多少年終獎金才能留住人?
員工們關注哪些僱主指標?
2012年馬上就要結束了,擺在不少老闆面前的有兩個難題,就是春節後的“離職潮”和“招聘難”。
如何留住員工,不僅體現老闆的智慧,更是一種企業文化的體現。
用高薪留人,還是用高福利?其實這些都不是最佳的手段,近日本報與招聘網站進行了聯合調查,發現職場“拜金光環”正在消退,求職者越來越關注自身的發展和企業的前景。
難題:不知啥樣的年終獎才能留人
作為瀋陽一家IT公司的經理,吳軍每到年底就頭疼,不是因為公司的業績不好,而是因為不知道如何平衡銷售團隊和業務團隊的年終獎。
吳軍説:“業務團隊負責開發軟件,銷售團隊負責銷售軟件,這兩個團隊缺一不可,可是每年這兩個團隊都會因為年終獎的`問題發生矛盾,每個部門都會認為自己的貢獻大。帶薪出國旅遊、半年工資的年終獎,這些物質獎勵我都嘗試過,可是最後還是有員工因為各種各樣的藉口離職,我都不知道現在的人想要什麼?”
其實,這樣的困惑不僅吳軍有,很多企業老闆都有,“留人難,招人更難,招合適人才難上加難”,這成了所有企業人力資源面對的難題。
調查:職場“拜金光環”正在消退
員工到底需要老闆給什麼?
很多老闆都會認為是薪酬福利。無疑,薪酬福利關乎每個求職者乃至家庭的生活保障,一向是求職者辨別工作好不好的重要標準。在調查中發現,“優厚的薪酬福利”指數高達22.75%,依舊成為大眾心中最佳僱主的最重要指標。
但據負責本次調查的專家分析説,在這次全國超3萬人參與的調查中,從6個維度對最佳僱主進行考評,雖然“薪酬福利”的關注指數仍居首位,但“培訓發展”、“組織管理”、“僱主形象”緊隨其後,均超過16%,這昭示着職場“拜金光環”正在消退,求職者越來越關注自身的發展和企業的前景。不過,從長遠來看,雖然“薪酬福利”指數下滑趨勢明顯,但仍是考核最佳僱主最重要的標準。同時,隨着職場“拜金光環”的消退,“新指標”也將更考驗最佳僱主。
分析:安全感和幸福感成主訴求
現在職場已經不是“70後”和“60後”的天下了,“80後”和“90後”已經崛起。
今年首批“90後”畢業生求職者規模已達680萬人,他們將和“已能獨當一面”的“80後”,構成職場上的“絕對主力”。作為有自我思想、個性張揚的一代人,他們的訴求是以後老闆們不得不考慮的問題。
據專家分析,“福利”越過“薪酬”成為首選,正體現了宏觀環境變化下,新一代求職者“焦慮”趨向,更追求“安全感”。一方面,“福利”更符合新一代求職者對“人性關懷”、“安全感”的需求;另一方面,像户口、編制、福利房等壟斷性“福利”資源日益增值,相較而言更實惠,且“福利”不受業績影響,“福利”比“薪資”更保值。隨着年輕求職者的持續湧入,好工作的標準已從“追求物質成功”,逐步轉向“工作是否幸福、生活是否快樂、能否相互尊重”等多元化發展。從企業角度審視,用人策略亦要與時俱進,要想留得住人才,先要了解人才,練好內功才是關鍵。
標準:僱主好不好員工説了算
如今很多老闆都有一個概念混淆,他們認為“最佳企業”就是“最佳僱主”。其實不對!
據專家分析,“最佳僱主”和“最佳企業”完全不是一個概念,最終衡量的不是企業規模的大小、經濟效益的高低,而是僱傭關係是否和諧。在外部調研中,知名企業尤其是世界500強的企業因其社會影響力會佔據一定優勢,但僱主到底好不好,最終還是員工説了算。
-
職場朋友圈説説6篇
隨着線上的、虛擬的社交的迅猛發展,越來越多人鍾情於在線上發佈説説,用於分享自己的奇聞趣事和生活日常。你經常不知道發什麼説説嗎?下面是小編精心整理的職場朋友圈説説,僅供參考,大家一起來看看吧。職場朋友圈説説11、確立目標不可隨波逐流,要有自已的需求。2、抬...
-
職場個人求職自薦信(集合7篇)
我們眼下的社會,我們越來越經常使用自薦信,不同種類的自薦信具有不同的用途。你所見過的自薦信是什麼樣的呢?以下是小編精心整理的職場個人求職自薦信,歡迎閲讀,希望大家能夠喜歡。職場個人求職自薦信1尊敬的人事部經理:您好!首先感謝您給俺這次難得的機遇,請您在百...
-
職場需要不斷清零
職場需要不斷清零1當初,王童進入公司時,沒有幾個人看好他。一方面,他不是畢業於名牌大學的學生,僅僅只是一個三本而已,所學的專業也很冷門;另一方面,在所有的應聘者中,王童的面試成績最低,是勉強過關才得以進入公司的。或許正是因為這樣,進入公司後,別的同事都被派了適合...
-
簡短的職場的語錄摘錄30條
大神葉秋,橫掃職業聯盟,但也以最簡單平凡地方式感受着榮耀。以下是小編給各位讀者分享的職場的語錄30條,僅供參考,歡迎大家閲讀。1、不要認為自己成功一次就可以了,也不要以為過去的光彩能夠被永遠確定。2、時間依舊不緊不慢的走着。一個人在適當的時候受點挫折,也...