人力資源管理中ROI工具的一般常識(選自網絡)
一、人力資源管理中的ROI工具的一般常識
ROI(投資回報,ReturnonInvestment)原本是會計學概念,早期用來判定投資工廠或購買鐵路相關的成本是否合理,現被廣泛使用在各個領域。ROI的結果通常用百分比來表示,即投入產出比,簡單來説就是企業所投入資金的回報程度。ROI計算公式為:收益/投資×100%或者ROI=(成本降低+收入增長)/總成本。相關的術語:資金回收期,IRR(內部收益率)等等。
當計算CRM(客户關係管理)的ROI時,需要知道:(1)在CRM上的投資(總成本)額(2)從投資中能獲得的收益(成本降低+收入增長)(3)計算 ROI時確定的時間跨度。然而,CRM的複雜也使得此時的ROI複雜化,成為一種複雜ROI模型。“要綜合考慮長期因素(客户忠誠和品牌形象等)與短期因素(成本和收入等)、需要考慮CRM所帶來的有形和無形的收益。”
二、為什麼對CRM要進行ROI的分析?
對CRM要進行ROI計算的這些理由,都顯得既直觀又理所當然。
1、企業進行的任何投入都必須帶來回報,且越高越好,否則就是利潤的損失。
2、確定CRM投資是否合理。企業必須預測自己的投資受益情況,這也是所有的企業決策者在作出信息化投入決策之前最關心的事情。
3、ROI分析的主要作用就是企業投資決策評估,提供真實的可跟蹤的數據為決策過程作基礎,可以使企業的信息化投資更加趨於理性。因此,ROI是企業進行信息化的必經之路。在國外,企業要信息化投入是必須要進行投資回報率分析,這也是企業CFO和CIO的共同工作。
4、ROI分析的結果還可以作為考核企業信息化部門業績以及企業CIO工作的一個可量化的指標。
5、企業盈利能力的增強是檢驗信息化建設成功與否的重要標準、更是它的根本目的。
雖然深入研究CRM的ROI計算的文章不多見,但上述觀點似乎被作為“公理”隨處可用。
三、CRM的ROI很難準確計算
面對“CRM的ROI”,我常常困惑於這個‘CRM’是指“CRM理念+CRM系統”,是僅指CRM系統,還是指企業的CRM項目。管政在《CRM投資回報(ROI)分析》中,對CRM的ROI進行了初步的量化分析,並言:“綜合評價ROI也是一個挑戰。”為什麼CRM的ROI很難準確計算?難點在收益的衡量。
1、可惜的是CRM不是房子。買一套自己住的房子,我們考慮的是它是否適用,交通是否方便,環境是否優美;為它我們不惜成為半個裝飾設計師;它帶來的是心情愉快,生活質量的提高;它既是一個安樂窩又是一個避風港。當搬家後的新鮮感和興奮慢慢散去,它融為我們生活的一部分,有個神聖的'名稱“家”。買一套等待升值的房子,我們考慮的是它的地段,它的投資回報;我們不需要去打掃它,不需要去天天光臨它;它是我們存款的一部分,有個冰冷的名稱“房產投資”。假設我們只希望買一套房子,就象企業只希望買一套CRM軟件時,這個房子的ROI如何計算?我不知道大家如何看待這套房子。有些CFO,可能會習慣的計算:節省的費用(如租房款、交通費用等),帶來的價值(如,出租收益、買賣收益以及住房條件變化帶來的其他收益等等),比較麻煩的是心理收益,但也可以通過一些加權值的設定得出:根據權威機構調查表明,心情愉快可以減少每人每月醫藥費用34.56元……哈哈。重要的不是CRM和房子的差別,一些軟指標,如客户忠誠度以及滿意度的提高,是無法計量的。生命誠可貴,愛情價更高,偏偏有人認為一切都是可以量化的。
2、即使堅持CRM是“CRM理念+CRM系統”的人,也會迴避計算對於CRM理念的投入和產出;僅從CRM系統角度看,僅僅是個工具,CRM應該融入企業的日常運作,成為員工的工作環境和工作習慣,這與辦公室裝修或手邊的計算器一樣。這些都不是ROI可以勝任的。
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