五年職業規劃是一個偽命題

在職場浮沉了6年 （剛好過了5年），也認識超過100位資深職場人士，我可以很負責任地告訴大家：“五年職業規劃”是一個偽命題。如果在面試的時候，有面試官問我這個問題，我會放棄這家公司。因為從這個提問，可以看出這家公司的組織心智還停留在大工業生產時代，沒有充分地自上而下地認識到連接創造價值的互聯網精神。

每一天都有意想不到的商業機會、社會創新機會因為互聯網這個底層技術系統被激活，人類社會的變革週期已經從農業社會的百年一變，精簡為一年一變。試問，在這個一切都變動不居的時代，誰還能制定出一個合理的有指導意義的五年職業規劃出來？

在這個時代裏，更有價值的發問是我怎樣讓自己每天都處於系統升級和心智進化的狀態，讓自己具備跟任何人進行價值交換的素質， 進而為自己創造機會和奇遇式連接？我覺得關鍵就在於， 讓自己的.大腦與時代同步—— 減少固態思維 ， 增加流體思維。所謂的固態思維，就是無鑑別地吸收外界信息， 並且轉化為指導自己思考和行動的 思考框架。

説到這裏，大家有沒有想過：“你的五年職業規劃是什麼”、“到底職場裏需要通才還是專才”、“沒有實習經歷怎麼應聘（大公司）”這類模板式的問題，其實是各種媒介（師兄師姐、微信推文、網絡媒體等）對我們的潛移默化，而我們對於這些問題是否有價值，或者是否成立，並沒有用一種批判性的眼光去審視過，就全盤接受了。

沒有Critical Thinking的思維習慣，在這個碎片化信息 氾濫的年代是非常危險的一件事，因為它會將你的大腦 完全變成 是媒介信息的儲存器。再努力，也可能只是讓我們沉浸在“假裝思考”的幻覺；再努力，也只能緩慢的線性成長，無法享受 這個時代給我們帶來的“ 正向突變紅利”。

而流體思維，則是指敢於質疑、打破 因為各種媒介信息所沉澱在心智裏的思維定勢、刻板印象，基於價值創造和交換的原則建立新的連接：

1.不要問“簡歷在面試中的 重要性佔比多少”這種模板式問題， 我就知道 有學生 在面試的時候，拿出一份自己 針對應聘企業與競品所做的市場分析報告， 面試官看過以後直接給offer。

2.不要覺得找工作一定要投簡歷，我 第二份工作是通過 在微博和行業媒體上寫案例分析專欄讓offer自動來敲門，第三份工作（現在這份工作）是我通過在行約現在的老闆聊天，他坐下來直接給offer的（ 背景信息：我 曾經將自己的一篇 職涯回顧長文投稿到老闆的自媒體上，所以我們在約見前已經認識）。

我身邊一位畢業三年的朋友，最近 希望從國企裏跳出來轉型做培訓教育行業， 我瞭解到她的需求以後，將她曾經分享給我的三個 例子（都是關於工作中體現出來的職業素養和主動成長意識）整理成三個小故事發給 我們公司的一個合作方（一個品牌創新學院）的運營總監，他看完以後馬上約見我的朋友，並且現場給offer。 而我跟這位朋友的認識，是有一次我希望舉辦系列的微信講座，她 不僅報名而且主動 成為我的課程助理。在她的概念裏，這是一個奇遇和機會無處不在的時代，所以 自己能做的就是時刻準備好擁抱機會。