加油站促銷活動總結
一、加強動員,廣泛宣傳,統一思想,提高認識
基層管理是一項複雜的、細緻性的工作,更是一個長期的、系統性的任務,需要每個員工的積極參與。加油站按照今年公司推出貫穿全年的“我要安全”主題活動的總體部署,通過集中學習、互相交流心得、現場演練等形式,大力做好宣傳動員工作,為把全站員工思想統一到強化“安全”工作上來,統一到創建省級十佳管理加油站目標上來,做到“抓員工教育從思想入手,抓思想從基礎管理出發。”讓每一個員工都清楚地認識到強化基層管理工作的重要性和必要性,堅持在各自崗位上找差距、堵漏洞,轉變服務觀念、端正服務態度。為提高服務質量,樹立服務形象營造了良好的輿論氛圍。從而使該站的“三基”、安全管理工作初見成效。
二、以站長為龍頭,打造學習型、服務型團隊
為充分發揮站長先鋒模範帶頭作用,打造學習型團隊,我站以爭當“安全衞士”、“崗位標兵”為目標,提出適應新形勢,樹立新形象。對全站員工提出了“六要六不要”要求,即:政治上要敏鋭,不要麻木;服務中要出精品,不要次品;工作上要勤奮,不要懶惰;員工之間要團結,不要內訌;同事間要誠信,不要失信;遵章守紀要自律,不要放縱。要求員工做到的`站長必須做好。利用組織學習檢查落實,促進員工素質的提高。完善了安全學習制度,為建設一支更加朝氣蓬勃、奮發有為的員工隊伍打下基礎。
三、以服務標兵競賽活動為依託,提高員工的整體素質
加油站現有工作人員八人,老員工***人,新員工**人,在人員管理上面臨管理難度大等問題。為進一步激發全站員工立足本職崗位學技術的熱情,推動羣眾性崗位練兵的開展,在全站開展服務標兵競賽評比活動,為強化崗位責任的落實,提高職工整體素質起到了促進作用。
四、以hse管理為標準,狠抓安全生產工作。安全為天,人人有責
加油站以hse管理體系為標準,堅持誰主管誰負責的安全責任負責制,使每位員工時刻牢記安全責任重於泰山,並在全站範圍內開展了“找隱患、堵漏洞”活動,從點滴小事抓起,從平時抓起,向“低標準、老毛病、壞習慣”發起攻勢,堅決杜絕“三違”現象。對重點部位承包到人,責任到人,做到安全生產人人有責。
五、以資料管理為基礎,夯實日常管理工作
資料管理是基層日常管理工作的基礎,加油站工作人員結合實際工作,建立、健全各種報表、台賬,對原始資料的錄取,要求數據來源真實,杜絕了弄虛作假。設備管理是日常管理工作的重點。雖然站內加油設備不多,但他們仍然自我加壓,嚴格執行設備管理責任制、設備操作保養規程、巡迴檢查制度等,及時檢查、維修、保養設備,杜絕了跑、冒、滴、漏的現象,保證各種設備安全運轉。
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