主體安裝施工合同簽字儀式的演講稿
主體安裝施工合同簽字儀式上的講話各位領導、各位來賓、同志們、朋友們:
今天,大家歡聚一堂,共同出席江西分宜國產首台自主研發1×300MWCFB機組擴建工程主體安裝施工合同簽字儀式。首先,我代表中電投電力工程公司分宜項目部,向參加簽字儀式的各位領導和來賓表示誠摯的歡迎和感謝,並對這次合同的順利簽定表示熱烈的祝賀!今天到場的領導有:中電投集團公司總工程師 、高級主管張 ,中電投江西分公司 、安全部副經理 ,中電投電力工程有限公司副總經理 、合同採購部經理 ,分宜第二發電有限公司副總經理 、中電投電力工程有限公司分宜項目部總經理 ,江西火電建設公司總經理何友農等領導。
江西分宜1×330MW循環流化牀機組擴建工程是首台國產自主研製循環流化牀機組,也是中電投工程電力工程有限公司承擔的國內第二個EPC總承包項目。EPC總承包管理模式是按國際慣例推行的先進管理模式,是國家確定的基本建設管理改革的目標和方向。它是由總承包單位按照合同約定,一體承擔工程項目的設計、採購、施工工作,並對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責的總承包方式。作為EPC總承包方的代表,中電投工程電力工程公司分宜項目部將嚴格按EPC管理模式的要求,以中電投集團公司“四二二”工程建設標準和“創建精品工程”為目標,以“一流的管理、一流的服務、一流的產品”為工作方針,精心組織,積極協調,真抓實幹,確保機組年底點火。把分宜項目建設成為國內EPC總承包項目的窗口工程和示範工程。
主體安裝施工合同的正式簽定,標誌着1×330MW循環流化牀機組擴建工程建設進入了一個新的階段。在此,我代表中電投工程公司分宜項目鄭重表態:
1、全面提升分宜項目的各項管理水平,加快推進工程建設的步伐。切實按照集團公司的要求,精心組織,科學管理,做到“五個確保”:一是確保安全、質量、進度、造價四大目標的`“可控、在控”;二是按計劃確保各項里程碑目標的實現;三是確保機組按期達標驗收和高水平移交;四是確保項目部在最短的時間內通過質量、安全和環境健康三大管理體系的貫標;五是認真處理好工期與質量、安全與效益的關係,確保實現項目履約與質量效益協同共進、互利雙贏。
2、嚴格按EPC管理模式推進33萬機組建設,解決好設備到貨、設計優化、工程管理等環節出現的各種問題和不利因素,在職責範圍內,周密部署,統籌安排,為各參建單位服好務,為工程的順利開展創造有利的條件。
3、加強項目部的執行力建設,着力提升項目部的整體素質和形象,切實調動員工積極性,確保執行力落到實處。
4、按上級的要求,認真抓好下一步發展目標的落實。
最後,祝各位領導、位來賓身體健康、工作順利、家庭幸福!
謝謝大家!
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