環境服務部園藝組工作總結範文
我部開展了“工作每天都有進步”的活動。定期組織員工進行互相檢查工作,總結經驗,找出差距,促進員工對工作的持續性。定人定崗,激發員工的積極性與責任心。
根據工作計劃。我部以開源節流為主題開展工作,今年春節用花,我部成功育出三種花卉1650盆用於擺放,為公司節省1萬餘元;管理人員由原來的3人減少為現在的2人。
(1)從思想上讓員工同管理人員保持一致,精兵才能充分發揮個人能力,使員工得到認同;
(2)減少1名組長可為公司每月節省1600元的開支,而且工作正常運作,體現了管理人員與員工一樣具有敬業精神。
由於一期開發較早,牆腳露出,樹根外露,樹蔭面積增大,造成植物難以成活。我部針對這種情況提前育苗,上半年的工作重點放在一期,現在基本完成。四期由於原種植的`草本植物老化,現全部改造,五至八期根據人員情況,已對部分老化植物進行了改造,全部使用自育苗,共8萬餘株。
六期人工湖由於魚較多,單種植水草達不到淨化效果。我部總結經驗,採取種植、養殖多樣化。自育荷花種植,現已見成效,形成了花園一景。七、八期人工湖由於魚少,種植的水草、睡蓮,靠人工處理,後放入600條草魚,解決了問題,減少了人員投入,現草魚每條約三斤重。
利用八期生態島,育果樹苗500棵,種植觀賞葫蘆、南瓜、向日葵供業主欣賞。在人工湖一角用網箱孵化錦鯉魚2000餘條,現已投放會所後人工湖。
果樹今年長勢不錯,分給業主的大約1萬餘斤(無銷路),大部分業主採摘。八期生態島種植的薄荷(無銷路)業主採摘,生果與薄荷因無銷路,沒有經濟效益,業主採摘,提高了情趣。起到了社會效益的作用。
對於噴灑農藥、施肥,由組長確定地點、用量,員工才領用,確保不浪費,園林機械定人定機,採用領、收機檢查,上半年無過失,人為損壞。
下半年將繼續對花園老化、難以生長部位植物進行改造,再接再勵,力爭做精。
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