職業發展需要統一企業和員工的訴求
企業存在的目的是利潤。企業利潤由人創造,如何管理好人,關係企業運營效率和繼續發展的可能性。企業在不同時期對人的需求是不同的,這種不同與公司產品、生產工益、管理方法和管理者有關。為了確保企業發生變化的時候,仍然有合適的人來確保企業高效運營,企業一般會預估未來一段時間內的人力資源需求情況,即做出人力資源規劃,以便在需求的時候能夠確保合適的人才及時出現在適當的位置上。當企業將眼光放向外面的時候,往往發現,合適的人才難以持續地出現,特別是能夠適應企業文化的適崗人才很少。從企業外部進入企業的新員工,即使能力不存在問題,也往往要花費半年或更長的時間來適應企業文化和環境。這些因素影響到了企業的發展。而且,外來人員的成本較為市場化,一般會高於本企業原有員工的薪酬標準,從外部引進人才造成了企業人工成本的增加,也引起了老員工的不滿。這些問題的發生,越是在高層級的職位,對公司造成的損失和風險越大。這些問題都不利於企業運營效率的提高。所以,一些企業將未來人才選拔的首要人選放在了企業內部,並儘可能地通過引進畢業生規避新老員工的衝突。為了確保在需要的時候,現有員工能夠達到企業需要人才的要求,企業通過培訓和職業通道設計等手段從內外兩方面幫助員工提高。
員工對職業發展的要求卻並非來自於企業利潤或企業發展。用需要理論來理解人對職業發展的要求會更加直接一些。人對自我發展有所需要,也對自我成就有所需要,同時人生來對歸屬和權力也有所需要。為了滿足以上需要,人會不斷地提高自己的能力。這樣做即可以通過能力的提高,進一步提高績效水平,獲得更好的激勵;也可以確保自己在機會到來的時候能夠抓住機會,以獲得更大的成就和權力。員工對職業發展的規劃就是員工對如何提高能力的計劃形式。
企業對職業發展的目的和員工對職業發展的目的.並不一致,但兩者對通過職業發展所希望達成的結果卻保持着一致性,即為了提高業績,獲得更大的激勵(企業是利潤,個人是物質、等級和權力)。對職業發展需要的一致性,打下了企業和員工的合作基礎,即企業希望員工職業發展,以幫助企業效益和效率的提升;員工希望企業對個人職業發展要求的認可,以滿足個人需要。
所以,員工職業發展的命運與企業捆綁在一起,並受到了企業發展的影響。這很像生物學中的共生現象,如果我們把員工對薪酬要求(生存需要)、晉升要求(權力需要)、環境要求(歸屬需要)等員工離職的理由進行梳理,我們發現造成員工離開企業的第一主因就是職業發展。所以,如何解決好員工職業發展是企業必需要面對的問題。
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