怎樣控制開店初期的投資
創業需要花錢,這一點我們都是知道的,但是錢不能亂花,該花的地方要捨得,不該花的地方也要懂得省。尤其是在開店前期,應該嚴格控制花銷,降低成本。這樣手裏才會有預留資金,為以後的店面運轉提供條件。下面小編帶您一起來看看如何控制開店初期的投資。
(1)店員數量要恰到好處。如何控制開店初期的投資?如果店鋪的顧客少於店員,台上多於台下,是店鋪經營的奢侈和失敗。老闆在僱傭和任用店員的`時候,儘量做到人盡其才,讓每個店員最大限度地發揮其特長和作用,這是降低成本的有效方法。
(2)營業費用的節約。為配合店鋪營運的合理化及資金的合理運用,店鋪創辦者應對各項經營費用的節約密切關注。店鋪創辦人員要有創業觀,咬緊牙關,克服困難,勤儉節約,將每一分錢都用在刀刃上。
(3)提高單位面積的營業額。把握顧客的需求,對營業場所的構成、商品系列的組合性及店內演出的陳列展示效果,能予以充分發揮,力求顧客購買單價的提高及交易次數的增加,從而提高營業場所單位面積的營業效率,降低單位成本。
(4)保證總的利潤。針對整體商品計劃的調整,有關商品收集、廠商選定、商品促銷重點乃至銷售方法等各項工作均應互相配合,並隨時把握主要的合作廠商,以獲悉各項採購信息。
如何控制前期投資?店員數量要恰到好處,營業費用要省着用,提高單位面積的營業額,也要保證總的利潤。做到以上所説的幾點,你的店鋪升值的可能性就大很多,經營好你的店面,為自己贏取更大的升值空間。
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