花旗銀行軟件電話面試
在二面的時候,和行長的輕鬆會談給我留下了太深刻的印象。我知道我將要見的是花旗中國區的人力資源總監,預先就在網上搜集了關於他的信息,可惜網上的新聞稿所能顯示的是他的見識與智慧,卻很難看得出他是怎樣個性的一個人。考慮到他是人力資源方面的人,特地又温習了人力資源部常問的.問題。但沒想到,高人行事,高深莫測。
整個面試並不長,半小時不到。坐在會議桌前我隱約能看到面試官前面的名單上只有4、5個人,也就是説從二面到三面很可能並沒有篩候選人。總監走進會議室,很隨意地坐在椅子上,開始用一種比較低的聲音發問。因為他的聲音不大,我不得不探前再問一次,再加上他漫不經心的肢體語言,當下就給我不小的壓力。但更要命的還是他提出的問題,雖然也有類似於“為什麼選擇花旗”之類的常規問題,但更多問題是讓我有點摸不着頭腦的。
當他問道“未來六個月你打算怎麼學習英語”的時候,我就幾乎要暈倒了,天啊,這是不是在暗示我英語不夠好?這個……不太可能吧。
但更讓我掉眼鏡的是,才5、6分鐘工夫,總監説他已經沒有問題要問了,改為我向他發問。幸虧我有備而來,提出的兩個問題都比較戰略層面,總監也很有興趣跟我解釋。從他的回答中我對花旗也有進一步的瞭解,和許多企業的文化不同,花旗強調員工的主動性,即使是見習管理培訓生,培訓期結束以後,工作起來和非培訓生是沒有區別的,晉升前景完全取決於自己的表現。聽起來似乎對培訓生的重視程度不算高,但事實上,花旗的管理層確確實實大部分都是從培訓生出來的。
其實想想也是這個道理,無論再高的職業起點,再多的公司資源,沒有個人的積極進取,就不會有長期的發展。
走出中信的時候,心裏真是七上八下。於是還在路上就打電話給前兩個小時面試的LULU。她的感覺也有點摸不着頭腦,完全不能理解面試官想考察什麼。兩個人在電話裏互相傾訴了10多分鐘,最後結果還是心裏七上八下。
於是只好歸咎於太久沒有面試了,狀態都變懶散了。當天回去以後決心發憤圖強,開始集中精力寫論文,看資料,整個人都忙起來。
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