化工企業安詳月文章
以黨的十七大精力為指導,深入貫徹落實科學成長觀,普及宣傳安詳成長指導原則和“安詳第一、提防為主、綜合管理”目的,牢牢環繞“管理隱患、防禦事情”這一主題,弘揚安詳文化,強化安詳理念,進一步進步全體幹部員工的安詳出產意識和安詳文化素質,全力營造關愛生命、存眷安詳的濃重安詳氣氛,敦促安詳出產各項事變法子的落實和“隱患管理年”勾當的不絕深入,促進公司安詳出產形勢一連不變。
1、增強率領,全心組織。各車間、單元要高度重視這次“安詳出產月”勾當,增強率領,全心組織,事變落實到人,確保“安詳出產月”勾當的.順遂舉辦。
2、大力大舉宣傳,營造氣氛。施展《單化場地》及車間板報等浸染,營造濃重的安詳出產氣氛,確保安詳出產警鐘長鳴,安詳文化深入民氣。
3、注重創新,務求實效。車間應急預案演練時,各職能部分如出產科、裝備科、後勤科、倉儲科、供給科、辦公室、工會等如因演練需提供車輛、物資、職員等應實時到位,首要率領必需靠前批示,確保預案演練取得實效,圓滿樂成。
4、總結履歷,敦促事變。勾當竣事後舉辦當真總結,安詳科彙總各部分各項勾當功效後舉辦評選,評出一、二、三等獎和優越組織獎,揭曉獎狀並給以 500~2000元嘉獎。通度日動,敦促各項防禦法子的落實,到達以勾當促事變、以月促年的目標,為全面完成公司安詳出產方針做出起勁孝順。
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