投資，都會嚴格的管理，儘量避免風險，使回報和風險達到一個更好的平衡。

３.３提高財務信息的透明度，加強監督力度

３.３.１提高財務信息的透明度

財務信息透明是指向大眾公開其財務信息。非營利組織必須提高財務收支的透明度，目的是為了公益組織自身高度重視資本運營，防止金融操縱和腐敗，建立一個社會公信力，促進公益組織的可持續發展。

３.３.２加強對公益組織的監督力度

公益組織幾乎所有的當前社會問題集中在財務問題，減少相關問題的出現，單一依靠公益組織財務制度的完善還不能完全解決問題。從社會角度建立一套監管體系是十分必要的，該體系應從以下幾個方面入手。第一，從單一監督渠道發展為多元化渠道。公益組織由於其是通過吸納社會資金用於公益事業的使用，一旦產生相關財務問題，就會引起社會對公益組織的不信任。第二，建立完善的財務管理制度和監督機制。對公益組織來説，完善財務管理制度是第一要務，並建立有效的監督機制，實現財務收支的合理化。最後，財務信息透明建立監督平台。公益組織可以建立監督平台，如：電子郵件、網絡交流平台等公開透明化內部財務管理，並積極聽取社會監督的反饋信息，以這種方式及時發現問題，予以糾正。

３.３.３建立績效評估，完善權責分工

第一，公益組織在我國建立合理的績效評估體系，嚴格的評估程序。財務績效評估支隊是通過選擇合理的財務指標和非財務指標，運用科學的評價方法，在一定的時間內各職能部門的績效進行客觀、公正、準確的評價。反映了組織在評估期間的財務業績和財務表現。通過建立績效評估系統，使得資金和績效掛鈎，可以逐步實現對於資金從關注資金的投入到關注支出效果的轉變。第二，公益組織應該全職分離。對於財務需要專人來管理，建立健全的財務制度，做好會計的工作。科學建立會計賬户及時記賬，算賬，報賬和核算等，需要做到賬證相符，賬賬相符，賬表相符，及時反映資金的收支狀況。建立健全內部會計制度，規範會計記錄，嚴格的配額來檢查。加強內部審計，發揮內部審計機構和人員的作用，提高會計信息的準確性、合法性，保證資產的完整性，確保財務活動的合法性。總之，現存的公益組織存在着大量的財務管理問題。而存在的問題都有密切的相關性，每一個問題都有可能引起其他問題，並且某一個問題的解決都會影響到其他問題，問題之間相互影響，相互滲透。從而一個問題得不到解決就會引起其他問題的產生，產生惡性循環。所以一定要從最基礎的問題入手，建立完善的財務管理機制，以解決組織面臨的各種問題。

參考文獻

［１］宗鳴.民間非營利組織財務管理初探［Ｊ］.財會通訊，２０１０，（０７）.

［２］劉涵月，盧潔珏，潘客序.我國非營利組織財務管理與監督［Ｊ］.經營管理，２０１１.（０５）.

［３］劉亞莉，張楠.英國慈善組織財務信息披露制度的啟示［Ｊ］.中國註冊會計師，２０１２.（０５）.

［４］王瑩.關於非營利組織的財務管理［Ｊ］.財經界，２０１２，（０６）.

［５］［美］詹姆斯Ｐ蓋拉特２１世紀非營利組織管理［Ｍ］.北京：中國人民大學出版社，２００３.

［６］里賈納Ｅ赫茲琳傑.非營利組織管理［Ｍ］.北京：中國人民大學出版社，２００２.

財務管理論文8

一、高校貸款中所導致出現的現實風險

1、導致出現的高效財務風險。高校貸款具有規模大以及投資時間長的特點,其貸款目的主要是用來購置土地、科研以及後勤用房,或者是建設基礎設施、重點實驗室,或者是置辦大型儀器設備。因為還本付息本身就是一個極大的開支,會嚴重影響到學校的可持續發展,然後在加上其貸款結構具有一定的集中性,通常在遇到還貸高峯的時候,學校所進行的工程建設還處於收尾階段,並且各項工程以及師資力量配備全部都還沒有步入正常階段,因此其每年所需要進行的還本付息就具有巨大的財務風險。

2、導致引起的銀行金融風險。銀行通常會認為學校是屬於國家建設,肯定不會倒閉,因此在進行貸款審批的時候,往往不會依照商業貸款的方式對其嚴格審查,甚至也不設立擔保或者財產抵押,這種做法對學校的貸款申請和使用,提供了極大的便利,因此也就導致學校貸款上存在一定的隨意性。所以説在高校資金鍊一旦出現斷裂的時候,就會導致財務危機的出現,那麼也會對銀行貸款的按期收回產生嚴重的影響,因而導致銀行出現大量呆滯貸款,出現金融風險。

3、導致出現政府的財政風險。在民事活動之中,高校享有一定的民事權利,承擔民事責任,所以國家沒有對高校實施太多的政策干預,但那時其所具有的大規模貸款風險,最後的承擔者還是政府。在高校因為貸款不能夠償還,而導致其不能進行正常活動的時候,或者是銀行在給政府施加訴訟或者是破產的壓力的時候,那麼政府也就不能不為高校的貸款進行“買單”。長期以往下去,這一問題如果得不到有效的解決,那麼政府所承擔的風險也就會隨着時間的加長而逐漸加大,必定會帶來嚴重的財政損失。

二、高校貸款財務管理風險防範

(1)轉變理念強化風險意識。

1)樹立科學發展觀與政績觀;高校通過貸款快速發展同時,必須要具備科學發展觀與政績觀,不但要大膽開拓進取,對銀行貸款進行充分的應用,還需要對其長遠和眼前利益、事業所需和實況經濟承受之間關係進行良好的處理,要量力而行、勤儉節約,必須要摒棄盲目和別人跟從意識,避免搞一些不符合實況的建設而產生債務風險,特別要防止出現短期行為與重複功能建設,而主管部門對教學水平進行考核評估時,必須要在實事求是原則下將軟硬件建設與財政撥款情況有機結合起來,合理考核與評估。當高校自身經費有限時是不能夠過於強調硬件建設,為了達到考核評估要求就不管事實大搞建設,沒錢就只能到銀行貸款,最終形成新浪費。

2)強化負債意識把握財務風險;事實上財政撥款、銀行貸款及自籌資金從性質上來看存在本質區別,財政與自籌資金都沒有財務風險,但是相比之下銀行貸款就不同了,學校成為負債,就要按時償還本金與支付利息,在使用同時存在支付資金成本必定存在財務風險。所以一旦負擔債務較重而不能按時償還,一旦貸款的本金以及利息都會給學校正常開支造成影響,事態嚴重還會被債權人起訴出現破產。

2、對增強貸款應用效益加強管理。

1)構建操作性較強科學決策程序,嚴格依照程序進行辦事。在進行貸款之前,需要對其總體發展規劃進行制動,依照其實際情況,制定和高校實際實際償還力相符的貸款項目以及貸款的額度。在制定貸款的項目與規模時必須要對可行性進行科學、嚴格論證,最終經過高校的最高決策層集體決定,而不能夠由某人説了算搞出隨意性。在貸款中其額度必須要在預期償還能力範圍內,還需要訂出可行還貸計劃與措施,貸款到位之後就必須要按照要求嚴格控制資金投資流程,保障貸款主要用來制約目前高校發展關鍵問題。

2)構建有效貸款資金的管理機制;高校必須要按照教育部及財政部相關規定,構建出完善的管理貸款資金制度,組成貸款資金的管理小組,負責資金使用、項目論證及監督管理。採取項目的管理責任制,並將責任落實到人,一旦發生資金損失或者浪費,就必須要對相關部門或者個人從嚴查辦;構建出有效防範風險體制,制訂出合理、科學應用資金方案,要全方位全過程監管貸款項目的使用,保障安全使用資金。

3)實現貸款資金內部核算與控制體系;在核算上不能夠統一實施,必須要依照貸款項目進行分類核算,要保障貸款資金使用和貸款項目和預算達到一致,而且各種支出還需要按照相關規定程序進行操作,採取招投標、採購等各種方式,減小成本,增強使用經費效益,有效防範暗箱操作與隨意浪費。

4)增強貸款的使用效益;管理貸款資金上就需要將效益放在首位,對資金合理調動,合理安排資金,儘可能挖掘其內部潛力,對各種資源進行整合,減小貸款成本,儘可能將心思放到效益上,確保高校能夠正常開展工作。

3、控制好貸款規模。

經過貸款高校就能夠獲取到建設資金,可是在獲取資金同時還必須要承擔債務能力有限的問題,一旦貸款的規模較大,必然會影響到高校的正常運轉,加強了高校財務風險。所以高校必須要合理控制好貸款的規模,要儘可能把長短期的貸款有機結合起來,均衡分佈償還貸款時間,減小因負債而給高校造成財務風險。

(1)分析高校實況控制好貸款規模;事實上,高校貸款必然要耗費資金成本,確定貸款規模主要依據就是高校所能夠承受資金成本。因為一旦貸款每一年都需要支付貸款的利息,所以説預算也就是對其貸款額度進行確定的主要指標。假如高校不能夠支付貸款利息,這種貸款顯然規模較大,所擔債務較重。

(2)按照籌資能力,對其貸款規模進行確定;高校一旦進行貸款,就必須對其本金進行償還,所以一定要從這個角度其考慮到貸款規模,其籌資能力必定會制約着高校的貸款規模,並且籌資能力制約着貸款規模,其中高校中能夠應用到還貸資金大多是學費收入,相對而言必須要科學估算籌資能力,才能夠合理的確定出貸款規模。

4、加強高校貸款的項目管理。

(1)對其貸款項目的方向加強管理,在進行貸款投資之前,需要進行深入的市場調查,並對其項目的實行可行性進行深入分析,以能夠對高校的信息資源以及人才資源進行充分的利用,為領帶決策的確定提供有效的參考資料,千萬不能夠因為其財務信息失真,而導致領導決策出現失誤,因而給學校帶來一定的損失,嚴重影響學校的正常發展。

(2)對“有所為,有所不為”原則進行堅持,對其投資項目慎重進行選擇。首先在進行項目選擇的時候要進行充分的論證,堅決禁止出現無效的投資,並堅持做到“四個不貸”;其次還要對其基礎設施建設量力而為,對其建設項目和投資額度自行進行控制,以免出現“半吊子”工程和無效的資金投入。

三、結束語

總而言之,高校貸款是高校發展融資方式之一,貸款合理性和可控性直接影響着高校發展。因此必須要分析貸款財務管理中所存在問題,進而結合這些問題採取合理的風險防範措施,只有這樣才能夠達到貸款的真正目標。

財務管理論文9

［摘要］隨着科技的不斷髮展，高新技術企業有着越來越大的發展空間。可是高新技術企業同時還具有高風險、高收益的特點，企業要想長期發展，就必須加大財務管理的創新，不斷完善財務管理。文章通過分析高新技術企業財務管理存在的問題，提出了創新財務管理的策略。

［關鍵詞］高新技術企業;財務管理;創新

1高新技術企業的特點

1.1高新技術企業具有較高的風險性

當前，科學技術日新月異，高新技術企業要想發展就必須注重產品的更新換代、注重增加產品的科技含量和附加值，以此來保證企業的持久發展。高新技術企業與傳統企業相比，會在研發階段投入大量的資金，甚至有些企業還會為加大研發力度，而向銀行或貸款公司進行融資，但研發階段本身具有不確定性，大量地投入人力和物力很容易造成企業資金緊張，進而影響到企業的正常生產經營。另外，融資還會產生高額的利息支出，加大企業自身的資金壓力，很可能造成企業破產的風險。

1.2高新技術企業產品產生的效益高

高新技術企業具有高收益、高風險的特點，其開發的產品具有很高的知識產權，更有甚者還可能在國內形成壟斷，產生壟斷高額效益。現如今是一個以知識經濟為主導的時代，知識作為無形資產越來越資本化，而作為知識資本載體的人才也越來越受到高新技術企業的重用，企業的研發能力、創造能力越強，越容易產生較高的收益。高新技術企業如果想在發展中進一步提高收益，就需要在財務管理方面進行創新和改革，依據高新技術企業的自身特點，進行資本運作，確保企業高效、健康運營。

1.3高新技術企業未來的發展空間大

高新技術企業大多為年輕企業，企業發展快、產品更新快，對市場變化反應快，這些都成為高新技術企業快速崛起的重要因素。同時，因為高新技術企業生產的產品具有降低能源消耗、高效環保等優點，得到了國家的大力扶持，在税收等各方面出台了多項優惠政策，為企業開闢了多條綠色通道。企業的發展符合國家提出的“創新、綠色、開放”的發展理念，順應國家發展潮流，也註定了企業在未來的發展道路上容易獲得更多的機遇和動力。

1.4高新技術企業具有明顯的階段性

高新技術企業具有明顯的階段性，企業發展初期，由於產品還處在研發階段，產品在工藝方面還比較粗糙，科技含量也相對較低，與產品相配套的服務也比較單一，這期間需要不斷加大投入資本。隨着產品的不斷改進，配套服務不斷完善，企業進入了穩定期，所開發的產品產生效益，企業的資金逐漸穩定。最後是企業成熟期，這時候企業已經產生盈利，開始飛速擴張和壯大起來。針對企業發展的不同階段，高新技術企業在財務管理方面，需要依據企業自身的實際情況，有針對性地進行區別管理，以保證企業良性健康發展。

2財務管理方面存在的問題

2.1企業研發項目管理混亂，財務管理存在困難

高新技術企業的核心競爭力，是企業因研發擁有的各項先進技術項目，成果取得和轉化是企業生存發展的基礎。項目研發因其具有創新性而產生較高風險，同時，也給項目的具體實施和管理帶來不確定性，這也直接影響企業的籌資和資金項目使用。目前，我國高新技術企業的項目管理水平不高，對各研發項目沒有統籌規劃和有效定位，遇到的各類問題較多，並且很難科學評價和衡量研發成果，加大了研發項目的管理難度，造成企業內部財務管理結構混亂和研發項目的管理混亂，給企業帶來籌資和資金流動困難，無法形成有效的財務管理，既影響項目研發取得成功，也影響企業最終獲利。

2.2管理層認識不到位，財務人員管理水平有限

高新技術企業能夠快速發展，需要財務人員結合企業自身實際和市場競爭，提升財務管理能力及水平。管理層雖對企業財務管理有足夠的認識，但並未過多關注財務管理人員的綜合能力和業務水平，簡單認為，只要依據國家有關財經制度按部就班開展工作即可。還有的將財務核算等同於財務管理，認為與企業效益聯繫較少，使得財務管理工作得不到應有的重視。財務人員的專業知識水平參差不齊，管理及問題應對能力有高有低，這都影響企業財務管理水平的提升。財務人員因管理水平有限，常常利用傳統財務制度來管理和核算研發項目，欠缺與時俱進、科學應變的工作精神，與高技術企業財務管理要求不能匹配，造成成本核算不準確，阻礙了企業的良性發展。

2.3無形資產缺乏規範管理，比例過低

高新技術企業的發展主要靠新技術、新產品的產業研發，技術資產的形成是企業生存之本，發展之源，決定着高新技術企業的行業地位和市場競爭力。規範的無形資產管理就顯得尤為重要，合理準確核算無形資產，及時依規進行攤銷，是保障企業穩步發展的有效措施。目前，在無形資產管理上，我國多數高新技術企業還處於空白階段，幾乎沒有形成能夠合理攤銷的無形資產，就更談不上如何規範管理了。少數企業的無形資產的形成，也多以專利權形式存在，同時，在管理上缺乏充足核算，導致無形資產在企業資產佔比中較小，比例過低，與高新技術企業的性質和特點極不相稱，制約了企業的發展，影響了國內外市場競爭的核心力。

3財務管理創新的策略

3.1建立適合企業發展的財務管理理念

項目研發和成果轉化與高新技術企業的發展息息相關，項目研發全過程就是企業生存發展的動力和源泉，企業的財務管理必須要以研發活動為基礎，結合企業自身實際構建科學的財務管理理念，良性指導研發活動的持續開展。企業財務管理理念要以實際情況為基礎，符合高新技術企業風險、收入、效益“三高”的特點，這樣才有利於企業管理和發展。財務管理需要嚴格控制財務活動，對各部門運營資金集中管理，促使企業經營活動合理有效，更為企業項目研發提供良好運行環境。企業可以委派財務人員駐在研發和生產部門，實現項目整體進度與財務管理同步，形成有效統一，使原始憑證的審核和財務核算更為準確，保證數據真實有效。同時，企業信息化網絡建設利於項目的遠程辦公和管理，為企業財務管理水平的提升奠定基礎。

3.2強化風險意識

在高新技術企業項目研發中，有部分管理人員會出現急功近利的思想，在前期市場調研不充分的前提下，沒能客觀分析項目研發條件，缺少統籌規劃而盲目開展相關工作，導致項目研發遇到困難，甚至失敗。即便有些項目研發成功，後期市場開發和應用效果也不佳，給企業帶來的經濟效益低於預期。財務管理人員的能力和意識影響着財務活動的有效運行，企業創新管理時，要不斷強化管理人員的風險意識，培養工作人員財務敏感度，準確研判市場環境，正確合理地制定出財務策劃。另外，企業在開展財務管理活動過程中，整體進行風險意識滲透，逐步形成企業風險文化，有效進行財務風險的控制管理。

3.3完善管理制度，規避財務風險

高新技術企業具有較高風險性，這就需要企業建立完善的財務管理制度，去規避企業發展中存在的各種風險。例如:針對財務內部應收賬款、票據進行明確規定，對資金預算、內控管理等方面的明確規定，對企業投資之初的財務信息收集等。財務管理制度的完善既能使企業財務活動更加規範，也能使財務管理不斷創新，適應企業發展的同時致使財務風險大大降低。另外，高新技術企業在有效風險機制建立的基礎上，清晰解讀國家財税制度，合理應用優惠政策，科學實現企業避税。

參考文獻:

［1］侯毅.高新技術企業財務管理模式的創新策略分析［J］．財經界:學術版，20xx(24):283.

［2］李俊秀.高新技術企業財務管理的創新研究［J］．商場現代化，20xx(12):124－125.

［3］張靜.高新技術企業財務管理模式創新策略［J］．合作經濟與科技，20xx(8):144－145.

財務管理論文10

摘要：工程監理單位的財務管理與合同管理在整個單位發展的道路上發揮着非常關鍵的作用，它維持着發展道路的和諧與穩定。本文從工程監理單位的財務管理與合同管理的基本原則出發，初步探討了工程監理單位在財務管理上的相關思路以及合同管理中貫徹實行的措施，為以後此問題的研究提供一定的參考。

關鍵詞：合同管理；工程監理單位；財務管理

引言

經濟的快速發展，讓整個市場的競爭變得異常激烈，如何加強財務管理與合同管理引起了工程監理單位的重視。有效的財務與合同管理取得的經濟收益與技術改革、人力資源管理創新等產生的效益相比是有絕對優勢的。加強工程監理單位的財務管理與合同管理，為整個單位的發展指明瞭方向，維持了穩定與健康，有着十分重要的意義。本文就如何加強工程監理單位的財務管理與合同管理進行初探。

一、工程監理單位財務管理與合同管理的基本原則

以制度為原則進行管理。將財務管理與制度管理相結合，不斷完善管理制度，重視財務票據的管理，領發、核算等票據的一系列流程都要制定要求，做到有法可依、有章可循。提高相關人士的責任、風險以及廉政意識，對審計工作採取責任制，同時要注重責任追究制度的實行。樹立勤儉辦公原則，貫徹執行“五個控制”。從日常辦公出發，大數額購置由工程單位領導會議決定，對於小數目購置先制定計劃，提交工程監理單位獲得審批由專人負責，實行統一購置與管理。合同管理在工程監理單位管理中是作為核心而存在的，在整個工程項目中貫穿始終。沒有有效的合同管理機制，缺少規範，會嚴重阻礙整個監理流程的效率，也無法實現整個項目的最終目標。優秀的合同管理，從起點就會給工程監理單位的監理工作帶來便利。合同管理與成本、進度、質量管理是密切相關的，在整個監理工作中地位是同等的，都對工程的成本、進度、質量控制發揮着巨大作用。

二、加強工程監理單位財務管理的思路

(一)重視工程監理單位財務管理監督機制的建立

對於工程監理單位財務管理機制的建立，必須內外部相結合，進行雙向監督。從內部監督來講，首先財務管理民主監督機制必須落到實處，其次定期將財務公開，接受職工代表的審核，讓職工瞭解工程監理單位的財務資金流動情況，有利於財務管理水平的提高，又讓財務管理更加透明化。外部監督來説，政府部門對於工程監理單位的資金流向要嚴格執行專項檢查，在領導離任的特殊時期更要進行經濟責任審計。其次政府需要與會計事務所合作，或者政府的財政、物價、審計部門共同參與工程監理單位的財務收支檢查工作，對於修繕工程與基建工程項目，要做到具體問題具體分析。

(二)培養完善職工的成本控制意識

工程監理單位財務管理工作要想得到加強並完善與職工的成本控制意識是緊密相連的。所以必須注重對職工成本控制意識的培養，讓他們知道成本控制對財務管理的重要影響。其次號召全員參與，自覺貫徹執行，與責任掛鈎，進行平等競爭，讓全員重視關心成本，從實際行動出發關注成本。每個部門都會產生成本支出，而成本支出與財務管理直接相連。因此，成本控制是與每個部門息息相關的，每個部門與每位員工都有這樣的責任，只有這樣才能實現全方位的成本控制。

(三)維護國有資產物質基礎的關鍵地位，防止國有資產流失

國有資產為工程監理單位各項工作提供了物質保障，對於工程監理單位國有資產的管理也是財務管理中不可缺少的一部分。工程監理單位必須對固定資產進行個別處理，利用卡片對應相關固定資產，對固定資產信息進行詳細登記，產生變化時就會預警，讓固定資產信息管理變得更加靈活，同時又保證了固定資產的可靠、嚴謹與安全。此外，做好固定資產的保養，針對儀器的老化、磨損、變形等狀況嚴重者會導致儀器完全喪失功能，所以要加以維護與保養。要時刻把握“科學、動態、經濟”管理，最大限度降低保養率，維持保養費的高產出、低投入。

(四)重視工程監理單位預算管理細節，嚴格財務管理相關程序

工程監理單位預算管理，要提前估測所遇風險，從而加強防範與管理能力，將風險降到最低。重視預算管理細節，採用先進的預算手段制定合理的預算方案，最大限度的提高預算效率十分重要。定期對相關財務人員進行培訓，提高對專業知識的掌握，提升自身素養，讓財務管理基礎更加夯實。從細節出發，原始憑證從經辦人簽字開始必須經過每個環節負責人的過目，對會計憑證的錄入要進行規範，記賬、財務報表與檔案進行歸檔。

三、加強工程監理單位合同管理的措施

(一)成立專門部門，合理制定管理目標

工程監理單位合同需要專門部門與人員來管理，同時監理人員必須做到熟悉與理解。定期組織合同管理人員學習新的專業知識與相關法律制度，從細節出發，打好管理人員的合同管理基礎。對於合同管理的目標設定要結合實際，以科學管理為指導，做到具體詳細，構建良好的管理範圍，從而達到合同管理目標的實現。

(二)創新體系，控制合同管理風險

創新體系的建設從整體將合同管理的各項細節聯繫起來了。將風險與內部控制管理相結合，讓流程管理更有序與規範。工程監理單位的發展，簽訂合同越來越多，要做到嚴加審核。擬定標準合同範本為同類型項目提供參考，認真推敲條款的利弊，杜絕歧義與誤解，提高合同管理效率避免法律風險的產生。

(三)編制投標文件，注重合同文件歸檔

合同投標文件的編制，必須充分明確與理解項目內容，從整體出發考慮特殊性，讓投標文件更有效、更合理。最終要對整個項目的文件進行歸檔、分類、整理從而讓整個工程監理單位合同管理的工作更加完善。

四、結語

總之，工程監理單位的財務管理與合同管理務要從實際出發，跟上時代發展的步伐，開拓創新。結合國家相關制度與法規，帶動工程監理單位的可持續發展。

參考文獻：

[1]陳紅.試論精細化管理在工程監理單位財務管理中的應用[J].現代商業,20xx,18(14):113-115.

[2]鍾曉宇.淺談如何加強工程監理單位的財務管理與合同管理[J].財經界:學術版,20xx,23:266+395.

財務管理論文11

一、加強成本控制，明確成本管理責任

為了搞好成本控制，聯通公司首先應制訂成本費用計劃，實施成本預算控制，加大企業各項管理制度和計劃的執行力度，使支出限制在預算範圍之內，實現預算控制的目的。其次應建立規範的成本會計制度，以制定明確的成本費用核算的會計業務規定，規範成本費用核算的一般程序，確定成本費用會計處理的成本費用與原則的開支範圍。同時要科學的任用和選拔成本會計人員。最後應積極採用目標成本管理，明確企業成本管理的責任，不斷完善企業目標管理制度，通過建立和完善運作、組織、目標、考核四大體系，最終實現成本最小化。

二、完善內控建設，加強投資項目的管控力度

確保聯通公司經營管理目標的實現，關鍵是要形成科學的監督機制、執行機制、決策機制，建立和完善符合現代管理要求的內部控制制度。因此要確保內部控制制度得到有效的執行，完善內部控制手段，根據企業經營管理的實際需要和市場監管機構的要求建立健全財務內部控制制度。同時要理順和完善投資管控流程，不斷提高投資回報，合理控制資本開支，加大對資本支出調控的力度。特別是對一些重大投資項目，要加強管控力度，強化企業的風險管理意識，科學合理地評估投資回報和投資風險，為企業創造最佳的經濟效益。

三、加快財務信息化

隨着信息化技術的不斷髮展，其在各行業的應用也越來越廣泛，而加快信息系統建設是提高財務管理水平的一個非常重要的手段。作為聯通公司應建立財務信息化的系統，開展財務信息化的工作，保證收集信息的全面性、及時性和準確性。同時不斷加強和提高財務信息披露的完整性、及時性、準確性，嚴格遵守上市公司的信息披露準則，採取一系列必要和有效的管控手段，確保財務信息披露的完整、及時、準確，而這項工作實際上是財務工作的一個最基本的要求。

四、實施財務精確管理實施財務精確管理

首先通過實施全面預算，有效地發揮資金的作用，做到利潤可規劃、成本可控化、收入最大化。其次設立預警機制，嚴禁超預算開支成本費用，及時通報各單位成本費用完成情況。最後以資金管理為主線，以權責發生制核算為基礎，進一步優化和控制成本費用，強化預算管理，充分發揮各專業部門對成本費用的考核、控制、指導、審核。聯通公司在實行精確財務管理時，必須加強企業的審計工作，將懲罰變成指導與懲罰相結合，將事後審計變成事前審計[1]；實行精確財務管理時，必須加強全面預算堅持剛性原則，落實到具體環節和每個人。實行作業成本法，真正掌控企業的成本，力爭保證企業經濟效益的持續增長，構築以效益為中心的全新的財務運行機制。

五、提高資金使用效率

首先要合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的佔用應有效配合。其次要準確預測資金支付和收回的時間。比如什麼時候可進貨，應收賬款什麼時候可收回等，都要做到心中有數，否則，易造成資金拮据，收支失衡。最後使資金的運用和來源得到有效配合。比如為了避免導致資金週轉困難，決不能用短期借款來購買固定資產。

六、穩健理財，切忌盲目擴展

穩健理財就是企業不能把所有的資金全部投入到一個項目上，而是把資金同時投入多個項目，當其中一個項目利潤下降，甚至虧損時，其他項目的收益仍然能保證整個投資獲得較好的利潤，這樣會使幾個項目的盈利和虧損相互抵消，企業也就可以減少損失。即要求聯通公司的投資實現多元化。電信企業在積累了一定的資本，達到了一定的規模之後，可以搞多元化經營，從而分散投資風險。當然分散投資時，還需要把擴張的方向選擇正確，只有這樣才能運用多種投資工具，達到分散風險的目的。

七、加強財務集中管理，完善全面預算

實行財務的集中管理對於提高聯通公司財務提高投資回報、節約資金成本和管理效率都有十分重要的作用和意義。集中管理，集中不是目的，其最終目的還是為了實現資源的最佳配置，有效地利用資源，從而提升企業的價值，實現企業的經濟效益目標[2]。全面預算管理是一個循序漸進逐漸完善的過程。強化預算管理，一方面在預算執行的過程中，不斷完善預算執行情況的考核，加大監控的力度，實現有效的閉環管理。另一方面儘可能減少人為的不確定因素的影響，在編制環節中儘可能把預算工作做得科學合理。

八、提高財務人員素質

提高財務人員素質就要為通過提供一系列的培訓，使員工的知識結構能夠適應國際資本市場對企業財務管理的要求。通過培訓學習使財會人員敬業愛崗，盡職盡責，具有良好的職業道德。在提高思想道德素質的同時，要不斷加強有關預算管理、財務管理、會計理論等方面的學習。這樣在管理財務工作時，才能體現出較高的管理政策水平和解決實際問題的能力，才能很好的適應現代財務管理的要求。

聯通公司要鍛造企業的核心競爭力，就要以財務管理要為突破口，始終圍繞如何實現企業價值最大化這一核心來開展工作，不斷優化成本結構，建立起以價值管理為核心的財務管理模式，提高投資回報率，從根本上保證企業核心競爭力的提升。

財務管理論文12

1.如何完善學校預算財務管理

1.1加強組織建設

預算管理主要通過建立相應的組織體系來完成，只有不斷完善預算管理組織的體系才能保證學校預算管理組織保障。通常情況下，預算管理都會按照統一領導分級管理的方式進行，從決策、管理與執行三方面入手。學校需要建立預算管理委員會，將委員會作為管理主要決策層，由學校的人事部門、教育研究部門、學校後勤等部門構建而成，負責對學校所有預算進行審核，監督預算的實施情況，協調各方工作人員，提升工作效率，解決工作過程中產生的問題。管理層人員主要由學校的財務主管擔任，實施具體的預算管理措施，將其作為日常辦事機構，其餘各部門從執行層面入手，構建預算責任中心。學校校長及各處室領導要對預算進行管理和監督。

1.2完善預算觀念

市場經濟的不斷髮展推動了學校體制的改革，在預算管理上，《學校財務制度》對學校財務預算工作的概念以及內涵應進行明確，提出統一預算編制原則以及相應的編制方法，將學校收支情況與預算管理相統一，由預算相關部門統一管理。從新預算法的內容來看，學校預算如果通過審核，必須要通過各種方式自求平衡，不可以出現赤字預算，進而提升資金的整體使用效率。

1.3提升預算編制質量

學校財務管理工作會涉及到學校各部門的權力以及職責安排，是經濟活動的前提，可以通過科學的手段分析預算的可執行情況，將財務預算管理工作的實效性充分發揮出來。學校的經濟成分近年來逐漸呈現出複雜化的趨勢，預算工作所需要涉及的項目也越來越多，所以預算編制方式也需要進行一定的更改。要按照財政部門要求採用“零基預算法”編制預算，徹底打破傳統模式下基數只增不減的預算編制方式，對學校各個部門的全年經濟計劃進行全方位的調查，綜合利用各種編制方法，提升預算工作的規範性與科學性。將編制預算的全過程變成上下級相互聯合決策的過程。學校各部門在向財務部門申請預算經費時，上報的情況必須的真實可靠，保證預算工作的準確性及合理性。

1.4建立責任制，完善預算監督

具有一定科學性的內部控制體系可以幫助學校改善財務管理狀況，減少亂收亂支情況的發生機率。建立各級經濟責任制，明確各級人員的責任，對負責範圍進行劃分，不論是學校的領導還是財務工作人員，都需要切實的融入到責任制中，逐級防範。從傳統的重視預算、輕視管理模式中走出來，完善預算監督工作，建立檢查制度與評估制度，預算明確後要保證項目的後期執行。對項目經費實際使用情況進行檢查，對結果進行評估，如果發現問題，要在之後的一段時間內反覆對項目進行復查，保證資金的正確使用，同時也可以找出既定目標與學校實際工作過程中的差距，評判業績的優劣，提升經費使用的有效性，合理開支，提升財務管理工作的實效性。

1.5完善內部審計

學校內部審計、監察部門需要切實參與到預算制定過程中，明確學校未來發展方向與戰略方針，以預算為中心，進行單項審計，加強對執行情況的檢查與審計。如果在檢查過程中發現違規行為，可以通過網上公示或者通報批評等方式給與提醒，情節惡劣者，可以移交相關政府機構來處理。審計監察部門需要加大對重大項目、大型設備採購方面的監察力度，對比較重要的經濟合同實行預算審計，未通過審計的合同，財務部門可以拒絕付款，減少資金流失漏洞，保證財務預算正常進行。

2.總結

學校的財務管理工作不僅需要控制，也需要協調。如果沒有科學化的控制手段，很難形成規範與秩序，導致資金使用缺乏約束力，難以體現辦學效益。如果缺少協調，人際關係會越發緊張，影響教學積極性，增加內耗，降低了資金的使用效益。本文從目前預算管理在學校財務管理工作中應用的實際情況入手，結合學校相關制度建設情況，提出了相應的完善措施，提升資金的使用效率。

財務管理論文13

管理區別於其他管理的特點在於它是一種價值管理，是對企業再生產過程中的價值運動進行管理。財務管理職能部門承擔着會計核算、財務管理、資金管理等眾多職能，是行使價值管理的核心部門，是證券公司的重要管理部門之一。現階段證券公司財務管理職能部門的主要工作是會計核算、會計反映和出納等基礎性的工作，其他財務管理職能尚未完全發揮。

那麼，財務管理所要達到的最終核心目標是什麼？筆者認為，其核心目標就是創造價值。公司的核心價值觀是追求企業價值最大化，價值管理引導企業及其各部門以為企業創造價值作為其各項工作的出發點和歸宿，並堅持所有的工作以創造價值作為評判標準。作為公司管理的重要內容之一，財務管理也為公司的這一核心目標服務。如果偏離這一目標，或者不能創造價值，對公司而言這樣的財務管理就是“闌尾”或“雞肋”，早晚會被公司所遺棄。

財務管理創造的價值與業務創造的價值存在一定的區別，財務管理創造的價值在大多數情況下並不表現為收入的直接增加，而主要表現在：促進和保障業務的發展；公司整體經營成本的降低；業務風險的有效降低。

財務管理創造價值的途徑與方式主要體現在以下幾個方面：

1、通過預算管理加強費用控制，提升公司的成本優勢，創造間接利潤；

2、通過推行科學的財務考核，推動和促進公司各項業務的發展，間接為公司創造利潤，併成為公司先進企業文化的重要組成部分；

3、以現金流管理為核心，加強資金的管理，拓寬融資途徑，保障業務的資金需求，建立市場導向的資金使用機制，提高資金的使用效益，提升公司的盈利能力；

4、提供深入的財務分析，為公司領導決策發揮參謀作用；

5、完善財務流程管理，有效降低業務風險。

一、推行全面預算管理，引導公司業務發展，有效降低經營成本

全面預算管理是對預算期間的各項財務活動以預算方式實施管理，具有全員參與、全面覆蓋、全程控制等特性，其內容主要包括預算歸口管理、預算編制、預算控制、預算調整和預算考核。對於證券公司的財務管理來説，在整個預算管理體系中，收入預算和支出預算的編制與控制是重點和難點。

證券公司實際收入情況受市場波動影響而起伏不定，具有較大的不可預見性，這給收入預算的編制和執行帶來了很大的困難。現實情況是，年初經董事會、股東會確定的預算，到年末時要麼遠遠達不到目標，要麼遠遠高於預算指標。出現這種情況，並不表示預算程序本身有問題，而是編制預算的方法需要改進。一種可行的方法是採用彈性預算，即根據市場指數和交易量的變化，預算值隨之相應變化，同時採用滾動預算的方式及時調整預算。中國證券市場正逐步成熟，在短時期內(如一個季度)，市場雖會有波動，但出現巨幅振動的可能性已逐漸減低，這為收入預算編制的準確性提供了條件。同時，建立預算調整和追加流程，以保證預算管理既有剛性又有彈性。

支出預算主要採用固定預算和彈性預算相結合的方式進行編制，其編制依據主要是歷史數據和預算期的收入預算。

目前，證券公司中已逐步形成了具有一定指導意義的對應關係，有些比例基本固定，如手續費支出與手續費收入的比例、金融企業往來收入與利息支出的比例等。營業費用中也存在一定的比例關係，如投行業務收入與其相應的差旅費、業務招待費、業務宣傳費之和等存在一定的比例關係。發現和掌握這些規律性和趨勢性的比例關係對支出預算編制的科學性具有非常重要的參考意義。對一些變動性的費用，如業務招待費、業務宣傳費等可採用費用彈性預算，以激勵業務的發展，如對經紀業務，可按收入的固定比例確定兩費及差旅費。又如對投行業務的上述費用，可給予一定的基礎預算，再給一個以收入乘以固定比率封頂的彈性預算。採用上述做法，既可以使預算指標更趨合理，也有利於部門之間的平衡，更能夠保障和激勵各項業務的共同發展。

目前，支出預算大多是建立在歷史數據基礎上進行編制的，這種方法簡便易行，但在支出預算的科學性和合理性方面存在一定的不足。為此，可在公司重點控制的可變費用科目上採用“零基預算”的方法，從而使預算的編制和控制達到一個新的水平，使公司有限的資源用在最重要的地方。

推行全面預算管理的另一難點是預算的控制。要達到合理有效地實施預算控制，需要注意以下幾個方面的問題：

一是公司領導的重視，不斷提升整個公司的成本意識。一個企業的文化從某種意義上講，是企業領導層意識的反映。公司領導不重視、不倡導的事情，在全公司內是不可能實現和成功的。

二是制訂合理的控制措施，讓預算成為硬性約束。做到這一點，不僅要建章立制，還要求預算職能管理部門堅決地執行和落實。其實，預算的控制只要控制住核心部分並能持之以恆地做就能取得成效，即凡是超過預算或預算外的開支，財務部門不予列支，除非經公司規定的程序審批通過。

三是費用預算要全面覆蓋，每項預算有相應的承擔部門，由公司承擔的下放至相關歸口管理部門，由歸口管理部門負責。任何一項無人承擔責任的工作都是不可能做好的，因此將每一項費用預算分攤至相關部門並達到全部能找到責任人，是保障預算執行的重要環節。

四是建立完善的預算考核體系。這是達到預算效果的懲罰和激勵手段，一個部門或一個項目，如果收入沒有達到預算目標，或者費用開支超過預算指標後，公司對這個部門或這個項目的負責部門無任何意見，聽之任之，那就意味着公司的預算只是一個擺設。要實現預算的目標，就必須對預算執行結果進行考核，並將之作為對一個部門及其主要負責人年度績效考核的重要組成部分，與之升遷、薪酬等掛鈎。做不到這一點就不要推行全面預算管理。

二、通過建立科學的財務考核和激勵機制促進公司的發展

企業文化是一個企業共同的價值標準和評判準則的總稱。財務考核和激勵機制是企業文化的一個重要組成部分。一個部門或一個員工佔用和使用了公司多少資源，又為公司創造了多少價值、得到多少報酬，必須通過財務考核予以定量反映。科學的財務考核和激勵機制的建立，讓每一個為公司發展做出貢獻的員工得到公司的價值認可和分享公司發展的成果，並從而激發每一個員工的主觀能動性，讓其自覺地為公司的發展努力工作。

現階段，各證券公司對部門或員工的財務考核，大多采用利潤提成的方式，即按實現利潤(或淨收入)的水平，乘以一個固定(或浮動)的提成比例作為對此業務部門的獎勵。這種方法存在幾個方面的不足：

一是忽視了市場行情的因素，我國現時的證券業仍未擺脱靠天吃飯的初級階段，行情好時，各主要業務收入大幅提高；行情差時，則收入大幅降低甚至出現虧損。行情好時，毫不費力也能取得縱向同比較好的業績；行情差時，即使再努力也可能顆粒無收。

二是出現與之相似的結果：行情好時，一個不努力的部門能因行情的因素獲得很好的經營業績並因之得到豐厚的個人獎勵；行情差時，即使部門全體再努力，也很難取得好的獎勵。這種現象顯然是不合理的。

再者，這種方法也容易造成部門與部門之間、員工與員工之間的不平衡和不合理。很容易出現對公司貢獻不大的個人的報酬反而比對公司貢獻很大的員工的報酬多得多的情況，究其成因，僅僅因為前者所在部門或團隊的業績好、獲得了公司較多的獎勵。長此以往，將極大地挫傷廣大員工的積極性，對公司的長期發展帶來隱性但卻是致命的傷害。

為避免上述不足，筆者傾向於“彈性預算考核到部門，以崗定薪到個人”的財務考核模式。即對各業務部門的財務考核與市場情況相聯繫，根據市場情況，滾動編制收入和利潤預算，以實現更合理科學的考核辦法。對個人的財務績效考核，則按其崗位職責進行，並與其所在部門和團隊的業績相聯繫。

三、加強資金管理，保障資金供給

由於政策原因、社會原因及證券公司自身等諸多因素的影響，現階段證券公司在不能像一般企業那樣在銀行貸款、其他融資途徑和方式又十分狹窄的現實中，資金作為證券公司的血液，其“糧草”的價值日益突出。資金已成為制約眾多證券公司發展的瓶頸。加強資金管理、保障資金供給、提升資金使用效率在某種意義上甚至已成為財務管理的第一大要務。

加強資金管理，首先要做到資金的集中管理，即公司所有資金集中於總部，各分支機構除保留少量日常費用備用金(一般以分支機構兩個月現金費用開支為限)外，其餘資金全部上劃至公司總部，由公司統一調度使用。此舉一則可減少沉澱資金，二則可有效降低分支機構的資金風險。

其次，要做好資金的授權管理，即任何部門和分支機構使用資金，均須按公司規定的程序申請報批，未經公司批准，不得擅自調撥和使用資金。

再者，加強資金管理必須做到資金業務的集中和統一管理，所有資金的融入和融出，均由職能部門按公司的授權和規定統一辦理，任何分支機構未經公司同意和授權不得開展此項業務。

另外，加強資金管理還應遵循資金決策與業務決策相分離的原則。資金管理不能脱離業務，業務也不能脱離資金供給的約束，但在具體的操作與管理上，資金決策不能代替業務決策，業務條線根據其業務需求提出資金需求，預測業務發展的好壞，並對業務的最終執行情況負責；資金管理條線審核資金審批程序、資金規模，並平衡各項業務作統籌安排和分配資金，不對業務執行結果負責。

如證券公司的自營業務，其投資什麼證券、何時買入或賣出等由業務條線決策，資金條線則負責審核業務資金的規模是否超標、保障資金供給，並監督資金劃轉等。這樣做更加清晰地界定了業務決策與資金決策的邊界，便於各司其職，發揮各自的專業水平。

最後，要建立資金的內部定價機制。業務部門使用資金必須遵循有償使用的原則，按一定的成本(如按一年期貸款利率或同業利率等)，記入其考核利潤；業務部門上存的資金按高於同業存款的利率計算收入，同樣記入考核利潤。這樣不僅有利於資金的集中管理，更有利於資金的合理配置。

保障資金供給，是資金財務管理的一項重點工作。證券公司現階段可從以下幾個途徑予以解決：

一是盤活現有資產，對一些長期沉澱的資產予以變現，如加強應收賬款的清理，對非資本性的外匯及時結匯、對一些非上市的債券通過回購方式取得現金、對長期不使用的固定資產予以清理等。盤活現有資產不僅可以增加現金流入，也有利於提高資產的收益率。

二是利用現有已成熟的融資工具融入資金，主要包括同業拆借、股票質押來貸款和銀行貸款。同業拆借簡捷便利，成本較低，規模較大，是解決流動性週轉資金的有效途徑。可通過同業拆借滿足認購新股、債券回購等業務的週轉要求。股票質押來貸款是目前合法合規的短期貸款途徑，通過股票質押來貸款所得資金的時限較長、用途較廣，是滿足流動性資金的重要方式，與同業拆借相比，其靈活性、成本等方面稍遜一籌，但期限遠遠超過了同業拆借。銀行貸款是目前存有一定爭議的業務，《證券法》規定，禁止銀行資金違規進入股市。但對何為“合規”卻未置可否。根據法理，法不規定即為不違法，只要從銀行取得的貸款未進入股市即為不違法。比如向銀行按揭購買不動產不能算作違規吧？既然如此，那麼其他業務貸款，如公司購買固定資產、長期投資、餘額包銷等也可申請貸款。

三是努力開拓新的融資途徑，主要包括借入次級債、發行短期融資券、發行債券及儘可能成為上市公司等。通過IPO上市或借殼上市，是解決證券公司融資問題的根本，也是證券公司長期可持續發展的重要選擇之一，中信證券的上市及其後續的發展就是一個典型的成功案例。

四、做細做深財務分析，為公司決策提供參謀

財務分析不是報一報流水帳和羅列一些數字、指標，而是通過財務數據的表象，去尋找和發現一些潛在的趨勢性和規律性的內容，為公司發展諫言獻計，提出改進措施，並進而促進公司的健康發展。公司財務分析又可分為季度、半年度、年度財務分析。一篇高質量和有價值的財務分析應涵蓋如下三個層次的內容：一是要深入、細緻、全面、客觀地反映公司的資產負債情況、盈利情況、經營狀況、資金狀況等；二是通過對資產質量、業務質量、管理質量和現金流的分析和評價，發現公司的優勢和不足；三是針對現狀及公司目標，提出可行的財務建議。

深入全面地做好客觀反映，依賴於財務數據的完善與否，僅靠簡單的財務會計核算是不夠的，更取決於管理會計是否健全，尤其是責任成本核算是否完善。進行財務分析時，應進一步細化和深化資產狀況、收入和業務支出情況、現金流等，儘可能細分至各項業務、甚至各個團隊。但各項費用成本僅通過基礎會計核算是無法自然分解至各項業務和各個團隊的，這就得依靠全成本核算的管理會計來完成，以達到“縱橫交叉”反映的目的。所謂“縱橫交叉”，即每一個彙總數字均可通過其二級、三級會計明細科目來細分，同時也可按各部門或團隊的使用或佔用、完成情況來反映。

做好管理會計核算的要點在於：一是要按照“實質重於形式”原則，將相關財務會計數據還原至管理會計科目；二是按照“誰受益誰承擔”的原則，將相關成本費用盡可能細分至各個部門或團隊。

對公司的財務分析和評價，主要通過對資產質量、業務質量、管理質量和現金流，即“三個質量一個流”的分析來實現。

分析資產質量，主要是分析公司資產的結構。資產結構分析應揭示各部門佔用公司資產的情況，及與該部門創造收益的匹配關係。證券公司的淨資本是衡量公司資產的安全性、流動性等的核心指標，不僅要看到淨資本與淨資產的差距，還要分析造成這個差距的具體原因。比如淨資本佔淨資產的比重為80%，那麼其餘20%的構成是什麼？如果其中大多數資產的真實情況是良好的，而按淨資本的折扣計算公式造成了差異，那麼這部分資產就不能被定性為不良資產。

對業務質量的評價，除了做到同比、與預算指標比之外，還要評價與市場的綜合比較，從而剔除市場因素的干擾，更加客觀真實地反映公司各項業務的盈利狀況和盈利能力。比如對自營業務的評判，如年初投入10億元，期末實現盈利2.5億元、未實現的浮動盈利1.5億元，在不考慮波段影響的情況下，得到的是自營業務已實現和未實現盈利達40%的結論，如果同期指數平均上漲30%，那麼公司其實就是跑贏大盤10個百分點，超過了市場的整體水平。

對管理質量的評價，側重於對風險因素的評價，本期是否擴大了不良風險資產、應收賬款的回收率、基礎管理是否得以提高等方面都屬評價範圍。在某種意義上，管理質量通過業務質量和資產質量得以體現，但管理質量還有財務數據以外的、非數字表現的內容。

現金流是公司的生命線，分析現金流，就是通過對各項業務的現金流入和流出量的分析，指出各項業務對公司的貢獻程度以及公司現金流、資金鍊的順暢程度與健康狀況。

五、完善財務流程管理，有效降低業務風險

證券公司的許多風險，最終是通過財務信息的方式予以體現。通過完善財務流程的管理，可以有效降低財務風險。完善財務流程管理，主要包括以下幾個方面的內容：

一是完善自有資金使用和調撥的流程管理，要明確規定財務部門審批的內容和重點，明確“未經財務部門審核不得劃轉資金”的規定。同時，嚴格規定，任何資金的劃轉必須經過財務部門，其餘部門不得擅自劃轉資金。

二是要明確在客户資金(尤其是大額客户保證金)的存取流程中，財務審核是必經之途。這就要求財務人員必須按規定流程進行管理，從最基本的操作層面保證客户資產的安全。

三是要明確各項支出的流程管理，明確各業務部門的審核內容、財務部門的審核內容，明確各級審批權限，並責任到人，再輔以預算控制，不僅可以有效降低成本，還可以收降低風險之功效。

隨着證券公司綜合治理的即將結束，證券業已經和正在迎來新一輪的發展，過去忽視管理，尤其是忽視財務管理的局面，將得到很大程度的改善。新的發展環境又賦予證券公司財務管理更廣泛的內容和更重要的職責，對證券公司全體財務人員來説，必將面對更大的挑戰和更多的困難。只要我們本着負責和創新的態度，堅持財務管理創造價值的理念，我們就一定能夠交出一份漂亮的答卷。

德魯克大師言：“管理是一種實踐，其實質不在於’知’，而在於’行’，其驗證不在於邏輯，而在於成果，其惟一權威就是成就。”證券公司財務管理亦然。

財務管理論文14

摘要：隨着社會的發展和經濟進步，我國的税務體制也得到了不斷的完善和發展，為了適應我國的經濟和市場的發展，營業税改為增值税得到了全面的落實，20xx年作為營改增的收官之年，已經遍佈了我國的各行各業，對各行各業的財務工作都產生了一定的影響，所以本文就營改增給企業帶來的影響進行了分析，並提出了切實可行的應對措施，以期能夠引起更多業界人士的關心和重視，進而促進企業實現更好更快的發展和進步。

關鍵詞：營改增；企業；財務管理；影響；建議

就現階段營改增政策的執行情況來看，相比之前的營業税，二者在徵税範圍、徵税對象、計税依據、徵收税率、徵税部門等層面都存在差異，所以對於企業財務工作的影響也是比較大的，因此，及時的掌握現階段的營改增税收政策，以促進企業實現價值最大化為根本目標，就營改增完善企業財務管理的相關問題進行分析和研究顯得尤為重要和必要。

一、營改增給企業帶來的影響

2102年起，營改增在上海開展了試點活動，現如今已經普及到我國的各行各業，探究其對企業的影響，主要表現在以下幾個方面：

（一）計税方法和税率的改變

營業税改為增值税後，繳税人的計税方法都是以不含税的銷售價格進行計算的，營改增之前，大多數企業的税率是5%，而且計税方式為企業的收入乘以5%的税率，例如一個企業的收入是200萬元，那麼營改增前其需要繳納的税款為200*5%=10萬元， 而在實施營改增之後， 企業需要繳納的增值税為200/ （1+6%） *6%=12萬元；此外，在施行的增值為 17%和 13%之後，又增加了11%和 6%兩個税率基礎，而且對於一些小納税人和高新技術企業營業税從5%降到了3%。

（二）對企業財務管理中報表的影響

營改增後，企業財務管理中財務報表也發生了一定的變化，其中企業固定資產的入賬金額和折舊金額都會有所下降，同時企業的利潤、資產結構以及規模都會發生一定的變化，這樣一來就在一定程度上增加了企業的資產和負債金額，但是就企業的長遠發展來看，營改增後，企業的資產總值和負債綜合都會有所提升。

（三）對企業財務人員的影響

營改增後，企業的會計核算方法和財務報表編制方法都有所改變，同時對增值税發票的管理也提出了更高的要求，這樣一來就需要企業的財務人員更加專業化，職業技能和職業素養都需要有所提高，而且需要其能夠掌握最新的税收優惠政策和企業的實際經營情況以確保企業税收籌劃工作的高效開展，所以説，營改增後，給企業的財務人員帶來了更大的壓力和挑戰。

二、營改增完善企業財務管理的對策

通過上述的分析和研究顯示，營改增的落實確實是為了降低企業的税務壓力，促進企業實現更好更快的發展，但從短期的執行效果來看，確實給企業帶來了一定的不利影響，所以為在營改增環境下有效的降低企業的税務壓力，筆者根據自身多年的工作經驗和相關的調查研究就營改增對企業財務管理影響的改進措施進行了如下分析。

（一）構建一支高素質的會計人才隊伍

構建一支高素質的會計人才隊伍，使得企業財務管理人員的綜合素質得到有效的提高是營改增環境下，完善企業財務管理工作的基礎和前提，所以企業可以從以下幾方面着手，一是企業管理層要加強對營改增的重視程度，以身作則，做好相關的宣傳和引導的工作，使得更多的財務工作者加強對納税工作重視程度；二是鼓勵財務人員樹立終身學習的意識，不斷的提高自身的財務管理能力進而職業素養；三是可以聘請該地區中有名的税務專家對營改增的相關知識進行宣講，採用請進來和走出去的方式不斷提高企業財務人員的綜合素質；四是加強財務人員納税籌劃的意識，在保證合理、合法的前提下，不管採取任何措施和方法儘量將企業的税務降到最低。

（二）加強對企業增值税發表的管理力度

營改增後企業進行低效税款時最重要的依據就是增值税發表，所以加強對增值税發票的管理力度顯得尤為重要，所以企業一方面要嚴格相關的制度規範，派遣專門的財務人員對企業的增值税發票進行管理；另一方面要落實崗位責任制，對於增值税發票管理人員堅決做到人人肩上有責任；此外，要加強配套的監管力度，善於發現問題，解決問題，完善相關的獎懲機制，將其與財務工作者的切身利益直接掛鈎，從根本上提高其工作熱情和工作積極性。

（三）改變企業財務報表的列報方式

財務報表列報方式的改變對於營改增環境下企業財務管理能力的提高也有着一定的促進作用，所以企業首先要意識到傳統財務業務中與現代税收環境不相適宜的地方；其次，要改變企業報表的編制計劃，完善企業財務報表的編制流程，增加其實用性和適用性；此外，要加大信息技術的投入和使用力度，例如OA、ERP等現代化的信息系統，簡化財務報表編制的程序，減少人為因素造成的失誤和措施，提高財務報表編制工作的效率和效果。

（四）謹慎選擇納税人認定

營改增環境下，對於一般納税人和小納税人有着不同的納税標準，所以對於可以自主選擇納税人認定的企業來説，謹慎選擇確認為一般納税人還是小納税人對於企業財務管理能力的提高有着十分重要的作用，在這個過程中對於沒有大量進項，成本項又難以取得增值税專用發票的企業來説選擇為小納税人比較合適，而對於規模正在擴大，準備大量購進設備，又有足夠的進項税可以抵扣，而且在經營過程中能夠取得正規增值税發票的企業來説選擇為一般納税人是十分有利的。

三、結語

總之，營改增在給企業帶來了更多的發展機遇的同時也給其帶來了新的壓力和挑戰，如何更好的利用營改增的税收優惠政策，提出切實可行的應對壓力和挑戰的措施是需要相關工作人員一直努力的方向和目標，也只有這樣才能促進企業贏得更多的經濟效益和社會效益，實現更好更快的發展和進步，而本文僅是對營改增對企業財務工作帶來影響的探索性分析，筆者將在今後的實踐中做進一步的研究和努力。

財務管理論文15

摘要：網絡財務管理信息系統以總賬系統為核心，包括總賬系統、應收應付等模塊，通過這些模塊支持企業財務管理的計劃、組織、控制、分析、預測、決策等環節，最終支持企業的管理與生產。企業應重視網絡財務管理信息系統的重要性，搭建適應現代企業管理制度的網絡財務管理信息系統，提升企業資源使用效益，提高企業管理水平。

關鍵詞：網絡財務；管理；信息系統

一、網絡財務管理信息系統概念

網絡財務管理信息系統以總賬系統為核心，包括總賬系統、應收應付、現金管理、固定資產管理、工資核算、存貨核算、項目管理等模塊，通過這些模塊支持企業財務管理的計劃、組織、控制、分析、預測、決策等環節，最終支持企業的管理與生產。

二、搭建網絡財務管理信息系統的意義

（一）網絡財務管理信息系統的核心作用

在企業信息管理系統中，網絡財務管理系統作用非常關鍵。企業可通過網絡財務管理系統將財務信息與非財務信息銜接對應。通過再加工，將非會計信息轉換成資金信息、成本信息，從而達到企業資源的最佳配置，提升企業資源使用效益，提高企業管理水平。

（二）提高現代企業管理水平的需要

網絡已構成工作與生活不可或缺的部分，現代企業應充分利用網絡作為媒介搭建網絡財務管理信息系統，植入現代企業管理方法及手段，對日常管理中的資金及費用支出實現事前審批、事中控制及事後分析，落實全面預算管理及全流程管理，減少紙質審批等傳統管理方法帶來的宂餘環節，甚至可以通過作業成本法實現對成本分攤後單位成本進行實時跟蹤及監控。

（三）實現財務資源與業務資源共享

目前一些大型央企成立了“財務共享中心”，其主要目的就是通過搭建網絡財務管理信息系統，實現財務與業務資源的共享。不同的管理人員可根據差異化的需求通過網絡財務管理系統提取需要的信息，不必再通過傳統手工方式整理數據，既提高了效率又提高了正確率，同時還為管理層決策提供了準確可靠的信息。

三、網絡財務管理信息管理系統存在的問題

（一）網絡財務管理信息系統重要性缺乏認識

部分企業對搭建網絡財務管理信息系統並不重視，企業內部只有總賬系統，不具備工資核算、存貨核算、項目管理等模塊，或雖具備上述模塊，但與總賬系統孤立，僅僅只是作為財務部會計核算的工具，並沒有充分挖掘網絡財務管理信息系統的作用。

（二）網絡財務管理信息系統缺乏規劃性

部分企業在搭建網絡財務管理信息系統初期並沒有思考透徹，可能存在財務管理系統內部模塊沒有規劃完整，使用過程中發現缺少一些重要模塊，如工資核算、項目管理模塊等，也可能存在外部接口未考慮充分，除了沒有與企業內部除財務外的業務模塊接口，還沒有與企業外部如銀行等金融機構的接口。

（三）網絡財務管理信息系統管理人員未起到橋樑作用

作為網絡財務管理信息系統管理人員既需要維護系統，也應該作為財務使用人員與業務系統的橋樑。當企業因業務發展對財務管理信息系統提出了新的需求，系統管理人員應組織雙方溝通交流，理清業務訴求並翻譯成財務語言，實現系統更新升級，不斷適應市場環境對企業發展高要求。

四、搭建網絡財務管理信息系統的建議

（一）充分認識搭建網絡財務管理信息系統的重要性

企業應加強全體員工關於搭建網絡財務管理信息系統的重要性和必要性的宣貫，讓員工清楚使用系統能提高工作效率及質量，提升全員網絡財務意識，並通過全員培訓讓員工熟練操作網絡財務管理系統，體驗系統的重要作用及便利性，為財務管理工作的進一步推動奠定基礎。

（二）加大對網絡財務管理信息系統的投入力度

在傳統財務系統無法適應現代企業管理制度需要或在企業成立之初，應投入財力物力人力對財務系統做好遠景規劃，引進先進團隊對企業當前及未來業務發展實行需求分析，設計完善的財務系統模塊及外部接口，搭建好網絡財務管理信息系統。

（三）優化網絡財務管理信息系統管理制度及流程

企業在搭建好網絡財務管理信息系統後，應制定配套的網絡財務管理信息系統管理制度及流程，並對全體員工針對相關管理制度及流程宣貫與培訓，釐清職能職責，理順操作流程使操作者及審核者有據可循有據可依，盡最大可能減少網絡財務管理風險。

（四）提升財務人員綜合素質

企業財務人員除需要具備財務專業技能外，還需要業務知識儲備，熟悉業務類型及業務流程，同時具備計算機基礎知識，既能通過網絡財務信息系統處理會計信息，也能協助業務人員完成流程操作，協助系統程序員需求分析，落實業務拓展新要求。

參考文獻：

[1]杜越山，任靜，朱江。網絡時代的財務管理特點。中國物資流通，20xx，23：（36—37）。

[2]王海林。財務管理信息化。電子工業出版社，20xx

[3]何學鬆。論知識經濟條件下的財務管理創新[J]。當代經濟，20xx，16（58—59）。

[4]李鴻梅。全面提升財務人員綜合素質[J]。企業家天地，20xx，12：45—46。

[5]解飛。基於IT環境的企業財務管理信息系統研究——以山東省為例[d]。山東農業大學20xx，05。

[6]王蘭富。企業ERP實施反思[J]。企業管理，20xx，08（102—106）。

[7]牛瑞芬。淺議網絡時代的財務管理[J]。企業技術開發，20xx，08（113—134+136）。