領導腦子進水,要不要幫忙指出錯誤?
無論是職場小白,還是老鳥,和領導磨合的階段,都會對自己的直接領導有各種不滿和意見,當你和領導在工作上出現工作的分歧時,你總覺得領導腦子有坑,要麼就是腦子進水。倘若領導真的在工作上出現問題,你該不該指出錯誤呢?
要不要“縱容”領導?
中國一向就注重君臣之禮,而職場中的上下級關係,也是明顯的有一道鴻溝。它還是時時提醒你上下有別。 在工作中,想要和領導搞好關係,讓自己的職場路走的不那麼辛苦,明哲保身的做法是:“縱容”領導,領導説什麼就是什麼,吩咐幹什麼就幹什麼。作為下屬,我除了盡力配合領導,不能有半分的逾越。
可也有一些耿直的人説,要想團隊好,哪怕是領導出了錯誤,也要有一説一。領導説的對,我就執行。領導説的不對,我就指出。
領導出了錯,下屬甘當“吃瓜羣眾”,究其原因有三:
其一,怕字當頭。
因為他是領導,所以作為下屬的,從心裏就有了上下級的區分,做事説話都害怕得罪領導。
官大一級壓死人就是這麼個道理,哪怕只是大你一級的主管,你還是怕對方給你小鞋穿,所以哪怕領導出錯,也不敢指出。
其二,明哲保身。
在職場中混,多一事不如少一事。他人不言,我自不語,領導出錯,這麼多人知道,我憑啥強出頭呢?
相信很多人都覺得只要好自己本職工作就好,領導錯不錯都不管自己的事情。
其三,不願較真。
因為還要在公司裏混,得罪了領導總歸以後是沒有好處的,所以大部分職場人都不願意就領導的錯誤去較真。
如果還想在公司繼續呆,很少有人會主動指出領導的錯誤,這對自己以後的'職業生涯也不見得有好處。
領導有錯誤,你該怎麼辦?
“以退為進”的溝通
如果你是一個很耿直的人,覺得看到領導錯誤不指出,對不起領導對不起公司,哪也不是不可以指出。
首先要讓領導知道你的出發點是好的,表達你對他的尊敬,接着再以輕描淡寫的方式説明哪裏出現錯誤。
這種“以退為進”的策略,聰明的領導都能聽懂你話裏隱晦的意思,這樣既維護了領導的面子,也不影響團隊。
擺正自己的位置
作為下屬,你其實更多的是執行領導的命令,領導分配的任務不需要你做判斷。尤其是作為新人。
你在工作中要擺正自己的位置,既然是你的直接領導,不管他是否出現錯誤,你都要尊重他,是人都會犯錯,如果那個錯誤不會影響工作,你大可不必指出,如果會影響後續的工作,那麼就委婉的提意見吧。
混職場,有很多潛規則是不得不遵守的,不管你是多麼的有才有能力,作為下屬的,該要尊重領導還是要尊重,畢竟想要在公司繼續混下去,他還是管你的,你就要聽話。倘若領導有錯,視情況而定,不要莽撞行事。
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