2009年年終獎金分配方案
2009年年終獎金分配方案(草稿)
一、總體原則:
1. 保證基本激勵。每年都有的,今年也要有。這部分獎金通常不會起到激勵效果,但是不發獎金會對員工造成很大的不滿意。
2. 兑現承諾獎勵。兑現公司承諾,這部分可以建立企業良好的`信用文化,滿足員工個人期望。達到激勵效果。
3. 合理設立獎勵名稱。通過設立獎勵名稱發放獎金,明確公司價值導向,體現公司員工關懷。
4. 獎金分配權限層次。通過設立總經理獎勵基金、總監獎勵基金、部門經理獎勵基金,增加各層次管理人員獎金分配權限。
5. 增加年終獎溝通環節。通過上下級之間溝通,明確員工拿到獎金數額多少,依據什麼,在全員中位置。做到獎勵有理,達到激勵效果。
6. 成本控制與未來發展。考慮公司未來發展,合理控制獎勵成本。
二、分配方式:
1 基本激勵:一個月基本工資。(年中入職員工,按照加入時間核算發放),
2 承諾兑現:盤點公司全年對員工的承諾,通過評估團隊、個人績效達成情況,發放獎金。
3 獎勵名稱部分:
3.1 全面獎勵:(例)a、公司業績貢獻獎;b、團隊業績貢獻獎。
3.2 團隊獎勵:(例)a、優秀部門獎;b、新產品研發獎;c、項目團隊獎。
3.3 單項獎勵(針對部門特點設立單項獎勵):(例)a、優秀員工獎;b、優秀新人獎;c、市場開拓獎;d、創新獎;e、服務之星獎;F、合理化建議獎;g、特殊貢獻獎。
3.4 長期獎項:(例)a、團隊業績獎(部門全部獎金中的一部分,作為未來一年部門活動經費使用);b、員工教育發展基金(未來一年個人、子女教育培訓費用使用);c、家庭健康保健基金(未來一年家庭醫療費用報銷使用)。
4 獎金分配權限層次:
4.1 總經理獎勵基金,授予全年突出貢獻的部門經理、員工個人。獎金由總經理個人分配。
4.2 總監獎勵基金,授予主管部門經理、員工個人。獎金由總監個人分配。
4.3 部門經理獎勵基金,授予主管部門優秀員工。獎金由經理個人分配。
5 獎項評比及獎金核算
5.1 評比方案:各種獎項評比方案設定,獎勵名稱可根據部門特點設置。2009年12月1日2010年12月20日。
5.2 評比時間:2009年12月20日2010年1月10日。
5.3 獎金核算:2010年1月10日2010年1月20日。
6 年終獎勵溝通及發放
6.1 全員溝通:2010年1月20日2010年2月5日。
6.2 發放時間:2010年2月10日前。(2010年2月13日除夕)
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