企業員工選擇離職的原因
針對離職員工離職面談記錄進行分析,無非是以下幾種原因:
1、個人原因
2、不適應公司文化
3、薪酬待遇低
4、缺少發展空間
5、與上/下級關係不和
6、其他:諸如離家的距離、結婚、家人生病等等。
將諸多種原因歸納上述四種,做出如下餅圖:
從上圖來看,因人際關係及其他原因離職者,所佔比例較少;不適應企業文化者佔到10%,缺少發展空間者佔到20%,一般分析來看,這些原因的真實性比較高;而佔到20%的個人原因,其實沒有太多的實際意義,只是其他因素的藉口而已;高達40%的薪酬福利因素,有一定的真實性,一定程度上説明了公司的薪酬福利不盡人意,至少在現有及要離職的員工那裏是這樣子。但薪酬福利也並一定是真正的離職原因。
現在從一個人要加入一家公司來看,選擇是否成為一家公司的一員,大多數人應該是經過認真分析,深思熟慮的,當然除了個別因生活所迫,不得已看到工作即接受者。
而最終選擇的決定一般來講是依據以下幾項:
1、工作內容--是否自己有興趣、擅長的;
2、公司的情況--如知名度、規模、管理模式等;
3、發展空間--職位發展空間有無、平台大小等;
5、工作環境--工作地點給個人可能帶來的滿足感,辦公區域的舒適度等;
6、人際關係--同事是否容易溝通等;
7、薪資福利--是否超過自己的心裏底線等等......
總之,因人而異,畢竟每個人的需求都是有些差異的。但,最終不同的人依據自己個性化的需求選擇了自己的僱主。
工作一段時間後,這一段時間可能是二天,二個周,二個月,或是二年不等。員工可能就發現了自己的需求並未得到滿足。如果反差很大,可能二天、二個周、或二個月內就會閃人;如果反差不是那麼大,員工可能會安心的繼續工作下去。
隨着對公司的理解,同時也伴隨着自身技能的`不斷提升,員工會產生新的需求,新的期望,當然也會發現公司或軟或硬層面上的不認同的東西,此時其心中會有一個"平衡"的過程,但結果只會有兩個:
如果新的需求與期望得到一定程度滿足,可能會弱化其發現的不認同的東西,員工會選擇繼續留下來;
如果新的需求與期望得不到滿足,繼續隨着時間遷移,當初員工認為吸引自己加入這家公司的因素,一項一項變得沒有了吸引力,那最終會糾結到薪資福利上面,認為自己所有一切的付出,與回報相比是不對等,不值當的,那麼離職就變成了一種解脱式的選擇。這種離職,其實員工對這家公司已經屬於“心死的狀態”。
常常聽到一些HR同仁講,我們薪酬福利太差了,所以留不住員工。其實真得不然,人是經濟人不假,但追求除了金錢之外,還有許多其他東西,所以古往今來會有國內外許多名家研究員工的需求,諸如目前用得較多的馬斯洛需求理論。
當員工與公司之間已經有了厚厚的堅冰之時,也就到了二者互相道別的時刻。但作為HR,我們有責任也有義務知道堅冰的成因,並能學會在堅冰形成之前,利用其形成所需要的時間予以防範,多些温暖與關愛,消融初冰。
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