專注早期投資和創業者在一起
“這對我們投資公司來講,恐怕要學到一點. 一定要很冷靜地看到這個公司本身是賺錢,有一個很好的商業模式. 最好的投資機會不是在很早以前投這個公司,而可能是在2003年,股票掉到1塊,他知道怎麼掙錢的時候,那個時候買它的股票可能是最好的機會. ” 熊曉鴿提醒.
近來,一家擁有LED產業上游核心技術知識產權的北京太時芯光科技有限公司獲得風創投資. 直接操作這案子的金沙江創業投資董事總經理潘曉峯,成了媒體追捧的人物之一.
11月11日,潘曉峯在清華科技園的辦公室裏接受了《中國科技財富》雜誌社記者的專訪.
“太時芯光項目是一個產學研結合的典型案例. ” 潘曉峯説,“我們走了一個實驗室技術從校園走向產業化的全過程. 我們首先要把技術從實驗室裏剝離出來,然後跟研究團隊一起組建生產,市場等產業化的團隊. ”
在外部經濟環境惡化,半導體行業處於階段下滑的情況下,金沙江逆市投資屬於半導體延伸技術的LED技術公司. 這裏面有哪些原因呢?
此次由美國金融海嘯引起的經濟環境變化一定會對VC產生影響,而且影響比較全面,時間比較長. 不僅是對創投行業、對實體經濟都是一個負面的影響.
人們的生活不會停止,但方式會發生改變. 投資會更謹慎,要把金融危機、整個經濟惡化這些因素提前考慮進去. 之前不需要考慮的東西,可能現在必須考慮. 比如,在市場情況好的企業做到這一步,就可以投了. 但現在要等企業再向前做一步. 簡單説來,要為過冬多準備些糧草.
現在投資人相對更謹慎一點,投資的節奏會放慢. 潘曉峯認為,這點是可以預見的.,而且正在發生. 他説,目前,找錢的企業特別多,若是現在還有企業只拿個商業計劃書去對VC説,他的商業模式兩年後會取得如何好的成績. 投資人一定會説:“你兩年後再來,如果你還活着的話. ”
另一方面,獲得投資企業的管理方式會發生變化. 在冬天不能按夏天那樣去做了. “我們和我們所投的企業都已經有一個溝通,大家都認識到了. ”總的來説就是兩手抓:一方面多準備糧草、另一方面減少開支. 只有做好準備,在外部環境變化時,我們並不會手忙腳亂.
“現在半導體行業融資狀況也不太好. 我想有些客觀原因:其一,從中國出去的幾家半導體公司,上市以後表現不是特別好. 其二,供求關係、供應鏈模式發生了一個很大的變化. 一些領先的企業整合了原來分散供應的市場,在一定程度上出現了所謂的贏家通吃的現象. 我們感覺這更像是一個平台的做法. 剛開始,人家説半導體是器件,一方供應這塊,那方供應那塊,整合起來是一個整體. 現在是把所有的半導體整合進去,把周邊的市場都吃了. 這些變革對於新進入的企業造成非常大的壓力. 若不是平台的強力競爭者,連站到台上唱戲的機會都極少. 山寨機模式的出現,就是對這個行業的洗牌和衝擊. ”
當然,從資本的角度來説,投資的流向也比較分散了. 比如投資到新經濟、綠色能源以及傳統行業等.
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