HRM的四種角色
角色一:老闆的優秀助手
發展良好的企業,一般而言都會制定企業的戰略規劃。企業的戰略規劃要得到實施,就必須充分考慮人力資源問題;人力資源問題得不到好的解決,則戰略規劃註定得不到好的實施。
角色二:企業的行政助理
要成為一名優秀的人力資源經理,行政方面的工作必須要做得滴水不漏。例:企業職員的各方面信息檔案、企業的流程控制、職員的培訓選拔、薪酬考核等。
一個企業的信息庫是極為龐大的,雖然由於行業的特性,數據庫的內容也各異,但有一點是非常一致的,那就是建構、分析、整理人力資源數據庫。
角色三:人力資源專家
1、人力資源經理要根據公司的戰略規劃做好人力資源的`規劃。對企業的所有崗位的工作進行分析、整理,從而設計合理的崗位;對所有崗位所需要的人數進行設計,並進行招聘工作,選擇最適合這些崗位的職員。
2、職員招聘進來後,人力資源經理應當設計培訓課程,並請適當的講師來進行培訓,同時也應該為職員制定職業發展的有效路徑;設計合理的薪酬體系,務必實現公平、公正與公開,應設計有效的績效考核體系,將職員的工作表現進行合理的評估,獎勵先進,激勵職員努力工作。
3、應當對公司與職員之間的勞動關係進行有效管理。
角色四:危機公關高手
人力資源部門是企業中最受氣的部門。
1、管理層希望人力資源部能夠最大限度地開發職員潛力,職員希望企業能夠最大限度地以物質形式對他們的貢獻予以承認,希望職員能以企業為家,以企業奉獻。
2、職員希望公司能給予自己更多的福利及保障;每個人都認為自己收穫與付出是不成正比的,都希望得到更多,如果得不到,那問題很大程度上就出在人力資源部門身上。
例:在月末發工資,或在年中、年末發獎金的時候,都會有數目不等的職員到人力資源部,認為數目有誤(甚至包括中層管理人員)。
因此,當企業的目標與職員的目標達不到一致的時候,這就需要人力資源經理髮揮高超的公關訣竅,周旋於勞資之間,把這些看似瑣碎,但事實上對企業的影響非常大,需要一一擺平。
-
人力資源管理的主要職責
人力資源管理的主要職責11、協助進行培訓管理體系的建立和完善工作,編制、修訂相關文件。2、根據集團發展需求及崗位任務要求,進行培訓需求分析,並制定培訓計劃。3、負責各項培訓工作的組織、督導和實施。4、負責建立集團內部培訓講師管理機制,負責選拔、培養和管...
-
人力資源管理專業職業生涯規劃書範文(通用6篇)
在我們無暇顧及時間時,時間早已匆匆流逝,相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧!不如為自己的職業生涯做個規劃吧。為了讓您在規劃中更加簡單方便,以下是小編收集整理的人力資源管理專業職業生涯規劃書範文(通用6篇),歡迎大家分享。人力資源管理專業職業生涯規劃書...
-
公務員在人力資源管理中的問題
一、專業與專業化在現代化建設的過程中,公務員的專業化水平是決定政府工作運行效率的重要因素。《國富論》的作者亞當·斯密曾經指出,“現代勞動生產力之所以得到提高的關鍵,也就是人的技能、靈巧性和判斷力提高的關鍵,來源於勞動分工”。現代市場和社會組織的分...
-
人力資源管理學習心得體會(10篇)
我們從一些事情上得到感悟後,不如來好好地做個總結,寫一篇心得體會,這樣有利於培養我們思考的習慣。那麼心得體會該怎麼寫?想必這讓大家都很苦惱吧,下面是小編收集整理的人力資源管理學習心得體會,供大家參考借鑑,希望可以幫助到有需要的朋友。人力資源管理學習心得體...