怎樣找準自己的職場定位
據報道,新年伊始,伴隨着種種計劃和期許,職場人士們也許還困惑於“定位危機”之中,王蒙在自己的書中曾説:“一個人應該知道自己能夠做什麼、應該做什麼、必須做什麼;更應該知道不應該做什麼、不要做什麼,其實做也做不成什麼。”
所以説,我們要想有一個好的職業前景,就必須在正確的位置上做正確的事,給自己先進行一個準確的職場定位。只有這樣,才能物盡其用,讓我們的人生價值達到最大化。
那麼,要怎樣才能為自己找到那個合適的位子,找到可以容納自己的那片天空呢?我們邀請到職業心理專家、前《健康之友》雜誌主編、心理學碩士、英國CRANFIELD UNIVERSITY商學院MBA李卓汐,為我們解析職場中如何進行自我定位。
做自己喜歡的事情才能成功
:我們知道,自我定位的重要性在於:如果你不為自己定位,並不代表你就沒有定位,只是這個定位權已經被自己拱手相讓。那麼,應如何理解“職場定位”?職場定位的重要作用體現在哪裏?
李卓汐:在英國讀MBA的時候,整整一年學校都在幫助我們梳理自己的職場定位。歐美的商學院普遍流行這樣一個觀點:你必須知道自己的長處和弱點,才能爬上職業的巔峯。知道自己的力量和興趣所在,你可以不斷地強化它,讓自己的這種能力在業界聲名顯赫。知道自己的短板,你可以避開它,不做無謂的努力。這就是職業定位:你的力量與興趣在哪裏?你如何設計自己的職業,讓這種力量與興趣在工作中不斷提升與閃耀,最終獲得成功。
沒有職場定位的人就如同沒有目的地、沒有地圖的行者,機會讓你去哪裏你就去哪裏,這樣的人永遠不能達到人生的終極目標——自我實現,換句話説,沒有職業定位的人不可能活得精彩。
而與自己的興趣和力量結合的、清晰的職場定位會讓你進入一個良性的循環。我們較容易對自己有“興趣和天賦”的領域投入更多的心力,也願意排除萬難、加倍努力去探索;當努力有了成果,成就感又回頭影響興趣,於是興趣更高。這就是我們常説的:“做自己喜歡的事情才能成功。”
有了精準的職業定位,我們同時也擁有了個人品牌,比如一個“財險精算專家”。個人品牌的力量在於:讓我們在芸芸眾生中出類拔萃,並且和競爭對手形成差異化。
:職場定位如此重要,那麼影響定位的因素有哪些呢?
李卓汐:首先,我想介紹人們的職業偏好通常有如下幾個類型:
1.技術型:他們出於自身個性與愛好考慮,往往並不願意從事管理工作,而是願意在自己的專業技術領域發展。
2.管理型:這類人才有強烈的願望去做管理人員,同時經驗也告訴他們自己有能力達到高層領導崗位。
3.創造型:這類人需要建立完全屬於自己的東西,他們認為只有這些實實在在的事物才能體現自己的才幹,比如畫家。
4.自由獨立型:有些人更喜歡獨來獨往,不願像在大公司裏那樣彼此依賴,很多有這種職業定位的人同時也有相當高的技術型職業定位。
我們要在哪個職業類型上走下去,要考慮這樣兩個因素:
1.找到你的天賦與技能。天賦,就是有些事你天生做得比別人好;而技能則不同,技能是你通過後天學習得來的力量。當我們具備某種職業天賦,而缺少技能的時候,我們可以學習。做那些具備天賦的工作,我們會充滿興趣,容易取得成就。但是,我們不可能在缺乏某種天賦時,把這方面的技能學好。這就是職業定位中的“知道我能做什麼,而不是我想做什麼。”
在做這項自我評估的時候,建議你羅列出自己的5個最大的成就,並對每個成就做如下的分析:
成就:——
我採取的行動:——
我達到了什麼結果:——
我學到或者運用到的技能:——
顯示出我的什麼天賦:——
這個成就是否被客户、老闆承認:——
2.考慮你的市場在哪裏。當我們給產品做市場定位的時候,我們會考慮它的目標客户羣是誰,它在哪方面超越了競爭對手,它10年後的`市場前景是否光明。同理,當我們給自己做定位的時候,我們要考慮我們的目標職業是什麼,我們可以發展什麼能力來擊敗競爭對手,我們的這種能力是否在瞬息萬變的社會中能立於長久不敗之地。
定位跟隨環境變換不斷微調,但方向不會改變
:有人擔心,定位是否會使自己變得僵化?會讓很多自己想要的得不到?
李卓汐:職業定位是需要隨着職場大環境的變換不斷微調的,不能讓僵化的定位束縛了自己。但是,定位的方向是不會改變的。比如,你曾經定位自己是一名“固話技術專家”,但隨着科技的發展,固話技術沒落了,你可以修改自己的定位為“移動通訊專家”,而不是把職業定位調整為“管理者”。
因為定位的方向是與天賦緊密連接的,所以,一定要在一個方向上堅持下去,而不去追求那些不屬於你的成功。人的成功有兩種,一種是不斷去彌補短板,一種是把自己的長項做到極致。一般來説,前一種費力而且風險大,後一種易做而且見成效。
:對於職場中的普通白領和中、高層管理人員而言,自我定位的重點有哪些不同?
李卓汐:職業定位有4種類型:技術型、管理型、創造型和自由獨立型。
作為普通白領,必須在4類中找到一類最適合自己的,並能在這個方向上有長足的發展。
而作為中、高層管理人員,已經定位在管理型上。對於他們來説,選擇變得更簡單,是繼續爬公司的權力階梯,還是運用已經有的人脈、天賦與技能去做自由獨立的創業者。
如果希望繼續爬公司權力的階梯,做職業定位的時候,是否有和人打交道的天賦要放在首位;而且一般中、高層管理人員面臨着職位越高、行業內可跳槽的職位越少的境況。同時,在一個公司往上爬還會有“玻璃天花板”的問題,這個時候做職業定位就要多考慮自己的“後路”問題,在達到一定高度以後,需要向“獨立專家型”轉型,儘量達到不依賴某個公司也能獲得職業成就感的境界。
如果做自由獨立的創業者,自己的天賦與技能是否能兑換成經濟效益是必須考慮的。獨立創業者和獨立專家的區別在於,獨立專家也可能是創業者,也可能歸屬於某個公司或者組織。
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