如何打造團隊執行力
團隊中該死的溝通問題,通常和大家所熟知的“溝通漏斗”有關。這個“臭名昭著”的理論告訴我們:我們所設想所欲表達的是100%,與團隊成員説道溝通的時候卻只能講出80%,因為場所幹擾、分神等原因,對方聽到的最多隻是60%,能聽懂的部分只有40%,真到執行時就只剩下20%了。下面小編為大家整理打造團隊執行力的方法,歡迎閲讀!
如何打團隊執行力1、作為團隊來説,最基本的就是對你的團隊要做到關懷和了解
人都是被渴望被重視和關懷的,所以必須經常給予你團隊的人關懷,不要不聞不問。特別是大的團隊,可能照顧不到下面的代理,會容易忽視這一點。要充分了解你的團隊每個人的一些家庭狀況,工作情況,及性格優劣等因為只有真正瞭解了,你才能跟下面的人進行互動,把他們真實的一面呈現出來,讓她們即可以成為搭檔,也可以成為好朋友,這樣就能給你們彼此增加更多的信任感。
2、做為團隊老大要養成自我學習的能力,不過超越自己。
自我學習成長是非常重要的,因為你要幫助你的代理解決問題,那麼你就必須自己要先懂,當你的知道了,懂了,明白了,你的團隊人員就會對你多了信任感,也對這個產品更加的看好,假設連你團隊負責人,老大連自己都不太清楚產品的來源及生產加工方式等等,你認為你的團隊人員有多大的信心去執行。行動是最好的動作,説起來簡單,但真正去執行,並且堅持執行這個需要靠個人。
3、樹典型,立標杆
榜樣的力量是無窮的,既然作為團隊老大,你就必須要立信於人,讓他們崇拜你。給你的團隊創造前景,一定要在你的團隊中挑出幾個骨幹打造,雖然有的團隊很大,但我覺得骨幹的作用是無窮的,把更好的資源給他們,讓他們掙到錢,讓他們迅速的成長、去改變,他們一定會給你帶來創造更多的利潤和市場。和優秀的人在一起真的很重要,你跟什麼人在一起,就會成為什麼樣的人。
我很喜歡我們老闆説的一句話,人無所謂能力如何,最重要的是責任心和態度。
4、定期培訓,定期指導
因為人們在做事的時候會出現幾種情況,偷懶、灰心、抱怨,這是人的本性也是一個非常重要的弱點,大部分人都會有,那麼當出現這些情況的'時候,人的執行力就會下降,執行力一旦下降銷售額就會隨之下降,銷售下降後她就會失去信心,從剛開始拿貨幾十萬到後來拿貨幾千,就會越來越難做,越來越不想做,這樣很容易形成一個惡性循環,很多人都是這樣被淘汰的,所以為了避免這個結果,我們需要定期的去培訓,定期去講解產品知識及公司的發展動態,以及一些打雞血的文字,讓團隊的人員有所期有所盼,讓團隊保持一個良好的心態,只有好的心態才有凝聚了和戰鬥力才能帶動下面團隊的人。
給自己打氣加油,告訴自己簡單的事情重複做,重複的事情堅持做,這樣沒有做不好的事情。
下面是我在書中看到的幾句話説的非常好,共勉之:
1.普通人的圈子,談論的是閒事,賺的是工資,想的是明天,
2.生意人的圈子,談論的是項目,賺的是利潤,想的是下一年,
3.事業人的圈子,談論的是機會,賺的是財富,想到是未來和保障。
你想成為什麼樣的人,你就選擇什麼樣的圈子,不管是團隊老大還是微商小白,不忘初心,腳踏實地的做,就一定會成功。
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