企業這樣做可以減少員工離職率
何一個企業都不希望員工頻繁的離職,一方面是影響整個團隊的士氣,另一方面企業從新招人、培養和磨合都需要時間和成本,這無形中給公司帶來了損失。那麼,企業應該如何減少員工的離職率呢?
1重視每一個新員工一個新員工進入集體最重要的是能有歸屬感,融入一個團體需要時間,但是很多人就是在這段時間內熬不過去選擇離職,造成了離職率高的困境。如果每一個新員工都能得到足夠的重視。就能讓新員工快速的產生歸屬感和對新環境的安全感,並且能夠感覺自己是被足夠的重視的'。
2公平、平等的晉升平台員工進入公司要有嚴格的考核晉升制度,從普通員工、二級員工、一級員工、勞模員工到經理,每一位員工的晉升都有標準,每個人的起點都是相同的,只要努力,每個人都有成為經理甚至大區經理的可能性。
3建立複雜的薪酬體系在保證基本工資的前提下設置級別工資、獎金、工齡工資等。
級別工資是為了鼓勵員工規範自己的行為,提升自己的工作標準;
獎金是為了鼓勵員工工作的積極性;工齡工資則是跟員工工作的年限有關,旨在鼓勵員工持續留在企業工作,降低員工的離職率;
分紅則説明員工個人收入與公司整體業績掛鈎,這樣每個員工都不覺得是在為公司工作而是在為自己工作,企業和員工的出發點是一致的,就避免了員工偷懶耍滑等情況發生;
加班工資,勞動既有所得,鼓勵員工多做事;父母補貼能夠提升員工幸福感,讓員工的父母鼓勵自己子女好好工作,另外如果員工想辭職,父母也會干預,不讓員工辭職。
4員工福利提升幸福感要想提升員工的幸福感,可以給員工父母發工資,其次表現優秀的員工可以公司經濟支持父母探親,員工還可以享受三天陪同假、或者給員工每年有12天的帶薪年假,火車票有公司報銷等福利。
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