創業要經五道生死關
淡到青年創業,李開復坦言:在中國,青年創業者通常要面臨很多挑戰,比如,缺少創業與管理經驗、欠缺初期啟動的資金、難以吸引卓越技術人才,諸多因素使得創業實際成功率偏低。
總的來説,可以總結為如下五點:
1、創業激情有餘,準備不足。中國青年,尤其是大學生,創業非常有動力,也願意拼。談到創業熱血沸騰,冷靜下來,選擇什麼方向創業?哪個行業最有前景?有什麼商業機會?怎麼設計產品與項目?怎麼組建團隊?怎麼解決運營與管理問題等實際問題時,往往會比較茫然。
2、缺少初期啟動資金。這是廣大青年創業者面臨的最廣泛的問題,企業成長期,因為有風投不愁資金,企業中後期,有上市版塊,更不愁資金。難就難在啟動資金,投資界有句形象的話:開花結果摘果子,有人樂意去;施肥澆水摘葉子,有人樂意去;但是耕地播種保苗子,沒人樂意去。這個耕地播種保苗子,其實就是天使投資應該做的事。在美國,如硅谷這個創業者的搖籃,已經形成從天使投資到中、後期風險投資的完整的、流水線式的體系。一個好的想法哪怕是在概念驗證期都可以獲得10—50萬美元天使資金的支持。但在中國天使投資領域仍然一大塊空白。導致很多優秀的想法,好的'項目,優秀的團隊,最終因為一分錢難倒英雄漢而被扼殺在搖籃中,同時又造成風險投資苦於找不到足夠多的、後期的好項目。
3、缺少創業與管理經驗。大學生、青年創業者有激情有動力有闖勁有想法,但是卻缺少創業經驗與管理經驗,而擁有創業與管理經驗的人,往往不願意放棄原有積累,風險承擔能力與意願下降,並且在中國的職業環境中,兩到三年往往讓激情、動力、闖勁與想法消磨殆盡,變得守成而現實。有激情、有想法、有衝勁,是起點,能不能跑到終點,卻受限於創業指導與經驗輔助。
4、組建團隊不完善。企業是否盈利取決滿足市場需求,滿足市場需求取決於企業功能,企業功能取決於團隊成員的功能組合。因此企業能否生存並發展下來,團隊是根基,一個完善的團隊需要功能的全面與互補,即團隊成員既有通用性,更具互補的專長性。另外就是團隊的信任度、決策方式與管理機制。團隊能力的互補與完善性及團隊合作管理模式都是對現代大學生,尤其是當代創業青年的一大挑戰。
5、缺少系統的創業指導與服務。最近幾年,由於國家的政府及社會各界有識之士的推動,創業的硬件環境日趨良好,各地創業園的興起,從零首付的二日註冊綠色通道,到辦公場地、設備的優惠或免費提供,甚至有的創業園提供公共財務與公共祕書服務。但是在軟件方面,尚有很大需要提升,國家政策優惠只能提供宏觀方面的導向,高校創業教育缺失優質師資與課程顯得空洞而陳舊,社會培訓機構培訓課程顯得吶喊與鼓動有餘,實用不足,創業大賽的指導覆蓋面窄而服務停留在不連貫的環節。
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