化工廠安全之星事蹟材料（精選5篇）

在平平淡淡的日常中，大家最不陌生的就是事蹟材料了吧，事蹟材料是為了表揚先進、弘揚正氣、推動工作，對工作、學習中湧現出來的先進集體、先進人物的優秀事蹟如實記載和反映的書面材料。那麼什麼樣的事蹟材料才是規範的呢？以下是小編整理的化工廠安全之星事蹟材料（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閲讀。

化工廠安全之星事蹟材料（精選5篇）1

在渭北高原的富平縣梅家坪鎮上，有一座上世紀70年代建造的國有冶金焦化企業，這是當時陝西乃至西北首家焦化生產企業，隨着歲月的變遷和時代的發展，如今的這家焦化企業已經發展成為集“關中、陝北”兩區域一體化的現代化焦化生產企業。

在這家企業裏，有這樣一位富有朝氣的帥氣小夥，參加工作以來的10年間，他從一名環保專業畢業的.名牌大學生，一步步成長為安全環保部門的管理幹部，用他豐富的理論知識不斷積累實踐經驗，以專業的知識、創新的管理、過硬的本領，為企業築牢“安全堤壩”，成為名副其實的“安全多面手”，他就是安環部副部長XXX。

夯實基礎管理，打造“安全堤壩”。

作為安全部門的管理人員，嚴格是他能夠堅持“安全第一預防為主綜合治理”的安全生產方針，近兩年來修訂完善單位安全管理制度和經濟責任制考核辦法等規章制度30餘項。逐級落實安全生產責任制，組織簽訂年度《安全環保生產目標責任書》，修訂崗位技術操作規程、安全操作規程、作業指導書、車間總體預案及二三級處置方案，落實“一崗雙責”，修訂《安全風險抵押管理考核辦法》，落實風險研判公告承諾制度、重大危險源源長制度，制定具體措施建立相關支撐記錄台賬；對“三違”和培訓教育、隱患排查、外委承包商管理等做出了細緻規定，嚴格考核原則，有力促進基層單位發揮安全自主管理，提高了公司安全管理效率，陝焦公司連續六年被集團公司授予“安全先進年”單位，所在部門連年被集團公司授予“安全先進部門”稱號。

兩年來，在他的參與和帶領下，陝焦公司相繼完成了安全生產許可證複審、二級安全標準化企業複審和重大危險源評估備案、安全現狀評價等重點工作，完善安全基礎管理，改善生產現場環境，修訂各類制度辦法26項，提出重大危險源SIS系統改造方案、危化品銷售電子化流程等新舉措，積極消除“兩重點一重大”區域安全隱患165項，配合集團公司、地方安監部門整治基層生產單位隱患問題230餘項，製作安裝相關安全警示牌、風向標、防靜電儀等共計800餘處（塊），增加安全圍堰、平台護欄等150餘米，維護了公司的安全生產環境。

做安全“膽小鬼”，創企業安全年。

近兩年來公司新進人員和勞務派遣工較多，他結合生產實際堅持以人為本，發揮專業特長，注重員工培訓教育，先後對新進廠員工、新招收實習大學生、外委施工人員等進行三級安全培訓教育累計500多人次，舉辦GB30871—xx14八項特殊作業知識培訓、HAZOP分析方法再培訓、認真組織xx17年、xxxx年公司級粗苯危化品泄漏、焦爐地下室煤氣泄漏處置應急演練，組織生產單位人員觸電、危化品泄漏、消防應急演練等各類處置演練60餘次，有效提高了全員應急處置能力，得到公司和上級安監環保部門充分肯定。

堅持過程管理，加強現場“走動式”巡迴檢查和“反三違”活動，協助單位解決各類較大以上隱患1xx餘項，辦理和審核“八項”特殊作業票證360餘份，參與制定xxxx年甲醇及焦化生產系統春季大檢修安全施工方案，做好現場監護確保施工安全順利。配合公司積極開展“無泄漏”工廠創建、“紅旗設備”評選，努力加強生產裝置區安全環境改善；組織開展好“安全生產月”和“百日安全生產”活動，帶頭組織安全知識展板巡展、“安全七進”、“安全圖書送班組”等活動，提高全員參與意識，提升企業安全文化氛圍。

對不安全説NO，做企業安全“忠誠衞士”。

根據公司實施的安全精細化對標管理要求，制定單位6S安全現場管理檢查考評標準，配合工會、黨羣部門積極創建單位安全文化建設，積極組織員工安全承諾、安全心語徵集、創辦安全宣傳陣地，利用“安全生產月”、“百日安全活動”等契機，在基層單位積極組織開展安全勞動競賽，“崗位雙述”抽查競賽、“無事故班組”、“安全質量標準化班組”等評比活動，努力提高員工安全意識和安全素養，確保公司生產系統實現長週期“安穩長滿優”。

在生產過程及檢維修作業中，嚴格監督單位執行HAZOP風險分析和“八項”特殊作業規範的執行，兩年來組織綜合檢查、季節性和節假日檢查50餘次，發現各類問題310餘項，進行通報和責令整改，嚴格按照“五落實”督促閉環整改。其中在xxxx年3月的一次公司綜合檢查中，當他發現化產車間脱硫員工進入地下槽未辦理受限空間作業票，現場沒有設安全監護人，就當即進行批評和責令整改，對特殊作業安全措施不到位的危害進行了細緻耐心的分析講解，讓所在單位和作業人員受到了深刻教育。

在安全工作中他是一名嚴格管理的“多面手”，在單位是團結同事樂於助人的熱心腸，但是因為工作繁忙在妻子和年幼的孩子眼裏，卻是一個忙的整天加班沒有過多時間陪伴家人的“不合格”丈夫和父親，然而陝焦公司正是因為有了向他這樣一批長期奮戰在安全管理戰線上恪守職責執着奉獻的“忠誠衞士”，不忘初心凝心聚力，共同維護企業的長治久安與和諧發展。

化工廠安全之星事蹟材料（精選5篇）2

XX，女，哈尼族，化工分析助理工程師，大為焦化質檢中心原料成品班員工。

她愛崗敬業，每天除了幹完自己的分析，她從不閒下來，幫助其他員工仔細審核報告單，發現錯誤及時糾正；利用閒餘時間查看班組上的分析儀器是否正常；每天上下班她都是第一個先到崗位上，最後一個離崗；在班組人員不足時，她主動要求加班，班組沒有完成的工作，自己利用下班時間盡職盡責的完成，並準確無誤的。及時報出分析結果。

全年單種煤、配合煤工業分析3138個，入廠原料煤工業分析4060個，出廠焦炭工業分析3797個，膠質層測定282個，粘結指數測定5466個，鏡質組反射率測定316個，焦炭反應性及反應後強度測定224個，標準溶液配製、標定172個，精甲醇全分析308個、大為制焦火車來煤工業分析286個等分析檢測項目中，有她的汗水和付出。

她常説“我們中心給了我機會，給了我生活必須，組織的恩一輩子都報不完，我只能用努力工作來報答。取得的成績，不是我的，是我們全班的。”盡職盡責、愛崗敬業、踏實肯幹、樸實的`她得到了同事的認可、領導的信任和組織的肯定。

化工廠安全之星事蹟材料（精選5篇）3

魯西集團有限公司是國有控股企業集團，xxxx年加入中化集團。目前總資產323億元，職工1xx00餘人。園區現有裝置70餘套，建成面積7平方公里，整體規劃面積xx平方公里。形成了較為完善的“煤、鹽、氟、硅和石化”相互關聯的產品鏈條，主要產品百餘類。擁有基礎化工、化工新材料、設計研發、化工工程、國際貿易等產業板塊。

XX作為魯西集團常務副總經理，擁有豐富的企業發展建設和管理經驗，在魯西集團近年來搶抓發展機遇，大力實施新舊動能轉換工程，實現由化肥向基礎化工，由基礎化工向精細化工、化工新材料的躍升過程中做出了突出貢獻。

1、創建了魯西特色的安全文化和安全管控模式，樹立了行業安全標杆

XX作為從事安全環保、生產管理、經營管理的幹部，多年來一直致力於安全文化建設，始終堅持“安全環保第一、質量第二、效益第三”的工作理念，牢牢把握企業總體安全觀。把安全管控力度上升到生命安全的高度，深入落實安全生產責任制，嚴格履行法律法規要求，堅持企業標準優於嚴於國家、行業標準，積極借鑑吸收國內外先進的安全管理經驗，將職業健康安全、環境、安全標準化、雙重預防體系建設、杜邦管理經驗與魯西安全管理有機融合，形成了獨具特色的《魯西安全標準化實施規範》。將安全管理關口前移，抓早抓小，將安全隱患消除在萌芽狀態，有效防範重大安全事故發生，在石化行業內發揮了引領示範作用。

熟練掌握運用相關法律法規和標準規範，組織完成了化工裝置DCS、SIS系統參數、報警信息自動上傳等功能的研究與開發，建立“兩重點一重大”數據庫，實現了重大危險源動態評估。近幾年通過一系列有效措施的'管控，集團公司各類安全事故率持續下降，未出現較大及以上安全事故。

2、堅持新發展理念，積極推動綠色化工園區建設

積極踐行“科學發展、綠色發展、循環發展”理念，以污染物“減量化、資源化、產品化、無害化”處置為目標，組織實施固廢綜合處置、廢油精製與回收、揮發性有機物治理等環保治理項目，實現了“吃幹榨淨”。以承擔環保部“園區有毒有害氣體環境風險預警體系建設試點”項目為契機，組織建立了“水環境三級防控”、“大氣環境四級預警”、“環境風險一張圖管控”等智能環境管理系統，成為全國唯一通過環保部驗收的單位。組織了鍋爐煙氣超低排放改造項目建設，投運後鍋爐煙氣中氮氧化物、二氧化硫等污染物排放指標優於國家超低排放標準。組織建立的園區廢水零排放項目於xxxx年6月全部建成投產運行，成為全國首家廢水零排放園區。

3、實施退城進園，大力發展化工新材料，加快新舊動能轉換

為積極響應市委市政府“退城進園”號召，XX認真研究國家產業政策，主持建設項目論證，強化項目建設過程管理。組織實施了第一、二、四化肥有限公司等6個企業的退城進園，妥善安置4000餘名員工。初步建成了基礎設施配套齊全、產業產品關聯度強、資源循環利用率高的獨具魯西特色的綠色化工產業園，被中國石化聯合會認定為“轉方式、調結構”典型企業。

4、建設智慧化工園區，優化運營模式，為行業提供魯西方案

在園區建設過程中，由XX主導利用新一代通信與信息技術，構建了集安全管理、環保管控，生產運營、能源管理、安防保護、應急救援、電子商務、經營管理等功能於一體的智慧化工園區管控平台，在全國化工行業首家實現全部產品網上銷售，危險化學品運輸車輛全部採用衞星GPS系統實時、在線監控。堅持不斷優化運營模式，提出並強化生產系統性聯動和經營系統性聯動，提高經營管理水平。始終堅持“誠信為本”的經營理念，為營造公平公正、廉潔透明的經營環境，在經營領域推行“系統當家工程”，做到“公平廉潔第一、效益第二”，趟出了一條廉潔經營的新路子。

5、創新實訓培訓模式，打造了優秀的魯西團隊

一直以來，XX高度重視人才培養和隊伍建設，組織建設了“集培訓、競賽、職業技能鑑定於一體”的實訓基地，xxxx年被化學工業職業技能鑑定中心授予化工行業“技能鑑定站”；提出並推進實施幹部員工培訓“四個必訓”模式，實現培訓考核全覆蓋。通過不斷的摸索，形成了獨具魯西特色的實訓培訓模式，培養了自己的專業團隊，成為省內化工行業實訓基地建設標杆。

6、推進全面從嚴治黨，提升企業治理水平

作為集團黨政管理幹部，他堅持黨對國有企業的領導不動搖，把黨的建設落實到企業經濟活動中。深入基層，以身作則，帶動幹部下基層，及時發現和解決職工關心的熱點難點問題，強化了對重點領域、關鍵環節、主要幹部的監督。推動實施黨員崗、幹部崗，重點工作、瓶頸問題解決，充分發揮黨員幹部的模範帶頭作用。

未來，魯西集團常務副總經理XX將踐行科學至上理念，以科技創新為動力，堅持理性、穩健、積極的發展指導思想，繼續堅持安全發展、綠色發展、循環發展，帶領集團廣大幹部職工走可持續、高質量發展之路，持續增強“”品牌影響力，全力建設一流園區，為魯西集團成為中化集團建設世界一流綜合性化工企業的重要引擎做貢獻。

化工廠安全之星事蹟材料（精選5篇）4

XX，中共黨員，曲煤焦化公司化工事業部採購員，負責公司設備備件採購工作。在工作中，他時刻以黨員的標準嚴格要求自己，團結同志，樂於助人，業務技能精湛，工作積極主動，開拓進取，兢兢業業，任勞任怨，較好的發揮了共產黨員的先鋒模範帶頭作用。

每次拿到採購計劃，他急生產之所急，總是以最快的速度完成詢價、比價、做合同等工作，儘自己最大努力按質按量完成採購任務，避免影響生產，給公司造成損失。遇到備件告急時，他總是不厭其煩的聯繫供應商和物流，有時一天要電話聯繫多次，有時幾天都在跟蹤落實，但他從不説一句累，從不抱怨，當備件到位後，他總是露出欣慰的笑容，一句“這下就好了，生產有保障了！”展現出了一名共產黨員應有的擔當精神。

xxxx年大為焦化公司蒸汽型溴化鋰製冷機、搗固機、給料機、導煙車、攔焦車採購項目，他認真查閲相關書籍，學習相關知識，並與其他企業聯繫溝通同類設備目前的使用情況，經常加班整理技術方案，實地考察2次，針對設計中存在的問題與使用單位、廠家多次溝通修改，為的就是使設備設計更加完善，滿足生產要求，經過一年的.努力，1套蒸汽型溴化鋰製冷機、2套搗固機、3套給料機、1套攔焦車、1套導煙車圓滿完成安裝、試車、驗收，順利投入生產使用，效果良好。為公司的生產經營奠定堅實的基礎。過去的`一年，他共完成採購合同280個，採購金額約3xx87136元，付款550餘次，通過商務談判，節約資金約150萬元。

xxxx年以來，他在工作、學習、生活各方面都嚴格要求自己，以飽滿的工作熱情積極投入到工作中，時刻與生產緊密聯繫在一起，工作責任心強，踏踏實實工作在自己平凡的工作崗位上，一年如一日，為企業的發展貢獻着自己的一份力量。

化工廠安全之星事蹟材料（精選5篇）5

XX，曲煤焦化公司化工事業部營銷員。他在工作中勤懇務實，認真負責，克己奉公，與同事之間相處融洽善於合作與溝通。他的工作職責是負責硫酸銨銷售、廢舊物資（包含危險廢棄物）的。銷售處置。在此之前，他對危險廢棄物處理工作相關知識幾乎是一片空白，面對困難他沒有膽怯，毅然挑起了廢舊物資銷售的重擔，在各級領導的支持下，通過自身不斷學習和探索，圓滿完成了公司下達的各項任務。

為做好廢舊物資（包含危險廢棄物）的.銷售處置工作，他一方面勤下現場，對公司廢舊物資實行動態統計和賣點挖掘；另一方面積極引進客户，多渠道推廣。在他的努力下，xxxx年危險廢舊物資處置成績顯著，（廢催化劑處置約1639。56噸，廢油處置約51。48噸，廢舊物資（廢舊金屬）處置約2904。85噸，廢磚處置約30000噸，硫膏處置約2487。53噸。硫酸銨銷售17844。98噸。在危險廢物處置中，他經常加班加點，任勞任怨，默默踐行銷售員的責任。

xxxx年，無論是危險廢棄物轉移處置，還是部門文化建設策劃，他都積極主動，認真負責。