終端銷售人員管理方案
終端銷售人員管理方案就是要充分調動銷售人員的積極性、促進企業良性發展,做到獎優罰劣,增強公司考核和獎勵的透明度。
一、目的
為保證公司銷售目標的實現、充分調動銷售人員的積極性、促進企業良性發展,做到獎優罰劣,增強公司考核和獎勵的`透明度,特制定銷售人員獎金方案。
二、適用範圍
化粧品行業一線銷售工作人員。
三、獎金考核時間及發放時間
(一)月度獎金計算期間。上個月的1日到30日(或31日),於次月20日發放。
(二)年終獎金計算期間。1月1日到12月31日,於次年的2月1日發放。
四、獎勵條件
(一)銷售額。化粧品銷售人員的月度銷售額達到____元。
(二)貨款回收率。貨款回收率達到____%。
五、獎金計算方法
(一)化粧品銷售人員的績效獎金管理
1.化粧品銷售人員的績效獎金實行超額累計制。具體標準如下。
化粧品銷售人員績效獎金分配表
銷售額提成比例(%)
3000~5000元3
5001元~7000元5
7001元~9000元6
9000元以上7
2.銷售部根據銷售人員每月工作情況,在完成個人月度銷售計劃的前提下,每月評出一名“優秀銷售員”,給予200元激勵獎金。
(二)銷售費用節約額外獎金管理
1.如果銷售部的銷售費用年累計額有節約,則銷售部的相關人員可獲銷售費用節約獎勵。
2.獲得銷售費用節約額外獎勵的前提是銷售收入、實收均價兩項指標都達到目標值。額外獎勵總金額為銷售費用節約總費用的5%。
(三)銷售人員異動時的獎金管理
1.銷售人員入職不滿三個月,不計發年度獎金。
2.銷售人員辭職或被公司辭退,按實際工作天數計發獎金,在年度獎發放前辭職、辭退的員工,不計發年終獎金。
3.銷售人員當月累計請假(不含帶薪假)超過三天的,按當月實際出勤天數計發月度獎金;全年累計請假超過半個月未滿一個月,按年終獎金的80%發放;滿一個月未滿兩個月,按年終獎金的60%發放,請假超過2個月的,不予發放獎金。
4.銷售人員轉正後按照轉正日期開始計發全額獎金。
5.銷售人員年中因工作調動離開原崗位,月度獎金和年終獎金按在各單位實際工作時間由各單位分別計算。
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