物業經理述職報告
關於物業經理的述職報告,可以參考哈。小編為你推薦。
公司總經理、同事們:
大家好!
公司楊XX再次提出了以“五心”撰寫XX年物業優質服務的新篇章的工作宗旨。緊緊圍繞執行楊XX下達的目標管理責任開展工作。現對一年來的工作作如下述職總結:
一、簡述指標完成情況
年初,按楊XX下達的目標管理責任進行分解,並按部門和項目簽訂了部門和項目的目標責任書,明確了自己的.各項任務指標。科學安排,強化“三全管理”,為創朝陽特色的企業品牌,樹良好企業形象,實現多元化管理,力創社會效益、經濟效益雙豐收,緊緊抓住物業服務工作主線,展開工作,較好地完成了公司下達的經濟各項任務。
楊XX在年初公佈公司經營狀況時説:整個公司盈利約8萬元。企業已經具備一定的規模,如此的利潤作為公司的副總臉往何處放,憋屈了一年,而今終於可以挽回些顏面。
二、回顧反思 落實整改提高
總之,從個人角度總結XX年:只求無愧、但求無過。
自身也有許多不盡人意的地方,主要表現在以下幾個方面:
1、工作上缺少持之以恆,缺少一抓到底。
2、思想觀念上跟不上形勢,在開拓創新上未發動大家,聽大家意見不夠。
3、制度上過於講情面。未有進一步量化制度,把制度落到實處。
4、企業文化未實質性強化。公司和員工應是夥伴關係,在提升員工歸屬感、責任感方面不夠。
三、XX年工作計劃與思路
XX年,我公司將繼續發展規劃。
一方面認真完成公司楊XX交給我的各項工作任務,另一方面,繼續加強公司自身的各項制度建設,進一步拓展業務範圍,提高服務質量,創建有信譽、有實力的物業管理品牌。
1、進一步創新工作機制,內強管理,外拓業務,使公司的發展再上一個新台階 。
公司這幾年的發展非常迅速,業務範圍進一步擴大,明確實行小區經營目標責任制及管理目標責任制,向管理要效益,促使公司有更好的發展。
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