項目總結報告模板

總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，寫總結有利於我們學習和工作能力的提高，因此我們要做好歸納，寫好總結。那麼總結有什麼格式呢？以下是小編整理的項目總結報告模板，僅供參考，歡迎大家閲讀。

項目總結報告模板 篇1

（一）強力抓好科技項目工作。緊緊抓住省科技廳對口定點扶貧的重大機遇，積極爭取上級資金支持。今年共爭取國家、省級立項支持14項，到位資金675萬；市級科技項目立項4項，支持資金200萬；申報20xx年第一批省級科技項目12項，11項入選備選項目庫；同時嚴格執行科技項目管理“八條禁令”，加強科技項目實施監管，確保資金使用規範安全。

（二）加快科技成果轉化步伐。一是加大科技成果轉化力度。20xx年共轉化“特色蔬菜新品種及配套有機栽培技術產業化示範”等科技成果21項，實現科技成果轉化產值2.5億元。二是開展科技成果評審鑑定。組建科技成果評審組，完成我縣20xx年度11項科技成果鑑定、評審；申報市級科技進步獎並被評為一等獎；組織推薦3項科技成果申報省級科技進步獎；實現技術轉讓交易額達700萬元。三是大力發展省級科技創新型企業。今年，申報新認定摩托為國家高新技術企業（實現全縣高新技術企業2家）；新認定省級建設創新型培育企業3家（大農業、摩托、機械）。今年完成環保建材、摩托車新工藝、生物藥肥等高新技術產值超5億元以上。四是加強科技需求對接。開展企業技術需求徵集活動，抓好產業技術創新聯盟與企業產學研合作，促成15家企業與10家高校、科研院所的產學研聯合。組織企業參加第四屆西部高新技術產業與金融資本對接推進會、第二屆中國國際科技博覽會。

（三）切實加強知識產權保護。一是開展宣傳培訓。全年組織2次大型知識產權培訓，邀請省科技信息研究所、專利事務所舉辦創新方法和知識產權保護培訓，摩托等17家重點企業參訓；組織公司參加第二屆中國（上海）國際技術進出口交易會，展示推介新型環保建材產品。二是加大專利申請。開展企業專利“清零”行動，共完成專利申請65件（其中：發明專利申請10件），完成專利授權量37件。三是做好專利申請資助工作。申請省、市專利申請資助25項，爭取專利資助資金5.1萬元。

（四）建立統籌城鄉科技信息平台。一是大力實施“科技雙網行動”。在“新居”聚居點、龍頭企業、園區基地、鄉鎮社區建立科技信息服務網站（網頁）。全面完成43個鄉鎮、12個社區、9個村、1個工業園區、1個街道辦共計66個網站（網頁）建設。二是加強服務體系建設。重點抓好公司、公司、公司、土雞科學研究所、茶葉研究所研發平台建設，已建生豬、土雞、蔬菜、茶葉等優勢特色產業技術服務中心5個；開展“新農村骨幹農民綜合素質培訓”3次，培訓人員216人次。三是加大科普宣傳力度。3月20日，聯合縣文化、衞生、司法等部門在雙鹿成功舉辦縣第十九屆“科技之春”科普活動月集中宣傳活動；共發放科普資料2萬餘份，張貼掛圖23張，接受羣眾諮詢1300餘人次；11月中下旬參與縣紀委開展送廉政文化下鄉活動13場次，惠及羣眾2.6萬人次；分批組織我縣47名科技人員赴參加“秀才”科技培訓班、科技創新政策宣講培訓會、科技企業創新能力提升培訓班學習。

項目總結報告模板 篇2

時光飛逝，轉眼之間過去了半年，感觸頗深，做一份工程項目管理半年工作總結，來回報自己的工作和思想的轉變以及看法。紮實的工程建設理論和技術管理知識、豐富的現場施工經驗是做好工程項目管理的基礎；這就需要在平時的工作中不斷積累和總結，讓實踐與理論更好地沉澱於能力上，更好去管理協調。

一、技術管理方面：

1、外部協調：對於一個工程項目來説外部協調工作對於項目的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領導的指導下，配合各專業公司（自來水、供熱、燃氣）完成項目的管網配套設計工作。專業管網的配套設計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網的設計工作，燃氣、供熱管網的設計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發，積極配合各專業設計人員，完成各項任務。

2、能夠耐心細緻的做好圖紙審查工作，配合主管領導及相關設計單位落實小區給排水、供熱、燃氣等管網的位置、走向，儘可能發現不合理的方案及設計，並提出自己的方案與設想，積極與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。

二、質量目標方面

1、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進，目前公司上下已經清楚地認識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑑於此，今年公司在制定年初質量目標的時候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標。

2、積極推廣新技術，公司上下有計劃地開展創優工作，在去年取得7項市級2項省級優質工程的基礎上，今年又取得某某鋁廠220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣淨化回收系統工程兩項部級優質工程和某某車場、某某電廠三項市級優質工程，超額完成年初制定的一部優，二市優的創優計劃。

3、通過實施《某某公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。

4、嚴格按質量內審計劃要求，對公司機關、各常設機構所有在建工程項目部進行了例行審核。並對內審發現的問題進行了通報，對審核開出的51項不符合項督促改進完畢。

三、建立項目核算制

對項目進行成本控制，人、材、機、管是構成成本的主要費用；人工費嚴格按工程量計算，優化勞動力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴格進行，嚴禁窩工，無故停工，用工要按時按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要負責人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數量做到心中有數，要按時按量提取材料，儘量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。

工程項目管理半年工作總結中，通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業創效做出了一些工作。接下來的半年中，我將繼續拼搏。

項目總結報告模板 篇3

一、企業基本情況（文中大標題一律用四號黑體字，所有標題都要退進兩個字） 簡要介紹企業的發展歷史，目前的狀況包括資產規模、人員情況、企業的產品開發情況、企業所獲得的資質和榮譽等。主要是對企業進行概括性的介紹。（文章正文一律用四號仿宋體字）

二、項目概況

1、立項背景（文中小標題一律用四號仿宋體字並加粗）

簡要介紹本項目的研究開發時間及背景情況，項目的知識產權來源情況，項目研發及市場開拓的進展情況，目前已經取得的成果（包括檢測、鑑定、獲得專利、獲得獎勵、發表論文、取得資質或特殊許可等）情況。

2、本項目的主要創新點

三、項目合同完成情況

1、資金到位與支出情況

（1）資金到位情況

本項目計劃總投資×××萬元，立項時已完成投資×××萬元，計劃新增投資×××萬元。截止到×××年××月××日，本項目實際完成新增投資×××萬元，其中：

企業自籌 ×××萬元

創新基金資助 ×××萬元

地方政府配套（立項支持） ×××萬元

銀行貸款 ×××萬元

其他資金 ×××萬元

合計×××萬元

（2）資金使用情況

截止到×××年××月××日，本項目新增投資實際支出資金×××萬元，其中：

項目產品開發及試製 ×××萬元

其中：購買儀器、設備 ×××萬元

購置生產設備 ×××萬元

貸款利息 ×××萬元

流動資金 ×××萬元

銷售費用 ×××萬元

基建×××萬元

其他×××萬元

合計×××萬元

2、總體目標完成情況

（1）合同規定情況

（將合同中“總體目標”的內容原文照搬）

（2）實際完成情況

截止到×××年××月××日，本項目實際完成新增投資×××萬元；企業資產規模達到×××萬元，與立項時相比資產規模增長率達到

××%；企業就業人數達××人，其中因項目實施新增就業人數達××人。

3、經濟指標完成情況

（1）合同規定情況

在本項目執行期內，應實現：

累計銷售收入 ×××萬元

累計淨利潤 ×××萬元

累計交税×××萬元

累計創匯×××萬元（如合同中無此項指標，可不寫）

（2）實際完成情況

截止到×××年××月××日，本項目實際完成：

累計銷售收入 ×××萬元

累計淨利潤 ×××萬元

累計交税×××萬元

累計創匯×××萬元（如合同中無此項指標，可不寫） 與立項時相比，企業年銷售收入增長率達到××%，年淨利潤增長率達到××%，年交税總額增長率達到××%。

（在此處用一到兩段文字描述本項目產品的市場開拓與銷售情況，包括銷售網絡建設、國際市場開拓、典型用户等情況，以及在開拓市場過程中所取得的成功經驗和典型案例）

4、技術指標完成情況

（1）合同規定情況

（將合同中規定的“技術指標”內容一一列出，具體指標見項目申

請材料的“項目技術與產品實現”一節。利用各自的用户名和密碼登錄“創新基金網絡工作系統”，在“申報項目管理”欄目中查找項目申請材料。）

（2）實際完成情況

×××年××月××日，經×××單位檢測，本項目產品達到的主要技術性能指標為：

（將實際檢測結果一一列出。如檢測數據比合同中要求的多許多，只列出主要結果，但必須將合同規定的內容包含在內）

5、項目實施目標完成情況

（1）合同規定情況

（將合同中“項目實施目標”的內容原文照搬）

（2）實際完成情況

（將實際完成的內容一一對應列出。描述本項目產品的開發進度以及在項目實施期間所取得的成果情況，如本項目產品獲得了發明專利證書要重點突出。）

四、本項目在國家重大工程中的應用或重大突發事件中的作用 （如有這兩種情況之一，要具體説明本項目產品何時在何工程中得到應用，或在何事件中起到何種作用，並提供相關書面證明材料。如無這兩種情況，則此章節不要。）

五、基金的作用和效果

主要從通過創新基金項目的實施，對提高企業的持續創新能力、加速新產品的開發與研製、促進企業產品的市場開拓、增強企業的籌融資

能力、提高企業的管理水平、提高企業的知識產權保護意識等方面描述創新基金的支持作用和效果。

六、企業未來發展構想

主要從產品開發、市場開拓、企業管理、企業發展規模（包括基本建設）等方面描述本企業近3～5年內的發展設想。

七、有關問題的説明

主要對本項目在執行過程中所存在的問題或延期完成項目合同的原因加以説明。如有其他需要説明的情況，也在此段一併加以説明。

版面設置：行間距：單倍行距；

字間距：標準；

頁邊距：左3.0釐米、右2.5釐米、上下邊距為默認。

項目總結報告模板 篇4

地鐵工程工作總結 南京地鐵南北線一期工程去年 12 月 12 日正式開工。整個項目整體推進，進展順利，開局良好，受到了社會各界的矚目。全體建設者緊緊圍繞質量、工期、造價、安全生產、文明施工五大控制目標，解放思想、振奮精神，紮實工作，鋭意創新，較好地完成了各項既定任務。

（一） 前期工作紮實有效，為工程連續推進打下了基礎 與國內其他城市開始地鐵建設時的情況比較，南京地鐵雖然起步晚，但基礎工作比較紮實，進展相對較快。自××年 12 月 30 日拿到南北線一期工程開工報告後，我們並沒有急於上馬，而是借鑑了其他城市的經驗教訓，嚴格按照國家計委關於基本建設大中型項目開工條件的 9 條規定逐項落實，認真細緻地做好前期工作。市委、市政府成立了工程建設協調領導小組；市政府聘請了國內 XX 位有理論、有實踐、有一定知名度的地鐵工程專家組成技術委員會。為了對整個設計工作負責，我們在項目初步設計審查前增加了總體設計研究這道關，以儘可能提高設計的質量和水平。在抓緊設計的同時，積極開展了對沿線管線、場地徵用拆遷情況的調查，施工、監理單位的招投標以及交通疏解和施工方案的制訂。特別是施工前的交通疏解方案，指揮部是幾經與有關部門反覆協商，取得共識才付諸實施。為了保證地鐵徵地拆遷和管線遷移工作的順利進行，市政府專門下發了文件，制定了拆遷補償安置規定。到目前為止，全線共拆遷房屋約 28 萬平方米，拆遷居（農）民 XX57 户，拆除居民房屋面積 13.72 萬平方米，拆除企業近 200家、拆遷個體户約 460 户，基本完成了全線的徵地拆遷任務。同時三山街試驗站、盾構試驗段的超前施工也為以後的施工積累了經驗和科學數據。我們還吸取了 1號線前期工作的經驗，積極主動地做好項目儲備，推進 2 號線的前期工作。目前2 號線已通過了國家計委委託中諮公司召開的預可研專家評估，正在報國家審批。由於這些前期工作的及早開展，從組織上、政策上、技術力量和計劃安排上保證了××年全年地鐵建設工作的連續推進，併為 1 號線工程的施工高潮的到來，為 2 號線前期工作的展開和南京地鐵的可持續發展打下了良好的基礎。

（二）招標工作規範有序，為保證工程質量選擇了比較好的隊伍 今年在地鐵工程紀檢小組的監督和市工程建設專治辦及市招標辦的指導和幫助下，地鐵工程招標工作始終嚴格按一個原則、兩個要求、三個做法進行。一個原則，即公平、公開、公正的原則；兩個要求，即工作上不受干擾，經濟上不受腐蝕；三個做法，一是公開資審條件，做到透明平等；二是明確招標程序，做到規範有序；三是嚴格評標工作，做到不受干擾。嚴格按照中央七部委的規定，確定綜合得分排名第一的中標候選人為中標人。通過這些工作，選擇到一批作風比較過硬、信譽比較好、管理比較嚴，有一定經驗的隊伍和設備物資供應商，為保證工程建設質量創造了先決條件。目前全線 22 個土建標、13 個土建監理標已全部定標。工程所需的 45 萬噸水泥、7.3 萬噸鋼材以及大量防水材料已招標完畢。設備招標方面：我們吸取了其他城市車輛與信號招標銜接不上，導致車輛交貨推遲的教訓，先期啟動了車輛和信號標招標工作。環控（BAS）系統 28 日已開標。電扶梯也將在元月 8 日正式發標。供電系統第一批公開招標項目資格預審工作和項目集成商招標工作已完成。車輛段、自動售檢票（FAS）等系統的資格預審工作也在進行之中。 11 月 2 日至 7 日，國家計委重大項目稽察辦公室一行 6人對我市地鐵招投標工作進行了專項稽察，對地鐵項目招投標及工程管理、財務管理的規範做法和過硬的基礎工作也給予了充分肯定。

（三）土建工程全面展開，為確保工期目標創造了條件 ××年地鐵建設完成了大量的前期組織、協調、招標工作，土建工作取得了較大進展。雖然今年因華商會及其他一些重大活動，有些站點推遲了開工，但由於我們較早考慮到了這種情況，提前對總體籌劃作了修改和調整，保證了關鍵節點的施工時間。小行車輛基地土石方工程和三山街站主體工程已全部完成；飲馬巷～三山街盾構試驗段左線在順利掘進 680 米後已到達三山街站南端，並準備在明年元月份掉頭從右線往回掘進；張府園站、許府巷站主體結構工程均已完成70％以上的工作量，並按計劃各自提交了南端盾構工作井；珠～鼓、鼓～玄礦山法區間隧道、鼓樓站施工豎井完成，已進入正線進行爆破和暗挖施工；珠江路、鼓樓、玄武門站、南京站北站廳已轉入主體結構施工；小-安區間、安-中區間等一批剛進場的標段克服了連續陰雨的不利條件，努力推進工程進展，盾構二標的盾構機也將在下月 8 日到達上海，盾構三標的盾構機也正在進行運輸準備工作。為確保××年洞通以及全線總工期目標的實現奠定了基礎。

（四）文明施工、安全生產，樹立了地鐵良好形象 各施工隊伍在現場管理，文明施工、安全生產等方面表現出較好的工作狀態和精神面貌，地鐵建設進一步得到了市民的理解和支持。運土車輛出工地前的沖洗，乾淨醒目的紅色標誌藍色圍擋，建設地鐵、造福人民的廣告標語，都在社會上留下了較好的印象。各標段與周邊單位和居民的關係協調較為融洽，甚至有老百姓自發在端午節給工地上（張府園站）的建設者送來粽子。開工一年來全線有 5 個標段通過了市級文明工地評比，1 個標段被評為省級文明工地。雖然地鐵施工對市民的出行造成了一定的影響，但由於我們平時十分注意公眾形象與社會輿論，市民給予了充分的理解，對我們的總體評價也不錯。在省委宣傳部對南京市的民意調查中，有三件事是南京老百姓最為關心的，地鐵建設是其中之一。 回顧一年來的工作，所取得的成績令人滿意。

在充分肯定成績，認真總結經驗的的同時，我們在工作中還存在不足和差距。有的標段管理人員經驗不足，導致工序轉換較慢；有的施工單位不能主動與周邊單位協調，遲滯了工程進展；有的項目經理部管理力度、協調能力都還存在一些問題，對現場控制不力；我們在交通組織、杆管線遷移、拆遷等外部條件的協調、溝通方面還顯得有點遲緩，導致某些工點的開工受到制約。

項目總結報告模板 篇5

在長春豐越經過兩個星期的實習結束了，在短短的兩個星期中我跟着賈工在現場學習，期間我和這邊的領導和同事都相處融洽，大家對我關懷備至，也時常給予我鼓勵和幫助。我將這兩個星期的總結如下:

一、感想和體會

1、態度決定一切。

工作時一定要一絲不苟，認真仔細，一個職員在公司的大部分時間都是在工作的，這就要求他在這段時間內一定要小心謹慎，一絲不苟，不能老是出錯, 有必要一定要檢驗自己的工作結果，以確保自己的萬無一失.在和大家工作的這段時間裏，他們嚴謹、認真的工作作風給我留下了很深刻的印象，我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西。這次生產實習雖然説時間比較少，但是卻讓我瞭解了公司的企業文化、生產模式和管理等經驗，這對我來説是很寶貴的。

2、勤于思考

在工作崗位上一定要勤于思考，不斷改進工作方法，提高工作效率. 公司的日常工作都會比較繁瑣，而且幾天下來也會比較枯燥，就是需要你多動腦筋，不斷地想方設法改進自己的工作方法，提高工作效率，減少工作所需時間

3、不斷學習

要不斷的豐富自己的專業知識和專業技能。這會使你的工作更加得心應手。一個人在自己的職位上有所作為，一定要對自己職業的專業知識有所熟悉，對自己業務所在範圍內的業務技能也要熟練掌握，這樣才算是一位合格的技術人員。

二、工作成果與收穫

在這兩個星期裏，我作為一名技術擔當，認真學習公司的圖紙，認識自己的工作內容。根據崗位職責的要求，主要有以下的工作成果和收穫。

1. 施工進度。

在施工進度方面熟悉了公司跟進施工進度採取工程進度表，不僅要掌握一個總的施工進度，還需要編制周進度，甚至是日進度。當現場施工進度跟不上計劃的時候，我們就要採取各種變更計劃來加快施工進度。

2. 施工質量。

在施工中要時刻注意施工中出現的錯誤、與圖紙不相符合的、施工中廠家與廠家的干涉、施工中各種設備安裝的干涉和安裝後可能產生的干涉等都是在每一天工作內容，還要能在現場及時的解決這些問題。

3. 施工安全。

安全施工是重點，不言而喻，生命是最寶貴的。我們要在保證所有工人都處在安全施工的狀態。每天早會的KYK是我與工人一起探討安全施工的時間，這個時候我應該去都關心，多學習，爭取做到安全工作不鬆懈。

三、明確崗位職能

1.監督好施工進度，將進度細化到每週，做到按時完工。

2.與廠家建立良好的關係，便於施工的開展。

3.檢查每天的施工發生的錯誤，及時提出，並更改。

4.施工安全每天都要抓，不得鬆懈。

四、認識個人能力不足。

1、首先我對圖紙瞭解的還不夠充分，還有需要以後的施工中繼續加強，作為重點學習的對象。

2、目前在跟蹤施工進度還沒有實際的操作經驗, 施工節點不知道怎麼分配和把握，為了讓自己做一個更稱職的技術擔當，一定努力學習並克服各種不足。

3、施工質量需要自己十分的細心，不可馬虎，在這點上我還有待加強。

五、今後自己努力方向

1、學無止境，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種技術知識，並用於指導實踐。對現今空調製冷行業來説，變頻空調技術的發展加速了高能效空調的淘汰步伐，在這方面我要加強自我學習。

2、光説不做，不行。在以後的工作中不斷學習知識，通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項技能。從零部件的裝配到整機下線所有的工藝流程和質量要求都需要一一掌握，這樣才能不斷的豐富自己，讓自己不提前被這個競爭激烈的社會所淘汰。

3、不斷鍛鍊自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力及溝通能力，並在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細緻地的對待每一項工作。

項目總結報告模板 篇6

拾光APP是我的一個互聯網創業項目，針對的羣體主要是大學生和中學生，解決了他們學習的時候忍不住玩手機的問題。目前產品獲得種子輪融資，在20+安卓市場上線，下載量超過60,000，微信關注量6,000+，微博關注量4,000+；產品曾獲360應用圈、小米市場、vivo市場好評推薦；獲全國大學生互聯網+創新創業大賽省賽金獎等多項大獎。

它的市場有上億的用户，盈利空間也上億；它的競品有我要當學霸（上千萬的下載量）、forest（百萬下載量），但拾光有自己的獨特優勢；它的用户主要是大學生和中學生，他們有戒除手機上癮，提高學習效率的需求，拾光能夠幫助他們解決這個痛點。

產品分為倒計時設置、分時段設置、鎖屏、挑戰模塊等功能。前三者解決了用户一次性、多次分時段時間管理的功能。挑戰模塊用於激勵用户。

項目進行過程中遇到過很多困惑，包括技術難題、團隊人員流失問題等。其中，面對團隊人員流失，我們的解決方案是：使用各種途徑去找技術人員，包括

1.校園高薪請人（找到了大神）；

2.其他工作室挖人（最好的方法，找到了魷魚和王k）；

3.社招（培訓機構如劉k；已工作的人，如摩托羅拉Panda，失敗）；

4.甚至想過外包（但最終放棄，因為創業團隊的技術還是得掌握在自己手中）；

我的個人收穫：

1.專業實踐：全面學習和實踐了一個互聯網產品的從0到1，學會了做產品和運營；

2.管理能力：學習如何帶團隊，也收穫了一羣朋友；

拾光分析.jpg

一、產品定位

這是一款時間管理類APP（工具型）。

二、目標用户

目標用户：大學生（尤其是考研黨）、初高中生（尤其是高三生，尤其是二級中學學生）、需要高效率時間管理的上班族。

用户畫像：20歲的大三學生小王是個考研黨，但是複習一直沒法進入狀態。上課時控制不住玩手機，聽不進課；到圖書館自習，一掏出手機，就玩了一上午，什麼也沒做。他感到非常浪費時間，學習效率極低，但是沒有辦法控制自己對手機的依賴。

三、使用場景

學習的時候，期末複習的時候，考研複習的時候，高三複習的時候，上班的時候。

四、需求分析

需求存在的背景：

大學生：62.5%的人承認自己對手機存在依賴症。每天使用手機3~8小時的人羣佔57%，使用超過八小時的佔15%;

沉迷手機帶來的問題：時間碎片化、生理、心理、人際關係、家庭冷暴力;

市場上現有app：重吸引、不考慮合理使用;

用户需求：用户做正事時，控制不住玩手機，效率極低，想要解決這個問題。

拾光滿足了這個需求：

1）告別手機上癮的現狀，幫助用户想要解決“在工作時候忍不住玩手機”的問題，提高效率（鎖屏幕，挑戰制度，排行榜）；

2）合理管理時間（計劃表以及其便捷的導入方式，統計）；

3）讓手機更加高效地服務用户（白名單、個性化定製、大數據推薦）。

五、解決方案——拾光

產品功能：

1）設置任務，在設定時間內手機由智能機變成功能機（磚頭，只能打電話、發短信）；

2）自律和監督人兩大模式：滿足自律和他人監督（輕社交）的需求；

3）挑戰板塊：PK有獎勵（實物、電子書、商家獎勵等）；

4）其他：

激勵機制，如簽到/積分/經驗值/排行榜/根據排名不同白名單個數不同/挑戰獎勵；

自傳播的分享設計（排行榜，強制解鎖，挑戰分享等）；

產品目前處於1.0.9版本。

六、盈利模式

戰略：先做工具，培養用户基礎，用户流量做大後，再考慮盈利。

我們思考的盈利方式有：

1.企業合作，線下引流收費：為商家（如教育機構）引流（培訓課程，實體獎品等）；

2.增值服務：定製學習功能、家長服務費；——只針對初始家長監督版

3.鎖屏界面進行app工具推薦，資訊推薦；

4.數據挖掘：使用手機情況的大數據，信息服務；

説明：挑戰模塊是由運營固化到產品上來的。事實證明，它的確能提高用户留存率，但對於實現盈利還是太難。因為用户線下引流轉化率低；

後來我們又思考利用鎖屏界面來進行資訊推送，但存在三個問題：

1.內容來源太難獲取，需要渠道合作；

2.需要很多的人力物力長期運營，我們的人力物力不夠。

3.資訊推送與我們的產品定位是矛盾的。我們希望幫助用户專心，卻給用户推送信息吸引他的注意力？

總體來説，整個產品的定位就是矛盾的（見後文詳細分析）。

七、市場規模

用户規模：根據20xx年數據統計，在校大學生近4000萬，高中生3200萬，國中生5800萬，共計1億3千萬目標用户。

市場潛力巨大，初期細分市場明確：培訓市場13.2億，考研機構有數百億的規模。

八、競品分析

1.時間管理類/效率類（直接競爭者）

1）forest（豌豆莢70萬下載量），專心，花兒

優勢：1.良好的界面設計，流暢的操作體驗；

2.以種樹/種花的方式，讓用户遠離手機，利用了人的同情心。

劣勢：1.以自制為主，依賴用户自覺性，無法解決深層次手機上癮問題；

2.功能相對單一，僅有倒計時設置；

3.樹一死，用户就不會再繼續了；

盈利模式：收費下載；

“拾光”的優勢：更豐富的功能，可設置時段（如上課時間），可參與挑戰，更有激勵性。

2）成長守護

用户分析：限制太大（功能包括鎖屏、應用整理、上網引導、過濾網站、實時位置關注、安全區域提醒），被監督方不易接受，只適用於國小生；

優勢：有家長的和孩子端，便於做用户數據分析。

劣勢：1.目前市場上國小生的智能手機覆蓋率低；

2.產品反人性太嚴重，用户接受程度低（現在的小孩越來越個性、叛逆），即使被父母強制使用，他們一旦有破解方法，馬上會一傳十十傳百傳播開。導致漏洞修復是個無底洞；無法實現，且隨着安卓5.0，6.0手機權限的減少，此類限制功能越發難以實現——這同樣也是拾光面臨的困難。

“拾光”的優勢：更多地關注自律，用户的抗拒更少；工具簡單純淨，關注時間管理；

3）我要當學霸

優勢：1.用户量大（僅豌豆莢的軟件下載量為1912萬)；

2.功能有引爆點，

劣勢：1.以自制為主，時間管理效用弱：過低的解鎖條件，對於自制力不強者（尤其是初高中生），沒有實際作用；2.現發展方向以社交為主，時間管理功能已弱化（對於工具類產品來説，太過複雜，影響體驗）；

盈利模式：與教育機構合作賣資料；為其他應用導流；

“拾光”的優勢：

1.自律加監督模式，更具有強制性，能提高軟件使用者的自我控制能力，也能夠為家長提供對孩子的有效監督；

2.以時間管理為主，工具純淨簡單，致力於改善用户的手機使用習慣；

4）功能機

不多説，它用起來確實太low了。

2.任務管理類（間接競爭者）

calendar，滴答清單，todolist等，任務記錄，打鈎完成等。

分析：任務管理類，與控制手機上癮無關，與拾光解決的痛點不同，不構成正面衝突。

3.鎖屏類（潛在競爭者）

單詞鎖屏（可背單詞，適合英語學習人羣），惠鎖屏（給錢，用户體驗差，只適合低端用户）。

分析：其他鎖屏類專注鎖屏、及利用鎖屏界面讓用户獲利，與拾光的時間管理定位，不構成衝突。

九、拾光反思

為什麼不做拾光了？我的原因如下：

1.拾光沒有良好的盈利模式

以挑戰模塊為主的盈利模式太遙遠，首先得有大量用户量才行。並且即使有了用户量，使用優惠券也不能保證引流。何況我們缺少資源和渠道去拓展商家。

而以專注為主的應用，也不適合引入廣告。

2.技術實現問題

技術原因，Ios版本沒法做，損失了一大半用户；

機型適配問題：即使對於安卓，很多機型的bug也無法解決；

未來隨着安卓5.0到6.0技術，給予手機應用的權限會更少，此類手機限制功能越來越無法實現。

3.產品定位問題（根本問題）

“推開用户”的定位，與用户留存率、盈利之間存在矛盾，導致產品的留存率低、難以盈利。

案例：曾經有一個讓人又開心又心酸的例子。我的社羣朋友小土豆，使用拾光改變了自己的手機使用壞習慣，覺得拾光超級好。養成好習慣後，他就把它給卸載了……

哎，真是個美好的矛盾。

分析：

作為一個時間管理軟件，我們想要幫助用户擺脱手機的吸引力，想要把用户推開。

作為一個App，它卻應該千方百計吸引用户，讓用户留存下來才對。

要找到能夠盈利的平衡點，就更難了。

（我有一個沒有機會嘗試的點子，比如和羅胖的“得到”合作，在鎖屏界面推送他的資訊，請問大家，這個想法有市場嗎？

4.我個人的原因

教研室，要畢業，必須進來做畢設；

個人發展需求，我想要學習成長，完善我的思維體系。而小公司沒有這樣的條件，創業態下，沒有外部刺激，每天瘋狂工作，瑣碎忙碌，會形成思維定勢。

綜上，我的思考是，

1.拾光只能作為我們的一個情懷產品，做做公益便是。除非有一天風口來了（投資人説20xx年會來，並想讓我們做家長控制模式，哎，技術問題沒法實現啊）……流量和盈利模式來了，我們可能會考慮繼續做下去吧。

2.探索過程中，我們的產品定位有過改變。最初是走家長監督道路（類似成長守護），相應的目標用户發展是：中學生——大學生——白領。但我們判斷，反人性，難以保留長久的用户留存，最終是不會有市場的；

3.做純工具不行，留存率太低，可考慮2.0探索社交，最好能夠形成用户關係沉澱，或內容沉澱，如網易雲音樂、微信讀書的做法。

4.太多人想做效率類產品了，以為自己的痛點也是所有人的痛點，但效率類產品做創業太難，用户留存和盈利難，望創業者三思。

項目總結報告模板 篇7

主任、各位副主任、委員：

現將我局××年項目建設和招商引資工作任務完成情況作如下彙報，請予審議。

一、目標任務：

年初我局根據縣上有關文件精神，擬爭取項目個。配合有關部門上報資料，在項目爭取中，我局又根據變化的情況不斷調整項目的方向變更申報項目，並及時向有關部門提供信息，通過努力，截止月底，上報項目文件份，擬爭取上級資金萬元，現在實際爭取到位項目個，到位資金萬元，個項目正在建設當中，已完工項目個，撥付項目資金萬元。

二、項目的完成情況

（一）申報基礎設施建設項目個，總投資萬元，擬爭取國家投資萬元，已落實個項目，到位資金萬元，撥付萬元。

⒈×縣紅色旅遊項目建設，總投資萬元，申請國債專項資金萬元已到位，項目已完成一半進度。

⒉×縣青少年活動中心項目，總投資萬元，申請國家專項資金萬元已到位，撥付萬元，四層磚混結構主體已完成。

⒊縣法院審判法庭，總投資萬元，申請國家投資萬元已到位，項目尚未建設。

⒋鄉鎮計生服務站建設總投資萬元，申請國家投資萬元已到位，項目尚未建設。

⒌人畜飲水四期項目總投資萬元，申請國家投資萬元，項目已完成，資金已全部撥付。

⒍基層兩所（青化派出所，湯峪、槐芽、常興司法所）建設總投資萬元，申請國家投資萬元，項目已完成，資金已全部撥付。

⒎青園山莊污水處理總投資萬元，申請國家投資萬元，項目已完成，資金已全部撥付。

⒏縣城集中供熱項目，總投資萬元，申請國家投資萬元，項目已完成，已撥付資金萬元。

⒐申請防護林工程國債專項資金萬元，項目正在建設中。

⒑申請退耕還林工程國債專項資金萬元，項目已完成，資金已全部撥付。

⒈省苗木繁育中心省級新建產業和基礎設施建設萬元，資金已到位，項目尚未建設。

⒉×縣紅河谷蟠龍灣景區道路建設，總投資萬元，申請國家投資萬元，項目已完成，已撥付萬元。

⒊申請天然林保護工程萬元，資金已到位，項目在建設中。

（二）申請科教文專項資金項目個，擬爭取國家投資萬元，已落實項目個，到位資金萬元。撥付資金萬元。

⒈×縣齊鎮石龍廟國小教學樓建設項目，總投資萬元，申請中省補助萬元，到位資金萬元，已全部撥付，項目已全面完工。

青化初級中學學生宿舍樓建設爭取國家補助萬元，已全部撥付，間兩層宿舍樓已投入使用。

⒊中國小危房改造項目，中省總投資萬元，已撥付萬元，的學校都通過驗收交付使用。

⒋農村中國小現代遠程教育工程，總投資萬元，中央補助萬元，省級補助萬元，市級配套萬元，縣級配套萬元，工程設備採購款已交入省財政廳政府採購管理處。

⒌爭取縣、鄉文化建設試點項目資金萬元，使我縣成為省上唯一一家文化建設試點縣，撥付各試點單位維修資金萬元，通過縣政府採購中心採購的設施、設備和圖書萬元已全部到位，各試點單位現已全面開展羣眾文化活動建設。

（三）申報支農重點項目個，擬爭取國家投資萬元，實際落實項目個，到位資金萬元，撥付資金萬元。

⒈申請奶牛標準化高產技術集成示範建設項目資金萬元已到位，項目正在做開工前的準備工作。

⒉申請營頭鎮鎮區供水改建工程，總投資萬元，申請上級補助萬元，已到位萬元，目前項目已全部完工。

⒊到位扶貧資金萬元，項目正在下達計劃；

⒋到位農發資金萬元，項目正在下達計劃；

⒌到位天保資金萬元，項目正在建設中，撥付萬元。

三、採取的主要措施

（一）抓住機遇、千方百計爭取項目資金

一是層層落實責任。將目標任務層層落實給每個領導和各相關股室，並將其納入年終目標責任制考核範圍。二是建立招商引資項目庫個，涉及到大類個項目。三是積極申報項目。和縣上有關部門密切配合，同心協力，精心安排，共同篩選重點項目，並及時申報。四是協調好與省、市等方面的關係，努力爭取上級業務主管部門的大力支持；配合有關部門加強與省市的聯繫，落實項目資金。

（二）嚴格執行專項建設資金管理辦法，認真落實依法理財的辦事原則。

⒈積極參與項目的招投標工作。凡新批准的項目，招投標時，財政必須參與，發揮財政的監督職能。未參與招投標的項目，不予撥付建設資金。

⒉嚴把工程資料關，完善檔案管理。要求建設單位按時（開工前）為財政提供相關資料，進行前期審查完整的資料為財政合理撥付資金提供了依據；同時也杜絕了建設單位超標準、超計劃或者降低標準、壓縮計劃的不良現象，使各種項目資金能充分發揮效益。

⒊深入工地，現場勘察，為撥付資金提供了第一手資料。對所有的工程項目除了匯同相關部門的常規聯合檢查外，按建設單位填制的“月報表”，每月初，深入施工現場，掌握工程進度，同時也瞭解了建設單位撥付工程款情況為財政全方位瞭解工程進展和資金運用提供了真實、可靠的第一手資料；同時也為我們按形象進度撥付資金提供了依據。

⒋專款專用，專户儲存，及時足額地撥付項目資金。

一是對於專項資金的管理，財政一律專户儲存，專人管理，專款專用。二是撥付專項建設資金始終堅持“按程序、按計劃、按預算、按進度、按協議”撥付。由於制度嚴明，程序合法，管理規範，保證了項目資金的安全性、準確性、及時性；保證了財政資金使用的良性循環。

⒌強化財政監督職能，建立重點項目檢查制度。一是對重點項目我們注重搞好事前、事中、事後三個階段的跟蹤檢查，實現了財政對專項建設資金的全過程監管。二是深入施工企業，進行延伸檢查。通過檢查，不但糾正了項目資金運行中的不良現象，加快了項目建設的進度，更重要的是規範了項目資金的運行，確保了財政投資的安全性，有力地促進了廉政建設工作。

項目總結報告模板 篇8

一、項目執行情況

從項目的執行情況來看，絕大多數是好的，達到了項目建設目的，項目在我市的野生動物保護、工程造林、城鎮綠化和優質苗木的提供和推廣等工作中發揮了積極作用。

二、項目效與評價

野生動物自然保護區項目建設和基礎設施的加強，使我市野生動物保護管理工作進一步加強，一批野生動物保護站、觀測點的建，促進了我市野生動物保護工作的規範化運轉，保護站等，使大熊貓等野生動物在自然保護區得到進一步保護，數量不斷增加。近期內在我市出現的勝林一號放歸；金絲猴數活動範圍擴大，常在旅遊景點與遊人相遇；野生鳥類明顯增加，在城區時常可見。都充分説明了我市森林生態環境質量得到了明顯改善，以及人們生態意識和保護動物意識的`明顯提高。

三、存在問題和建議

問題1：骨幹苗圃項目設計、批覆與實際投入不符，在一定程度上影響了項目功能的發揮。

xx年和xx年，國家分別下達給我市骨幹苗圃建設項目7個。各項目承擔區縣按照要求，由具備設計資格的省林業設計院對項目進行了初設，並經省廳批覆。按照設計要求，每個骨幹苗圃項目，國家投資在80100萬元。但實際投資均為40萬元，再加上地方配套投資不能完全兑現，致使項目建設內容受到限制和縮減。但苗圃類林業建設項目與工業建設項目不同，雖然縮減了大量建設內容，仍能依據土地這一自然條件進行苗木生產，但與我們建設骨幹苗圃所要求的高起點、高質量和高科技含量育苗，確不相適應。

建議：國家將小型林業基建項目的投資計劃、資金以及項目建設的要求，通過省廳直接下達給地市州林業行政主管部門，以充分調動和發揮地市州林業行政主管部門的監督管理職能。提出上述建議，一是地市州林業行政主管部門對所轄縣區更為了解，對是否應該立項和建設規模更有發言權；二是地市州可依據建設項目在區域的地位與作用，有爭取同級財政配套的可能；三是較之於國家和省廳，地市州對承建單位有更明顯的監控能力，更有利於項目建設。

問題2：地方配套資金確有困難，致使建設項目不得不打折扣。

地方對林業建設項目的積極性非常高，通過項目建設，可以在很大程度上促進當地林業建設的快速發展。但是，絕大多數林業建設項目的配套投資不能到位，不是基層單位不爭取，而是決策權在地方政府，地方政府要辦的事太多，對來至方方面面的建設項目所要求的配套資金無能為力。為了爭取項目，不得不向上做出虛假承諾。這樣不僅影響了項目建設，還給項目竣工決算和審計帶來問題。

建議：國家在下達項目時，對地方配套資金不作硬性要求或儘量減少地方配套投資數量。

問題3：多數林業小型基建項目建設管理不夠規範。

由於基層單位領導和管理人員變動頻繁，項目建設管理的具體人員不清晰，往往都是單位負責制，導致了項目建設中管理不科學、檔案收集不規範等問題，嚴重影響了林業項目建設。

建議：一是加強林業項目建設管理培訓；二是制定統一、規範化的《林業項目建設程序填報制》；三是實行並落實《林業項目建設責任制》。

項目總結報告模板 篇9

項目總結（成果）報告格式和要求

一、 項目研究報告中應含項目實施工作總結和技術報告兩部分。

其中， 項目實施工作總結應含項目實施階段、研究中碰到的問題，解決的辦法以及項目實施的組織管理情況；技術報告中應涉及研究的主要內容，採用的技術方法，技術的主要參數、實驗數據、實物照片等；創新創業孵化項目需要説明市場分析、創業情況和取得經濟、社會效益；科技推廣項目要説明推廣應用途徑、取得社會和經濟效益。

二、 研究報告書寫要求

1、字數約為5000——6000字，內容要求結構清晰、語言精煉。

2、研究報告須附有摘要。摘要應能客觀反映課題主要內容的信息，具有獨立性。一般每篇不超過200字，排在文章標題與關鍵詞之間。摘要兩字採用黑體小四號；具體內容的字體採用宋體小四號。行間距為固定值20磅。

3、研究報告須附有關鍵詞。關鍵詞是反映課題主體概念的詞或詞組，一般可選3－8個，多個關鍵詞之間用分號分隔，關鍵詞空一行頂格書寫，字體為黑體小四號；行間距為固定值20磅。

4、正文。文內標題力求簡短、明確，題末不用標點符號（問號、歎號、省略號除外）。層次不宜過多，一般不超過5級。正文采用四級標題，層次序號可採用“一、”，“（一）”，“1.”，“（1）”，“1）”(不包括雙引號)；文中應做到不背題，一行不佔頁，一字不佔行。一級標題字體採用黑體小三號，二級標題採用黑體四號字體，三、四級標題採用黑體小四，均左對齊空2字。正文正文中文采用宋體小四號，英文采用Times New Roman小四號，行間距統一為固定值20磅。

5、插圖應表明圖序和圖題，序號和圖題之間空1字；圖序以阿拉伯數字連續編號，僅有1圖者於圖題處表明“圖1”；圖題一般居中排於圖的下方，字體採用宋體11磅字體。

表格應有表序和表題。序號和表題居中排於表格上方，兩者之間空1字。表序以阿拉伯數字連續編號，僅有1表者，於表題處標明“表1”。表題一般居中排於圖的上方，字體採用宋體11磅字體，其中表頭加粗。

6、研究報告須附有參考文獻。參考文獻與正文空1行；參考文獻列表時應以“參考文獻：”作為標識，標識左頂格單獨一行，字體採用黑體小四；

項目總結報告模板 篇10

從去年以來，我完整地參與了XXX項目的建設與管理工作，到現在項目已經基本收尾，下一期的項目也啟動在即，現在有必要總結下該項目的得與失，從而指導下一期項目的建設工作，犯過的錯誤不要再犯，好的做法需要繼續保持和發揚。

一、項目成功之處

1、項目進度管理相對較好

本項目的進度管理相對比較好，沒有出現嚴重的進度延誤的情況，主要是由於了實施了周例會+月例會+項目考核等制度。項目團隊在每月末召開月例會，主要是總結上個月的工作目標完成情況，並共同制定下個月的工作目標。為了確保月度工作目標的實現，同時將月度工作計劃分解成周工作計劃，並以周例會的形成來跟蹤和監控項目目標的完成情況。除了月例會和周例會之外，同時對項目團隊進行考核，如果月度工作目標沒有完成就實施考核扣分。精細化的進度管理加上監督和考核機制可以基本保證項目的進度。

2、建立起了一些管理制度

在項目實施的過程中，針對日常工作中一些不規範、混亂的地方，制定了相應的管理機制，主要有以下幾個方面：

（1）新業務需求響應機制

新業務需求指的是在項目建設過程中，不包含在項目需求範圍內的，業務部門日常工作過程中提出的一些關於系統的優化需求。項目團隊原來對新業務需求的處理流程混亂，新業務需求往往存在項目團隊的頭腦中，過一段時間之後根本不清楚哪個業務部門提了哪個需求，就算需求實現之後也沒有反饋機制，給業務部門的感知交叉。在本項目實施過程中，針對這個問題專門建立了一條新業務需求響應機制，當接收到新業務需求之後，需要專門記錄下需求的相關信息，例如需求描述，需求提出人的；接收到需求之後需要立即與需求提出人確認需求，並反饋需求接收到，告知需求的計劃完成時間；當新業務需求開發上線之後，需要向需求提出人發送上線反饋單，告知提出人他的需求已經實現了。

從需求的接收到最後上線後的反饋等環節

（2）上線機制

由於歷史原因，我們項目團隊相關工作的規範性不如BOSS那邊，系統上線這一塊也沒有規範起來，以前項目團隊想上線就上線，從而系統的穩定性和安全性存在很大的隱患。為了規範系統上線流程，並向BOSS側接軌，制定了上線流程，每月允許上線兩次，上線之前需要提供需求、設計、測試、上線風險評估報告等文檔，並提交上線申請至領導處審批，審批通過之後才允許開放商進行上線，上線完之後需要提交上線跟蹤分析報告。

（3）溝通機制

建立了月例會、周例會制度，每次例會後以會議紀要的形式發出會議上達成的共識，作為後續衡量和評估相關決定有沒有去貫徹和落實的依據。之前項目團隊也會開例會，但是會議達成的需要去解決的問題往往會上説説的好好的，但是會後沒有真正去做，會議成了一種形式。

（4）系統運營報告制度

項目團隊之前非常不重視系統應用的推廣，往往功能上線之後就算完成了，不會去關注這個功能到底有沒有被用起來，也不清楚整個系統的應用情況。在項目期間，我們建立了系統運營情況每月報告制度，將系統重要應用的使用情況以月報的方式發送給領導及相關人員。

二、項目不足之處

1、對項目合同的把控不足，給後續管理工作帶來隱患

由於公司IT系統的合同由其它部門負責管理，我們部門主要負責具體系統的建設，因此在本項目中對項目的合同關注不夠，對項目的合同內容把控不足。主要體現在以下幾個方面：

（1）合同中的項目的建設內容與當初彙報的建設方案中的內容兩者沒有仔細地核對，有一些我方希望納入的建設內容結果在合同中沒有體現，最終導致我方與軟件開放商之間的扯皮，軟件開放商會拿合同來説事，這是很致命的一個問題，説到底關於項目合同是兩個部門之間的銜接出現了問題。

（2）項目團隊成員沒有仔細核實，雖然在看合同時也發現了這個問題，但是由於對方是我公司的長期合作伙伴，這些小問題沒有太多的在意，現在看來這種原則性的問題還是不能忽視。

（3）在簽訂項目合同是，我們公司通常要求包含項目的考核規則文檔，在做本期項目時沒有仔細地考慮好如何進行考核，結果把非常通用的一個考核規則文檔放入了合同中，但這個通用的考核規則很多地方並不適合本項目，導致在後續實際考核工作中，有些問題由於沒有在考核規則中詳細的描述清楚，導致具體執行起來沒有依據，容易出現扯皮。

2、新業務的開發模式

由於本項目的需求相對比較分散，因此在實施項目時採用的是新業務的開發模式，即一個個功能模塊依次開發，每個功能模塊都要經歷需求分析、設計、開發、上線等階段，有點類似迭代的開發模式。但是這種模式存在一些問題：一是每次迭代劃分的太細，導致幾乎每個月都要經歷需求、設計、上線這些工作；二是這種開發模式導致對系統的整體把控能力不足，可能由於原來相關的一些功能模塊，本來應該統一考慮需求和設計的，但是由於人為地把他們分割成多個階段來實現，導致出現顧了當前沒有考慮到將來及對原有功能模塊的影響；三是這種開發模式使得項目經理不清楚整個項目的工作重點應該放在哪裏；

這種開發模式在下一期的項目中需要改進，不能再採用這種方式了。

3、建設方案設計及彙報能力不足

本期項目的建設方案主要由主管來完成的，理想的情況是方案由我來寫，主管提供一些指導和意見，這樣我這個角色才算是稱職的。方案完成之後，向領導的彙報工作不是很成功，前後彙報的三次才算通過，這算是一次很深刻的教訓，需要吸取。

4、需求文檔和設計文檔的規範性

需求文檔和設計文檔的規範性這個問題一直困擾着我，不僅僅是這個項目，其它項目也存在相同的問題，就當前我所參與過的項目來講，需求和設計能夠做的好的很少。需求文檔和設計文檔應該體現哪些內容，這些內容如何以比較好的方式來表達，才能清晰地描述清楚需求和系統的設計？

5、應用推廣重視度不夠

建設一個系統的目的是什麼？目的是希望系統能夠為公司帶來價值。那麼如何體現價值？系統通過為公司的業務發展提供支撐能力，從而實現公司收入的增長的方式來體現價值。那麼系統只有真正被業務部門使用起來才能夠發揮出價值。而在本項目的建設過程中，雖然意識到了應用推廣的重要性，但是具體的應用推廣工作還是做的非常不夠，感覺是在為建設系統而建系統，感覺最求的是完成建設任務，至於用不用就不關我事了。

項目總結報告模板 篇11

一，工程概況

項目主要工作是維修某主要道路下一段長約1公里的供水管道，市政局要求電力部門配合施工，同時鋪設一條地下電纜，以增加該道路兩側的用電用户。由於該項目是在現有道路上開挖，故市政局決定在回填後順便鋪設新的混凝土路面。

為此，專門成立了一個項目管理辦公室，以管理、協調該項目。項目內容包括：供水工程、電力工程和道路工程。整個項目從20xx年7月1日提交預算報批為開始，市政局希望將項目施工對公眾造成的影響降至最低，故希望該項目能在20xx年10月底竣工並恢復交通。

二，承接主要工程任務 道路及配套工程

準備工作：預算報批 對外公告 開走路上停留的車輛 開挖槽溝 供水工程：維修水管 壓力試驗

電力工程：支設新電杆 鋪設電纜 吊裝變壓器 電力入户 道路工程：剪除樹枝 復鋪路面 恢復交通 三，項目中各工序的具體的開竣工時間：

四，可用資源

項目施工可用資源（僅考慮勞動力）及其費率如表2所示，項目實施期間的日常管理費用為每天50元。 表2 項目可用資源(勞動力)數量及費率

五.工程質量情況

在工程施工過程中嚴格按照業主、監理、設計文件、技術規範以及合同要求進行施工，工程一次交驗率100%，優質工程達標率100%，合同履約率100%，顧客滿意率100%。整個施工過程無重大質量事故發生。

六.工程設計及變更執行情況

我項目部按照設計及變更後要求較好的完成了工程任務，並得到了業主的高度認可。

原來第8,9,12,13,14，17人力資源超出能用的限額，在不增加資源總量的前提下改變計劃則工期完成要推遲到11月11日完工，不能如期完成。因此，必須增加工人數量 因此制定調整的方案為：

1，增加技術工人為30人，非技術工人為55人 2，調整相關工作的開始時間 七.工程竣工情況

20xx年11月17日順利通過上級主管部門的竣工驗收工作，沒有任何剩餘餘工程。

項目總結報告模板 篇12

如果説計劃主要是為了指導未來，如果説計劃主要是為了指導未來，那麼總結則主要是回顧過去，而回顧過去，是回顧過去，而回顧過去，特別是從中引出規律性的東西，還是為了給今後的工作提供借鑑和幫助。的東西，還是為了給今後的工作提供借鑑和幫助。同時，總結過去的工作情況本身，同時，總結過去的工作情況本身，也是培養工作能提高認識水平的一種過程。力，提高認識水平的一種過程。總結驗收也是對任務完成情況、項目成果、總結驗收也是對任務完成情況、項目成果、資金使用效益進行檢查和評價，用效益進行檢查和評價，更重要的是對項目是否需要繼續支持進行評價。要繼續支持進行評價。

項目資料的整理

為搞好總結驗收，我們必須從申請立項到項目實施結束，為搞好總結驗收，我們必須從申請立項到項目實施結束，系統整理所有技術文件材料並分類立卷，整理歸檔。系統整理所有技術文件材料並分類立卷，整理歸檔。這對項目檢查、總結、驗收是十分必要的，檢查、總結、驗收是十分必要的，各項目承擔單位要重視此項工作。工作。前期準備資料：

前期準備資料：可行性研究報告、調查報告、批覆文件、實施方案、可行性研究報告、調查報告、批覆文件、實施方案、會議記錄及紀要；錄及紀要；工程項目有關資料：工程項目有關資料：項目開工前辦理的有關手續，如建設用地、城市規劃、項目開工前辦理的有關手續，如建設用地、城市規劃、施工許可證，地勘報告，有關部門的批准文件或協議；

許可證，地勘報告，有關部門的批准文件或協議；項目單位與勘察設計、施工、項目單位與勘察設計、施工、監理單位及設備儀器的招標文合同、協議，設計、施工、監理及供貨商的資質證明；件、合同、協議，設計、施工、監理及供貨商的資質證明；設計圖、施工圖、施工記載表、施工預算及説明。設計圖、施工圖、施工記載表、施工預算及説明。工程設施竣工驗收資料，如竣工圖及竣工總結、工程設施竣工驗收資料，如竣工圖及竣工總結、竣工驗收報3告等。告等。

項目資料的整理

宣傳培訓資料：宣傳培訓資料：

技術培訓材料、典型輯錄、簡報、圖片、技術培訓材料、典型輯錄、簡報、圖片、影像資料、領導講話等

財務會計資料：財務會計資料：

資金總賬、明細賬、銀行賬、現金賬、銀行對賬資金總賬、明細賬、銀行賬、現金賬、

記賬憑單、資金決算表、審計報告。單、記賬憑單、資金決算表、審計報告。

技術資料：技術資料：

監測、觀測記載原始記錄、監測、觀測記載原始記錄、各項試驗的總結報告技術推廣活動記載表、測產情況、工作總結、、技術推廣活動記載表、測產情況、工作總結、技術總結、資金使用報告等。技術總結、資金使用報告等。

項目建設單位在項目實施全過程中一定要按程序和規定操作實施，嚴把資金支付關，嚴把工程質量關；實施，嚴把資金支付關嚴把工程質量關特別是在剛爭取到項目就要考慮到竣工驗收，在開始花錢時就想到最後交帳。時，就要考慮到竣工驗收，在開始花錢時就想到最後交帳。

項目總結的主要內容

項目工作總結報告項目技術總結報告項目資金使用報告

注意的問題：注意的問題：

項目工作總結的撰寫首先要對照實施方案中技術內容和技術項目工作總結的撰寫首先要對照實施方案中技術內容和技術指標，説明任務完成情況。指標，説明任務完成情況。要注意技術總結與工作總結的區別，有一定的重複，但側重點不同。資金使用報告重點説明有一定的重複，但側重點不同。資金使用情況。資金使用情況。總結內容要求真實、突出重點、技術含量高。總結內容要求真實、突出重點、技術含量高。文字敍述要準確一致，避免過於口語化的用詞。確一致，避免過於口語化的用詞。注意：前後材料數據的一致性。注意：前後材料數據的一致性。

項目總結的編寫要求

各單位主要負責人要親自過問項目總結工作，各單位主要負責人要親自過問項目總結工作，明確具有較高文字水平的同志主筆撰寫，具有較高文字水平的同志主筆撰寫，總結寫好後由站領導審閲通過後報出。站領導審閲通過後報出。堅持實事求是的原則，堅持實事求是的原則，既要全面總結項目實施的成又要客觀反映存在的問題，做到不遺漏、效，又要客觀反映存在的問題，做到不遺漏、不回不誇大、不縮小。避、不誇大、不縮小。總結材料不能因循守舊，照搬照抄，不寫套話、總結材料不能因循守舊，照搬照抄，不寫套話、空做到觀點鮮明、新穎，數據準確，話，做到觀點鮮明、新穎，數據準確，突出體現項目實施中的亮點、新點。目實施中的亮點、新點。總結材料編寫要遵循統一的格式，做到科學合理、總結材料編寫要遵循統一的格式，做到科學合理、規範。規範。

項目總結報告模板 篇13

—壓風機房更換螺桿壓縮機

一、項目概述

原壓縮機房3號壓縮機為5L-40/8型壓縮機，排氣量40m3/h，拖動電動機250KW。現更換為M200-2S型螺桿壓縮機，排氣量38.8m3/h，拖動電動機200KW

二、資金使用情況

M200-2S型螺桿壓縮機價值58萬，設備採購。

三、運行成本分析，節能效果分析，經濟效益分析

1、運行成本分析

我礦採用是活塞式空氣壓縮機，活塞式空壓機運轉效率低、耗電量大、維修量大。螺桿式空壓機，效率高、耗電量低、維修量小。活塞式空壓機活塞做往復式運動產生震動大，設備易損件較多，水冷卻方式需要軟化水，電動機及配套冷卻管路附件等。螺桿式空壓機螺桿做旋轉式運動產生震動較小，設備易損件較少，風冷卻方式自代風扇及電動機等。從以往我礦使用情況來看，螺桿式空壓機設備配件及材料費用較高，但設備易損件較少，相比較活塞式空氣壓縮機，一年可減少人工維修加材料等相關費用1萬多元。

2、節能效果分析

一台40m3活塞式壓縮機電機功率為250KW，一台38.8m3螺桿式壓縮機電機功率為200KW。每天工作24小時，一年365天。每年可節約電能438000KWH，約44萬度。對同樣產1000立方壓縮空氣，螺桿式壓縮機（38.8m3/min）時間為25.8小時，活塞式壓縮機（40m3/min）時間為25小時; 螺桿式壓縮機電動機（200KW）能耗為5160 KWH, 活塞式壓縮機電動機（250KW）耗能為6250 KWH,通過以上對比分析每產1000立方壓縮空氣可節約能耗1090KWH。

每天同樣產壓縮空氣，原壓縮機房為5L-40/8型壓縮機，需耗電8998.7KWh；更換為M200-2S型壓縮機，需耗電7877.4KWh；從以上數據可得出每排氣，可節約1121.3KWh電。年節約電量409274.5 KWH，約40.9萬KWH。

3、經濟效益分析

螺桿式空壓機兩級壓縮主機的壓縮比低。壓縮比越低，壓縮腔温度越低，運行越可靠。壓縮比越低，轉子上受力越小，齒輪、軸承和轉子壽命更長。活塞式空壓機壓縮比高，壓縮腔温度高，設備零部件易損件多。

通過以上對比分析，螺桿式壓縮機比活塞壓縮機有以下優點：

1、降低了壓縮機的排氣温度，延長設備運行壽命。

2、減少壓縮機的氣流脈衝，減少設備基礎二次澆灌及設備、材料的投入。

3、降低壓縮機的噪音及壓縮機的振動，減少了壓縮機運行對環境的污染。

四、工藝及技術路線

採用理論分析與實際相結合的方法，進行理論分析、現場調研、申報設備、編制方案、組織安裝、運行分析、總結報告。並注重項目的實用性、可靠性，最終實現項目的最終節能效果。

項目總結報告模板 篇14

　　當前任職互聯網公司手機APP的專職項目經理，回顧以往的經歷，對自己進行總結，也希望對閲讀的人有所幫助。

先介紹下我的職業路線：測試工程師—>技術支持工程師兼測試工程師(後面簡稱技測)—>技測部門主管—>技術支持部門主管—>客户項目經理—>研發項目經理

之前的工作經歷讓我從不同層面有所收穫，在做測試時，除了測試知識外，需要有足夠的耐心，描述問題既要簡潔又要符合邏輯;在做技術支持時，因為要直接面對客户，要學會溝通技巧，包括口頭和文字溝通，要抗的住來自己客户和內部的壓力;

做部門主管，要關注的是團隊發展和管理，學會了管理要因人而異，有人渴望知識，有人希望被尊重，有人喜歡耍小聰明，有人喜歡偷點懶…… 對上要知道領導關注哪些方面，定期總結，彙報及時且有效。

以上的經歷，在項目管理工作中有很大的幫助。

做了將近兩年的專職項目經理，分別經歷了職能型和矩陣型的組織架構。

在職能型的結構中，我的團隊中包含了這樣幾種角色：研發、測試、技術支持，有專門的產品人員對接，但不向我彙報。

在這樣的團隊中，從客户提出需求到最終交付，執行迅速，減少了部門之間的協商、優先級調整以及不必要的溝通成本，項目經理對所有決策和結果負責，我個人喜歡這種結構。

在矩陣組織中，我一人負責5條產品線的項目管理，更多的是關注各條產品線能否按照計劃完成，處理過程中遇到的問題，有項目相關的、做隊員思想工作的。

對於項目管理來講，矩陣型組織中，項目經理權利有限，難以施展。

需要向各個職能部門申請資源，很多時候的使用的是參考權利。

權利與責任是相匹配的，在矩陣型組織中，項目經理的成就感差。

下面説説做手機APP的一些成長吧。

最初我們做的是iphone的app，經歷了兩個多月的研發和測試，終於在年底前提交審核了，可是無論如何你也想象不到，我們第一版通過審核的過程是多麼的煎熬。

提審前查了好些資料，大部分是關於提審注意事項，也諮詢了有這方面經驗的同事，仍舊是被拒4次，前兩次被拒蘋果給描述的問題很明顯，改了。

後兩次被拒的原因前後矛盾，我們不知所措，最後忍痛去掉了改功能才得以通過。

在之後的版本升級時，打開了這個功能很快審核通過了。

首個版本審核，花掉一個多月的時間。

有了iphone上的經驗，之後的ipad版app進展較為順利，一審由於名稱問題被拒，儘管同類產品命名結構是一樣的。

蘋果的規矩是讓人摸不着頭腦的。

兩個月後我們開始了android平台上的同類app開發，這個項目從一開始就犯了一個嚴重的錯誤，其帶給我們的教訓是慘痛的。

由於這三個版本的app功能、交互都是一樣的，設計、測試、運營都是同一個團隊，不同的是開發人員不同，且安卓的開發人員是新招的。

這個項目開始，我提出了讓產品進行需求講解，但項目組內大部分人認為不需要進行產品需求講解，因為之前iphone和ipad的版本都做過了，也都很熟悉，最終我讓步了，同意產品提出的方案，產品和研發私下溝通講解。

結果在項目執行到中後期時，項目出現了嚴重的delay，原因是研發對於產品需求沒吃透，做的過程中需要頻繁與產品確認需求細節，有些功能不符合產品要求，研發估期不準確等，當時如果再按照之前的做法繼續下去，項目根本不可控，何時能完工也不能確定。

經過討論，花了三個晚上，產品、測試、研發一起逐條過測試用例，一來確認測試方案正確性，一方面更細緻的讓研發瞭解產品需求，經過這個過程後，進行了一系列補救措施以及趕工，需求細節補充，用例修改，需求變更等，通過大家一致努力，最終項目晚了兩週上線。

通過這幾個項目，總結如下：

1、新領域項目，首先要弄清楚這個項目需要哪些角色參與，每個角色的工作是什麼，以前所遵循的流程是什麼。

尤其對於空降的項目經理，要先了解這些內容，不要一上來就改變，除非大家認為急需改變的地方。

待項目跑起來後，再不斷修正流程，這期間一定要勤於溝通。

2、在矩陣型組織中，要善於運用參考權利，建立自己的威信，否則後續工作開展會遇到很多麻煩。

如果這時再去求助於上司，只會讓領導覺得你太弱了。

3、項目經理不一定要強勢，強勢的項目經理有時候會引起團隊成員的牴觸。

在整個項目組中，項目經理最能用客觀的眼光去看待問題的，要做到對事不對人。

4、原則問題不可以讓步，這種讓步會帶來無盡的困擾，且補救成本巨大;

5、既定的流程要嚴格遵循，項目經理協助項目組建立高效的流程，除了建立流程，項目經理還要去檢查執行狀況。

6、必要時採用問卷調查或訪談，這個方法可以用來解決人的問題。

通過收集團隊成員的反饋，也可以檢查自己的判斷是否有偏差，談判時有據可依。

7、對上報告，簡潔有力。

要善於總結，通過數據報表説明項目執行情況。

遇到重大問題要及時向上彙報，彙報時要提供的解決方案，不要把問題直接拋給領導，要讓領導第一時間知道項目進展，以及你解決問題的措施。