精選企業演講稿集合六篇

演講稿的內容要根據具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀眾。在日常生活和工作中，接觸並使用演講稿的人越來越多，演講稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編收集整理的企業演講稿6篇，希望對大家有所幫助。

企業演講稿 篇1

比爾·蓋茨説:您眼前的一點小毛病隨着企業的發展也能成為企業經營失敗 的主要原因。企業的順利發展和持續經營在於您的企業是否有一個堅實的管理 基礎，在於企業各方面因素的協調。因此我們一定要強化基礎管理，克服薄弱 環節。 不容置疑，在各位領導和同事面前，我還是一個才疏學淺、相對陌生的學 生或者新兵; 憑心而論，參加競爭，我一無成績，二無資歷，三無根基，優勢 更無從談起。倒是拿破崙的那句不想當將軍的士兵不是好士兵在激勵着我斗膽 一試，響應組織號召，積極參與競爭， 我深信，通過這樣科學的形式，推選出 來的中層管理者一定是公司裏最優秀的人才，真正德才兼備的人。 在我演講即將結束的時候，我最想説的是:如果我在競爭申不能取勝，我仍 將一如既往的努力工作，為公司奉獻自己的微薄力量。最後以一首對聯來結束 我的演講，上聯是。“勝固可喜，寵辱不驚看花開”，下聯是“敗亦無悔，去 留無意隨雲卷”，橫批是“與時俱進”。

企業演講稿 篇2

春節前後，財務部門忙的不可開交，既要盤點一年的成果、又要制訂來年預算。作為公司的決策者，你是否考慮實施一場變革來改進公司的財務管理系統，讓我們聽聽顧問的觀點。

如果沒有績效管理體系的實質改進，任何機制轉變的成果都非常可能走回頭路。

失控風險的本質，是各級經營者將局部利益置於企業整體利益之上。他們這樣做的動機，是對績效管理與激勵的不滿;而他們這樣做的機會，是鑽了信息不對稱與制度鬆懈的空子。如果企業不觸及績效與激勵這一根本點，只採取集中核算與結算的做法，那麼僅僅是建立了一個風險防禦體系，而沒有在動機上杜絕風險。

原先的年度與月度預算都無法避免“年末狂歡”的陋習，因為十二月末是一個真正意義上的截止點。但滾動預測沒有這個問題。由於滾動預測的制定並不講什麼截止點，當它被用來作為日常成本費用控制的比較值時，年末加緊花掉預算的行為自然就受到了遏制。

近年來，跨國諮詢公司在中國取得了長足的發展。但同時，來自企業與公眾的質疑也逐漸增多，比如洋顧問是否水土不服?洋顧問為何方案雷同?洋顧問方案的可實施性在哪裏等等。這些質疑綜合起來，就是跨國諮詢公司在中國所面臨的核心問題：如何將國外的成功案例與先進實踐，借鑑於國內企業持續的發展過程。從財務管理的角度看這個挑戰，關鍵是要解決以下幾個問題。

國內企業當前的主要需求是什麼?――主要需求是基本機制轉變

什麼是機制?它包括：組織架構、組織的管理模式、模式內嵌的管理流程、流程結點上的崗位角色與角色的職責、保障職責履行的績效管理體系、支撐績效管理的信息系統(見圖)。圖中指出，國內企業有兩方面必須轉變的基本機制：

第一，國內企業原先大都採用科層式組織，也就是橫向科室化和縱向層疊化。科層式的問題在於，科室間缺少協作和流程銜接，而層級太多阻礙了總公司實施有效的管理。當國內企業必須改變科層式組織時，因為組織對管理模式、流程、角色職責產生自上而下的影響，會形成一系列變遷―――這是第一類需要轉變的基本機制。

第二，國內企業的信息系統原先大都是空白，而績效管理與激勵手段被公認為存在根深蒂固的問題。因為信息系統對績效管理、績效管理對職責履行乃至流程執行產生自下而上的影響，所以當信息系統和績效管理體系轉變後，組織、流程、角色職責的轉變才不會折返老路――這是第二類需要轉變的基本機制。

基本機制的轉變仍是國內企業的主要需求，根據我們的估計，國內大中型企業裏已經或正在嘗試上述第一類轉變的，不超過20%;而在第二類轉變上有實質進展的就更少―――尤其是績效管理。如果沒有績效管理體系的實質改進，任何機制轉變的成果都非常可能走回頭路。這在近幾年國內企業一直嘗試的集中財務管控上看得很清楚。

多數企業認為，集中財務管控是減少原先多級管理的具體體現。而原先多級管理的主要問題就是信息不對稱、制度鬆懈。因此，集中財務管控的主要措施，就是取消二級核算、集中收支、強化自上而下的制度約束、信息系統集中模式。

但如果只有這些措施，並不能解決企業面臨的失控風險。失控風險的本質，是各級經營者將局部利益置於企業整體利益之上。他們這樣做的動機，是對績效管理與激勵的不滿;而他們這樣做的機會，是鑽了信息不對稱與制度鬆懈的空子。如果企業不觸及績效與激勵這一根本點，只採取集中核算與結算的做法，那麼僅僅是建立了一個風險防禦體系，而沒有在動機上杜絕風險。而且，在一定時間後，單純的權力集中會使機制僵化、效益受限的問題逐漸呈現出來。因此，績效管理體系與激勵手段的轉變，是集中財務管控的核心。

怎樣借用國外的成功經驗?―――“拿來主義”沒有惟一的模式

回顧大量的項目案例時，可以得出這樣的結論：拿來是沒有惟一模式的，有些只能採用形式、而有些內容與形式兼備;有些只能當做目標模式，而有些當前就能實踐運用。

企業演講稿 篇3

尊敬的各位領導，親愛的員工朋友們：

大家好!

6月一個歡笑與淚水齊集的月份，兒童節，大學聯考，畢業，有着不同的歡笑與感動。6月還是一個特別重要月份，那就是安全生產月，今天，我們在此聚集一堂，就安全生產問題，表達我們對安全的微薄之見，安全是天，是我們一切工作的生命線.

詩人裴多菲説過，“如果我可以，我將給你光明，讓你看見這個世界的美麗;如果我能，我將令你站立，讓你知道到鬆土鋪成的小路上，剛剛經歷過一個春天;如果我做到了，我將挽留你的生命，讓你知道，一切的一切都是多麼的美麗”。 應該説，我們是幸福的，因為我們有了不段完善的安全生產規章制度，這些都是前輩們總結經驗教訓，有的甚至是用血的教訓換來的。

讓歷史的鏡頭追溯到去年的11月22日，青島輸油管道爆炸事件，62人死亡、136人受傷。62條鮮活的生命瞬間消逝，僅僅是因為對隱患的排查不認真，加上違章作業，本該及時發現並處理的問題沒能處理。那一張張鮮活的面孔，一個個熟悉的身影，在那一天永遠地離開了這個世界。鮮花，遮不住他們痛苦的遺容;哀樂，壓不住親人嘶啞的呼喊!那一個個矯健的身影早已化成追憶的幻覺，他們年輕的，驟然熄滅的靈魂，把親情，友情和愛情化作滴血的絕望堵在每一個活人的胸口! 逝者已去，留給我們的是無言的悲痛與沉重的思考!

我在我的現在的崗位上工作已經有近一年的時間了，在我剛到班組的時候，班上有位年紀最大的師傅常常給我上課，在我耳邊嘮叨，講什麼安全拉，勞動紀律之類的，我耳朵裏聽着，心裏卻不以為然。

就在今年的x月x日那天，他像往常一樣，在班上吃完中午飯後又給我講經驗，現在天氣開始變暖了，各管線連接處，法蘭，閥門由於温度變化很容易發生螺栓鬆動。巡檢時一定要謹小慎微，不放過每一個小角落，還要加強巡檢次數。我迷瞪着眼對他説，師傅，您別説了讓我眯一會行不。他説行，但得我們巡檢回來的。無奈的我跟他像往常一樣，在太陽當頭的大中午又去巡檢。在路過罐時，發現了脱水閥法蘭突然漏油。於是我們立即上報，車間採取了迅速有效的搶險方案。保證了企業的財產安全，也阻止了一起安全隱患的發生。從此啊，老師傅不再像以前那樣對我説的多了，因為他看到我安全意識提高了，操作也更規範了。

我的演講完畢，謝謝大家！

企業演講稿 篇4

古人云：“不在其位，不謀其政。”在現代社會，這種不思進取的表現與社會的發展要求顯得如此格格不入;拿破崙有句名言説得好：“不想當將軍的士兵不是好士兵”，一個人沒有目標，就沒有前進的動力，只能在渾渾噩噩中虛度人生。在商品經濟社會裏，成為一個成功的企業家

是許多人的夢想，也是我的奮鬥目標;假如我是經理，我會怎麼做呢?

作為一個企業家，既要有責任感，還要有強烈的進取心和高度的事業心。假如我是企業家，首先，我要帶領公司員工始終向着正確的方向進軍，按照公司的發展思路去創造效益，這就要求管理者要經得起誘惑，耐得住寂寞，不謀私利，處處以公司利益為重，只有正確處理好局部與全局、個人與集體、個人利益與整體利益，眼前利益與長遠利益的關係，才能做到以德服人，從而在公司裏建立起公平、公正的競爭機制，樹立起求真務實的工作作風。

一個好的領導，還要講究用人的藝術。假如我是企業家，我會堅持“以人為本”的管理理念，既要識才，還要有愛才之心，容人之量。在承認人的價值和追求的同時，我也不會忽略人的差異性;在清楚瞭解每個人性格的前提下，儘量用他的長處，避免用他的短處，同時幫助他們塑造理想的性格，為他們的成功打下堅實的基礎。

俗話説得好：“三個臭皮匠，抵得上諸葛亮”，個人的`力量畢竟是有限的，世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊，因此團結協作的工作作風對一個公司來説也是非常重要的。作為經理，我在人員組合時會盡量做到優化配置，避免“不兼容”的情況出現，注重內部的協調溝通，凝聚人心，集中智慧，形成合力，產生“1+1>2”的效果。

一個不願學習的人在競爭中總是處於逆勢，遲早會被淘汰;同樣，一個不注重學習的公司也是沒有活力的。假如我是企業家，就要不斷學習新知識，與時俱進，改變那些不合時宜的思想觀念和傳統做法，不斷探索，不斷創新，以便在商戰中運籌帷幄，佔據有利地位，也有利於找到適合公司發展需要的正確路線;同時，我還要在員工中樹立主動學習的意識，變“要我學”為“我要學”，促使員工主動去學習自己現在欠缺的知識，形成良好的學習氛圍，提高員工的自身素質，增強員工處理問題的能力，使公司更具活力，確保公司的可持續發展。

假如我是企業家，我相信，通過大家的共同努力，公司一定會煥發出勃勃生機。

企業演講稿 篇5

大家晚上好！我是公司的一名新員工，今天我要的題目是《敬業奉獻 為企增輝》身披八方矚目，手捧三代夢想，“十一五”迎面走來，千帆競秀、百舸爭流。我們又豈能沉默於這歷史的盛會？

朋友，人的一生，誰不渴望事業有成，誰不渴望創造生命的輝煌？以前，我總認為“奉獻”、“犧牲”這些被弘揚的旋律，被高唱的凱歌，離我們這些普通人十分遙遠。然而，當我回眸五年來的工作經歷，仔細端詳身邊一個個平凡的慶華人，我——被深深地震撼了！他們雖沒有驚天動地的壯舉，沒有擲地有聲的豪言，甚至沒有熠熠生輝的業績，但是他們愛崗敬業、丹心報國、智慧奉獻的精神，卻讓我感到無比的自豪。

作為二分廠的一名質量檢驗員工，我和我的同事每天都接觸像綠豆大小的產品，除了要嚴把質量關，還要及時向有關人員反饋信息，在最短的時間內，協助分廠解決產品質量問題，確保產品一次交驗成功。我的崗位如此平凡，我的工作如此簡單，但是我工作的責任心卻來不得半點疏忽，稍有不慎，就會讓不合格的產品流入客户手中，給企業造成一定的負面影響，甚至造成較大損失。

前不久，在檢驗過程中，我發現許多未塗漆的產品口部有一黑點。這在成品檢驗中是堅決不允許出現的，我立即將這一問題反映給了班長。班長找來顯微鏡，仔細觀察產品外觀，經過檢查分析，問題暴露了出來，原來，是待壓的半成品口部邊緣帶有微小的鋁屑，成品上的黑點就是這些鋁屑造成的。問題的源頭找到後，我們“乘勝追擊”，對所有半成品進行了百分之百的檢驗，有效的控制了一次質量問題的發生。類似這樣的事例在我們分廠的班組裏很多，但大家都認為很平常，因為這些都是我們應盡的職責，是我們的份內之事。有首歌詞説的好“一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團”，二分廠人正是有了這種精神，才有了xx年不平凡的業績，產值xxxx萬，創歷史新高。

“盛年不重來，一日難再晨。及時當勉力，歲月不待人”。既然我們選擇了軍工職業，就要把自己的理想、信念；青春、才智，毫不保留地奉獻給這莊嚴的選擇。就像魚兒愛大海，就像禾苗愛春雨！如何才能體現這份愛，如何才能表達這種情？我想，如果我們每個人都能在平凡的崗位上實現好自己的人生價值，那麼，無數個平凡就成了偉大，無數個普通就成了非常。就能讓我們在為慶華“十一五”發展目標的實現中，迸發出青春亮麗的閃光！

記得國內一位知名企業家，曾説過這樣一句話：“把一件簡單的事成千上萬遍的做好就是不簡單”。的確，偉大孕於平凡，細節決定成敗。既然我們生在這個偉大的時代，既然我們投身這一事業，就應該不負時代的重託，不負事業的期望。再過十年、二十年，當我們回首往事，就會為自己終生奮鬥的軍工事業，終生追求的的奉獻精神，感到無比的自豪！感到無尚的光榮！

如果説企業之舟已遠航，你不但應該是船的縴夫、帆的經緯、舵的葉片、錨的纜繩，你更應該是閃閃發光的航標燈，為慶華吶喊、加油，為她奉獻自己的綿薄之力，使我們的企業之舟永遠揚帆前進！

企業演講稿 篇6

大家好，今天我演講的題目是企業的標準化管理

首先，什麼是標準，什麼是標準

化的管理，自古有一句話叫做“無規矩不成方圓”，標準就是這個規矩，標準化管理就是按照這個規矩進行管理。

標準化的管理對於企業有什麼意義呢？

這幾天晚上回家之後，在看一個綜藝節目，叫做《咱們穿越吧》，最近這幾期講的是“江南第一家鄭家”的故事，為什麼説鄭家是江南第一家呢？因為這個家族歷經宋、元、明三代，長達360多年，出仕173位官吏，無一貪贓枉法，無不勤政廉政，這個家族歷經三個朝代，長達360多年，出仕173位官吏，平均每兩年出一個官吏，並且無一貪贓枉法，無不勤政廉政，這個家族為什麼能興盛這麼多年呢，因為這個家族第一條有家規，家規包含了各個方面，禮儀、為人、處事，甚至生活作息，都在家規中有明確規定，家族中人從出生就全部按照家規進行生活，按照家規的標準要求自己做人做事，所以他們這個家族按照他們的標準生活了360多年。這個放到企業中也是一樣施行，確切的説更好，更有必要。

那麼怎麼才能在企業中實行標準化的管理呢，還是説鄭家的家規，鄭家的家規每句的開頭都是三個字：聽，聽，聽，我理解的這三個聽，是聽到耳朵裏，聽到心裏，聽從到行動裏 放在企業也一樣，第一聽到耳朵裏，就是要先知道標準，怎麼先知道標準呢，下面我有幾個小的演示，背部扔球一次，球不進，面對扔球一次，球進就像這樣，我不知道標準，所以球進不去，我看到標準了，向着標準做，那麼球進了，就行我們現在做的標準化的可視化，張貼出來，員工看到第二部，聽到心裏，什麼是聽到心裏，就是讓人覺得這個標準是對的，再看這個演示 向着箱子仍一次，進了，不對着箱子仍一次

雖然我看到標準了，但是我就是不這麼做，所以也仍不進去，所以標準化的推行，收線管理人員認同標準化的實施，現在我們管理人員基本都是認同的，如何推行到員工中去，就是需要我們管理人員向員工多宣傳，讓員工看到標準化對於工作的好處 第三聽從到行動裏，看演示扔10個球，前8個都進，最後2個累了，進不去就像這樣，前面8個都按照標準做了，但是沒有堅持下來，所以最後還是失敗了，第三個就是能夠是標準化在實際工作中堅持的實行下去，這也是目前我們最需要堅持下來的。

下面我們繼續説説鄭家，鄭家定好家規，所有的族人就能全部自主自發的執行了嗎？肯定不是，鄭家有專門的監事，用於監督族人是否遵守家規，違反的家規的會發懲牌，做的好的有勸牌，放到企業也一樣，，標準化的執行還需要監督與考核，監督及時，獎懲分明，那麼標準化的執行才能貫徹到底。

鄭家傳承了360多年，資本的積累不止因為家族大，更重要的是做到了儉省節約，家規中也規定了什麼時候發衣服，什麼人發什麼衣服，家規的指定使他們降低了損耗，更能壯大家族的資本。同樣企業坐好的標準化，那麼也能降低損耗，現場標準化坐好了，減少了原料用錯，工藝的標準化坐好，降低了等外品產生等等。

最後，三流企業賣產品，二流企業賣品牌，一流企業賣標準，為了我們企業能夠成為一流企業，堅持做到聽到耳朵裏，聽到心裏，聽從到行動裏，，監督及時，獎懲分明，標準化的實行其實很簡單。