淺談班組文化建設
班組是企業的細胞、生產的前沿,班組文化是企業文化的重要組成部分。下面是小編收集整理的淺談班組文化建設的.相關內容,希望對您有所幫助!
淺談班組文化建設
班組文化建設要堅持以人為本,以樹立班組團隊精神為核心,以強化班組管理為重點,以打造班組文化為主線,以實現和諧班組為目標。
內化以團隊理念為核心的班組精神。一個班組就是一個團隊。班組長作為班組的靈魂,是班組團隊的引領者,是各種規章制度的執行者、管理措施的落實者,必須精神、物質兩手抓,才能以文化人,以魂鑄人,內化於心,引領眾人。班組精神建設集中體現為一種團隊精神,而團隊精神必須做到羣體認同。因此,要發動職工徵集崗位精神和人生格言基礎上,提煉班組精神,形成進取向上、追求卓越為核心的班組團隊理念,並通過思想上互幫、作業上互控、技術上互教、生活上互助,營造“在一起共事是緣分、互相支持是情分、幹出成績是福分” 的和諧“小家” 氛圍,從而把團隊精神融入到具體工作崗位之中,成為班組全體成員的共同行為導向。
優化以創新為重點的班組管理機制。班組管理必須與時俱進,以新視角、新理念審視、探討新形勢下管理工作的新特徵、新方法,才能適應新體制的要求。一是重在服務,提升班組在管理中的重要地位。認真研究班組建設規劃,調查分析班組管理現狀,解決班組管理中的傾向性問題。紮實有效地抓好班組建設,組織落實班組建設規劃,指導幫助班組健全管理制度,有計劃地做好後進班組的幫促轉化工作,及時發現和解決班組管理中的問題。二是重在以人為本,體現現代企業管理理念。現代企業管理已經進入人本管理、知識管理的新經濟時代,也就是以軟約束為主的文化管理時代,一方面要注重剛性管理,從嚴治企、依法治企,嚴“兩紀”上標準,嚴規章上水平,確保工作有序可控;三是重在基礎,促進班組管理達標。當前,要完善各類“達標”標準,加強民主管理,發揮班組“五大員”骨幹作用,做到“總帳不漏項、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核” ,促進班組基本管理素質提高,激發班組成員學標、對標、貫標、達標的熱情,促進班組基本作業達標、基本制度落實、基礎管理到位。
綜上所述,加強班組文化建設,就是要通過培育班組精神,強化制度建設,強化基礎管理,鍛鍊一支隊伍,建立一種機制,培養一種安全文化,不斷提升班組成員隊伍的綜合素質,促進以自控為目標的和諧班組建設的實現。
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