企業管理讀後感範文

　　企業管理讀後感範文一

創新工作方式。思想工作是我們黨的”傳家寶“，長期以來有一套傳統的辦法和形式，搞企業改制有的可以直接借鑑，但更多的需要與時俱進，改革創新。一是變”磨嘴皮“為”辦實事“。做思想工作，人們容易片面理解成”空頭説教“。企業改制非同尋常，直接涉及員工切身利益，單靠”嘴皮功“是很難奏效。而為員工辦實事，用事實講話，比磨破嘴皮、開若干會議更管用。

二是變”上對下“為”面對面“。企業改制政策性、業務性很強。資產變現、員工安置等方面的政策有上百條。如何把這些政策灌輸給員工，使他們的看法和想法符合政策要求，常規的辦法是開大會動員，辦培訓班講解，或通過電視、廣播宣傳，這些形式也是需要的。但更應提倡領導坐下來與職工面對面進行思想交流，員工有什麼問題，可以當場提出，當場解答。要深入現場，有針對性地做好一人一事的思想政治工作。

堅持面向基層，重心下移的方向，加大現場宣傳工作力度，努力把宣傳思想工作向改制工作的一線延伸。要緊密結合企業實際，因人制宜、因地制宜地開展工作。堅持正面宣傳與耐心説服教育相結合;堅持廣泛發動與過細的思想工作相結合;堅持一人一事的思想工作與解決員工的具體困難相結合。

要結合企業改制工作的實際，積極開展”民-主對話“、”交心談心“等面對面的現場宣傳教育活動，通過召開座談會、對話會和家訪等多種途徑，因勢利導做好改制過程中的思想政治工作，並將思想政治工作做到員工的家中。三是變”硬處置“為”軟着陸“，改制過程難免出現難以預料的矛盾，此時如果採取強制措施，往往適得其反，更需要的是講究思想工作方法。

運用多種載體。各級領導要充分利用各種會議搞好思想發動，並通過企業局域網、板報、宣傳欄等宣傳載體做好宣傳工作，充分利用兩級公司局域網傳播信息速度快、輻射面廣的優勢，積極開展”網上溝通“活動，把”三講清“(講清改制形勢、講清企業實情、講清改制政策)貫穿企業改制工作的全過程，引導員工理解企業改制政策，有利於促進企業資產結構、組織結構的調整優化，有利於企業轉換經營機制，增強企業凝聚力，促進企業發展，並通過過細的思想政治工作，使企業改制儘可能得到更多員工的理解和支持，以確保企業改制工作順利推進。

　　企業管理讀後感範文二

根據公司下半年讀書活動的要求，我學習了《企業管理》一書。這本書，讓我學到了很多企業管理知識，受益匪淺。我深刻體會到，作為一名合格的企業管理者，應該如何駕馭整個企業的運作機智，以管理促創新，以創新促效益，從而促使企業穩步健康發展。

目前，社會經濟在飛速發展，企業該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現經濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。通過這次學習，我個人認為，企業要想實現大發展，必須做好以下幾點工作。

首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。一個企業的發展，歸根結底，在於人才，在於充分挖掘人才的潛力，使其為企業服務。企業的管理者不在於他像關羽一樣”千軍萬馬中，取上將首級“，也不在於他像張良一樣”運籌帷幄，決勝千里之外“，重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識人用人決定了一個企業的發展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。

劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝後曾説過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。經營企業必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設。一方面要繼續面向社會，廣開才路，大力引進高素質人才;同時對在職職工要積極培養和關心，實現”三留人“，即情感留人，待遇留人，事業留人。另一方面，對現有職工進行強化培訓，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其

潛力，適應市場經濟的發展。信任是基礎，事業是平台，利益是槓桿，感情做紐帶，一個企業管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調動員工積極性，使其竭盡全力為企業發展做貢獻。

其次，始終如一的開拓、經營市場，培養核心競爭力求生存。市場，是一個企業發展的命脈所在，佔領多大的市場份額，開拓多大的領域，從一定程度上説，證實着一個企業發展的實力。所以，如何開拓市場、經營市場顯得尤為重要。開拓市場也必須依據行業特點逐步實施。所謂核心競爭能力，是一個企業賴以生存和發展的關鍵要素。它不僅指某種獨特的產品或技術，還包括銷售渠道、顧客服務、顧客羣、品牌、資金以及研發能力。

一個企業不可能擁有所有這些能力，但它必須發展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業;核心競爭能力是企業戰略的.焦點，它必須形成理念，並體現在核心產品上，獲取高於競爭對手的質量水平，並能移植到各分支機構中。

具體到企業要如何培養自己的核心競爭能力，首先應如前所述的分析我們的生存環境、競爭優勢、競爭弱勢，然後揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作，並且能夠適應市場的變化。這種以市場為導向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業的核心競爭力。定位、開拓市場，培養核心競爭力是企業的生存之本。

具有核心競爭力的企業才能在市場經濟的環境中生存。針對企業內部市場越來越小的生存環境，必須加大外部市場的開拓力度，採用多種方式擴大市場佔有率，例如市場開拓、企業收購、兼併或聯合開拓等形式。積極增加企業對外創收。抓緊研究並制定企業發展戰略，加快多種經營發展步伐。

在比較短的時間內完成市場的重新定位，資源的優化配置，調整產業結構。建立現代企業制度，真正做到以市場為導向，主動面向市場，認真調查研究市場，積極開拓市場，打開新天地。企業光守是沒有出路的，必須不斷在市場的發展中壯大自己，把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業才能在市場變化中謀得自己的一席之位。