人力資源如何運用九型人格!
九型人格在HR領域的應用並非僅僅作為人才測評工具,如果只是拿九型問卷在招聘的時候做做,這根本不是作為新技能的全方位應用,九型人格在人力資源管理的應用需要從一紙測試問卷演變到一項實戰技能!那麼人力資源如何運用九型人格?
方法/步驟
HR應用九型目前有很多誤區,我認為應用要點如下:
1,問卷的意義是測試狀態,不是測試類型,更不能用以篩掉求職者,需要正確使用測評問卷;
2,善於運用投射法,活用九型,直覺感知在實踐中直接用來識人、用人、激勵、溝通等,九型的辨析要像中醫診脈而不是僅僅像西醫那樣用儀器分析;
3,九型人格是動態變化的工具,應運用壓力與放鬆的`動態變化規律進行辨析,並能應用於員工的心理壓力管理;
4,發現企業的類型分佈,以及結合領導人個性和企業文化的特徵,制定合理有效的人力資源各項政策。
對於基層員工、新員工來説,HR未必需要讓員工瞭解九型人格,也沒必要講述,我們很多HR朋友學了九型人格之後壓制不住內心的衝動急於要給員工分享,給大家“分號碼”,但這會造成更大的混亂,因為講課是九型專業導師做的事情,你花講懂九型的精力還不如去直接實戰應用,同時,基層員工的管理需要的是統一,適應組織,而非個性化,否則就亂了,還不如不用。對於基層員工和新進員工,HR可以根據測試結果,在日常中從旁觀察,建立人格檔案,以用於日後的配置,晉升等。
中高層管理者掌握九型人格具有重要意義,管理層之間的溝通是否有效,匹配是否和諧對於企業有重大影響,團隊的管理者實際也承擔人力資源管理功能,需要培訓九型人格。而且一個人在企業的地位越高,其個性侷限的成本代價就越大,也越不容易聽進去別人的意見,九型人格恰恰可以在談笑風生中讓中高層管理者自己領悟到自己的個性模式,做到自知之明,理解他人。在實施過程中,HR可以從外部邀請九型專家做內訓,諮詢,但一定要讓自己成為企業內的九型應用專家!
-
HR現狀調查正在進行
記者從中國人力資源開發研究會獲悉:中國企業人力資源管理現狀調查已從2002年7月20日起正式啟動,整個調查將持續到9月1日。此次調查由中國人力資源開發研究會主辦,中國人力資源開發網和《中國人力資源開發》雜誌社承辦。作為迄今為止第一次全國性的人力資源管理現...
-
人力資源管理實習日誌
人力資源助理實習日記6月25日今天是我到公司實習的第一天,很興奮,也很緊張。早上,我早早地來到了公司。因為是第一天,所以不能遲到。到了公司,看到很早就忙碌起來的職員,自己也感到幹勁十足。等到公司的主要成員都來了,我做了個簡要的自我介紹,簡單的介紹了一下自己,...
-
人力資源管理求職信範文八篇
時間過得可真快,從來都不等人,我們找工作的時間越來越近,這時候可別把求職信給忘了哦。你知道求職信要如何寫嗎?下面是小編為大家收集的人力資源管理求職信8篇,歡迎閲讀與收藏。人力資源管理求職信篇1尊敬的領導:您好!感謝您百忙之中來關注我的個人求職信。我是XX大學...
-
人力資源管理師 錄用員工的四大原則
一般來説,員工的崗位均是按照招聘的要求和應聘者的應聘意願來安排的。為實現用人之所長、學用一致、有效利用人力資源的目的,人員錄用必須遵循以下原則:(一)因事擇人原則因事擇人就是以事業的需要、崗位的空缺為出發點,根據崗位對任職者的資格要求來選擇人員。它要...