交通局履行責任彙報
(一)健全組織機構,做到有人辦事根據綜治工作要求,我局建立了社會治安綜合治理工作領導小組,由局長任組長,分管副局長和相關局領導任副組長,局屬各單位主要負責人為成員,下設綜治工作辦公室,形成了主要領導親自管,分管領導具體抓,其他單位配合抓的工作機制。根據交通工作特點,我們設立了三個工作小組:一是由運管所組成工作小組,負責客運市場的整治,規範市場秩序,確保不發生因爭搶客源而引發的治安案件和重大公路交通事故。二是由港航所和渡口站組成工作小組,負責水上運輸、民間渡口安全生產工作。三是機關綜治小組,負責安全保衞、綜治、普法、預防職務犯罪等工作,兼負掛點村的創建工作。
(二)實行目標管理,落實綜治責任為落實綜治責任,確保綜治工作各項措施落實到位,局裏把綜治工作作為工作重點列入交通系統各單位年度工作目標考核內容,實行“一票否決制”。與各單位簽訂了20xx年社會治安綜合治理目標管理責任書,明確了局屬單位的目標責任,形成了綜治工作齊抓共管的局面。
(三)加強綜治宣傳、營造綜治氛圍為營造綜治工作氛圍,我局加大了宣傳力度,全年出刊綜治工作牆報4期,組織開展了2次綜治宣傳活動,還積極向新聞單位和市、縣投稿,反映我局綜治工作情況,同時,購買了預防職務犯罪宣傳掛圖2套。通過上述一系列工作,營造了綜治工作的氛圍,促進了綜治工作的深入開展。
(四)建立健全綜治工作制度,明確綜治工作職責為使綜治工作規範有序,我局加快了綜治工作規範化建設。一是建立了綜治領導小組定期會議制度,綜治領導小組每季度召開一次會議,對綜治工作進行總結分析和部署。二是建立了綜治責任人政績檔案,落實了綜治工作履行情況報告制度。三是建立了治安領導小組職責、社會治安綜合治理小組職責、人民調解委員會職責,進一步明確了工作責任。四是建立了民事糾紛調解制度、信息員管理制度、幫教制度等10項制度,並製作公示牌公示,使綜治工作走上規範化、制度化管理軌道。
(五)定期檢查,排查矛盾糾紛和事故隱患我局定期分析社會治安情況,排查處理事故隱患和矛盾糾紛,採取定期檢查與突出檢查相結合,平時檢查與節日檢查相結合的方法,做到“糾紛一個不漏,矛盾一個不放,隱患一個不留”,確保了一方平安。我局在綜治工作方面雖然做了一些工作,但與上級的要求有一定差距,也還存在一些問題。如交通企業普遍不景氣,下崗人員較多,生活較為困難,而且目前企業改制涉及人員400多人,矛盾多,任務重,存在一些不安全的.因素;水陸運輸仍有不規範的地方,安全領域仍然存在一定的隱患等等,這些必須引起我們的高度重視,並在今後工作中加以改進。
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