以人力資源為核心的經營管理一體化!
九十年代初,人力資源管理技術作為一個舶來品進入中國。經過近二十年的發展,這門學科和管理技術在中國本土的應用範圍和深度都在不斷髮展,在一些企業,已經取得了很好的應用效果。伴隨着這個過程,人力資源管理者的角色、作用,也發生了很大的改變。由傳統的政工、事務角色,轉變成了人力資源專業技術人員,乃至在企業裏擔當起“行政專家、員工關係管理者、變革推動者、戰略伙伴”等多重角色,人力資源管理因而在企業的戰略制定及執行中佔據了一席之地。
然而,對大多數的中小企業,尤其是製造業中小企業的人力資源管理者而言,這個轉變註定是艱鉅而漫長的。他們每日面對的仍是大量考勤處理、薪資核算等日常事務層面的問題,面對的是勞動合同、加班費用等員工勞動糾紛的處理問題等等。人力資源管理理論技術雖然重要,但面對現實的眼前問題,也唯有先解決之。雖然,這類問題瑣屑而難以體現價值。
那麼如何讓人力資源管理更好的在企業管理循環中體現經營價值,發揮人才在競爭中的優勢,推行以“人力資源為核心的經營管理一體化”就成為企業家們的必然選擇。
如何發揮人力資源管理在企業經營管理中的價值?
從時間管理角度看,人力資源管理者的`工作可分為重要緊急、重要不緊急、緊急不重要、不緊急也不重要四大類。中小企業人力資源管理者需要思考如何改變現實狀況,化被動為主動,將時間和精力投放在更有意義層面的工作之上。改變途徑之一,就是藉助信息化的幫助,發揮信息化的力量,建立一體化管理模式,實現包括人力資源在內的全面信息化。據CECA國家信息化測評中心針對2008年中國企業信息化500強的調查結果表明,企業信息系統覆蓋的管理工作中,人力資源的佔比達到了89.9%,僅次於財務領域100%的信息化水平。而信息化500強企業的應用,恰恰是信息化應用趨勢的一面旗幟。
建立以人力資源為核心的企業經營管理一體化能給企業帶來的價值,大體可概括為如下三個層面:第一、效率的有效提升;第二、企業人力資源管理流程的梳理、規範,夯實管理基礎;第三、全方位人力分析,服務企業戰略決策。對於多數中小企業特別是製造企業而言,一、二層面是信息化價值的最直接體現。管理是一門藝術,同時也是一門科學,人力資源管理也不例外。把其中具一定規律可循的科學部分,交由計算機處理,即可保證其準確性,還可提升工作效率。在此基礎上,利用信息化工具,為戰略決策提供分析數據。
何謂“以人力資源管理為核心”的企業經營管理一體化
我們知道,人力資源管理是企業管理系統的子系統,服從和服務於企業管理。作為企業人力資源管理人員,需要懂業務、理解業務,從整個企業運營層面思考人力資源工作的佈局。只有懂業務、理解業務,也才能更好的與業務人員溝通、交流,推進人力資源工作。因而,對於人力資源的信息化而言,與ERP的集成應用是一個方向。集成應用,讓人力資源管理融入企業管理,讓業務部門參與人力資源管理,互為作用,良性循環,讓人力資源管理者的大布局得以執行,推動企業戰略達成。
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