如何防範關鍵員工離職跟原公司展開直接競爭?
公司的業務比較有創新性,市場未知風險高,而競爭風險很低。如果業務發展順利,市場慢慢出現跟風者,不會對公司形成大的威脅,也給公司一個相當長的'成長期。但是,如果關鍵員工離職創業,利用公司經歷了創新風險、付出了試錯成本得到的成功經驗和知識,拷貝公司業務,就會迅速成為公司的直接競爭對手。就會大幅度地直接地損害公司利益。 如何防範,還是索性隨緣?
股權激勵?(可能有點用,但有野心者看不上,更想要利益和權力都100%自己的。)
法律防範?(中國的競業禁止保護力弱,商業機密難界定,訴訟難度大,耗時長,懲罰輕,執行難)
離職創業時主動扶持併合夥?(也許更有用,但何其麻煩,而且未必是好的示範,此後對每個離職者都要去扶持拉攏。)
看看華為和港灣的恩怨,感慨。
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