【必備】主管的辭職報告4篇

在一家公司工作了一段時間後，可能會由於某些問題導致我們有辭職的想法，這個時候就要用到辭職報告了。現在你是否對辭職報告一籌莫展呢？下面是小編幫大家整理的主管的辭職報告4篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

主管的辭職報告 篇1

尊敬的領導：

您好!我很榮幸能加入xx商場這個大集體，在這一年的時間裏，從最初的不適應到後來的逐漸熟悉，完成了一些力所能及的工作，也學到了很多很多。

很高興在這裏認識了很多的朋友和同事，也感謝大家一直對我的照顧和關心;同時更感謝經理一直以來對我的關懷、支持、幫助、理解和寬容，讓我受益良多。

縱然不捨，但由於個人原因經過仔細考慮，最終還是決定於六月下旬離開，現特按照辭職程序，提前提出離職申請，便於部門做好人員安排。

此致

敬禮!

辭職人：

20xx年xx月xx日

主管的辭職報告 篇2

尊敬的領導：

您好！

非常感謝您這四年來對我的培養、信任和關照。

自20xx年入院以來，我已經在本院工作了4年，正是在這裏我開始踏上了社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉變。首先感謝醫院給我來這工作的機會，在這工作是我的榮幸。這些年來我學到很多東西，無論是從專業技能還是做人方面都有了很大的提高。更深深的體會到了作為一名醫務工作者所賦予的神聖職責，在這四年的辛勤工作中，我感受到了醫院這個大家庭的温暖，也深信在以後的成長中，永遠不會忘記母院對我的培養，永遠忘不了科主任對我的嚴格要求和諄諄教導，忘不了同事們對我的關心和幫助，我真的捨不得這個温暖的大家庭。可考慮到今後的自身發展和目前的家庭狀況等原因，我不得不做出這個決定。對於我此刻的離開我只能表示深深的歉意。希望貴院領導給與理解和幫助，批准我這個請求。謝謝。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

　　主管的辭職報告 篇3

尊敬的院領導，人事科：

首先感謝兩年來醫院及科室的培養，使我在這裏得到了很大的磨練及提高，讓我在這裏度過了一生中美好的兩年，在這兩年裏學習到的知識將使我受益終生！但是，由於愛人在外地工作，考慮到我們都還年輕，以後的路還有很長，我們不能長期這樣兩地分居，所以我不得不向醫院提出辭去目前的工作，對此為醫院造成的不便表示深深的歉意，也為我即將離開這樣的工作場所，這樣的好領導好同事而感到遺憾。望院領導能夠理解我的難處及做法，同時也希望醫院能夠找到合適的人選來接替我目前的工作，使科室能夠正常運行下去以更好地為醫院創造效益，最後祝願醫院能夠發展得越來越好，更上新台階！

此致

敬禮！

辭職人：

20xx年xx月xx日

　　

主管的辭職報告 篇4

麥總，吳總：

我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱着為一箇中國企業盡心盡力的意願，買了一張單程機票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業有過合資的經歷，但這是我第一次在一箇中國企業內擔任職務。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經歷豐富了很多，對中國和中國企業有了更深的瞭解。我很珍惜這一段經歷，而且不後悔做了這個決定。

還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公開於眾。 我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的工作中，您們仍然保持對我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!

人力資源是支撐中集未來持續發展的戰略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續給予人力資源管理以強有力的支持。在今後的幾年裏，中集人力資源管理的基礎工作需要做得更紮實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關注： 今後兩年左右，人力資源職能應該建立中集統一的職級系統。這個系統應該包括中集的各個產業，各個企業，各個地區，各個國家。只要是中集的企業，就應該納入中集統一的職級系統。只有用統一的衡量標準，中集才能夠比較公平地瞭解每個員工

的職責大小。只有實行統一的職級系統，今後在薪酬福利的設計上，在員工職業發展上，在後備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在xx年年把中集職級系統在中國境內的製造企業推行實施。20xx年要把職級推進到burg，vanguard， 泰國，等等。

今年已經開始成勢的工作是全集團統一的業績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現在開始意識到，共建團隊願景和年度計劃，對上下一致協調，推動工作，業績管理等，都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現。今後幾年，需要不斷加強管理層的戰略規劃能力，預測能力，團隊管理/激勵能力，業績輔導能力。業績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。

由此可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。"遠航一"應該做為領導力提升的第一步。向多年前中國的"掃盲"運動一樣，遠航應該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業的總經理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統一的管理理念，統一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發自內心的協

調。協調是無法強求的。協調必須發自內心。集團人力資源部已經意識到，應該根據經營戰略需要，分析應該具有的領導能力。今後應該啟動"遠航二"，"遠航三"，等等。 此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的'能力有限，人力資源信息系統沒有實施推廣。因此，在xx年-20xx年，中集需要全力推廣集團統一的人力資源信息系統。這樣一個系統，加上有效的信息管理，可以給經營管理層提供有效內部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。

一旦有了統一的職級，統一的業績管理體系，有效的信息系統，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業發展通道，關鍵核心崗位的後備力量培養，以及支持經營策略的人力資源規劃。

一旦管理人員的領導力提升，員工對企業的心靈契約能夠加深， 企業和團隊有凝聚力，上下左右協同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業文化會產生，會加深對人的信任和授權，增強信息的及時溝通。

集團人力資源部在今後2-3年裏，有很多基礎工作要做。中集的人力資源職能部門面對着要上陡坡的挑戰。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認為如果把人力資源看成是最重要的經營資源之一，人力資源職能應該直接參與經營。

在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經驗的人力資源管理人員。中集更應該信任自己內部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給中集帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應中集現狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不願意叫，不等於這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。

今天提出辭職書，是我經過認真思考，做出的決定。我決定離開，讓我最最捨不得而且不願意辜負傷害的是集團人力資源部的同事們，許多成員企業的人力資源同事，許多成員企業的總經理和許多總部的同事們，最後還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結交了很多的朋友。同事們之間的支持和關心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。

我很感謝二位在這一年多的時間裏給我和人力資源部的支持。我希望今後二位能夠更關切人力資源職能的發展。愛護一個剛剛成型的職能，幫助它的成長。同時，瞭解員工和各級管理人員的心態和心聲。把人力資源部提供的員工滿意度調查，離職面談，申訴調查等等信息，做為了解員工的正當渠道。使用人力資源部提供的信息，將是對人力資源職能的最大認可。

非常感謝二位和中集的其他同事在這一年中給人力資源部的支持!我也祝願中集早日達到一千億的目標!我從內心祝願中集越做越強，立於不敗之地。 今後如果需要，我將很願意用一種不同的方式，以不同的角色，繼續幫助中集。

此致

敬禮

辭職人：xxx

xx年x月x日